Manajemen pendidikan Sekolah

BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG Manajemen sekolah merupakan faktor yang terpenting dalam menyelenggarakan pendidikan dan pengajaran di sekolah yang keberhasilannya diukur oleh prestasi tamatan (out put), oleh karena itu dalam menjalankan kepemimpinan, harus berpikir “sistem” artinya dalam penyelenggaraan pendidikan di sekolah komponen-komponen terkait seperti: guru-guru, staff TU, Orang tua siswa/Masyarakat, Pemerintah, anak didik, dan lain-lain harus berfungsi optimal yang dipengaruhi oleh kebijakan dan kinerja pimpinan. Tantangan lembaga pendidikan (sekolah) adalah mengejar ketinggalan artinya kompetisi dalam meraih prestasi terlebih dalam menghadapi persaingan global, terutama dari Sekolah Menengah Kejuruan dimana tamatan telah memperoleh bekal pengetahuan, sikap dan keterampilan sebagai tenaga professional tingkat menengah hal ini sesuai dengan tuntunan Kurikulum SMK 2004. Tantangan ini akan dapat teratasi bila pengaruh kepemimpinen sekolah terkonsentrasi pada pencapaian sasaran dimaksud. Pengaruh kepemimpinan Kepala Sekolah disamping mengejar ketinggalan untuk mengatasi tantangan tersebut di atas, hal-hal lain perlu diperhatikan: Ciptakan keterbukaan dalam proses penyelenggaraan pendidikan dan pengajaran. Ciptakan iklim kerja yang menyenangkan Berikan pengakuan dan penghargaan bagi personil yang berprestasi Tunjukan keteladanan Terapkan fungsi-fungsi manajemen dalam proses penyelenggaraan pendidikan, seperti: PerencanaanPengorganisasian Penentuan staff atas dasar kemampuan, kesanggupan dan kemauan Berikan bimbingan dan pembinaan kearah yang menuju kepada pencapaian tujuan Adalah kontrol terhadap semua kegiatan penyimpangan sekecil apapun dapat ditemukan sehingga cepat teratasi Adakan penilaian terhadap semua program untuk mengukurkeberhasilan serta menemukan cara untuk mengatasi kegagalan. B. MASALAH • Bagai manakah manajemen pendidikan sekolah ? • Apa makna dari manajemen pendidikan sekolah. ? • Apa sajakah ruang limgkup manajemen sekolah ? C. TUJUAN Tujuan pembahasan makalah ini untuk mengetahui apasaja ruang lingkup dari manajemen pendidikan sekolah D. BATASAN MASALAH Berdasarkan platabelakang masalah maka makalah ini hanya membahas tentang manajemen pendidikan sekolah BAB II LANDASAN TEORI A. Pengertian Manajemen Sekolah Dalam konteks pendidikan, memang masih ditemukan kontroversi dan inkonsistensi dalam penggunaan istilah manajemen. Di satu pihak ada yang tetap cenderung menggunakan istilah manajemen, sehingga dikenal dengan istilah manajemen pendidikan. Di lain pihak, tidak sedikit

penulis cenderung untuk mengidentikkan keduanya. Martin yang dikutip oleh A. manajemen adalah sebuah kegiatan yang berkesinambungan”. dan (5) controlling (pengawasan). di bawah ini akan disampaikan beberapa pengertian umum tentang manajemen yang disampaikan oleh beberapa ahli. dan pengawasan usahausaha para anggota organisasi dan penggunaan sumber daya-sumber daya organisasi lainnya agar mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan”. namun secara esensial dapat ditarik benang merah tentang pengertian manajemen pendidikan. Sementara itu. pengorganisasian. pengarahan. sehingga kedua istilah ini dapat digunakan dengan makna yang sama. (2) organizing (pengorganisasian). Sedangkan menurut Henry Fayol terdapat lima fungsi manajemen. (4) coordinating (pengkoordinasian). Secara khusus dalam konteks pendidikan. (3) commanding (pengaturan). Meski ditemukan pengertian manajemen atau administrasi yang beragam.M. meliputi : (1) planning (perencanaan). Berkenaan dengan fungsi-fungsi manajemen ini. Harold Koontz dan Cyril O’ Donnel mengemukakan lima fungsi manajemen. Dari Kathryn . dan mengendalikan (controlling). Djam’an Satori (1980) memberikan pengertian manajemen pendidikan dengan menggunakan istilah administrasi pendidikan yang diartikan sebagai “keseluruhan proses kerjasama dengan memanfaatkan semua sumber personil dan materil yang tersedia dan sesuai untuk mencapai tujuan pendidikan yang telah ditetapkan secara efektif dan efisien”. Fungsi Manajemen Dikemukakan di atas bahwa manajemen pendidikan merupakan suatu kegiatan. yaitu : (1) planning (perencanaan). Sementara itu. Kegiatan dimaksud tak lain adalah tindakan-tindakan yang mengacu kepada fungsi-fungsi manajamen. Hadari Nawawi (1992) mengemukakan bahwa “administrasi pendidikan sebagai rangkaian kegiatan atau keseluruhan proses pengendalian usaha kerjasama sejumlah orang untuk mencapai tujuan pendidikan secara sistematis yang diselenggarakan di lingkungan tertentu terutama berupa lembaga pendidikan formal”. dan (4) controlling (pengawasan). (3) actuating (pelaksanaan).R. Dengan demikian. Dalam studi ini. Selanjutnya. (2) organizing (pengorganisasian). dan (3) manajemen pendidikan berupaya untuk mencapai tujuan tertentu. baik yang bersifat umum maupun khusus tentang kependidikan. M. Siagian (1977) mengungkapkan pandangan dari beberapa ahli. B. (2) manajemen pendidikan memanfaatkan berbagai sumber daya. Sedangkan dari Stoner sebagaimana dikutip oleh T. mengorganisasi (organizing). memimpin (leading). mencakup : .pula yang menggunakan istilah administrasi sehingga dikenal istilah adminitrasi pendidikan. Hani Handoko (1995) mengemukakan bahwa: “Manajemen adalah proses perencanaan. sebagai berikut: Menurut G. Bartol dan David C. Terry terdapat empat fungsi manajemen. bahwa : (1) manajemen pendidikan merupakan suatu kegiatan. Kadarman SJ dan Jusuf Udaya (1995) memberikan rumusan bahwa : “Manajemen adalah proses untuk mencapai tujuan – tujuan organisasi dengan melakukan kegiatan dari empat fungsi utama yaitu merencanakan (planning). H.

