FUNCIONES OPERATIVAS DE LA GESTION DE PERSONAS

NOMBRES:

- Alfredo Monardez Orquera - Juan Churacutipa Huanca

PROFESOR (a): Carol Perez ASIGNATURA: Administración de Recursos Humanos

Todo esto conforma las funciones operativas de la gestión de Personas . así como su aptitud para el trabajo. Esto unido a los planes de compensación monetaria y a los beneficios relacionados. determinando los requerimientos de los recursos humanos para desarrollar las fuentes más efectivas que permitan acercarse a los candidatos idóneos.INTRODUCCION En la actualidad las técnicas de selección del personal tiene que ser más subjetivas y especificas. evaluando la potencialidad física y mental de los solicitantes.

HH. Desarrollo y mantenimiento: El desarrollo de los recursos humanos se basa en: 1) Entrenamiento: Diagnóstico y programación de la preparación y reciclaje constante de los RR.I. 2) Plan de beneficios sociales: Planes y sistemas de beneficios sociales adecuados a diversas necesidades de los participantes de la organización. 2) Creación y desarrollo de los Recursos Humanos: Perfeccionamiento a mediano y largo plazo de los RR HH disponibles. 3) Higiene y seguridad del trabajo: Criterios de creación y desarrollo de las condiciones ambientales de higiene y seguridad de los cargos. buscando la realización continuada del potencial existente en las posiciones más elevadas de la organización. . para el desempeño de los cargos. 3) Desarrollo Organizacional: Aplicación de las estrategias de cambio buscando la salud y la excelencia organizacionales Las Políticas de desarrollo de recursos humanos son: El mantenimiento de los recursos humanos se basa en: 1) Administración de Remuneraciones: Evaluación y clasificación de cargos buscando el equilibrio de remuneraciones interno.

Inducción Da toda la información necesaria al nuevo trabajador y realizar todas las actividades pertinentes para lograr su rápida incorporación a los grupos sociales que existan en su medio de trabajo. a fin de lograr una identificación entre el nuevo miembro y la organización y viceversa. Selección . Estimación de necesidades: Verificación de la organización de recursos humanos respecto a sus necesidades a corto. Estimación de cargos: El análisis de puesto es definido como el procedimiento de recolección. VI. . mediano y largo plazo para saber que requiere de inmediato y cuales son sus planes futuros de crecimiento y desarrollo. evaluación y organización de información sobre un puesto de trabajo determinado IV. La tarea básica es escoger entre los candidatos reclutados aquellos que tengan mayores probabilidades de adaptarse al cargo ofrecido y desempeñarlo bien. El reclutamiento : es un conjunto de técnicas y procedimientos para atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. que significaran nuevos aportes III.II. V.

Clasificación y remuneración: El agrupamiento de los cargos en clases busca facilitar no solo la administración salarial. IX. actitudes y habilidades.. X. VIII. médicas. . todo se hace siguiendo un plan de trabajo. educativas. Se fijan unas metas y establecen estrategias. etc. dar al individuo las herramientas esenciales para ejercer el cargo. sino permitir también que cada clase de cargo tenga un tratamiento genérico en términos de salarios. para que esto exista es necesario que haya control. en función de objetivos definidos.VII. beneficios sociales. Registro y Control Las organizaciones funcionan de acuerdo a planes establecidos para alcanzar sus objetivos. Seguridad industrial: La seguridad en el trabajo es el conjunto de medidas técnicas. Adquiriendo conocimientos. y psicológicas empleadas para prevenir accidentes y eliminar las condiciones inseguras del ambiente. Entrenamiento Es la educación profesional que busca ajustar al personal a cierto cargo.

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