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El Lder en Formacin en Coaching

LA SOLEDAD DEL ENTRENADOR

Por Pere Garcia

Es curioso observar, siendo benevolente al utilizar el trmino curioso, cmo paralelamente a la evolucin de los sistemas y modelos deportivos, no slo a nivel institucional, de inversiones, o de recursos, sino tambin de infraestructura y gestin, se ha producido una relacin inversamente proporcional respecto a este fenmeno y los poderes del entrenador. Tiempo atrs - y me centro ahora en el modelo social de nuestro pas - los clubes deportivos y los equipos, en general, centralizaban toda la toma de decisiones en una figura: el entrenador. Esta figura, no slo se encargaba de entrenar y optimizar el rendimiento de sus deportistas, sino tambin de fichar, ojear, hacer seguimiento de rivales, asesorar, negociar, reunirse con la junta directiva, entre otras actividades. Esto haca del entrenador el alma del proceso, cuyos colaboradores nicos eran el inseparable utilero y el infatigable masajista. Con el tiempo, empez a aparecer una serie de roles colindantes a la figura del entrenador, papeles que en un principio fueron poco menos que razonables para especificar el proceso y darle ayuda al mster, el segundo entrenador y en los ms avanzados, el preparador fsico. Pero claro, si nos ponemos, nos ponemos bien As que empezaron a caer una a una las siguientes figuras: entrenador de porteros, nutricionista, fisioterapeuta, ostepata, ojeadores, secretario tcnico, director deportivo, jefe de prensa, mdico, de manera que el entrenador ya no tiene que entrenar a un equipo de deportistas, sino que ahora tiene dos equipos al precio de uno. Es evidente que no todas las estructuras deportivas tienen el potencial de albergar semejante fauna laboral, pero si hablamos de alto rendimiento, los tiros van por ah. Cada uno de estos nuevos profesionales de la realidad deportiva ejerce una funcin especfica dentro del club o de la estructura federativa de la que estemos hablando, lo que facilita la posibilidad de obtener mejores resultados y mayor rendimiento del atleta (o al menos nos debera acercar a ello que, en definitiva, es el objetivo esencial). No obstante, y de manera paradjica, cuanto ms se facilita dicha posibilidad, y ms herramientas y ayudantes se le brindan al entrenador, en definitiva, cuanto ms rodeado de cuerpo tcnico est nuestro querido entrenador, ms solo se siente. Cmo es esto posible?
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Nos encontramos con un modelo en el que el entrenador se est convirtiendo bsicamente en un ALINEADOR, es decir, un persona que cada semana, o al llegar un evento deportivo determinado, se encarga de elegir a un puado de jugadores, de hacerlos competir y, si conviene, hacer los cambios pertinentes. Pero claro, tenemos a un entrenador que ya no ficha a los jugadores, para ello est el director deportivo; el entrenador tampoco gestiona y negocia con la junta, ya est el secretario tcnico para hacerse cargo de esa tarea; tampoco puede entrenar con su equipo al completo; los agentes, las marcas publicitarias y los compromisos comerciales estn al acecho, debe controlar los comentarios y sus actos, porque el segundo entrenador es hombre de la casa y, por tanto, est en contacto directo con la junta directiva, entonces, qu le queda? Y lo mejor de todo, lo ms curioso, es que cuando las cosas van mal, quin es el primero en saltar por los aires?, quin es el eterno culpable?, quin es el NICO responsable de que los resultados no favorezcan a su equipo? Cuntos jugadores se van con l?, cuntos miembros del cuerpo tcnico lo siguen? Seguramente, y con suerte, uno o dos de sus fieles, mientras los dems siguen a lo suyo. Al entrenador se le pide que delegue, que confe, que trabaje en equipo y que escuche a su equipo tcnico, pero alguien vio alguna vez el nombre del segundo entrenador en los peridicos tras una derrota?, o el del delegado, o el fisioterapeuta? Cmo puede entonces el entrenador gestionar dicha presin por el resultado con la direccin del grupo de manera armoniosa? Esta es la realidad del modelo deportivo profesional de hoy y de nuestros sufridos entrenadores. Puesto que, por desgracia, nos queda aun lejos el modelo anglosajn, en el que un profesional no deja de ser malo por un puado de resultados si realmente demuestra que sabe lo que hace y est realmente comprometido con el proyecto y sus deportistas, no nos queda ms que invertir en la calidad profesional de los entrenadores y directivos deportivos del momento. El coaching es el remedio contra esta enfermedad, ya que la soledad se cura. Y lo hace por medio de un respaldo profesional, elaborado y personalizado, que le brinda al entrenador las herramientas necesarias para trabajar con sus equipos, tanto de deportistas como de profesionales que le rodean, filtrando sus conocimientos y canalizando su actitud con el objetivo de optimizar su trabajo y su rendimiento.
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Debemos conseguir que la presin del resultado y del rendimiento se convierta en reto. Si somos capaces de que nuestro entrenador disfrute de los desafos, as como de las exigencias del momento, y que en situaciones de mxima dificultad tenga la habilidad de emanar paz, armona y luz a sus jugadores y cuerpo tcnico, estaremos llegando a la excelencia de la direccin de equipos. Cuando el discurso complaciente se convierta en hechos contundentes y efectivos, haremos de nuestro entrenador una piedra, esa piedra de la que el gran Pablo Coelho nos deca que nunca nadie podr vencerla. La analoga de Coelho dice que si insultas a una piedra, no te responder, que si la golpeas con una espada sta se romper. El verdadero poder del entrenador debe llegar a ser como esa piedra, que sin desenvainar ninguna espada y sin decir nada, puede demostrar que jams nadie podr vencerle. El coach, bien trabajado, nos facilitar llegar a este puerto. Desde el coaching no podemos hacer que la pelota d en el palo, o que entre o se salga del aro despus de dar dos vueltas, o que tras tocar la cinta se quede en nuestra pista. Lo que s podemos hacer es que el entrenador se transforme en un profesional integral, feliz con su trabajo y con una enorme capacidad para comunicar, ensear, transmitir y hacer equipo, y que todo ello se convierta en su llave ms potente para conseguir el xito, y por encima de todo, combatir de manera eficaz la soledad del entrenador.
Pere Garca es Licenciado en Educacin Fsica y Deportes, Entrenador Nacional de Futbol, Master en Psicologa Deportiva y Coach Certificado Personal y Ejecutivo por TISOC. Ha trabajado siempre en el mbito deportivo, entre otros en el F.C. Barcelona. Es coordinador de Coaching Deportivo en TISOC.

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