ETAPAS DE LA PLANEACIN ESTRATGICA Consta principalmente de cuatro etapas, cada una de las cuales considera diversos elementos de anlisis

y que pueden ser cubiertos aleatoriamente dependiendo de la empresa que lleve a cabo el proceso de planeacin y las estrategias que esta busque poner en prctica. ETAPA CARCTERSTICAS 1. Evaluacin de la Busca analizar el entorno de la organizacin, identificando las amenazas y oportunidades a las que se encuentra situacin. expuesto, pronosticar los posibles cambios y empezar a evaluar las estrategias que pudieran llevarse a cabo para enfrentarlos. 2. Misin Busca establecer las polticas y el desempeo de estas. organizacional. 3. Objetivo Son declaraciones del desempeo que la organizacin persigue y las cuales servirn de base a las estrategias que se organizacional. establezcan. 4. Estrategias Constituyen las acciones a largo plazo diseadas para llevar a cabo la misin y conseguir los objetivos planteados. Las organizacionales. estrategias se basarn en los cambios que se produzcan en el mercado y los tipos de productos o servicios que se ofrecen. Las estrategias pueden ser de dos tipos: de crecimiento y de consolidacin. o Estrategias de crecimiento, que indican cuatro puntos bsicos para conseguir el crecimiento de la organizacin. o Introduccin en los mercados existentes, considerando su situacin vigente y su situacin proyectada a un tiempo determinado. o Desarrollo del producto para enfrentarse a la competencia, analizando tanto su oferta como su demanda. o Desarrollo del mercado para que este crezca o se expanda. o Diversificacin del mercado, considerando los agentes involucrados en la estrategia comercial que se lleve a cabo, entre ellos, los proveedores, distribuidores, competidores y consumidores. o Estrategias de consolidacin, que consideran los siguientes factores: o Competencia, gracias a la cual ser importante reconocer puntos dbiles en la organizacin. o Desarrollo, cuando un producto permanece como un buen elemento acorde con la misin de la empresa. o Reduccin, que es lo opuesto al desarrollo de un nuevo producto debido a la competencia existente. o Fortificacin, del mismo productos pero centrndose en mercados fuertes.

BIBLIOGRAFA 1

SAPAG, Chain. Preparacin y evaluacin de proyectos. Ed. McGraw Hill. Mxico, 2008. Captulo I. Planeacin estratgica. Disponible en: http://www.sisman.utm.edu.ec/libros/FACULTAD%20DE%20CIENCIAS%20ZOOT%C3%89CNICAS/CARRERA%20DE%20INGENIER%C3%8D A%20EN%20INFORMATICA%20AGROPECUARIA/05/PLANIFICACION%20ESTRATEGICA/Capitulo1-%20Planificacion%20Estrategica.pdf