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INTEL Costa Rica

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INTEL en Costa Rica

Luis Reyes Gerente de Proyectos CLACDS INCAE Business School Julio, 2008
Fuentes: (*) Debora Spar – Attracting High Technology Investment (Intel’s Costa Rican Plant). FIAS, 1998. (*) Promotora de Comercio Exterior de Costa Rica – PROCOMER. (*) INTEL Costa Rica. (*) UNCTAD. (*) World Bank - World Development Indicators

INTEL y la Industria de Semiconductores en 1996
Indicador Valor de Mercado (US$ millones) % Retorno en un año % Retorno en tres años Ventas en 1996 (US$ millones) % Crecimiento en ventas 1996 Ganancias en 1996 (US$ millones) % Crecimiento en utilidades 1996 % Retorno de Capital
• • •

Promedio de la Industria 11.681 26.1 92.4 5.851 8 399 -19 9.4

INTEL 120.115 147.5 329.3 20.847 29 5.157 45 31.8

85% de las ventas globales de microprocesadores Desde 1968 había sido el primero en introducir las más rápidas e innovadoras líneas de microprocesadores (cada 18 meses) Competidores eran seguidores en el mercado Los chips de última generación se estaban vendiendo con un margen bruto cercano al 60%

Facilidades Offshore de INTEL en 1996-1997 Ubicación Penang. China • • • Cada 9 meses INTEL construía una nueva planta previendo demanda futura (2 años de anticipación) Inversión se orientaba a añadir capacidad tan rápida y costo-efectivamente posible y reducir el riesgo produciendo en diferentes plantas Una planta requiere 2 años de construcción y costos de aprox. Israel Manila. Irlanda Shanghai. Filipinas Leixlip. Malasia Inversión Original 1972: primera planta en el extranjero 1981: primera planta de fabricación en el extranjero Inicios de 80’s: instalación de ensamblaje y prueba 1989: Planta de manufactura en motherboards 1996: Ensamblaje y prueba de chips de memoria flash Inversión más reciente 1996: US$ 100 millones para una nueva planta en Kulim High Tech Park 1996: US$ 1600 millones para una nueva fábrica 1996: Expsansión de US$ 530 millones 1997: US$ 1500 millones para una segunda fábrica Jesuralen. US$ 1000 millones .

¿Qué buscaba INTEL en sus destinos de Inversión? • Posibilidad de expansión rápida y costo-efectiva de sus instalaciones • Fuerza laboral bien educada y entrenable – Barrera de salida “Es considerablemente más fácil programar las futuras generaciones de chips en las facilidades existentes con un staff experimentado que iniciar desde cero con gente nueva y no probada” – Craig Barret (Presidente de INTEL) • Incentivos fiscales y otros de parte de gobiernos locales era necesario para mitigar el riesgo de la alta inversión. .

finanzas. legal. – Decisión tomaría entre 6 y 9 meses • Características de la Inversión: – – – – – – 400 mil pies cuadrados Emplear 2000 personas – con alta calidad técnica y entrenable Instalación de ensamblaje y prueba de los últimos procesadores pentium Costo entre US$ 100 y US$ 300 millones Costos salariales típicamente entre 25% y 30% de costos operativos Debía ser en un nuevo lugar . gestión tecnológica. RRHH. entre otros.INTEL – La decisión de expandirse • Inicios de 1996: Ejecutivos de INTEL decidieron buscar sitios para una nueva planta de ensamblaje y prueba – Grupo conformado por expertos de selección de localidades internacionales. operaciones. salud.

India. principalmente • Necesidad de ubicar una localidad desde donde pudiera competir mundialmente – Latinoamérica y Europa del Este cumplían con los criterios • El tamaño del mercado seleccionado era irrelevante – INTEL exportaría 100% del producto • Países en la lista inicial: – Argentina. Brasil. Chile. China. México. Taiwán y Tailandia . Singapur.INTEL – La decisión de expandirse • Mantener su liderazgo expandiendo sus instalaciones internacionales de manufactura • Distribuir su riesgo geográfico – Todos los “huevos” estaban en el sudeste asiático. Corea. Indonesia. Puerto Rico.

