P. 1
Conceptos Basicos de Administracion (1)

Conceptos Basicos de Administracion (1)

|Views: 7|Likes:
Publicado porJavier Thus Gavilan

More info:

Published by: Javier Thus Gavilan on Sep 24, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

06/11/2014

pdf

text

original

DIRECCIÓN DE PERSONAL

DOCENTE: EDWIN ARANGO IBAGÓN JOAN TEMA: CONCEPTOS BÁSICOS DE ADMINISTRACIÓN

GRUPO:8AN/IE AGOSTO 27 DE 2013

CONCEPTOS BASICOS DE ADMINISTRACIÓN Apuntes de lectura I. (Tomado de la Cartilla Principios de Administración de Coopgestión Empresarial)

LA EMPRESA El término “Empresa”, deriva del término emprender, el cual define como empezar y desarrollar un propósito, que requiere mucha dedicación y esfuerzo. Como “Empresa Económica”, se puede entender aquella combinación de recursos que se organizan en una serie de actividades para lograr un objetivo previamente determinado. La empresa económica es el conjunto de personas, recursos económicos y recursos técnicos, organizados de manera determinada a fin de obtener un resultado económico. Como ya se enuncio, los recursos de una empresa son: Talento Humano: Personas que forman parte de una empresa, es decir, que trabajan en ella y buscan su desarrollo. Es el recurso mas importante de la empresa, ya que es mediante su trabajo que se utilizan los recursos restantes y se logran resultados. Recurso Económico: Dinero, Ahorros, los Créditos. Recurso Técnico: Conocimientos Tecnológicos, maquinaria, equipos y software empleados en la actividad empresarial. Otros Recursos: Representado esencialmente por las materias primas, materiales, las mercancías, los vehículos, muebles y enseres y demás recursos con los que cuente la empresa. ESTRUCTURA DE LA EMPRESA Se establecen cuatro áreas funcionales, a saber: Área de Producción: Se encarga de la transformación de materias primas, en productos terminados, mediante el empleo de maquinarias y el talento humano.

Área de Finanzas: Es la encargada del manejo óptimo de los recursos financieros de la empresa. entrenamiento y motivación personal de la empresa. Planeación de mercadeo. Asignación de Funciones. Control del manejo del dinero. Selección. Análisis de los puestos de trabajo. Segmentación del Mercadeo. Consecución de los medios económicos para el cumplimiento delos planes establecidos. Diseño. Área de Personal: Se encarga del eficiente manejo del talento humano. Políticas de Comercialización y venta. Organización de un . Atención a las Necesidades del Personal. productos en proceso y terminados Control de calidad Diseño de los productos. Control de la cartera y las cobranzas. Evaluación de Personal. Dentro de sus funciones ubicamos: Investigación de mercadeo.DIRECCIÓN DE PERSONAL DOCENTE: EDWIN ARANGO IBAGÓN JOAN TEMA: CONCEPTOS BÁSICOS DE ADMINISTRACIÓN GRUPO:8AN/IE AGOSTO 27 DE 2013 Sus funciones principales son: Selección de maquinaria y equipos adecuados para la producción Abastecimiento de materias primas Organización del espacio físico dedicado a la producción Mantenimiento de maquinaria y equipo. Promoción y publicidad. estilo y empaque del producto. Manejo de las Comunicaciones. Sus funciones son: Reclutamiento. Almacenamiento de materias primas. Determinación del precio del producto. Post-Venta. formación. Exhibición del producto (merchandising). Sus funciones son: Elaboración de Presupuesto. Área de Mercadeo: Se encarga de la circulación de los productos y servicios desde su fabricación hasta que llegue a manos del consumidor. Velar que los recursos obtenidos sean adquiridos a plazos y tasas favorables.