dan (e) meliputi semua tindakan yang diperlukan. Hani Handoko mengemukakan sembilan manfaat perencanaan bahwa perencanaan: • Membantu manajemen untuk menyesuaikan diri dengan perubahan-perubahan lingkungan. 2. sistem. • Membantu penempatan tanggung jawab lebih tepat. yaitu : (1) planning (perencanaan). dan • Menghemat waktu. Pendefinisian gabungan situasi secara baik. Terry. T. asses the future. Gullick mengemukakan tujuh fungsi manajemen. • Memudahkan dalam melakukan koordinasi di antara berbagai bagian organisasi • Membuat tujuan lebih khusus. dan (7) budgeting (penganggaran). meliputi : 1. • Meminimumkan pekerjaan yang tidak pasti. (5) coordinating (pengkoordinasian). (2) organizing (pengorganisasian). (b) mempunyai sifat fleksibel. dengan merujuk kepada pemikiran G. anggaran dan standar yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan. . and develop course of action designed to accomplish these objective. Selanjutnya. usaha dan dana. Sedangkan T. proyek. prosedur. (3) staffing (penentuan staf). dan sumber daya modal. • Membantu dalam kristalisasi persesuaian pada masalah-masalah utama. Kurtz (1984) bahwa: planning may be defined as the proses by which manager set objective. Untuk memahami lebih jauh tentang fungsi-fungsi manajemen pendidikan. (3) staffing (penentuan staf). sehingga setiap kegiatan dapat diusahakan dan dilaksanakan seefisien dan seefektif mungkin.(1) planning (perencanaan). metode. (2) organizing (pengorganisasian). Boone dan David L. sumber daya alam. Merumuskan kegiatan yang akan dilaksanakan secara jelas dan tegas. Indriyo Gito Sudarmo dan Agus Mulyono (1996) mengemukakan langkah-langkah pokok dalam perencanaan. terperinci dan lebih mudah dipahami. Penentuan tujuan dengan memenuhi persyaratan sebagai berikut : (a) menggunakan kata-kata yang sederhana. 3. • Memberikan cara pemberian perintah untuk beroperasi. kebijaksanaan.” Arti penting perencanaan terutama adalah memberikan kejelasan arah bagi setiap kegiatan. Hani Handoko (1995) mengemukakan bahwa : “ Perencanaan (planning) adalah pemilihan atau penetapan tujuan organisasi dan penentuan strategi. (d) ada dalam perimbangan sumber daya. di bawah akan dipaparkan tentang fungsi-fungsi manajemen pendidikan dalam perspektif persekolahan.R. program. dan (5) controlling (pengawasan). (6) reporting (pelaporan). (4) directing (pengarahan). yaitu : 1. L. (4) directing (pengarahan). Perencanaan (planning) Perencanaan tidak lain merupakan kegiatan untuk menetapkan tujuan yang akan dicapai beserta cara-cara untuk mencapai tujuan tersebut. (c) mempunyai sifat stabilitas. Pembuatan keputusan banyak terlibat dalam fungsi ini. yang meliputi unsur sumber daya manusia. Sebagaimana disampaikan oleh Louise E. • Memungkinkan manajer memahami keseluruhan gambaran.

