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Plan de Negocio en formato Word

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MASTER EN PERIODISMO DIGITAL.

PROYECTO FIN DE MASTER

PLAN DE NEGOCIO DE UN PERIÓDICO DIGITAL
LAFORGA MARCOS, Diego

Nombre del Periódico El nombre elegido es “deViaje.com”, con el subtítulo de “Conoce el mundo en tiempos de crísis”:

deViaje.com
Conoce el mundo en tiempos de crisis
Con este nombre se pretende lograr que el lector que llegue hasta nuestra página, pueda hacerse una idea, con un solo vistazo, de cual es el producto que vendemos en nuestro medio: una guía digital sobre viajes culturales, con la nota diferenciadora de aportar consejos útiles sobre cómo poder ahorrar (acceso a vuelos económicos, pernoctar a bajo coste, descuentos para entrar en museos y otras instituciones, etc.). Contenidos En líneas generales, nuestra revista digital ofrecerá cada semana un destino cultural. A modo de guía se propondrán itinerarios, lugares de interés, espectáculos y eventos próximos…ofreciendo en todo momento los consejos necesarios para que el lector pueda tener una referencia de cómo podría economizar al máximo en cada una de estas visitas (la filosofía es por tanto aprovecharnos del momento de crisis económica y adaptar esta ventaja a uno de los negocios que menos está sufriendo la recesión, el del turismo). Se parte del concepto de que la gente quiere seguir viajando pero gastando menos. Recursos e infraestructura Dada la especialización del tema nuestro periódico habría de contar sólo con dos trabajadores fijos: un periodista -con conocimientos del entorno digital- encargado del diseño, mantenimiento y edición de la página, y un director-redactor encargado de gestionar todos los contenidos, que sería el propio creador de la página. Para cada reportaje se procedería a contratar a colaboradores que, a modo de “Freelancer”, harían el trabajo de investigación y redacción de todos los aspectos citados en el punto anterior, y cuya remuneración dependería de la complejidad del trabajo. Se establecería un sueldo según el servicio, y el periódico correría a cargo de los gastos que se deriven de la estancia en el país de destino.

Plan de negocio para un medio digital

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En otros casos, el trabajo puede ser de investigación desde la propia sede del periódico, ya que algunos reportajes de determinados lugares, sobre todo europeos, permiten acceder a los datos necesarios desde internet, por lo que tan solo sería necesario un trabajo de investigación que podría ser llevado a cabo por el propio director del medio. Calendario previsto Dado el contenido de nuestro medio, que no va enfocado tanto a la actualidad como al reportaje, la periodicidad puede ser algo más flexible que un medio digital tradicional. Por ello, el calendario previsto sería la presentación de un destino cada semana, pudiendo acceder siempre al resto de destinos ya presentados anteriormente. Por tanto, se estipula también como tiempo necesario un periodo de una semana para la elaboración de cada reportaje. Formato
1. Tratamiento de contenidos: El tratamiento debe adaptarse siempre al lector

potencial de nuestro medio. En nuestro caso va dirigido a todos los amantes del turismo cultural, lo que supone un abanico de sujetos de todas las edades o grupos sociales. Pero, dada la filosofía de nuestra página, se presupone que, fundamentalmente, serán personas jóvenes, por lo que se ha aplicado un tratamiento menos formal a la hora de expresarnos. Así, por ejemplo, se tutea al lector con el fin de lograr una mayor cercanía con él. También se busca un lenguaje dinámico y ameno, que no sólo informe, sino que también entretenga al lector.
2. Publicidad: Sería la forma de financiación principal de la página. En este punto

se podría incluir publicidad online que aparecería en el blog; fundamentalmente proveniente de empresas del sector turístico, que serían las más afines a nuestros contenidos. También se podría establecer relaciones con establecimientos hosteleros, empresas de transportes, restaurantes…cuyas empresas serían recomendadas en nuestra página.
3. Esquema de páginas: En este caso viene prefijado por el propio servidor de