– INTEL estuvo en la mira de CINDE por 3 años.Aparece Costa Rica… • Por casi 2 años. CINDE había estado a la caza de empresas de alta tecnología en los Estados Unidos – Costa Rica ofrecía fuerza laboral con conocimiento técnico de alto nivel a un costo relativamente bajo para la industria y abundantes trabajadores bilingües. educación. impuestos. (Nov. 1995) – El Presidente de CINDE. zonas francas. construcciones y permisos – Proceso duró varios meses hasta que CINDE entregó un paquete detallado con información y se agregó Costa Rica como una posibilidad de inversión adicional . hasta que INTEL respondió con interés la propuesta de CINDE e invitó al Director de CINDE en New York a las oficinas en Santa Clara. asignó 3 oficiales de inversión exclusivamente al proyecto para diversos temas: regulaciones legales. recursos humanos.

Chile y México • El foco se centró en Latinoamérica: Brasil. Chile. Costa Rica y México . Indonesia. Brasil.Criterios seleccionados para el Destino de Inversión • • • • • • Condiciones políticas y económicas estables Calidad del RRHH y sindicatos poco fuertes Estructura de costos razonables Un clima de negocios pro-empresa Tiempos razonables en logística y manufactura Proceso de obtención de permisos expedito – De 4 a 6 meses • De la lista inicial quedaron 7 países: Costa Rica. Argentina. Tailandia.

• Citas con Ministro de Comercio Exterior y Presidente de la República – El Presidente se comprometió a hacer lo necesario para que Costa Rica se mantuviera competitiva en la carrera: • Programa de Capacitación específico para satisfacer las necesidades de INTEL • El Ministro de Comercio Exterior manejaba directamente con CINDE el proceso de atracción. firmas de contadores (KPMG). empresas financieras (Citibank). otras empresas manufactureras. seguido de México El Involucramiento del Presidente fue clave . La comprensión de las necesidades de INTEL fueron fundamentales • Visitas se mantuvieron cada semana. Costa Rica escaló a la primera posición en preferencia.Visitas al país – Abril a Julio de 1996 • Reuniones con firmas de abogados.

Estructura de Trabajo Ministro de Ambiente y Energía Presidente de la República ICE MOPT Ministro de Finanzas Ministro de CyT Ministro de Educación Ministro de Comercio Exterior CINDE • • • • • • ITCR Energía Facilidades aéreas Cantidad de ingenieros Exenciones fiscales Reglas laborales Permisos ambientales y de construcción .

INTEL se Instala en Costa Rica • Anuncio fue hecho el 13 de noviembre de 1996 • Planta se empezó a construir en abril de 1997 • Operación inició en 1998 con ensamblaje y prueba de microprocesadores • ¿Qué ofreció Costa Rica? – Un Presidente totalmente involucrado – Educación • Suficientes ingenieros. Población bien educada y conocimiento del idioma inglés aceptable – Transporte • Ruta de planta al aeropuerto en excelentes condiciones • Aeropuerto internacional aceptable – Incentivos a la inversión • Compromiso de INTEL – Inversión mínima de US$ 115 millones – Mínimo 1500 empleados .

¿Qué es INTEL Costa Rica? • CR1/CR3 : • Megaplanta de ensamble y prueba • CR2 : Centro de distribución & Servicios* • Ultrapark : Soporte TI** • Grupo de Servicios* • • • • • Financieros Compras Desarrollo de Software Soporte TI** Recursos Humanos (ES) • 3200 empleados directos + • 2500 indirectos .

Contribución a la Economía local (10+ años) • Inversión total : ~$800M 6x > el compromiso inicial ($115M) • Catalizador de nuevas inversiones a Costa Rica • ~20% de las exportaciones • ~$2.5M (mensuales) en compras locales Más de $120M en los últimos 3 años • Donaciones ~$25M • Capacitación a empleados: ~$ 56 millones .

US$ 438 el promedio nacional y US$ 491 en la industria manufacturera.2M $ 4.5M 0.6M $ 469K $ 8.2M $ 22.INTEL en Números • Empleos directos e indirectos: 6000 • 2007: – – – – – – – – – – CCSS Impuesto de Renta Compras locales Impuestos municipales PROCOMER Agua Electricidad Teléfono Inversión en capital humano Asociación Solidarista $ 17.5% del total nacional y 4% del aporte manufacturero 10% de los ingresos Promedio salarial US$ 836 vs.4M $ 3. 70% de empleados con calificación preuniversitaria .7M $ 878K $ 287K $ 668K $ 7.