sehingga membutuhkan perencanaan yang benar-benar dapat menjamin sustanabilitas pendidikan itu sendiri. Analisa lingkungan eksternal. Perumusan ini dipengaruhi oleh nilai-nilai yang dibawakan manajer. Meski pendapat di atas lebih menggambarkan perencanaan strategik dalam konteks bisnis. khususnya pada tingkat persekolahan. 2.Hal senada dikemukakan pula oleh T. Nilai-nilai ini dapat mencakup masalah-masalah sosial dan etika. dan (3) rencana operasional yang merupakan rencana kegiatan-kegiatan yang berjangka pendek guna menopang pencapaian tujuan jangka panjang. Profil perusahaan menunjukkan kesuksesan perusahaan di masa lalu dan kemampuannya untuk mendukung pelaksanaan kegiatan sebagai implementasi strategi dalam pencapaian tujuan di masa yang akan datang. dengan maksud untuk mengidentifikasi cara-cara dan dalam apa perubahan-perubahan lingkungan dapat mempengaruhi organisasi. T. Pengorganisasian (organizing) Fungsi manajemen berikutnya adalah pengorganisasian (organizing). Perencanaan strategik akhir-akhir ini menjadi sangat penting sejalan dengan perkembangan lingkungan yang sangat pesat dan sangat sulit diprediksikan. Hani Handoko (1995) bahwa terdapat empat tahap dalam perencanaan. maka perencanaan dapat dibedakan dalam tiga bentuk. Indriyo Gito Sudarmo dan Agus Mulyono (1996) mengemukakan bahwa atas dasar luasnya cakupan masalah serta jangkauan yang terkandung dalam suatu perencanaan. sebagai berikut: 1. namun secara esensial konsep perencanaan strategik ini dapat diterapkan pula dalam konteks pendidikan. Pengembangan profil perusahaan. pasar tenaga kerja dan lembaga-lembaga keuangan. karena memang pendidikan di Indonesia dewasa ini sedang menghadapi berbagai tantangan internal maupun eksternal. seperti para penyedia. Pada bagian lain. seperti perkembangan teknologi yang sangat pesat. 3. George R. (2) rencana strategis merupakan rencana yang disusun guna menentukan tujuan-tujuan kegiatan atau tugas yang mempunyai arti strategis dan mempunyai dimensi jangka panjang. Terry (1986) mengemukakan bahwa : “Pengorganisasian adalah tindakan mengusahakan hubungan-hubungan . serta memerinci kuantitas dan kualitas sumber daya -sumber daya perusahaan yang tersedia. Perumusan misi dan tujuan ini merupakan tanggung jawab kunci manajer puncak. pasar organisasi. dan percepatan perubahan lingkungan eksternal lainnya. • Mengembangkan rencana atau serangkaian kegiatan untuk pencapaian tujuan Pada bagian lain. • Merumuskan keadaan saat ini. • Mengidentifikasi segala kemudahan dan hambatan. Disamping itu. para pesaing. falsafah dan tujuan. baik dalam perencanaan global maupun perencanaan strategis. yaitu : • Menetapkan tujuan atau serangkaian tujuan. di mana kekuatan-kekuatan ini akan mempengaruhi secara langsung operasi perusahaan. yaitu : (1) rencana global yang merupakan penentuan tujuan secara menyeluruh dan jangka panjang. Penentuan misi dan tujuan. pekerjaan manajerial yang semakin kompleks. 2. Hani Handoko memaparkan secara ringkas tentang langkah-langkah dalam penyusunan perencanaan strategik. atau masalah-masalah umum seperti macam produk atau jasa yang akan diproduksi atau cara pengoperasian perusahaan. yang mencakup pernyataan umum tentang misi. perusahaan perlu mengidentifikasi lingkungan lebih khusus. yang mencerminkan kondisi internal dan kemampuan perusahaan dan merupakan hasil analisis internal untuk mengidentifikasi tujuan dan strategi sekarang.

(4) tugas tersebut merupakan kepercayaan bagi yang bersangkutan dan (5) hubungan antar teman dalam organisasi tersebut harmonis. Pelaksanaan (actuating) Dari seluruh rangkaian proses manajemen. Kurtz (1984) mengartikan pengorganisasian : “… as the act of planning and implementing organization structure. dan (c) pengadaan dan pengembangan suatu mekanisme untuk mengkoordinasikan pekerjaan para anggota menjadi kesatuan yang terpadu dan harmonis. pelaksanaan (actuating) tidak lain merupakan upaya untuk menjadikan perencanaan menjadi kenyataan. Ernest Dale seperti dikutip oleh T. tidak akan efektif tanpa disertai fungsi pengawasan. dengan melalui berbagai pengarahan dan pemotivasian agar setiap karyawan dapat melaksanakan kegiatan secara optimal sesuai dengan peran. (b) pembagian beban pekerjaan total menjadi kegiatan-kegiatan yang logik dapat dilaksanakan oleh satu orang. Pengawasan (controlling) Pengawasan (controlling) merupakan fungsi manajemen yang tidak kalah pentingnya dalam suatu organisasi. Dari pengertian di atas. (e) organisasi harus mengandung kesatuan perintah. dalam kondisi lingkungan tertentu guna mencapai tujuan atau sasaran tertentu”. tugas dan tanggung jawabnya. dan apa targetnya. George R. . yaitu : (a) pemerincian seluruh pekerjaan yang harus dilaksanakan untuk mencapai tujuan organisasi. (b) pengelompokan satuan kerja harus menggambarkan pembagian kerja. Berkenaan dengan pengorganisasian ini. Terry (1986) mengemukakan bahwa actuating merupakan usaha menggerakkan anggota-anggota kelompok sedemikian rupa hingga mereka berkeinginan dan berusaha untuk mencapai sasaran perusahaan dan sasaran anggota-anggota perusahaan tersebut oleh karena para anggota itu juga ingin mencapai sasaran-sasaran tersebut. dan (f) organisasi harus fleksibel dan seimbang. yaitu dengan pembagian satuan kerja yang sesuai dengan kebutuhan. dan memperoleh kepuasan pribadi dalam melaksanakan tugas-tugas tertentu. Semua fungsi terdahulu. dapat dipahami bahwa pengorganisasian pada dasarnya merupakan upaya untuk melengkapi rencana-rencana yang telah dibuat dengan susunan organisasi pelaksananya. sedangkan fungsi actuating justru lebih menekankan pada kegiatan yang berhubungan langsung dengan orang-orang dalam organisasi Dalam hal ini. pelaksanaan (actuating) merupakan fungsi manajemen yang paling utama. Dari kedua pendapat di atas. It is the process of arranging people and physical resources to carry out plans and acommplishment organizational obtective”. Hani Handoko mengemukakan tiga langkah dalam proses pengorganisasian.kelakuan yang efektif antara orang-orang. (c) organisasi harus mengatur pelimpahan wewenang dan tanggung jawab. sehingga mereka dapat bekerja sama secara efisien. 4. Hal yang penting untuk diperhatikan dalam pelaksanan (actuating) ini adalah bahwa seorang karyawan akan termotivasi untuk mengerjakan sesuatu jika : (1) merasa yakin akan mampu mengerjakan. (2) yakin bahwa pekerjaan tersebut memberikan manfaat bagi dirinya. (3) tidak sedang dibebani oleh problem pribadi atau tugas lain yang lebih penting. Dalam fungsi perencanaan dan pengorganisasian lebih banyak berhubungan dengan aspek-aspek abstrak proses manajemen. Hadari Nawawi (1992) mengemukakan beberapa asas dalam organisasi. 3. Lousie E. atau mendesak. kapan dikerjakan. Boone dan David L. diantaranya adalah : (a) organisasi harus profesional. (d) organisasi harus mencerminkan rentangan kontrol. Hal yang penting untuk diperhatikan dalam pengorganisasian adalah bahwa setiap kegiatan harus jelas siapa yang mengerjakan.