se da en cualquier estructura u organismo social (Estado. estas funciones son realizadas en su mayoría por el empresario y sus cercanos. Ejército. se dice que dota al administrador de conocimientos científicos para el manejo de las empresas. Es posible entender. para lograr los objetivos de toda o una parte de la Empresa. le permite al administrador adquirir habilidades y destrezas para realizar de la mejor manera el manejo de las empresas optimizando resultados. Religión. al ser considerado como ciencia y arte. El Objeto de la Administración es hacer posible que la gente se desempeñe en grupos permitiendo y tratando de lograr la máxima eficiencia con el TALENTO HUMANO. existe una relación estrecha entre todas las áreas de la empresa. con el fin de lograr objetivos establecidos mediante el esfuerzo humano”. LOS RECURSOS MATERIALES Y FINANCIEROS DISPONIBLES. ya que siempre debe darse una coordinación sistemática de recursos.DIRECCIÓN DE PERSONAL DOCENTE: EDWIN ARANGO IBAGÓN JOAN TEMA: CONCEPTOS BÁSICOS DE ADMINISTRACIÓN GRUPO:8AN/IE AGOSTO 27 DE 2013 sistema de registros contables. La dos cualidades se funden en el administrador haciendo de su práctica la combinación perfecta de las tareas y las personas para el logro de los objetivos. Análisis de Costos. se logra conceptuando que: “la administración es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de Planeación. Como ciencia. Relaciones públicas con los bancos. Para el caso de la PYME. Como arte. Vale añadir. Estas actividades son la guía con la cual consigue los resultados y están determinados por los conceptos de: . LA ADMINISTRACIÓN Se define como administración. Dirección y Control. Empresa. pero a medida que la empresa crece y se desarrolla.). “al conjunto de decisiones que se toman para aprovechar en forma eficiente los recursos que tiene la Empresa y así alcanzar el logro de los objetivos propuestos por esta”. Sobra decir. que en el ejercicio práctico. Una mayor comprensión de la administración. La administración goza de un doble estatus epistemológico. se hace necesaria la especialización de funciones. que el fenómeno de la administración. Etc. desarrollando métodos y procedimientos que le permiten lograr eficiencia en los resultados. Organización. Educación. que el proceso administrativo es el conjunto de actividades que realiza el empresario para manejar y desarrollar su empresa.

es la estructura y forma de disponer los recursos y actividades en las que interviene un grupo de personas. Mediante ella. la empresa se proyecta. para verificar. Es la comparación de los planes establecidos contra los resultados. . cuyo objetivo es organizar dicho objetivo y actividades de modo que las personas que participan que participan puedan actuar unidas mejor de los que lo harían si actuaran individualmente. si se han cumplido y para corregir desviaciones en la realización de proyectos. fija objetivos y metas y los medios para alcanzarlos. Es la coordinación de las actividades ejecutadas por los trabajadores. La organización. con el objeto de verificar si esta se está cumpliendo de acuerdo a lo planeado. Dirección y ejecución: Consiste en guiar y coordinar al recurso humano para que realicen su trabajo con entusiasmo y responsabilidad y así contribuyan al logro de los objetivos.DIRECCIÓN DE PERSONAL DOCENTE: EDWIN ARANGO IBAGÓN JOAN TEMA: CONCEPTOS BÁSICOS DE ADMINISTRACIÓN GRUPO:8AN/IE AGOSTO 27 DE 2013 Planeación: Conjunto de decisiones que se toman para realizar acciones a futuro. respondiendo a interrogantes como: ¿Qué Hacer? ¿Cómo Hacerlo? ¿Con qué hacerlo? ¿Cuándo hacerlo? ¿Quién debe hacerlo? ¿Cómo se hizo? Organización: A fin de llevar a cabo la planeación. Control y Evaluación: Es la acción de examinar las actividades desarrolladas por la empresa en un periodo de tiempo. Es el ordenamiento de los recursos y de las funciones que deben desarrollar todos los miembros de la Empresa para facilitar el logro de los objetivos. Es el arte de hacer realidad el futuro. hay programa en forma adecuada las actividades a realizar y el personal necesario para llevarlas a cabo y luego coordinarlos de manera eficaz.

You're Reading a Free Preview

Descarga
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->