Parmetros: Puntos de venta

multinacionales Venden en varios mercados internacionales, pero el de origen contina siendo el mas importante. ( de referencia el mercado nacional) Cada mercado nacional es tratado con estrategias distintas. (adaptacin por cada mercado) Las principales decisiones son centralizadas. Aprovechan las barreras existentes para crear ventajas competitivas. La produccin es realizada preferentemente en el pas de origen Se centralizan las actividades de investigacin y desarrollo en el pas de origen Los accionistas son predominantes residentes en el pas de origen.

globales Vender mas fuera que dentro del pas de origen, siendo este ultimo no prioritario en la estrategia de la empresa. Utilizan una nica estrategia, ya que asumen al mundo como un gran mercado. (se maneja todo de manera global) Descentralizan las decisiones a nivel local. (para cada unos de los pases) No piensan en las barreras como factor generador de ventajas competitivas. Producen donde les es mas conveniente

transnacionales Los puntos de venta se encuentran en varios pases.

Estrategia

Parten de una estrategia comn entre matriz y filiales.

Toma de decisiones

Puede partir de uno o varios centros de decisin No piensan en barreras ya que al ser una empresa de mayor magnitud desplaza a las nacionales. Producen en ms de un pas

Barreras a la produccin

Lugar de produccin

Actividades de investigacin y desarrollo Ubicacin de los accionistas

La investigacin y el desarrollo se descentralizan. Los accionistas estn esparcidos por el mundo.

La investigacin se lleva a cabo en ese pas para obtener recursos tiles para el pas donde se encuentra la central de la compaa.

Lugar de cotizacin de mercados accionarios

Las acciones Cotizan en varios cotizan solo en el mercados mercado de accionarios. capitales del pas de origen,

Provienen del pas de origen creando desajustes en la economa nacional y en la balanza de pagos. Cotizan en muchos mercados accionarios.