yaitu : • Penetapan standar pelaksanaan. di bawah ini beberapa pandangan dari para ahli tentang bidang-bidang kegiatan yang menjadi wilayah garapan manajemen pendidikan. maka proses manajemen pendidikan memiliki peranan yang amat vital. bahwa : “Pengawasan manajemen adalah suatu usaha sistematik untuk menetapkan standar pelaksanaan dengan tujuan – tujuan perencanaan. C. membandingkan kegiatan nyata dengan standar yang telah ditetapkan sebelumnya. pengorganisasian yang efektif dan efisien. sehingga menghasilkan apa yang disebut dengan proses manajemen. Karena bagaimana pun sekolah merupakan suatu sistem yang di dalamnya melibatkan berbagai komponen dan sejumlah kegiatan yang perlu dikelola secara baik dan tertib. setiap kegiatan pendidikan di sekolah harus memiliki perencanaan yang jelas dan realisitis. Boone dan David L. Kurtz (1984) memberikan rumusan tentang pengawasan sebagai : “… the process by which manager determine wether actual operation are consistent with plans”. seperti ketatausahaan sekolah. serta mengambil tindakan koreksi yang diperlukan untuk menjamin bahwa semua sumber daya perusahaan dipergunakan dengan cara paling efektif dan efisien dalam pencapaian tujuan-tujuan perusahaan. yang pada gilirannya tujuan pendidikan pun tidak akan pernah tercapai secara semestinya. pengerahan dan pemotivasian seluruh personil sekolah untuk selalu dapat meningkatkan kualitas kinerjanya. bila diperlukan. . Robert J. • Pembandingan pelaksanaan kegiatan dengan standar dan penganalisaan penyimpanganpenyimpangan. boleh jadi hanya akan menghasilkan kesemrawutan lajunya organisasi. • Pengukuran pelaksanaan kegiatan nyata. dan pengawasan secara berkelanjutan. Mocker sebagaimana disampaikan oleh T. Dalam perspektif persekolahan. Administrasi material. Ngalim Purwanto (1986) mengelompokkannya ke dalam tiga bidang garapan yaitu : 1. dan • Pengambilan tindakan koreksi. Fungsi-fungsi manajemen ini berjalan saling berinteraksi dan saling kait mengkait antara satu dengan lainnya. yaitu kegiatan yang menyangkut bidang-bidang materi/ benda-benda. merancang sistem informasi umpan balik.Dalam hal ini. Apabila terjadi penyimpangan di mana letak penyimpangan itu dan bagaimana pula tindakan yang diperlukan untuk mengatasinya. administrasi keuangan. Dengan demikian. agar tujuan pendidikan di sekolah dapat tercapai secara efektif dan efisien. Selanjutnya dikemukakan pula oleh T. gedung dan alat-alat perlengkapan sekolah dan lain-lain. proses manajemen sebenarnya merupakan proses interaksi antara berbagai fungsi manajemen. Hani Handoko bahwa proses pengawasan memiliki lima tahapan. Dengan demikian. pengawasan merupakan suatu kegiatan yang berusaha untuk mengendalikan agar pelaksanaan dapat berjalan sesuai dengan rencana dan memastikan apakah tujuan organisasi tercapai. Hani Handoko (1995) mengemukakan definisi pengawasan yang di dalamnya memuat unsur esensial proses pengawasan. Sementara itu. Bidang Kegiatan Pendidikan Berbicara tentang kegiatan pendidikan.” Dengan demikian. menentukan dan mengukur penyimpangan-penyimpangan. Sekolah tanpa didukung proses manajemen yang baik. Louis E. • Penentuan pengukuran pelaksanaan kegiatan.

