Cul es la estrategia?

Plan ideado para dirigir un asunto y para designar al conjunto de reglas que aseguran una decisin ptima en cada momento.

I. Eficacia Operacional no es Estrategia Ejecutar actividades similares mejor que los rivales

II. La estrategia se basa en actividades nicas

III. Una posicin estratgica sostenible exige

IV. Ventaja competitiva y la sostenibilidad

V. El redescubrimiento de Estrategia

Necesaria apero no suficiente

El posicionamiento puede basarse en generar un subconjunto de productos o servicios de una

Satisfacer necesidad es de un grupo particular de

Segmentar los clientes

Disyuntivas: * inconsistencia en la imagen empresarial. * Diferentes posiciones requiere diferentes actividades. * Coordinacin y al control interno

El valor competitivo de actividades individuales no pueden ser separado del conjunto.

Por qu no cuentan las empresas con una estrategia?

Reestructurar una estrategia es organizacional y depende de los lideres. Qu se haca, cmo se haca? Estrategia es crear ajuste entre las actividades de una compaa Como se hace, Cmo debe

La eficacia operativa es necesaria. No es estrategia No es el nico mtodo a seguir. Se torna en guerras con los competidores.

La estrategia es la creacin de una posicin nica y valiosa, que implica un conjunto diferente de actividades. Quiere decir escoger deliberadamente un conjunto distinto de actividades para brindar una mezcla nica de valor.