Está en la página 1de 4

RESUMEN DEL CAPITULO 9 DE POLIMENI PRESUPUESTOS Presupuesto es una expresin cuantitativa de los objetivos g e r e n c i a l e s y u n medio para controlar el progreso

hacia el logro de tales objetivos. Para que sea efectivo debe estar bien coordinado con la gerencia y los sistemas de contabilidad Un requisito para un buen presupuesto es un sistema de costos estndares. Los costos estndares son los costos por unidad que se espera lograr en determinado proceso de produccin, mientras que los costos presupuestados son los costos totales que se espera incurrir. Los presupuestos pueden cubrir diferentes periodos, dependiendo del tipo de presupuesto Entre los tipos de presupuesto que existen podemos mencionar: PRESUPUESTO MAESTRO Para elaborar el presupuesto maestro deben de ser muy cuidadosos por parte de la gerencia. Este presupuesto tiene componentes los cuales son: Presupuesto de ventas, de produccin, de operacin entre otros. En un presupuesto maestro por el sistema convencional, se hace nfasis en el costo de las entradas especificas a medida que la gerencia presupuesta el costo de operar los centros individuales de responsabilidad. PRESUPUESTO BASE CERO En este tipo de presupuesto el gerente e un centro de responsabilidad debe justificar cada actividad planeada y su costo total estimado como si fuera la primera vez que va a realizarse. El PVC comienza con una enumeracin de las diferentes actividades o programas denominados paquetes de decisin de un centro de responsabilidad. PRESUPUESTO DE VENTAS La base sobre la cual descansan el presupuesto de ventas y las dems partes del presupuesto maestro es el pronstico de ventas. Si este pronostico ha sido preparado cuidadosamente y con exactitud los siguientes pasos en el proceso presupuestal sern mas confiables. Por ejemplo el pronstico de ventas suministra los datos para elaborar presupuestos de produccin, de compra, de gastos de venta y administrativos. Si el pronstico de ventas es errneo, los presupuestos relacionados sern menos confiables. La formula del presupuesto de ventas es: Presupuesto de ventas= presupuesto de ventas (unidades) x precio de venta por unidad PRESUPUESTO DE PRODUCCION El presupuesto de produccin es el presupuesto de ventas ajustado por los cambios en el inventario. Antes de adelantar trabajo en el presupuesto de produccin, debe determinarse si la fbrica puede producir las cantidades estimadas en el presupuestote ventas. La produccin debe de planearse a un nivel eficiente, de manera que haya grandes fluctuaciones en la contratacin de empleados en la fbrica.

Formula: Presupuesto de produccin (unidades)= presupuesto de ventas (unidades) +inventario final deseado (unidades) inventario inicial (unidades) PRESUPUESTO DE COMPRA DE MATERIALES DIRECTOS Este es uno de los primeros presupuestos de costos que debe prepararse, puesto que las cantidades por comprar y los programas de entrega deben establecerse rpidamente para que los materiales directos estn disponibles cuando se necesiten. Formula: Compra de materiales requeridos (unidades) = presupuesto de produccin (unidades) x materiales directos requeridos para producir una unidad + inventario final deseado (unidades) inventario inicial (unidades) Costo de compra de materiales directos = compra de materiales directos requeridos (unidades) x precio de compra por unidad PRESUPUESTO DE CONSUMO DE MATERIALES DIRECTOS Aproximadamente al mismo tiempo que se prepara el presupuesto de compras y se piden los materiales directos requeridos es necesario preparar este presupuesto para propsitos de este presupuesto. Este presupuesto es una herramienta til en la planeacin de actividades operacionales. Formula: Presupuesto de consumo de materiales directos = materiales directos requeridos (unidades) x costo unitario de materiales directos PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTA Este presupuesto debe de estar coordinado con el de produccin, de compras y con las dems partes del presupuesto maestro. La mano de obra indirecta se incluye en el presupuesto de costos indirectos de fabricacin Formula: Presupuesto de mano de obra directa= unidades de produccin requeridas x horas de mano de obra directa por unidad x tarifa por mano de obra directa. PRESUPUESTO DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION Este presupuesto tambin es uno de los ms importantes para poder calcularlo este tiene una formula la cual es: Formula: Presupuesto de costos indirectos de fabricacin= costos indirectos fijos totales+ (total de horas presupuestadas de mano de obra directa x tasa de costos variables por hora de mano de obra directa) PRESUPUESTO DE INVENTARIOS FINALES Las cantidades del inventario presupuestado al final del mes se necesitan para el inventario de materiales directos y de artculos terminados n el presupuesto del costo de los artculos vendidos y el balance general presupuestado.