sebagai alat-alat pembantu untuk melancarkan siatuasi belajar mengajar dan untuk mencapai tujuan pendidikan sebaik-baiknya. Administrasi kurikulum. Prinsip dasar manajemen kurikulum ini adalah berusaha agar proses pembelajaran dapat berjalan dengan baik. (3) manajemen kesiswaan. • Pengorganisasian dan koordinasi. dalam kerangka peningkatkan mutu pendidikan. Direktorat Pendidikan Menengah Umum Depdiknas (1999) telah menerbitkan buku Panduan Manajemen Sekolah. Bidang kependidikan atau bidang edukatif. (6) school trasportation. kebijakan umum pendidikan nasional belum dapat menjangkau ke arah sana. (5) school plant. BAB III PANALISA MANAJEMEN PENDIDIKAN SEKOLAH Merujuk kepada kebijakan Direktorat Pendidikan Menengah Umum Depdiknas dalam buku Panduan Manajemen Sekolah. Dari beberapa pendapat di atas. Thomas J. mencakup di dalamnya administrasi personal guru dan pegawai sekolah. • Pelaksanaan. Sergiovani sebagimana dikutip oleh Uhar Suharsaputra (2002) mengemukakan delapan bidang administrasi pendidikan. Dalam konteks pendidikan di Indonesia saat ini. 3. Tahapan manajemen kurikulum di sekolah dilakukan melalui empat tahap : • Perencanaan. dan personil lain yang berhubungan dengan kegiatan belajar mengajar. Administrasi personal. Manajemen kurikulum Manajemen kurikulum merupakan subtansi manajemen yang utama di sekolah.2. juga administrasi murid. Kendati demikian. mencakup : (1) instruction and curriculum development. (7) organization and structure dan (8) School finance and business management. meliputi: (1) manajemen kurikulum. seperti tugas mengajar guru-guru. ke depannya pemikiran ini sangat menarik untuk diterapkan menjadi kebijakan pendidikan di Indonesia. Dengan alasan tertentu. Bidang alat dan keuangan. (3) community school leadership. dengan tolok ukur pencapaian tujuan oleh siswa dan mendorong guru untuk menyusun dan terus menerus menyempurnakan strategi pembelajarannya. yang mengajar. (5) manajemen perawatan preventif sarana dan prasarana sekolah. metode dan cara mengajar. penyusunan sylabus atau rencana pengajaran tahunan. yang mencakup unsur-unsur manusia yang belajar. (4) staff personnel. agaknya yang perlu digarisbawahi yaitu mengenai bidang administrasi pendidikan yang dikemukakan oleh Thomas J. (2) manajemen personalia. evaluasi dan sebagainya. (2) pupil personnel. Rifa’i (1980) bahwa bidang-bidang administrasi pendidikan terdiri dari : 1. Dalam hal ini masalah kepemimpinan dan supervisi atau kepengawasan memegang peranan yang sangat penting. persiapan harian dan mingguan dan sebagainya. Di lain pihak. Hal serupa dikemukakan pula oleh M. yang menyangkut kurikulum. Sergiovani. yang mencakup : A. Sergiovani kiranya belum sepenuhnya dapat dilaksanakan. berikut ini akan diuraikan secara ringkas tentang bidang-bidang kegiatan pendidikan di sekolah. 2. Bidang personil. dan . Sementara itu. yang didalamnya mengetengahkan bidang-bidang kegiatan manajemen pendidikan. pandangan Thomas J. terutama dalam bidang school transportation dan business management. (4) manajemen keuangan. 3.

input. dan (7) penentuan cara mengukur hasil belajar. (6) pemilihan sumber. meliputi langkah-langkah : (1) perumusan rasional atau dasar pemikiran. dan 4. alat. (3) penentuan strategi dan metode pembelajaran. (4) pemilihan dan pengorganisasian materi. Kondisi siswa sangat beragam. (4) penyediaan sumber. Manajemen Kesiswaan Dalam manajemen kesiswaan terdapat empat prinsip dasar. baik bentuk penilaian formatif maupun sumatif. Penilaian proses memiliki fokus yaitu pada penyediaan informasi untuk pembuatan keputusan dalam melaksanakan program. dan 4. Siswa harus diperlakukan sebagai subyek dan bukan obyek. (3) penentuan struktur dan isi program. masalah-masalah dan peluang. 2. serta perilaku manajerial sekolah sangat berpengaruh terhadap pencapaian tujuan pengembangan sekolah. tetapi juga ranah afektif. Pengembangan potensi siswa tidak hanya menyangkut ranah kognitif. 3. Tita Lestari (2006) mengemukakan tentang siklus manajemen kurikulum yang terdiri dari empat tahap : 1. 3. RPP: Rencana Pelaksanaan Pembelajaran). Kultur dan suasana organisasi di sekolah. dan penilaian. Dalam konteks Kurikulum Tingkat Satuan Pendidikan (KTSP). Tahap penilaian. minat dan seterusnya. dan sarana pembelajaran. Manajemen personalia Terdapat empat prinsip dasar manajemen personalia yaitu : 1. dalam mengembangkan sekolah. Penilaian Input: memfokuskan pada kemampuan sistem. . implementasi design dan cost benefit dari rancangan. yaitu : 1. ditinjau dari kondisi fisik. misi. kondisi aktual. (5) pengorganisasian kegiatan pembelajaran. meliputi langkah-langkah: (1) penyusunan rencana dan program pembelajaran (Silabus. alat. meliputi langkah-langkah sebagai : (1) analisis kebutuhan. dan (4) membuat rencana induk (master plan): pengembangan. dan sarana belajar. Manajemen personalia di sekolah pada prinsipnya mengupayakan agar setiap warga dapat bekerja sama dan saling mendukung untuk mencapai tujuan sekolah. produk (CIPP) : Penilaian konteks: memfokuskan pada pendekatan sistem dan tujuan. Oleh karena itu diperlukan wahana kegiatan yang beragam. 2. Penilaian product berfokus pada mengukur pencapaian proses dan pada akhir program (identik dengan evaluasi sumatif) B. (2) merumuskan dan menjawab pertanyaan filosofis. Tahap perencanaan. strategi pencapaian tujuan. sehingga setiap siswa memiliki wahana untuk berkembang secara optimal. kemampuan intelektual. sosial ekonomi. proses. (2) perumusan visi. pelaksanaan. sumber daya manusia adalah komponen paling berharga. (5) penentuan cara dan alat penilaian proses dan hasil belajar. jika mereka menyenangi apa yang diajarkan. 3. sehingga harus didorong untuk berperan serta dalam setiap perencanaan dan pengambilan keputusan yang terkait dengan kegiatan mereka. sehingga mendukung tujuan institusional. dan (6) setting lingkungan pembelajaran 4. terutama dilakukan untuk melihat sejauhmana kekuatan dan kelemahan dari kurikulum yang dikembangkan. 2. dan tujuan. dan psikomotor. Siswa hanya termotivasi belajar. Penilailain kurikulum dapat mencakup Konteks.• Pengendalian. Sumber daya manusia akan berperan secara optimal jika dikelola dengan baik. C. Tahap implementasi atau pelaksanaan. (3) menentukan disain kurikulum. Tahap pengembangan. (2) penjabaran materi (kedalaman dan keluasan).