wordpress.com, que hace que todas las entradas (hasta alcanzar un determinado tope) aparezcan seguidas. Sin embargo para evitar esto se han introducido numerosos links que permiten que la lectura no sea secuencial, ya que enlaza cada información con todas las demás, de forma que el lector pueda discriminar que quiere leer, sin necesidad de recorrer toda la página buscándolo.
4. Estilo: Se ha optado por el diseño “Conections”, ofrecido por la propia página

wordpress.com. A este diseño “base” se le han añadido modificaciones, como la inclusión de otra fotografía en la cabecera genérica más acorde al contenido de nuestra página. Por otra parte, se ha buscado un diseño simple y limpio, que no sea cansado para el lector y que además le permita encontrar lo que busca sin tener que enfrentarse a una ingente cantidad de datos. Para ello se ha optado por un estilo formado por un gran espacio central, donde se han insertado todas las informaciones, y por una barra lateral secundaria donde aparecen los widgets
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con fotos, vídeos…En la barra superior también se han incluido otros enlaces, con el fin de que los contenidos no estén concentrados en un solo punto y fatigue al lector. Memoria técnica
1. Gestión del dominio: Toda empresa debe registrar, cuanto antes, su nombre o

marca comercial en Internet, no olvidemos que es un registro universal, por lo que si no lo hacemos nos podemos encontrar con que otra empresa utilice ese mismo nombre, aunque se dedique a una actividad diferente. Para gestionar el dominio podemos recurrir a alguna de las empresas encargadas de comprobar la disponibilidad del dominio deseado (en este caso deViaje.com). Este tipo de empresas se encargaría de solicitar el registro y editar la configuración de los diferentes servicios asociados al mismo.
2. Herramientas de software utilizadas: Fundamentalmente se utilizaran los sistemas de gestión de contenido, denominados “CMS” que, al ser instalado en

un sitio web, permiten crear, editar y administrar un blog directamente en el servidor que aloja el sitio. La mayor parte de estos son gratuitos, por lo que no habría que reflejarlos en la inversión de nuestra página, aunque nos limitaríamos sólo al software ofrecido por el proveedor del servicio, pero que en principio sería suficiente. Periodicidad Como se ha señalado anteriormente, la periodicidad sería semanal; cada siete días se ofrecerá un destino que ya no requeriría en principio de actualizaciones constantes, aunque siempre se podrá informar de posibles cambios en la información ofrecida. Gratuidad Nuestra revista digital será gratuita para todos sus lectores, porque que la fuente de financiación prevista será la publicidad, que a su vez depende del número de lectores. No se requerirá tampoco la necesidad de ser un usuario registrado para poder acceder a los contenidos, ya que cuantas más sean las facilidades de acceso para nuestros lectores mayor será el número de visitas de nuestro espacio, lo que debería atraer una mayor publicidad. Análisis de la competencia En primer lugar debemos de hablar de los productos sustitutos de nuestros servicios, que son otros elementos que pueden generar una competencia directa sobre nuestro proyecto. Se han considerado los siguientes:

Agencias de viajes que se encargan de organizar todos los aspectos de los viajes, pero que suponen un importante desembolso para sus clientes. Guías de viaje. Principal competidor de una guía de viaje online. Como ventaja fundamental presenta la movilidad que ofrece, ya que puede ser llevada encima durante los viajes. En contra tiene su no gratuidad, su imposibilidad de actualización y el hecho de no permitir enlazar directamente con los servicios de
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Plan de negocio para un medio digital

nuestra guía online (por ejemplo, con un solo click poder acceder a la reserva de un hotel recomendado a través del enlace a su página web)

Sitios web que ofrezcan servicios similares al nuestro Oficinas de turismo Programas de televisión sobre viajes.

