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Como Hacer Un Foda

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Qué es Y Cómo Aplicar un

Diagnóstico FODA
 Diagnostico FODA: ¿Qué es?
El diagnóstico FODA; Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas.
Fortalezas,
Oportunidades,
Debilidades y
Amenazas
Es un instrumento que permite a una Institución, detectar su situación
organizacional interna y externa ante la posibilidad de planiicar
estrat!gicamente su accionar a corto, mediano o largo plazo.
 Aplicación de un FODA
"a aplicación de un diagnostico FODA nos entrega importante
inormación sobre nuestra orma de organización tanto a ni#el interno
como externo. $or eso es importante contar con la participación de
todos los integrantes de un equipo o equipos de traba%o.
&odas las opiniones #alen y son de signiicati#a importancia para el buen
uncionamiento de un Equipo de traba%o u organización.
 Diagnostico FODA: Conceptos involucrados
1. A nivel INTERNO de una Institución, Agrupación u
Organización:
• FORTA!"A#: son todas aquellas potencialidades materiales o
'umanas con que cuenta una organización. (on de #ital importancia
para el uncionamiento y desarrollo.
• D!$%%DAD!#: son todas aquellas deiciencias materiales o
'umanas con que cuenta una organización. (on las principales
responsables del uncionamiento interno.
2. A nivel EXTERNO de una Institución, Agrupación u
Organización:
• O&ORT'(%DAD!#) son todas aquellas posibilidades de desarrollo
que tiene una organización. Estas oportunidades se encuentran en el
medio, natural, geogr*ico, cultural, social, pol+tico y económico en la
que se mue#e la institución.
"os integrantes deben tener la capacidad de mirar donde se encuentran
y de salir al encuentro de estas oportunidades y de relexionar al interior
del equipo de traba%o, si a ellas presentan o no una real oportunidad
para la organización.
• A)!(A"A#: son todas aquellas situaciones negati#as que atentan
contra el desarrollo de una organización. Estas amenazas se
encuentran en el medio natural, geogr*ico, cultural, social, pol+tico y
económico en la que se mue#e la organización.
"os integrantes deben tener la capacidad de mirar donde se encuentran
y de relexionar al interior de la organización y del equipo de traba%o si
tiene la capacidad necesaria de enrentarlas y traba%arlas para
con#ertirlas en oportunidades o simplemente detectarlas para que no se
con#iertan en una real amenaza para sus ob%eti#os, esqui#*ndolas.
 Diagnostico FODA: ¿Cómo aplicar FODA?
&R%)!R &A#O
 Antes de aplicar un FODA, es importante que la organización o
el equipo de traba%o se 'aga las siguientes preguntas)
1. ¿u! es un "O#A$
Es recomendable que el equipo responsable, explique a los integrantes
de la organización lo que es un FODA. Esto me%orar* la claridad de los
aportes al diagnóstico.
2. ¿%ara &u! desea'(s realizar un diagnóstic( "O#A$
,esol#er, pre#iamente esta pregunta puede ayudar a deinir la utilidad
de los resultados del FODA. &ener claridad si corresponde a un proyecto
especiico, una planiicación anual, semestral, trimestral o, a me%orar las
relaciones o uncionamiento de la organización o del equipo de traba%o.
). ¿u! desea'(s diagn(sticar$
,esponder a esta pregunta ayudar* a al equipo de traba%o a deinir
espec+icamente que es lo que se desea diagnosticar . "a utilidad de
esta pregunta es acotar lo diagnosticado, considerando que muc'as
#eces los equipos caen en discusiones eternas sin llegar a conclusiones o
acuerdos.
#!*'(DO &A#O
Este paso puede ser ayudado por el diagrama preparado pre#iamente en
un p*pelo grao) -#er anexo l..
• A nivel pers(nal:
(e reparte a cada integrante el anexo /. 0 se les pide que 'agan un
FODA desde la #isión personal.
• A nivel grupal
1ada integrante comparte al resto del grupo de traba%o su FODA
personal. El recoge todos los aportes en el papelograo y anota donde
corresponda.
• *elecci(nar
Aquellos aportes que se repitan deben ser marcados para luego
poner2 !nasis en aquellas ideas donde el grupo coincide.
• +(nclusión
Finalmente el grupo decide cómo traba%ar aquellas ideas que m*s
aectan al equipo, delegando responsables, planteando propuestas de
traba%o y plazos para concretar dic'os traba%os.