Manajemen keuangan Manajemen keuangan di sekolah terutama berkenaan dengan kiat sekolah dalam menggali dana. pengendalian serta pemeriksaan. dan cara melakukan pengawasan. Inti dari manajemen keuangan adalah pencapaian efisiensi dan efektivitas. ia memiliki sejumlah bagian yang semuanya harus diikut sertakan.Disamping faktor ketersediaan sumber daya manusia. kalau sistem manajemen kinerja ini hendak memberikan nilai tambah bagi organisasi. membuat daftar sarana dan pra saran. Manajemen Kinerja Guru Dalam perspektif manajemen. hal yang amat penting dalam manajamen personalia adalah berkenaan penguasaan kompetensi dari para personil di sekolah. memperpanjang usia pakai. dan membuat program lomba perawatan terhadap sarana dan fasilitas sekolah untuk memotivasi warga sekolah. F. Dengan mengacu pada pemikiran Robert Bacal (2001) dalam bukunya Performance Management di bawah ini akan dibicarakan tentang manajemen kinerja guru. E. Artinya. D. cara mengadministrasikan dana sekolah.melakukan pekerjaan dengan baik” . manajer dan karyawan. menyebarluaskan informasi tentang program perawatan preventif untuk seluruh warga sekolah. Manajemen perawatan preventif sarana dan prasana sekolah Manajemen perawatan preventif sarana dan prasana sekolah merupakan tindakan yang dilakukan secara periodik dan terencana untuk merawat fasilitas fisik. Dalam manajemen ini perlu dibuat program perawatan preventif di sekolah dengan cara pembentukan tim pelaksana. melalui jalinan kemitraan dengan seluruh guru di sekolahnya. Sedangkan untuk pelaksanaannya dilakukan : pengarahan kepada tim pelaksana. mebeler. maka dibutuhkan suatu manajemen kinerja (performance management). pengelolaan keuangan dikaitkan dengan program tahunan sekolah. mengupayakan pemantauan bulanan ke lokasi tempat sarana dan prasarana. dengan tujuan untuk meningkatkan kinerja. masyarakat dan sumber-sumber lainnya. Ini merupakan sebuah sistem. dan peralatan sekolah lainnya. maka manajemen kinerja guru terutama berkaitan erat dengan tugas kepala sekolah untuk selalu melakukan komunikasi yang berkesinambungan. kiat sekolah dalam mengelola dana. Dari ungkapan di atas. agar kinerja guru dapat selalu ditingkatkan dan mencapai standar tertentu. menurunkan biaya perbaikan dan menetapkan biaya efektif perawatan sarana dan pra sarana sekolah. Seberapa besar kontribusi pekerjaan guru bagi pencapaian tujuan pendidikan di sekolah. disamping mengupayakan ketersediaan dana yang memadai untuk kebutuhan pembangunan maupun kegiatan rutin operasional di sekolah. Oleh karena itu. didalamnya harus dapat membangun harapan yang jelas serta pemahaman tentang : Fungsi kerja esensial yang diharapkan dari para guru. seperti gedung. 1. juga perlu diperhatikan faktor akuntabilitas dan transparansi setiap penggunaan keuangan baik yang bersumber pemerintah. upaya pengembangan kompetensi dari setiap personil sekolah menjadi mutlak diperlukan. sebagai : sebuah proses komunikasi yang berkesinambungan dan dilakukan dalam kemitraan antara seorang karyawan dan penyelia langsungnya. Proses ini meliputi kegiatan membangun harapan yang jelas serta pemahaman mengenai pekerjaan yang akan dilakukan. Robert Bacal mengemukakan bahwa manajemen kinerja. Oleh karena itu. menyiapkan jadwal kegiatan perawatan. Dalam mengembangkan manajemen kinerja guru. menyiapkan lembar evaluasi untuk menilai hasil kerja perawatan pada masingmasing bagian dan memberikan penghargaan bagi mereka yang berhasil meningkatkan kinerja peralatan sekolah dalam rangka meningkatkan kesadaran merawat sarana dan prasarana sekolah.

