Cmo afecta la toma de decisiones en la Direccin general?

Cualquier gerente, directivo, empresario o mando intermedio de una empresa o persona que est al frente de un negocio o de un grupo humano, se ve inexorablemente obligado a tomar decisiones continuamente. Aunque, con frecuencia, no sea consciente de ello, las cosas son as. Hay que elegir caminos, seleccionar personas, dar rdenes, elaborar programas, planificar acciones y mil cuestiones ms continuamente. Todas no sern del mismo nivel ni tendrn la misma importancia, pero requieren tomar decisiones. Exactamente lo mismo que sucede en la vida de las personas, individualmente consideradas. Es preciso decidir infinidad de veces. La toma de decisiones en la empresa y, ms concretamente, en la direccin de la misma tiene su complejidad y precisa ciertos requisitos para ser correcta y efectiva. Tomar decisiones por capricho o sin la menor racionalidad es tan fcil como equivocado. Pese a ello, todos hemos conocido o hemos sufrido ese tipo de jefes que tomaban sus decisiones sin el menor raciocinio y objetividad. Esa actitud errtica y sujeta, con frecuencia, al humor o, ms bien, al malhumor o mal carcter es psima para dirigir al personal y para la empresa. Un jefe caprichoso o que obre y decida a impulsos, sin pararse a analizar las cosas, es sencillamente insufrible y acabar fracasando en su puesto. La toma de decisiones, para ser adecuadamente planteada, exige: Saber cules son los objetivos o la meta a alcanzar. Qu camino hay que recorrer, es decir que hay que hacer para llegar a ese objetivo. Conocer dos o ms alternativas. Ser consciente de los lmites o dificultades que existen en cada una de ellas. Tener la informacin suficiente. Analizar y evaluar estas diferentes alternativas. Concluir cul es la mejor o la ms aconsejable, dadas las circunstancias, de esas alternativas posibles.