(Mantenimiento Productivo Total) Integrantes: Carlos Eduardo Plasencia Juan Omar Saldaa Juan Pablo Daz

QUES ES EL TPM ?

 QUES ES EL TPM ?
La moderna teora del Mantenimiento Productivo Total plantea que el TPM se basa en el desarrollo de siete pilares que son los fundamentales dentro de su nueva filosofa para optimizar la productividad de la organizacin, con acciones puramente prcticas:

ESTRATEGIA DE LAS 5S
Se llama estrategia de las 5S porque representan acciones que son principios expresados con cinco palabras japonesas que comienzan con S. Cada palabra tiene un significado importante para la creacin de un lugar digno y seguro donde trabajar. Estas cinco palabras son: Clasificar (Seiri) Orden (Seiton) Limpieza (Seiso) Limpieza Estandarizada (Seiketsu) Disciplina (Shitsuke)

OBJETIVOS

ALCANCE
El Alcance del TPM ha evolucionado ampliamente desde la dcada de los aos setenta hasta el da de hoy, al punto que se le considera actualmente como un sistema de Innovacin Empresarial, como se muestra en la Figura 3, sobrepasando los modelos de mejoramiento industrial del final del siglo pasado.

BENEFICIOS

Organizativos

Seguridad

Productividad

BENEFICIOS
Organizativos Mejora de calidad del ambiente de trabajo . Mejor control de las operaciones. Incremento de la moral del empleado. Creacin de una cultura de responsabilidad, disciplina y respeto por las normas. Aprendizaje permanente. Seguridad Mejorar las condiciones ambientales. Cultura de prevencin de eventos negativos para la salud. Incremento de la capacidad de identificacin de problemas potenciales y de bsqueda de acciones correctivas. Productividad Eliminar prdidas que afectan la productividad de las plantas. Mejora de la fiabilidad y disponibilidad de los equipos. Reduccin de los costes de mantenimiento. Mejora de la calidad del producto final. Menor coste financiero por recambios.

INDICADORES
Lo ms difcil al establecer metas de mejora, es cmo fijar adecuadamente el nivel de eficacia sobre las marcas de referencia iniciales. Pero, previa o simultneamente al establecimiento de los objetivos, hay que decidir la contribucin que puede hacer el TPM a la poltica bsica de la empresa, y al logro de sus objetivos en el mediano y largo plazo.
1. Indicadores de Gestin 2. Indicadores de Eficacia de la Planta 3. Indicadores de Calidad y Ahorro de Energa 4. Indicadores de Mantenimiento

5. Indicadores de Formacin y Clima Laboral (Motivacin)

Empresa que aplicaron TPM