INDICE

INTRODUCCIN ..............................................................(2) ORIGEN Y DESARROLLO DEL CONCEPTO DE COMPETENCIA ...............................................................(3) GESTIN POR COMPETENCIAS: FORTALEZAS ..........(5) GESTIN POR COMPETENCIAS: DEBILIDADES ..........(6) COMPETENCIAS DE UN INGENIERO MECNICO .........(7) CONCLUSIONES ..............................................................(8)

INTRODUCCIN
Mediante el presente informe se quiere dar a conocer los ltimos cambios que se estn generando en el mundo laboral, la implementacin del concepto de competencias. Se realizar un anlisis de los pro y contra de este nuevo concepto aplicado a la gestin de empresas, se dar nfasis la aplicacin de evaluacin por competencias a las carreras de ingeniera y cul sera el perfil profesional de un Ing. mecnico para cumplir con la expectativas que tienen las empresas sobre este.

ORIGEN Y DESARROLLO DEL CONCEPTO DE COMPETENCIA

El concepto de competencia surge en Estados Unidos en la dcada de los sesenta. Surge como una reforma educativa que trata juntar el mundo formacional con el laboral para satisfacer las demandas del mercado por ese entonces. Este concepto surge en un contexto en el que la educacin en Estados Unidos es criticada por los altos costos y bajos resultados y en plena guerra fra. Por ello hay un nuevo proceso de la educacin en Estados Unidos. Lo ms destacable sobre la teora del aprendizaje en ese contexto es "Evaluacin del Aprendizaje" escrito por B.S. Bloom que sienta las bases de la enseanza basada en competencias. Los principios de Bloom fueron la base de los modelos de formacin basados en competencias en Estados Unidos y en el Reino Unido. Mas actualmente la competencia se entiende como la habilidad o destreza para realizar una tarea, entendindose como la combinacin de una serie de atributos para poder realizar de manera ptima alguna tarea especfica. El concepto de competencias se introduce en el mundo laboral con el psiclogo David McClellan(1974) siendo el primero en enfocar el concepto fuera del mundo

formativo, proponiendo al concepto de competencia como una forma de medir el rendimiento laboral. As el concepto de competencia introducido en la empresa busca la designacin adecuada de los puestos de trabajo pudiendo generar as una mayor motivacin al trabajador, adems de darle mayor libertad en la toma de decisiones. Esta direccin de recursos humanas incentiva a la capacitacin continua de los trabajadores por un tema de motivacin. Actualmente lo ms aceptado para el concepto de competencias est basado en: saber, saber hacer, saber estar, querer hacer y poder hacer.

GESTIN POR COMPETENCIAS: FORTALEZAS

Las fortalezas de este tipo de gestin es que los trabajadores estn constantemente motivados ya que han sido seleccionados cuidadosamente para desempear sus respectivas funciones en la empresa, gracias a la motivacin que tienen los trabajadores desempean mejor su funcin en la empresa. Los trabajadores tienen una mayor libertad para la toma de decisiones aprovechando as aprovechando as sus habilidades de lder y dndole as una mayor dinmica a la empresa. Con el uso del concepto de competencias se da tambin la promocin en la empresa, dando importantes cargos a los trabajadores que tengan un rendimiento superior al promedio, generalmente los de rendimiento superior se diferencian no por sus capacidades tcnicas si no por las capacidades generales que debe tener todo profesional.

GESTIN POR COMPETENCIAS: DEBILIDADES

Una de las principales debilidades o desventajas de la gestin por competencias es el desgaste emocional que se genera en los trabajadores, al darle ms libertad y toma de decisiones. Una debilidad importante de la gestin por competencias tambin es la ambigedad en las definiciones de sus conceptos, ya que pueden prestarse a diferentes interpretaciones dependiendo del punto de vista de cada persona.

COMPETENCIAS DE UN INGENIERO MECNICO

Modelamiento de diferentes fenmenos. Innovacin y creacin de nuevos proyectos, procesos, que ayuden a mejorar la produccin de una industria. Capacidad para realizar una comunicacin adecuada de los proyectos que se planean realizar. Tener cualidades de lder ya que trabajara en un grupo conjunto en los que tomar decisiones . Habilidad para un buen desempeo en trabajo en equipo.

CONCLUSIONES

La gestin por competencias tiene buenos aspectos como otros que no son tan beneficiosos, sobre todo para el trabajador. Dejando expuesto al trabajador de forma emocional e inestabilidad laboral, generando tambin el debilitamiento de los gremios. El modelo de gestin por competencias en el mundo laboral surge como una mejora para las empresas mejorando as su productividad