Universidad ICES.

ARTICULO DE MAESTRA

MAESTRA LIDERAZGO DESARROLLADOR MATERIA: EL LIDERAZGO COMO POTENCIA Y EL LIDERAZGO COMO ACCIN PUBLICACIN DE ARTCULO NOMBRE DEL MAESTRO: LUIS FRANCISCO MARTNEZ RUIZ CENTRO DE TRABAJO: COMISIN FEDERAL DE ELECTRICIDAD CENTRAL TERMOELCTRICA VALLE DE MXICO DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD E HIGIENE NOMBRE DEL ALUMNO: ANGEL VILLEGAS CRUZ NOMBRE DEL ARTCULO: EL LIDERAZGO COMO POTENCIA Y EL LIDERAZGO COMO ACCIN

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EL LIDERAZGO COMO POTENCIA Y EL LIDERAZGO COMO ACCIN El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un equipo de trabajo, participando y generando que trabaje con entusiasmo, para obtener los resultados esperados en las metas y objetivos propios de una organizacin. Es el proceso mediante el cual los lideres influyen sobre seguidores y viceversa, hasta lograr los objetivos a travs del cambio organizacional. Existen varios tipos de liderazgo, entre los ms relevantes podemos mencionar los siguientes: Lder carismtico: Es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo. Es elegido como lder por su manera de contagiar ese entusiasmo a sus seguidores. Lder tradicional: Este tipo de Lder hereda el poder por costumbre o por algn cargo importante, o que pertenece a un grupo familiar de lite que ha tenido el poder desde por generaciones. Lder legtimo: El primero es aquella persona que adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en las normas legales. Tambin existen algunas claves para alcanzar un liderazgo eficaz en la organizacin, como la capacidad de planeacin y organizacin, es decir prever las tareas, resultados, actividades, objetivos, recursos, dificultades a enfrentar y otros aspectos que hacen a la misin del grupo que el lder tenga a su cargo conducir, para lo cual se requiere de seguridad y confianza en si mismo y seguridad del empleado en que los mtodos y objetivos de trabajo conducen a buen puerto. Del mismo modo, un grupo que no tiene una organizacin clara y definida genera ansiedad y un ambiente propenso a los conflictos. Existen algunos factores de la personalidad que se reconocen como aspectos que favorecen un liderazgo eficaz. Como el equilibrio emocional, lo que equivale a mantener un humor sano, tener buenos tratos y modales para establecer las buenas relaciones con el personal de la organizacin, es decir, tener respeto hacia el personal, hablar, explicar y corregir de la mejor manera. Tambin es clara la importancia del equilibrio emocional cuando se produce un conflicto dentro del equipo, la importancia de alguien que pueda calmar los nimos con unas palabras serenas. Saber comunicarse con sus seguidores, hablar con ellos, tratarlos a todos por igual, sin hacer diferencias de ningn tipo, Es lgico que un director, gerente, jefe o supervisor o todo aquellos puestos que tenga como responsabilidad la direccin de un equipo de trabajo, mismo que requiere de la comunicacin como herramienta fundamental. Tareas gerenciales como la de preparar, capacitar, instruir, guiar, motivar y evaluar a su equipo de trabajo no pueden realizarse efectivamente sin una buena comunicacin. No es posible motivar laboralmente a una persona sin conocer sus gustos y preferencias, as como no es posible animar a un integrante del equipo que est pasando por una situacin personal, si no conversamos con l y nos enteramos de cules son los problemas que estn perjudicando su actitud hacia el trabajo. Casi a todo el mundo le pas en alguna oportunidad poner empeo en un trabajo y quedarse con el sinsabor de no recibir ningn reconocimiento del jefe, esa felicitacin que nunca lleg, por lo que de alguna manera consideras que lo hiciste de una forma sobresaliente. La comunicacin es bsica en la tarea de evaluar a las personas. Otro ejemplo corriente es la rabia de la que nadie se ha escapado en alguna oportunidad cuando un jefe realiza una crtica al trabajo realizado sin informarse correctamente de las condicionantes que

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influyeron en su resultado. En otros estudios se ha concluido que lograr un ambiente de familia y compaerismo en el que exista preocupacin por los integrantes del equipo, redunda en una mayor participacin y satisfaccin entre los miembros del mismo, que ven a la organizacin y sus decisiones como algo propio. Un relacionamiento puramente utilitario y poco participativo en una organizacin no genera el liderazgo deseado por los integrantes de la organizacin. El modelo de liderazgo participativo de Vroom y Yetton (1973) relaciona la conducta de liderazgo y la participacin para la toma de decisiones. A partir del reconocimiento de que las estructuras de la tarea presentan demandas diferentes en actividades rutinarias y en actividades no rutinarias, la conducta del lder debe adaptarse al tipo de estructura de la tarea, con esto se demuestra que el liderazgo participativo enriquece el desempeo organizacional en los siguientes sentidos: a) todos comprenden las circunstancias que requieren decisin b) es mayor la identificacin con los objetivos propuesto c) se enriquecen las decisiones por el manejo de ms informacin para la toma de decisiones. Sin duda, el aspecto ms relevante que la participacin trae consigo es la satisfaccin y desarrollo del personal. Resaltar el sentido y la nobleza de los objetivos. Distintos modelos de motivacin resaltan la importancia de que los participantes de la organizacin conozcan el sentido y la relevancia de que los objetivos se realicen. El lder debe dar el ejemplo en ese sentido, valorando la tarea que se realiza y transmitiendo orgullo por la actividad realizada. Conclusin Como puede observarse la accin del lder en el ejercicio de su rol, este juega un papel de mucha importancia, ya que es bajo la responsabilidad de realizacin, se logran los resultados y metas esperadas por la organizacin, siempre en busca de nuevos horizontes que permitan la integracin de metodologas que ayuden al equipo a transitar de una forma integral, tomando en cuenta los diferentes tipos de liderazgo existentes y de las herramientas utilizadas en las organizaciones con la nuestra Comisin Federal de Electricidad y en particular en las Centrales generadoras de energa elctrica de los diferentes procesos e instalaciones a lo largo y ancho del Pas y de otras naciones que nos tienen como referencia mundial, siempre en busca de integrar y de hacer partcipes a todos los integrantes de la organizacin, hacia la mejora continua.