Dalam hal ini. Perencanaan merupakan fase pendefinisian dan pembahasan peran. Setiap fase didasarkan pada masukan dari fase sebelumnya dan menghasilkan keluaran. Wilson (2000) memberikan gambaran tentang proses manajemen kinerja dengan apa yang disebut dengan siklus manajemen kinerja. yaitu : 1. Semua dari ketiga fase Siklus Manajemen Kinerja sama pentingnya bagi mutu proses dan ketiganya harus diperlakukan secara berurut. dan ekpektasi yang terukur. Boyd (2002) mengemukakan bahwa evaluasi kinerja guru didesain untuk melayani dua tujuan. Metode apapun yang dipergunakan untuk menilai kinerja. “ Seberapa baikkah kinerja seorang guru pada suatu periode tertentu ?”. mengenali dan merencanakan cara mengatasi kendala. Ini dipakai untuk menjawab pertanyaan. 4. kinerja guru dikaji dan dibandingkan dengan ekspektasi yang telah ditetapkan dalam rencana kinerja. Di bawah ini akan dipaparkan tentang evaluasi kinerja guru. Perencanaan tadi membawa pada fase pembinaan. pembinaan. Bagaimana prestasi kerja akan diukur. Selanjutnya. Evaluasi kinerja adalah salah satu bagian dari manajemen kinerja. Perencanaan kinerja merupakan suatu proses di mana guru dan kepala sekolah bekerja sama merencanakan apa yang harus dikerjakan guru pada tahun mendatang. Robert Bacal mengemukakan pula bahwa dalam manajemen kinerja diantaranya meliputi perencanaan kinerja. tiada satu pun taksiran yang dapat memberikan gambaran keseluruhan tentang apa yang terjadi dan mengapa. yang terdiri dari tiga fase yakni perencanaan. menentukan bagaimana kinerja harus diukur. dan staf administrasi . 3. hambatan dan permasalahan yang mungkin timbul. Untuk mengukur kompetensi guru dan 2.C. siklus terus berulang. menjadi masukan fase berikutnya lagi. Komunikasi yang berkesinambungan merupakan proses di mana kepala sekolah dan guru bekerja sama untuk saling berbagi informasi mengenai perkembangan kerja. umpan balik. Pertama. penting sekali bagi kita untuk menghindari dua perangkap. Ronald T. . Bagaimana guru dan kepala sekolah bekerja sama untuk mempertahankan. Kedua. serta organisasi terus belajar dan tumbuh. yang pada gilirannya. Sementara itu. Rencana terus dikembangkan. dan evaluasi. dan bagaimana kepala sekolah dapat membantu guru. kemudian diikuti Pembinaan. dan penghargaan. atau “selalu salahnya guru”. komunikasi kinerja yang berkesinambungan dan evaluasi kinerja. dan akhirnya Evaluasi.2. dan guru. Penilaian kinerja hanyalah sebuah titik awal bagi diskusi serta diagnosis lebih lanjut. Dengan tidak bermaksud mengesampingkan arti penting perencanaan kinerja dan pembinaan atau komunikasi kinerja. memperbaiki. serta mencapai pemahaman bersama tentang pekerjaan itu. maupun mengembangkan kinerja guru yang sudah ada sekarang. tanggung jawab. Mengenali berbagai hambatan kinerja dan berupaya menyingkirkannya. Karen Seeker dan Joe B. Bahwa agar kinerja guru dapat ditingkatkan dan memberikan sumbangan yang siginifikan terhadap kinerja sekolah secara keseluruhan maka perlu dilakukan evaluasi terhadap kinerja guru.– di mana guru dibimbing dan dikembangkan – mendorong atau mengarahkan upaya mereka melalui dukungan. Perencanaan harus dilakukan pertama kali. Arti pentingnya terletak pada kemampuannya mengidentifikasi dan menanggulangi kesulitan atau persoalan sebelum itu menjadi besar. yang merupakan proses di mana kinerja perseorangan dinilai dan dievaluasi. kepala sekolah. Mendukung pengembangan profesional. tidak mengasumsikan masalah kinerja terjadi secara terpisah satu sama lain. solusi yang dapat digunakan untuk mengatasi berbagai masalah. Kemudian dalam fase evaluasi.

Oleh karena itu observasi dapat dilaksanakan secara formal dan direncanakan atau secara informal dan tanpa pemberitahuan terlebih dahulu sehingga dapat diperoleh informasi yang bernilai (valuable) 2. Bahkan self evaluation akan memberikan perspektif tentang kinerjanya. Setiap hasil evaluasi seyogyanya dilaporkan. dan menggunakan berbagai sumber informasi tentang kinerja guru. serta mendapatkan konseling dari kepala sekolah. Dalam hal ini. Jika tujuan evaluasi untuk meningkatkan pertumbuhan kinerja guru maka kegiatan evaluasi sebaiknya dapat melibatkan berbagai pihak sebagai evaluator. Meninjau kembali rencana pengajaran dan catatan – catatan dalam kelas. beberapa hal yang harus diperhatikan oleh evaluator : • Penyampaian umpan balik dilakukan secara positif dan bijak. Rencana pengajaran dapat merefleksikan sejauh mana guru dapat memahami tujuan-tujuan pengajaran. Ini merupakan bentuk umum untuk mengumpulkan data dalam menilai kinerja guru. Bersifat seobyektif mungkin. Konferensi pasca-observasi dapat memberikan umpan balik kepada guru tentang kekuatan dan kelemahannya. • Penyampaian gagasan dan mendorong untuk terjadinya perubahan pada guru. Peninjauan catatan-cataan dalam kelas. Komunikasi secara jelas dengan guru sebelum penilaian dilaksanakan dan ditinjau ulang setelah selesai dievaluasi. 3. seorang evaluator (baca: kepala sekolah atau pengawas sekolah) terlebih dahulu harus menyusun prosedur spesifik dan menetapkan standar evaluasi. diantaranya : 1. dan dapat memberikan peluang bagi pengembangan teknik-teknik baru dalam pengajaran. seperti : siswa. 3. proses pengajaran dan testing (evaluasi). Kendati demikian. 2. pada umumnya yang bertindak sebagai evaluator adalah kepala sekolah dan pengawas. Beberapa prosedur evaluasi kinerja guru yang dapat digunakan oleh evaluator. Tujuan observasi kelas adalah untuk memperoleh gambaran secara representatif tentang kinerja guru di dalam kelas. Para evaluator hendaknya mempertimbangkan aspek keragaman keterampilan pengajaran yang dimiliki guru.Sistem evaluasi kinerja guru hendaknya memberikan manfaat sebagai umpan balik untuk memenuhi berbagai kebutuhan di kelas (classroom needs). • menjaga derajat formalitas sesuai dengan keperluan untuk mencapai tujuan-tujuan evaluasi. pengawas pendidkan atau guru lainnya untuk membuat berbagai perubahan di dalam kelas. Namun jika untuk kepentingan pengujian kompetensi. Dikaitkan dengan pengembangan profesional guru . Keterampilan-keterampilan dalam mengajar. evaluator dalam menentukan hasil evaluasi tidak cukup dengan waktu yang relatif sedikit atau hanya satu kelas. sehingga dapat memberikan penilaian secara lebih akurat. Penetapan standar hendaknya dikaitkan dengan : 1. untuk memperoleh tujuan ini. rekan sejawat. Memperluas jumlah orang-orang yang terlibat dalam evaluasi. KESIMPULAN . Mengobservasi kegiatan kelas (observe classroom activities). Untuk mencapai tujuan tersebut. • Menjaga keseimbangan antara pujian dan kritik. • Memberikan umpan balik yang bermanfaat secara secukupnya dan tidak berlebihan. BAB IV KESIMPULAN DAN SARAN A. seperti hasil test dan tugas-tugas merupakan indikator sejauhmana guru dapat mengkaitkan antara perencanaan pengajaran . dan tenaga administrasi. dan 4.