Ane+o ,
Oportunidades
Amenazas
Fortalezas
Debilidades
Anotar *rea a la que se desea aplicar el FODA
An*lisis FODA 3 (ituación Interna y Externa de la Escuela
*rupo ,: Respecto de la *estión Directiva
 Fortale-as Μ De.ilidades
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 Oportunidades Μ Amena-as
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Fic'as de aplicación
An0lisis FODA 1 #ituación %nterna 2 !+terna de la !scuela
*rupo 3 : Respecto de la *estión &edagógica
 Fortale-as Μ De.ilidades
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 Oportunidades Μ Amena-as
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An0lisis FODA 1 #ituación %nterna 2 !+terna de la !scuela
*rupo 4 : Respecto de la *estión de la Comunidad 1 &adres 2
Apoderados
 Fortale-as Μ De.ilidades
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 Oportunidades Μ Amena-as
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An0lisis FODA 1 Conclusión del Tra.a5o
*rupo ,: Respecto de la *estión Directiva
A partir del esquema anterior, el grupo debe analizar y concluir aportes respecto de
 &riorice de los desa67os8 di6icultades o puntos cr7ticos 9de esta 0rea: ;ue el
&lan de )e5oramiento de.iera en6rentar:
,< ////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
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3< ////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
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4< /////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
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 Relaciones entre Fortale-as 2 De.ilidades: ¿Qué 6ortale-as 2 oportunidades
pueden ser aprovec=adas para en6rentar las 0reas cr7ticas en el &lan de
)e5oramiento?
,< ////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
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3< ////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
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4< ////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
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An0lisis FODA 1 Conclusión del Tra.a5o
*rupo 3: Respecto de la *estión &edagógica
A partir del esquema anterior, el grupo debe analizar y concluir aportes respecto de
 &riorice de los desa67os8 di6icultades o puntos cr7ticos 9de esta 0rea: ;ue el
&lan de )e5oramiento de.iera en6rentar:
,< ////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
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 Relaciones entre Fortale-as 2 De.ilidades: ¿Qué 6ortale-as 2 oportunidades
pueden ser aprovec=adas para en6rentar las 0reas cr7ticas en el &lan de
)e5oramiento?
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An0lisis FODA 1 Conclusión del Tra.a5o
*rupo 4: Respecto de la *estión de la Comunidad 1 &adres 2
Apoderados
A partir del esquema anterior, el grupo debe analizar y concluir aportes respecto de
 &riorice de los desa67os8 di6icultades o puntos cr7ticos 9de esta 0rea: ;ue el
&lan de )e5oramiento de.iera en6rentar:
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 Relaciones entre Fortale-as 2 De.ilidades: ¿Qué 6ortale-as 2 oportunidades
pueden ser aprovec=adas para en6rentar las 0reas cr7ticas en el &lan de
)e5oramiento?
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Esto mejorará la claridad de los aportes al diagnóstico. Tener claridad si corresponde a un proyecto . 2. natural.  Diagnostico FODA: ¿Cómo aplicar FODA? PRIMER PASO  Antes de aplicar un FODA. geográfico. Los integrantes deben tener la capacidad de mirar donde se encuentran y de salir al encuentro de estas oportunidades y de reflexionar al interior del equipo de trabajo. • AMENAZAS: son todas aquellas situaciones negativas que atentan contra el desarrollo de una organización. político y económico en la que se mueve la institución. político y económico en la que se mueve la organización. Son las principales responsables del funcionamiento interno. cultural. previamente esta pregunta puede ayudar a definir la utilidad de los resultados del FODA. de una Institución. cultural. es importante que la organización o el equipo de trabajo se haga las siguientes preguntas: 1. Los integrantes deben tener la capacidad de mirar donde se encuentran y de reflexionar al interior de la organización y del equipo de trabajo si tiene la capacidad necesaria de enfrentarlas y trabajarlas para convertirlas en oportunidades o simplemente detectarlas para que no se conviertan en una real amenaza para sus objetivos. esquivándolas. ¿Para qué deseamos realizar un diagnóstico FODA? Resolver. ¿Qué es un FODA? Es recomendable que el equipo responsable. Agrupación u 2. Estas oportunidades se encuentran en el medio. social. A nivel EXTERNO Organización: • OPORTUNIDADES: son todas aquellas posibilidades de desarrollo que tiene una organización. si a ellas presentan o no una real oportunidad para la organización. geográfico. explique a los integrantes de la organización lo que es un FODA. social.• DEBILIDADES: son todas aquellas deficiencias materiales o humanas con que cuenta una organización. Estas amenazas se encuentran en el medio natural.

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