Universidad ICES.

ARTICULO DE MAESTRA

MAESTRA LIDERAZGO DESARROLLADOR MATERIA: EL LIDERAZGO COMO POTENCIA Y EL LIDERAZGO COMO ACCIN PUBLICACIN DE ARTCULO NOMBRE DEL MAESTRO: LUIS FRANCISCO MARTNEZ RUIZ CENTRO DE TRABAJO: COMISIN FEDERAL DE ELECTRICIDAD SUBGERENCIA REGIONAL DE GENERACIN TERMOELCTRICA CENTRAL SUPERINTENDENCIA REGIONAL DE OPERACIN Y ANLISIS Y RESULTADOS NOMBRE DEL ALUMNO: ALVARO ESCAMILLA OROPEZA NOMBRE DEL ARTCULO: LAS HABILIDADES TRASCENDENCIA. DE UN LDER QUE LO LLEVAN A SU

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LAS HABILIDADES DE UN LDER QUE LO LLEVAN A SU TRASCENDENCIA El formar un lder no es obra de la casualidad ni del divino nombramiento, un lder se crea en el da a da de forjarse, prepararse para serlo en base a conocimientos de cules son las habilidades y calidades de un lder que lo hacen tener poder. Dentro de las capacidades que hacen que un lder tenga poder sobresalen 2 las cuales son los atributos Personales y las caractersticas del puesto donde se desarrolla un lder: La primera es fortalecida por La pericia, el Atractivo persona, el esfuerzo y la legitimidad del lder y las caractersticas del puesto son generados por la Centralidad, la Flexibilidad, Visualidad y la Relevancia del Puesto. Pero como entender cada una de ellas, como es que el Lder muestra su Pericia, esta es en base a sus conocimientos a la experiencia que tiene en el puesto que le permiten aplicar sus habilidades para sobresalir de los dems, el saber ms del tema permite al lder actuar primero y ser quien tome las decisiones relevantes dentro de una organizacin lo que le da credibilidad, respeto y admiracin de sus colaboradores. Como el atractivo personal puede hacer a una persona gane poder como lder, es sencillo en nuestra idiosincrasia siempre percibimos que una persona agradable, carismtica es ms fcil de convencer a un grupo y si a ello le atribuimos su aspecto fsico en el buen vestir y cuidado de su persona seguramente tendr ventaja sobre aquella persona de mal carcter, antiptica y desdeada lo cual de inicio no gana la voluntad de nadie por el contrario pierde camino si su intencin es ganar adeptos. Muchas personas tratan de imitar a un lder por su imagen que trasmite. El esfuerzo es una de las cualidades que mas generan poder a un lder ya que toda persona es reconocida por lo que hace por la organizacin y si ese esfuerzo en ocasiones es para ayudar y solventar problemas de los dems hace ms destacado el valor del liderazgo, normalmente una persona que se destaca por su esfuerzo genera confianza de sus superiores lo que le permiten escalar peldaos ms rpido en donde quiera que se desarrollo. El hecho de saber que una persona es dedicada y que siempre realizara el mximo esfuerzo para cumplir los objetivos y superarla la meta genera confianza lo que le hace que sus superiores le asignen tareas propias de ellos lo que le permite al lder conocer la problemtica de primer nivel y por lo tanto est enterado y adquiere conocimiento para tomar decisiones relevantes dentro de la organizacin. La congruencia entre los valores de la organizacin y lo que es el comportamiento de un lder se fortalecen en cuanto sean iguales , el hecho de que el comportamiento de un lder sea aceptado como para ser de imitarse ya que esta dentro de los valores aceptados y emitidos por la organizacin. Esto da legitimidad y genera poder al liderazgo. Las caractersticas del puesto donde se desarrolla generan poder al lder tal como la centralidad del puesto lo cual le permite ser en ncleo de las actividades del la organizacin, establecer redes fuertes de comunicacin genera conocimiento al lder y por consecuencia es reconocido

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por su habilidad para desarrollarse. Las personas que no establecen redes de comunicacin con los miembros de un grupo son aislados por el mismo y en consecuencia son carentes de todo poder. La flexibilidad del puesto ayuda en el sentido que en ocasiones hay que tomar decisiones que van en contra de lo rgido que pueda ser una organizacin y aquel lder que analiza y aplica medidas en situaciones cambiando las estructuras sin lastimar a la organizacin son en base a su habilidad de tomar decisiones apoyado en su conocimiento y a veces logran generar nuevas formas de trabajo con menos recursos de tiempo y bienes materiales debido al intento de hacer las cosas y no temer al fracaso. La visibilidad del puesto refuerza el poder del liderazgo, ya que el lder est enterado de la problemtica de la organizacin, sabe cuntos miembros pertenecen a la organizacin tiene bien conocido el rumbo de la organizacin y es reconocido por sus superiores por estar bien documentado e involucrado con la misma. Por ltimo la relevancia del puesto, esto no se logra si no es un verdadero lder ya que normalmente en una organizacin exitosa los cargos relevantes son asignados a los ms destacados y normalmente son lderes de gran nivel, esto le permite estar en el grupo que toma las decisiones relevantes y adquiere el conocimiento para aplicarlo y trasmitirlo a su colaboradores cercanos hacindolos crecer y por consecuencia trascender dejando huella de su paso en cualquiera de las organizaciones que haya estado un GRAN LIDER.