FUNCIONES OPERATIVAS DE LA GESTION DE PERSONAS

NOMBRES:

- Alfredo Monardez Orquera - Juan Churacutipa Huanca

PROFESOR (a): Carol Perez ASIGNATURA: Administración de Recursos Humanos

INTRODUCCION En la actualidad las técnicas de selección del personal tiene que ser más subjetivas y especificas. Todo esto conforma las funciones operativas de la gestión de Personas . Esto unido a los planes de compensación monetaria y a los beneficios relacionados. evaluando la potencialidad física y mental de los solicitantes. determinando los requerimientos de los recursos humanos para desarrollar las fuentes más efectivas que permitan acercarse a los candidatos idóneos. así como su aptitud para el trabajo.

para el desempeño de los cargos. 3) Desarrollo Organizacional: Aplicación de las estrategias de cambio buscando la salud y la excelencia organizacionales Las Políticas de desarrollo de recursos humanos son: El mantenimiento de los recursos humanos se basa en: 1) Administración de Remuneraciones: Evaluación y clasificación de cargos buscando el equilibrio de remuneraciones interno.I. buscando la realización continuada del potencial existente en las posiciones más elevadas de la organización. 3) Higiene y seguridad del trabajo: Criterios de creación y desarrollo de las condiciones ambientales de higiene y seguridad de los cargos. 2) Creación y desarrollo de los Recursos Humanos: Perfeccionamiento a mediano y largo plazo de los RR HH disponibles. Desarrollo y mantenimiento: El desarrollo de los recursos humanos se basa en: 1) Entrenamiento: Diagnóstico y programación de la preparación y reciclaje constante de los RR. 2) Plan de beneficios sociales: Planes y sistemas de beneficios sociales adecuados a diversas necesidades de los participantes de la organización.HH. .

. Selección . VI. El reclutamiento : es un conjunto de técnicas y procedimientos para atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Inducción Da toda la información necesaria al nuevo trabajador y realizar todas las actividades pertinentes para lograr su rápida incorporación a los grupos sociales que existan en su medio de trabajo. que significaran nuevos aportes III. Estimación de necesidades: Verificación de la organización de recursos humanos respecto a sus necesidades a corto. Estimación de cargos: El análisis de puesto es definido como el procedimiento de recolección. La tarea básica es escoger entre los candidatos reclutados aquellos que tengan mayores probabilidades de adaptarse al cargo ofrecido y desempeñarlo bien. a fin de lograr una identificación entre el nuevo miembro y la organización y viceversa. V. evaluación y organización de información sobre un puesto de trabajo determinado IV.II. mediano y largo plazo para saber que requiere de inmediato y cuales son sus planes futuros de crecimiento y desarrollo.

Registro y Control Las organizaciones funcionan de acuerdo a planes establecidos para alcanzar sus objetivos. etc. VIII. beneficios sociales. para que esto exista es necesario que haya control. Adquiriendo conocimientos. IX. Clasificación y remuneración: El agrupamiento de los cargos en clases busca facilitar no solo la administración salarial. sino permitir también que cada clase de cargo tenga un tratamiento genérico en términos de salarios. dar al individuo las herramientas esenciales para ejercer el cargo. . Se fijan unas metas y establecen estrategias. y psicológicas empleadas para prevenir accidentes y eliminar las condiciones inseguras del ambiente. Seguridad industrial: La seguridad en el trabajo es el conjunto de medidas técnicas. Entrenamiento Es la educación profesional que busca ajustar al personal a cierto cargo. médicas. en función de objetivos definidos.VII. X. educativas. actitudes y habilidades.. todo se hace siguiendo un plan de trabajo.