Su formula es: Costo de inventario final presupuestado = inventario final (unidades) x costo estndar por unidad PRESUPUESTO DEL COSTO DE LOS ARTICULOS VENDIDOS La parte que constituyen el presupuesto del costo de los artculos vendidos pueden tomarse de presupuestos individuales previamente descritos y ajustados por los cambios de inventario Formula: Presupuesto de costo de artculos vendidos = presupuesto de consumo de materiales directos + presupuesto de mano de obra directa + presupuesto de costos indirectos de fabricacin + inventario inicial de artculos terminados inventario final de artculos terminados. PRESUPUESTO DE GASTOS DE VENTA Los gastos de venta estn formados por diferentes partidas, algunas fijas y otras variables. Los principales gastos fijos son salarios y depreciacin; los principales gastos variables, como comisiones y publicidad, se basan en las cifras en dlares por concepto de ventas y por tanto varan directamente con las ventas. Formula: Presupuesto de gastos de venta= gastos fijos totales por tem + ventas en dlares x tasa de gastos variables (%) por tem PRESUPUESTO DE GASTOS ADMINISTRATIVOS Los gastos de esta categora deben clasificarse de tal manera que a los individuos de la organizacin encargados de su incurrimiento y control de gastos especficos se les cargue la responsabilidad la formula es: Formula: Presupuesto de gastos administrativos= suma de los gastos fijos ESTADO DE INGRESOS PRESUPUESTADO El resultado final de todos los presupuestos operativos como ventas, costo de los artculos vendidos, gastos de venta y administrativos, se resume en el estado de ingresos presupuestado. PRESUPUESTO DE CAJA se reconoce como una herramienta gerencial bsica y la cuidadosa planeacin del efectivo se considera un elemento de rutina en una gerencia eficiente estos presupuestos ayudan a evitar cambios arriesgados en la situacin de efectivo que puedan poner en peligro la posicin de crdito de la compaa formula: saldo final en caja= saldo inicial en caja + entradas presupuestas de caja para el periodo salidas presupuestadas de caja para el periodo ESTADO PRESUPUESTADO DE LOS FLUJOS DE CAJA Este presenta el cambio durante el periodo en caja y en los equivalentes en caja. Las entradas en caja y los pagos en efectivo se clasifican en un estado de flujos de caja segn las actividades operacionales, de inversin y financieras.

ASPECTOS DE COMPORTAMIENTO DE LA PRESUPUESTACION El tema central del comportamiento es el grado de participacin en la elaboracin del presupuesto maestro que la alta gerencia esta dispuesta a delegar a los gerentes de nivel medio y bajo. Este se ha convertido en uno de los aspectos ms significativos del proceso presupuestario porque en realidad el presupuesto aprobado representa un consenso y un compromiso pactado entre muchas personas dentro de la organizacin. CARACTERISTICAS DEL CONCEPTO PARTICIPATIVO La participacin puede considerarse que tiene dos conceptos: proceso y contenido Proceso se refiere al acto de participar. Este permite que los participantes se comuniquen e interacten lo cual conduce a una mayor unin. Contenido es el otro concepto constituyente de la participacin el contenido del anlisis en grupo debe dirigirse al establecimiento de una meta en comn la interaccin debe de ser de tal modo que cada participante sea capaz de interiorizar aquellas metas adoptadas por el grupo.