FUNCIONES OPERATIVAS DE LA GESTION DE PERSONAS

NOMBRES:

- Alfredo Monardez Orquera - Juan Churacutipa Huanca

PROFESOR (a): Carol Perez ASIGNATURA: Administración de Recursos Humanos

evaluando la potencialidad física y mental de los solicitantes. Todo esto conforma las funciones operativas de la gestión de Personas .INTRODUCCION En la actualidad las técnicas de selección del personal tiene que ser más subjetivas y especificas. Esto unido a los planes de compensación monetaria y a los beneficios relacionados. determinando los requerimientos de los recursos humanos para desarrollar las fuentes más efectivas que permitan acercarse a los candidatos idóneos. así como su aptitud para el trabajo.

I. 3) Higiene y seguridad del trabajo: Criterios de creación y desarrollo de las condiciones ambientales de higiene y seguridad de los cargos. para el desempeño de los cargos. 2) Plan de beneficios sociales: Planes y sistemas de beneficios sociales adecuados a diversas necesidades de los participantes de la organización. .HH. Desarrollo y mantenimiento: El desarrollo de los recursos humanos se basa en: 1) Entrenamiento: Diagnóstico y programación de la preparación y reciclaje constante de los RR. 2) Creación y desarrollo de los Recursos Humanos: Perfeccionamiento a mediano y largo plazo de los RR HH disponibles. buscando la realización continuada del potencial existente en las posiciones más elevadas de la organización. 3) Desarrollo Organizacional: Aplicación de las estrategias de cambio buscando la salud y la excelencia organizacionales Las Políticas de desarrollo de recursos humanos son: El mantenimiento de los recursos humanos se basa en: 1) Administración de Remuneraciones: Evaluación y clasificación de cargos buscando el equilibrio de remuneraciones interno.

El reclutamiento : es un conjunto de técnicas y procedimientos para atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. V. VI. . Inducción Da toda la información necesaria al nuevo trabajador y realizar todas las actividades pertinentes para lograr su rápida incorporación a los grupos sociales que existan en su medio de trabajo. mediano y largo plazo para saber que requiere de inmediato y cuales son sus planes futuros de crecimiento y desarrollo. Estimación de cargos: El análisis de puesto es definido como el procedimiento de recolección.II. que significaran nuevos aportes III. Selección . a fin de lograr una identificación entre el nuevo miembro y la organización y viceversa. evaluación y organización de información sobre un puesto de trabajo determinado IV. La tarea básica es escoger entre los candidatos reclutados aquellos que tengan mayores probabilidades de adaptarse al cargo ofrecido y desempeñarlo bien. Estimación de necesidades: Verificación de la organización de recursos humanos respecto a sus necesidades a corto.

y psicológicas empleadas para prevenir accidentes y eliminar las condiciones inseguras del ambiente. VIII. educativas. Adquiriendo conocimientos. beneficios sociales. dar al individuo las herramientas esenciales para ejercer el cargo. Clasificación y remuneración: El agrupamiento de los cargos en clases busca facilitar no solo la administración salarial. . para que esto exista es necesario que haya control. médicas. todo se hace siguiendo un plan de trabajo. etc.VII. actitudes y habilidades. sino permitir también que cada clase de cargo tenga un tratamiento genérico en términos de salarios.. Seguridad industrial: La seguridad en el trabajo es el conjunto de medidas técnicas. en función de objetivos definidos. Entrenamiento Es la educación profesional que busca ajustar al personal a cierto cargo. IX. Se fijan unas metas y establecen estrategias. Registro y Control Las organizaciones funcionan de acuerdo a planes establecidos para alcanzar sus objetivos. X.