2% 917 2004 4.6% 0.6% 5.9% del PIB En 1999.2% ese año 1999 El impacto indirecto incluye: – – – Remuneraciones (aprox.3%) Compras locales (aprox. 0. 0.7% 1139 Al inicio de marzo de 1998.9% 0.3% 728 2003 4. 0..3% 990 2005 4.8% 5. representó el 6.Impacto en la Producción Impacto Directo e Indirecto de INTEL sobre le PIB real Concepto Aporte al PIB Impacto indirecto al PIB Impacto total En Millones de US$ • • • • 2002 3. la operación de la empresa representó el 1.7% 5.6% 0.7% 0.8% del PIB del país cuando alcanzó el monto más alto de exportaciones registrados en el período Crecimiento del PIB real del país en 8.6% 4.3%) Impacto adicional (apeox.2%) .

INTEL – Participación en las Exportaciones 9000 8000 7000 6000 5000 2350 4000 3000 2000 1000 0 1999 2000 2001 2002 2003 INTEL CR 2004 2005 2006 2007 2075 7021 8198 35% 6662 5850 6102 6303 5021 5257 1601 1401 913 • • Las exportaciones de Intel representan en promedio el 20% del total de CR En 1998 representaron el 67% de las exportaciones de zonas francas hoy en día es casi del 40% 927 1208 1444 1785 8628 10000 .

INTEL – Millones de Unidades Exportadas 100 1785 81 1601 2000 73 1444 1407 1208 2075 2500 2350 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 1500 913 927 1000 52 37 34 500 21 0 1999 2000 2001 2002 23 27 2003 2004 Units 2005 2006 2007 US$M • Ha afectado positivamente el grado de apertura económica del país – entre 12 y 21 pp del PIB .

Panduit. etc.5% del PIB annual US$ 307 millones entre 1992-1996 US$ 512 millones entre 1997 y 2000 US$ 592 millones entre 2001 y 2005 15% de la IED recibida por CR en el período 1997-2005 • Intel en CR dió impulso a la industria manufacturera • Hoy en día hay unas 358 empresas del sector eléctrica y electrónica que exportan más de 775 productos a más de 90 destinos. Babyliss. Teradyne. Camtronic. .INTEL – Impacto sobre la IED • Buque insignia de atracción de inversiones en CR • Inversión de INTEL en CR ha sido de 0. • Conducen. Atlas. Bticino. Trimport Electrónicas.

Altas Tecnologías y Desarrollo de Software Exportaciones del sector eléctrico y electrónico De Costa Rica (en millones de US$) 3180 2914 2007 1316 2001 1999 775 productos 90 destinos 358 empresas 12 mil empleos directos El sector representa el 35% de las exportaciones totales de Costa Rica Un sector clave en Costa Rica .GAM 19 .

Puntal para atracción de inversiones en otros sectores Evolución de la IED en el Itsmo Centroamericano (en millones de US$) 3885 5254 US$ 116 1698 2002 1998 US$ 520 US$ 500 US$ 101 US$ 230 US$ 20+ 2004 US$ 180 2006 2007 US$ 1700 403 1990 US$ 1500+ US$ 400 US$ 115 El Stock acumulado de IED de la región al 2006 es cercano a US$ 35 mil millones. Similar al stock actual de Grecia y los Emiratos Árabes Unidos …cada vez enfocadas en áreas de mayor valor 20 .

Costa Rica – Hacia un Mayor Valor Agregado PIB Per cápita PPP 1996 (US$ 6622) PIB Per cápita PPP 2007 (US$ 10390) Servicios Manufacturas Minería Combustible Alimentos Agricultura 1980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 .

Promoción de ferias científicas Intel Computer Club House Acuerdos con Universidades locales Universidad de Costa Rica ITCR Desarrollo de currícula Donación de laboratorios y equipos de robótica Voluntariado Casi 700 voluntarios en 2006 y 2007 Donación de casi $17 mil en horas por año .INTEL – Responsabilidad Social K-12 Programas de entrenamiento a maestros: Enseñar para el futuro Desde 1998 han entrenado a más de 14.000 estudiantes.000 maestros (26% del total) a través de diferentes programas de entrenamiento que indirectamente benefician una población mayor a 500.

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