1. Investigacin. a. Selecciona una empresa de cualquier rea econmica.

b. Investiga cul es su misin, visin, estrategia y objetivos. c. Qu te dice de la empresa cada uno de estos elementos? Complementa el siguiente cuadro.

Elementos de la planeacin

Descripcin

Misin

Ser una institucin educativa, de investigacin y servicio para la formacin de profesionales de alta calidad humana y excelente preparacin, dedicados a la integracin social de la poblacin vulnerable. Consolidarnos como la mejor institucin educativa, de investigacin y servicio, a nivel nacional e internacional, con pleno reconocimiento y prestigio de nuestros egresados. Servicios asistenciales. Capacitacin y formacin de recursos humanos. Investigacin. Asesora y consultora. Promocin de la cultura de la integracin. Evaluacin de la calidad. Mantener el ndice de satisfaccin de la clientela 90% Incrementar la matrcula anual 10%

Visin

Estrategia

Objetivos

Reducir el ndice de desercin a un 5% Aumentar el ndice de titulacin 60% Mejorar el ndice de evaluacin docente 90%

d. Cmo influyen estos elementos en la empresa?

La misin nos permite definir la finalidad que tiene los servicios que presta la empresa. La visin es la proyeccin que se tiene a futuro de la empresa. Las estrategias muestran la direccin y el empleo general delos recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos en las condiciones ms ventajosas. Y por ltimo los objetivos representan el resultado que la empresa espera obtener. 2. Usando la informacin anterior: a. Investiga el organigrama de la empresa que analizaste.

b. Explica las caractersticas del tipo de organigrama encontrado c. Complementa el siguiente cuadro.

Organigrama

Descripcin

Tipo de departamentalizaci n Tipologa de la organizacin Clasificacin del organigrama Forma del organigrama

Funcional. Lineo-funcional Por su contenido Mixto.

d. Cmo influyen este tipo de organizacin en la dinmica de la empresa? Es el reflejo lgico de las funciones. Sigue el principio de la divisin de trabajo y la especializacin. Simplifica la capacitacin. Conserva el poder y prestigio de las funciones principales.

3. De acuerdo al organigrama encontrado explica como se da el flujo de autoridad-responsabilidad en esa empresa. La autoridad y la responsabilidad se transmiten en lnea recta, la autoridad disminuye conforme va descendiendo y la responsabilidad aumenta conforme asciende.