I. Valoracin-Explicacin-Aplicacin. valoracin de los hechos, evaluar para mejorar, cambiar cosas para progresar o ajustarse a las nuevas necesidades.

Pasos que sirven para organizar la informacin obtenida durante el proceso evaluativo y extraer conclusiones: 1. Definicin de criterios o preguntas evaluativas. 2. Valoracin de cada una de las dimensiones a evaluar. 3. Explicacin de las valoraciones que se hacen. 4. Presentacin de alternativas o propuestas de cambio, continuidad o reforzamiento.

Dimensin a evaluar.

Valoracin Que?

Explicacin Por qu?

Aplicacin de alternativas

II. El juicio El juicio. Esta tcnica parte de la simulacin de un juicio. Se prepara con anterioridad estableciendo dos grupos opuestos (uno a favor y otro en contra de lo que se est evaluando. Tcnicas aplicadas a la evaluacin en el juicio : 1. Propuesta: de los problemas o criterios a enjuiciar 2. Seleccin: de los problemas 3. Preparacin: de los argumentos formales 4. La audiencia: sesin previa, audiencia.

III. Matrices de evaluacin. Esta tcnica est basada de que ya toda la evaluacin implica necesariamente una emisin de juicios sobre lo que se evala. Se desarrolla en tres matrices en las que se recopila y organiza tales como: Matriz de descripcin: intenciones de lo que se pretende y planifica, lo que realmente ocurre y se puede observar. Matriz de explicacin: se hace un anlisis del grado de congruencia entre lo pretendido y lo observado. Matriz de juicio: se pretende recopilar la informacin relacionada con la emisin de juicios sobre el programa. Y sus dos tipos son la absoluta y la relativa.

La evaluacin es un proceso de recogida sistemtica de una informacin que, en su aplicacin, no solo va ayudar a valorar sino tambin, y sobre todo, a mejorar lo que se esta evaluando.