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Para tratar de luchar contra estos elementos competitivos directos lo que hemos buscado son elementos diferenciadores que nos permitan tomar ventajas sobre ellos: •

Especialización, consejos enfocados a un determinado público Inclusión de mapas interactivos Constante actualización Gratuidad Posibilidad de verlo antes de realizar el viaje Fácil accesibilidad Hipertextualidad, que permita ampliar las informaciones dadas fuera de nuestra página web.

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Descripción del público objetivo Nuestros servicios van enfocados a un público muy determinado que pueden ser gente joven con pocos ingresos, estudiantes, parados, familias con pocos recursos…pero que en los tiempos de crisis actuales se puede ver notablemente ampliado. Los factores que determinarán a este público pueden ser el nivel de renta, precios, valores culturales u otros factores sociales. Presupuesto A la hora de establecer el presupuesto de nuestra página web, hay que decidir si ésta la vamos a elaborar nosotros mismos o si será un diseñador quien lo haga. En el caso de ser un profesional quien se encargue de ello, podríamos hablar de unos gastos valorados entre los 900 y 1200 euros (tras consultar diversas fuentes), ya que en este caso estamos hablando de una página web de tamaño medio y con una forma simple. Una vez establecido este diseño básico, las distintas ampliaciones y actualizaciones correrían a cargo de los propios empleados de nuestra revista digital. Otro de los aspectos a tener en cuenta es la ubicación de nuestra empresa. Dado que no existe la necesidad de grandes espacios para albergar a la plantilla, pues esta sería muy reducida, cuando no casi inexistente, con un pequeño estudio, o incluso el mismo domicilio particular en los primeros momentos, sería suficiente. Una vez consultado los
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precios de alquiler de un estudio de unos 50 m², en Valladolid, estamos hablando de un coste total mensual (con gastos incluidos) de unos 350 euros. Material: Tan sólo necesitaríamos un ordenador, preferiblemente un Macintosh por sus mayores posibilidades de diseño. El Mac Pro Quad-Core puede ser un buen ordenador para las funciones que necesitamos. Su precio es de 2.190 euros. Empleados: En los comienzos de nuestra empresa no sería necesario contratar ningún empleado fijo, tan solo contar con colaboradores a los que se les pagaría un precio prefijado de antemano según las labores acometidas, y que rondaría entorno a los 500600 euros. Una vez que la empresa comenzara a funcionar, y fuera necesario una mayor expansión, podría contratarse a un periodista con formación en diseño digital, para coordinar conjuntamente la revista. Financiación La fuente de financiación fundamental de nuestro medio será la publicidad, con la que se cubriría el total de los gastos. Para ello se trataría de atraer a empresas relacionadas con el mundo del turismo, como compañías hosteleras, de transportes, etc…además de establecer unas primas por recomendar a determinados negocio dentro de nuestras informaciones. Para los primeros momentos, antes de que la página comience a funcionar, podríamos solicitar un préstamo al banco con el que afrontar los primeros gastos de material, alquileres y creación de la página web. Copyright
En la actualidad, y como consecuencia del vacío legislativo existente en el Reglamento del Registro, existen una serie de criterios provisionales para permitir la inscripción de las creaciones originales que se contengan en las páginas WEB. Las creaciones originales que se contengan en las páginas WEB deben encuadrarse en la Sección I, como obras literarias (Página Web para Internet). Para la descripción o identificación de las creaciones originales contenidas en las páginas WEB se requieren los siguientes datos o elementos materiales:

1.- Se aportará una memoria paginada y encuadernada que contenga una descripción que identifique plenamente las creaciones intelectuales que se contienen en la “página WEB” con identificación del fichero informático que la contiene y con mención expresa del nombre y apellidos del autor de la misma. 2.- Se aportarán la totalidad de las pantallas que contenga esa "página WEB" en soporte papel y si el contenido es muy extenso, podrá presentarse en diskette de 3 ½ o CD-ROM compatible con PC-MSDOS.

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