agar pengaruh yang timbul dapat meningkatkan kinerja personil secara optimal. keakraban/kebersamaan. Kemampuan pemimpin dalam memerankan gaya kepemimpinan yang bertumpu kepada partisipasi aktif semua personil sekolah akan memunculkan keberhasilan seorang pemimpin d. mengorganisir dan memimpin keseluruhan pelaksanaan tugas-tugas pendidikan di sekolah BAB V Kritik dan Saran A. serta mengupayakan penggunaannya untuk meningkatkan taraf kehidupan masyarakat dan memperkaya kebudayaan nasional. tradisi dan cara berpikir unik yang dianutnya dan tampak dalam perilaku mereka. di samping harus mampu melaksanakan proses manajemen yang merujuk pada fungsi-fungsi manajemen. Maka pemimpin harus memiliki wawasan dan kemampuan dalam melaksanakan gaya kepemimpinan c. • Kepala sekolah dituntut untuk memiliki kemampuan: a. b. juga dituntut untuk memahami sekaligus menerapkan seluruh substansi kegiatan pendidikan. dan d. f. Kepemimpinan sangat berpengaruh dalam proses penyelenggaraan pendidikan di sekolah. Perekat organisasi pendidikan adalah kepercayaan pimpinan kepada bawahan. Pemimpin harus memiliki pemahaman tentang konsep sistem (berpikir secara sistematik) dalam memahami suatu sekolah sebagai suatu kesatuan yang utuh. h. Menjabarkan sumber daya sekolah untuk mendukung pelaksanaan proses belajar mengajar. mengembangkan. Kritik . g. e. B. keyakinan. Mempunyai tugas untuk mengatur. Bahwa tujuannya antara lain adalah menyiapkan peserta didik menjadi anggota masyarakat yang memiliki kemampuan akademik dan/atau profesional yang dapat menerapkan. teknologi. Sebagai manajer perencanaan dan pemimpin pengajaran. . kesenian. dan kejujuran dan tanggung jawab. Konsentrasi pemimpin terhadap kinerja personil pada akhirnya sasaran yang hendak dicapai adalah peningkatan prestasi sekolah pada umumnya dapat tercapai adalah peningkatan prestasi sekolah pada umumnya dapat tercapai dan pada khususnya menghasilkan tamatan yang berkualitas. Saran-Saran • Seorang kepala sekolah. Budaya organisasi di lembaga pendidikan adalah pemaknaan bersama seluruh anggota organisasi di suatu lembaga pendidikan yang berkaitan dengan nilai. b. memperkya khanazah ilmu pengetahuan. Pemimpin harus memahami wawasan jauh kedepan agar tantangan masadepan telah menjadi program dalam penyelenggaraan pendidikan.Berdasarkan makalah diatas dapt disimpulkan beberapa kesimpulan: a. Kepala administrasi. sehingga membedakan antara lembaga pendidikan dengan lembaga pendidikan lainnya. c.dosen • Bapak merokok.

Fakultas • Dosennya banyak yang sudah lanjut usia. B.. Performance Management. 2001.Surya Darma dan Yanuar Irawan. Saran . Terj.dosen • Tolong kurangi merokoknya. DAFTAR PUSTAKA Bacal.com .Universitas • Terlalu banyak menerima mahasiswa. Robert.Fakultas • Dosen-dosen yang sudah lanjut usia jangan disuruh ngajar di lantai atas.Pd. M. Kepemimpinan sekolah. adalah staf pengajar pada Program Studi PE-AP FKIP-UNIKU dan Pengawas Sekolah di lingkungan Dinas Pendidikan Kabupaten Kuningan www. . Akhmad Sudrajat. Jakarta : PT Gramedia Pustaka Utama.blogspot. -Universitas • Tolong mutu pendidikan universitas kita harus lebih diperhatikan lagi. .com http://semangatinspirasi. dan tidak terlalu memperhatikan mutu pendidikan. kasihan mau naik gedung tinggi-tinggi.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful