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ARCA DE NO (Gileno Fernandes Marcelino)

Leia o texto e cumpra a tarefa descrita ao final deste documento.

Absalo era um homem que se podia conceituar como justo. Era um estudioso e, quando repelia os sbios, dizendo que os lados de quadrado eram iguais, realmente tornava-se difcil entend-lo. Dos seus 60 anos de idade, a maior parte havia dedicado a arte da guerra, onde conceitos tcnicos e cientficos eram mais aplicados. Particularmente, era apaixonado pela organizao de foras de combate e pelo uso de armas avanadas, tais como lanas de grande alcance, setas orientadas e a ltima novidade blica - o lanador de pedras! Era um verdadeiro general! Com o avano da idade e o aumento correspondente da sabedoria, Absalo tambm se preocupava com assuntos humanos, os quais, porm o perturbavam um pouco. O criador j no era reverenciado como no seu tempo; os filsofos eram ridicularizados, havia uma inverso completa na poltica! Acreditava-se mais na energia e estultice dos jovens do que na ponderada orientao dos mais velhos. Um dia Absalo andava pela ravina, imerso em seus pensamentos, quando, de repente--PUFF-- uma nuvem de fumaa apareceu acompanhada de uma voz tonitruante: - Absalo! Absalo prostrou-se. S podia ser o Criador! Em pessoa! - ABSALO - voltou a voz. - NO ESTOU CONTENTE COM OS HOMENS; ESTO POLITIZADOS; GUERREIAM ENTRE SI E S DEFENDEM INTERESSES PRPRIOS. O TRINMIO ADO-EVA-COBRA DEU NISTO... FAREI CHOVER POR 40 DIAS E 40 NOITES, AT COBRIR A TERRA DE GUA. SER CONHECIDO COMO "O DILVIO'. MAS QUERO QUE UMA NOVA HUMANIDADE NASA DE UM HOMEM INTELIGENTE, PRTICO E COM OBJETIVOS. V E CONSTRUA UM BARCO PARA VOC E SUA FAMLIA E COLOQUE DENTRO UM CASAL DE CADA SER VIVO. VOC TER 4 MESES PARA ESTE EMPREENDIMENTO. MEU CONTATO COM VOC SER O ARCANJO GABRIEL, QUE COSTUMAM CHAMAR DE "MINISTRO DE DEUS".-PUFF! e a nuvem se foi. Absalo levantou-se lvido. O Criador elegera-o gerador da nova humanidade! Todas as suas idias seriam propagadas para o futuro! Mas Absalo nada conhecia de barcos nem de navegao, porm no discutiria para no perder a grande oportunidade dada pelo Criador. - Absalo era um sexagenrio e estava difcil ganhar a vida com o status de que se achava merecedor. Mas 4 meses era muito pouco tempo! Era preciso resolver um problema tcnico - construir um barco enorme! Absalo provaria que era capaz de salvar a Humanidade com sapincia dos mais velhos, usando a energia dos mais jovens! Absalo rebuscou a memria. Conhecia um engenheiro naval chamado Neul, no - No! Sim, era esse o nome. No poderia construir-lhe o barco. Absalo seria o coordenador do EMPREENDIMENTO e No seria o elemento tcnico. To logo pensou, to logo conversava com No. - Meu caro, - dizia Absalo - quero encomendar-lhe um barco... e dos grandes! - Sim, senhor, mas qual o tipo, para qual carga, para qual navegao? - Sim, sim, No, isto so detalhes. um barco para grande carga e guas pesadas. Quero fazer uma longa viagem com a famlia e levarei tudo. - Est bem, senhor. Aqui mesmo temos florestas com madeira de densidade 0,8 g/cm3, em quantidade suficiente. Se a carga grande, faremos o centro de gravidade baixo e o centro de empuxo alto, de modo a obter grande estabilidade. Acho que com 10 bons carpinteiros, que consigo arranjar, e 1 ms de trabalho duro, estaremos com o barco pronto...
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- Perdo, caro No, no quero interromp-lo mas como pode ter certeza desta cadencidade da madeira? Se os homens so realmente competentes? Se trabalharo com eficincia? - Senhor, a unidade a que me referia chama-se densidade e os homens so carpinteiros, j meus velhos conhecidos... - No, no, No - disse Absalo com um sorriso de condescendncia - este EMPREENDIMENTO grande e a coordenao minha. Serei como que um Presidente e voc ser o tcnico. Combinado? - Combinado, senhor Presidente, o barco seu e quem manda o senhor - retrucou No, dando de ombros. Levantou-se para cumprimentar Absalo e retirou-se. Absalo pensou: - puxa, no havia pensado nisso! So precisos carpinteiros para cortar as rvores e construir o barco. preciso selecionar bem estes homens, pois o EMPREENDIMENTO no pode fracassar. Ah! J me lembro. Meu auxiliar na cruzada santa de TRS PEDRAS fez tima seleo de lanceiros: Roboo o seu nome. Hoje est selecionando beterrabas para indstria, mas vir trabalhar comigo por um salrio um pouco maior. ... - Mas, Chefe, se o tcnico disse 10 carpinteiros, precisamos no mnimo de 15. O senhor sabe, faltas, doenas, frias, turnover... E para selecionar bem 15 homens, temos que explorar um universo de pelo menos 150 a 200 homens. Levarei algum tempo para isso e precisarei de auxiliares. - Confio em voc, Roboo. J fez um bom trabalho para mim e tem grande experincia com Pessoal. Realmente achei No muito simplista. Convide quem voc achar melhor para realizar o recrutamento e seleo de homens para a tarefa. E mantenha-me informado! - Certo, Chefe. Obrigado pela confiana. Sairei em campo imediatamente. Esta noite Absalo dormiu satisfeito. Aps a misso do Senhor, em menos de 24 horas j tinha o tcnico e o especialista em pessoal. Dormiu embalado ainda pela algazarra de sua famlia (20 membros) na festa de inaugurao do lanamento do EMPREENDIMENTO. O 2o dia amanheceu tranqilo e claro. O Presidente foi acordado por Roboo, com boas notcias. - Chefe, j tenho 5 homens anunciando no povoado. a fase do recrutamento. De acordo com o mercado, estamos oferecendo 5 dinheiros. - Mas, Roboo, minha mulher ganha 9 dinheiros cosendo para fora... No ser pouco? - Deixe comigo, Chefe. No recrutamento da ltima batalha pagamos 8 dinheiros para valentes combatentes. Estes so apenas carpinteiros, que no podem ser comparados sua senhora. Temos assim 5 recrutadores e 10 examinadores para a fase de seleo, menos do que 10% dos candidatos esperados! - E quanto ganharo? - O salrio desta equipe varia de 8 a 12 dinheiros, por serem especialistas. Chefe, um probleminha a mais. No quero responsabilidade com o Numerrio e no sou bom em contas. O trabalho com o pessoal j bastante. No acha melhor termos um homem para a gerncia financeira do EMPREENDIMENTO? - Bem lembrado, Roboo, mas no conheo nenhum e deve ser um homem de confiana! - Chefe, se me permite, quero lembrar-lhe o Judas, que se ocupava dos dinheiros da fora de combate. - No, no, Roboo. Este negcio de dinheiro com o pessoal das armas no d certo. Pensemos em outro. Deve ser um especializado na coisa... Voc me compreende... - Ento, Chefe, podemos fazer uma seleo entre candidatos. Sairei em campo! ...

O EMPREENDIMENTO crescia de vento em popa. As equipes de recrutamento e seleo j estavam em plena operao. As finanas j tinham um responsvel. Mas onde colocar este pessoal? Absalo partiu, com seu habitual dinamismo, e logo adquiriu uma grande cabana de madeira j com divisrias e tapetes e contratou imediatamente o pessoal de zeladoria e segurana, convidando alguns conhecidos das foras de combate. Iniciou-se assim a operao em grande escala. ... - Senhor Presidente - falou timidamente a graciosa recepcionista. - Est aqui o Dr. No com alguns desenhos e... - Minha filha, j lhe disse para no me interromper. Diga ao Dr. No que passe aps o almoo. Absalo continuou a entrevista com o futuro gerente de material, Jacob, seu velho conhecido de carreira: - Pois , amigo Jacob, preciso cercar-me de gente de confiana, para o sucesso do EMPREENDIMENTO. Material uma rea delicada e no tolerarei desvios de estoque! - Certo, Chefe! Sabe que pode confiar em mim. Nunca sumiu uma flecha ou lana no meu tempo. Mas o armazenamento de madeira necessita de um almoxarifado e um bom almoxarife. Para o controle necessitarei de alguns arquivos, arquivos Kardex, prateleiras e pessoal de apoio. - Justo, Jacob. Encomende as prateleiras na carpintaria do povoado e fale com o Roboo para o recrutamento do pessoal necessrio. Neste momento entrou Clo, a secretria executiva do Presidente. Jacob afastou-se discretamente. - Senhor Presidente, acaba de chegar um relatrio da Segurana, indicando certos nomes que no devem ser contratados. H suspeitos de que alguns no merecem confiana. - timo trabalho do Gau, jamais lhe falhou a intuio! Precisamos estar alerta! - Ah! Outra coisa, Sr. Presidente, o Dr. No telefonou novamente. Parece aflito para a aprovao de alguns desenhos. - Ora, este No! Sempre querendo me confundir com qualidades de madeira, centros de fluxos. Ele sabe que no posso, sozinho, me responsabilizar pela aprovao desses desenhos. Diga-lhe que nomearei um grupo de trabalho, o GT-BAR - Grupo de Trabalho do Barco - para dar-me um parecer. O rapaz bom de projeto, mas nada entende de custos ou de administrao por objetivos! Mas teremos tudo nos eixos, to logo chegue o meu chefe de administrao. Vai colocar ordem e mtodo nessa turma. Quero ver produo! 15 dias se passaram e o organograma proposto j estava na mesa do Presidente. Uma Diretoria das Coisas (DC), uma dos Investimentos (DI) e uma de Barco (DB). O DB j havia montado um laboratrio especializado para a medida de densidade da madeira, anlise de fungos e cupins e j estavam instalados os equipamentos para medida de elasticidade e flexibilidade. A Administrao, em apenas 15 dias, j havia elaborado as provas de seleo para arquivistas de desenho naval, provas de seleo para a seleo do pessoal de seleo e recrutamento, pessoal de apoio, etc... Roboo, como cumprimento ao Chefe, havia mandado comprar uma charrete, ltimo tipo, de 6 rodas e bolia separada j acompanhada de charreteiro. Naturalmente houve pequeno atrito com Jacob, chefe do material, mas como eram companheiros de batalhas, o incidente foi esquecido e contornado a auditoria. Naquela noite, Absalo estava cansado, mas no pode esquivar-se de receber No em sua residncia. - Sr. Presidente, desculpe-me interromper o seu descanso, mas o projeto j est pronto e as pessoas do GT-BAR ainda no foram nomeadas. O material j est especificado, porm o laboratrio ainda no emitiu o laudo de aprovao da madeira e no consegui os carpinteiros para o corte... Se o Sr. pudesse autorizar-me a trazer os carpinteiros conhecidos do povoado...
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- No se preocupe No. Falarei amanh com o DB e apressarei a contratao do pessoal. Voc sabe, apesar de ser Presidente, no posso mudar as normas da organizao, autorizando diretamente os seus carpinteiros. Da chefia vem o exemplo do cumprimento das normas. No se preocupe que o EMPREENDIMENTO est nas mos de profissionais - os melhores! Boa noite, No... No afastou-se sem entender muito bem. Havia sido convidado para construir um barco. Agora esta s voltas com normas, instrues, exames de seleo... Balanou a cabea. As coisas devem ser complicadas mesmo, e o Presidente um homem capaz, se no, no seria Presidente. Partiu otimista para sua cabana. Se o Presidente disse, porque tudo vai indo muito bem. 25o dia Manh linda. Clo anuncia a chegada de Roboo. - Entre logo, meu velho, sente-se. Aceita um leite de cabra? - Sim, Chefe, obrigado. Por falar nisso, segundo a lei, mandei distribuir leite de cabra pela manh e pela tarde para todos. J est at codificado o material, para o controle pelo computador. Mas foi para isso necessrio adquirir 200 cabras, alugar um pasto e contratar 5 pastores. Jia, Chefe! Veja s: d 40 cabras por pastor e s ganham 10 dinheiros! - Voc um bicho na administrao de pessoal, Roboo! Falarei ao seu Diretor para propor a sua promoo na prxima vez. Como vai a sua avaliao? - Realmente no sei Chefe, confidencial... - Darei um jeito para que seja boa. Afinal, temos 500 pessoas no efetivo e todas passaram por voc. E ainda voc conseguir comprimir o quadro, que era de 800 pessoas! Quanto economizamos em mdia? - Nessas 300 pessoas, cerca de 4.000 dinheiros, Chefe! - responde Roboo, com um sorriso de modesta satisfao. Talvez fosse aumentado para 30 dinheiros! - Roboo, no quero incomod-lo e nem por sombra desfazer do belssimo trabalho de sua equipe, mas No me disse que ainda no foram contratados os carpinteiros para o corte... - Ora, Chefe, No um sonhador. S pensa nos seus desenhos. J lhe expliquei a complexidade da contratao. Por exemplo: j aumentamos a oferta para 6 dinheiros, porm todos os carpinteiros candidatos foram reprovados no 1o psicotcnico. No adianta contratar pessoal sem aptido psicoprofissional para o corte da madeira. Se no passam nem neste exame, imagine nos outros. - Realmente voc tem razo, Roboo. No desconhece o que uma boa organizao. Toque como voc achar melhor. Se o contratei, porque tenho total confiana no seu trabalho. 40o dia - Finalmente, a primeira reunio de Diretoria. Era o momento solene das grandes decises de cpula do EMPREENDIMENTO. Todos com seu melhor terno, sentados mesa de reunio com suas pastas tipo 007. O Presidente, satisfeito, relatava que o EMPREENDIMENTO era o orgulho do povoado. Havia muito trabalho e emprego para todos. Aproveitando o clima de satisfao, o DC informou que havia feito um convnio com a Escola de Carpinteiros, pois a mo de obra necessria estava aqum do treinamento necessrio. Alm disso, havia criado o Departamento de Recursos Humanos com misso de retreinar os carpinteiros para a tcnica naval; tambm treinar datilgrafas, um Departamento de Segurana e Higiene do Trabalho por fora da lei. O ambulatrio j atendia 20 pessoas por dia. O DB, aproveitando uma brecha do DC, ponderou timidamente que faltava papel para desenho e que a eficincia dos carpinteiros era baixa: havia s um e que cortou 3 rvores, sendo duas bichadas, de acordo com o ltimo relatrio do Controle de Qualidade. No estava tentando suprir a falta, desenhando em folhas de bananeiras e cortando rvores noite, aps o expediente.
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Quando o DB props aumentar o salrio de No para 15 dinheiros, o DC explodiu, seguido de perto do DI: - Estes tcnicos no funcionam e ainda querem aumento! Senhor Presidente, sou de opinio que devemos aumentar a equipe de recrutamento e apertar as provas de seleo. Nossa equipe tcnica deixa muito a desejar! - Perdo, retrucou o Db. O laboratrio funciona! Veja como detectou as rvores bichadas. Acontece que no temos o apoio necessrio. O Sr. est desviando recursos para a rea de Operao do Barco, recrutando timoneiros, veleiros, etc.. - Mas lgico, - interveio o Presidente - temos que agir com antecedncia no treinamento. Treinar investir no futuro! ... 80o dia - Absalo passeava na ravina. Estava orgulhoso. Era Presidente de um EMPREENDIMENTO que j contava com 1.200 pessoas. As preocupaes de No eram infundadas. No passava de tecnocrata pessimista. Felizmente, j havia o Diretor Tcnico para despachar com No: menos um aborrecimento. Subitamente - PUFF - uma nuvem de fumaa. - O MINISTRO DO SENHOR! - exclamou Absalo, prostrando-se. - ABSALO, PONHA GENTE DE MAIS PESO NO TOPO, CASO CONTRRIO EMPREENDIMENTO AFUNDAR PUFF. Absalo correu cabana de No: No, No, ponha um convs no alto do mastro. Vou colocar as pessoas mais pesadas em cima! - Mas, Presidente, isto impossvel... O convs sempre em baixo e o mastro acima. Se aumentarmos a massa no topo, o barco vai emborcar! - No discuta construo comigo, No! o MINISTRO mandou colocar homens pesados no topo e isso o que vou fazer... e cumpra as minhas ordens! No no retrucou. O Presidente estava nervoso. Talvez Clo pudesse faz-lo ver mais claro... No correu Secretaria Geral, mas l encontrou o Comandante de Operaes do barco, que j espera h duas horas. Com ele estavam o subcomandante nvel 3, o imediato, o pr-imediato, dois assistentes e trs assessores. - No, - disse o Comandante - o seu projeto no anda! Como vou treinar os meus homens sem barco? Vou pedir a aprovao do Presidente para adquirir um simulador de barco, caso contrrio no me responsabilizo. O DI diz que minha razo de Operao est horrvel, mas implantou custos s na minha rea! J reparou quantas pessoas de apoio tem o Departamento de Apoio? No balanou a cabea e retirou-se vagarosamente. Realmente, o que ele conseguira? Uma meia dzia de desenhos e alguns em folha de bananeira. Isto, em 80 dias. E havia prometido que faria o barco em 30 dias ao Presidente! - Estava acabrunhado e sentia-se um incompetente. Mas, o que estaria errado? ... O Presidente entrou furioso, desabafando com Clo: - Veja s! Faltam apenas 40 dias e a Diviso de Importao diz que h crise de transporte e a madeira s chegar no prazo de dez dias! O pessoal de PO mais o de O e M junto com o CPD j fez tudo para diminuir o caminho crtico de um tal de PERT, mas estou vendo tudo longe! Quero uma reunio de emergncia com os Diretores. Vou despedir o Senhor de Carpintaria e contratar outro. Se no fosse o Roboo com a equipe de recrutamento, no sei o que seria! - Mas, Presidente, - perguntou Clo, - faltam 40 dias para que? - Para o Dilvio, minha filha, para o Dilvio! Envie o seguinte telex: De: Absalo Para: O Senhor
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SOLICITO PRORROGAO PRAZO RESTANTE 40 DIAS. DIFICULDADES INTRANSPONVEIS CRISE INTERNACIONAL DE MADEIRA. PROSTRAES - ABSALO O rudo montono da teleimpressora deixava Absalo ansioso, mas a resposta veio, finalmente. Do: Senhor Para: Absalo CONCEDIDO PRAZO MAIS CINCO DIAS IMPRORROGVEIS. ELEVAO DE GUAS EM ANDAMENTO. Absalo desesperou-se e partiu para a reunio. Clo, pelo telefone interno, iniciou a telefofoca do Dilvio. 82o dia - Gau adentra o gabinete do Presidente: - Chefe, tenho aqui um relatrio de que h desvio de cips de amarrao do almoxarifado. A listagem do computador no bate com a Auditoria... - Que inferno Gau! Coloque sua equipe em campo. Jacob est fora de suspeita por ser meu amigo. Verifique o pessoal da Segurana. Clo ponha o Roboo na linha. - Roboo? Aqui o Presidente. J recrutou os carpinteiros? - Infelizmente no passam nos testes, meu Chefe. At j afrouxamos as provas, mas o exame de reconhecimento de tipos genticos de cupim reprova todo o mundo. por isso que a madeira do estoque est bichada, conforme relatrio do Departamento de Material. - Presidente, - interrompeu Clo - urgente: dois pastores na ante-sala dizem que h crise de leite de cabras e no se far distribuio aos funcionrios por uma semana. O Suprimento no providenciou capim na seca do pasto... Qual a sua deciso? ... 100o dia - Reunio da Diretoria. - Sr. Presidente, - falou o DI - dentro de uma semana vencem nossos emprstimos internacionais, com os povoados vizinhos, e a caixa no suficiente. Nosso EMPREENDIMENTO economicamente vai muito bem, mas financeiramente estamos beira de uma crise. Sugiro uma reduo de pessoa. - Sempre que se fala em redues, todos olham para mim! - explodiu o Comandante de Operaes. - Sem meus homens no h operao do barco, que nem sair do porto. E meu simulador ainda no foi aprovado! - Sr. Presidente, - timidamente tentou o DB - acho que o Comandante tem razo, mas no prometeram ao MINISTRO que o barco estaria pronto em breve? Mas, sem material... - Como posso fabricar madeira? - gritou o DC. O seu Laboratrio no acha a madeira local e h crise de transporte! Os carpinteiros so incompetentes, e esse tal de No, que fez ele at agora? E ganha 10 dinheiros! - Senhores - falou gravemente o Presidente. Todos olharam esperanosos - A situao do EMPREENDIMENTO razovel, mas temos que tomar uma atitude mais sria quanto ao projeto do barco... - Presidente, no quero interromp-lo, mas em nossos arquivos no constam os exames de admisso de No e nem sabemos se ele engenheiro naval... - Sim, a culpa minha, - falou o Presidente, - mas quando convidei No, ainda no havia normas do EMPREENDIMENTO. Sou, portanto, obrigado a despedi-lo. Queira providenciar, atravs de Roboo. No realmente ficou furioso com a notificao. Nem exigiu a frao do 13o salrio que lhe cabia. Estava disposto a sair daquela terra e o caminho mais fcil era pelo rio. Partiu para a floresta e reuniu 5 companheiros: - Amigos, vamos cortar estas rvores bichadas mesmo, construir um barco e sair daqui! - Mas, No, no somos carpinteiros nem sabemos fazer barcos...

- No importa. Ensinarei vocs a cortar madeira e j tenho os desenhos. Faremos uma equipe motivada com o objetivo de construir um barco para uma vida melhor em outras terras! Levaremos uns bichos a bordo para com-los durante a viagem! S falta meter mos obra! A madeira comeou a ser cortada. Lascas voaram por todos os lados. As partes mais bichadas eram isoladas e jogadas fora, Mosquitos voavam ao tombar das rvores! Em poucos dias o casco do barco j tomava forma. 125o dia - O Presidente acordou preocupado. A madeira tinha chegado, mas s 3 carpinteiros no Setor de Carpintaria. Sua charrete tomou o caminho mais rpido para o escritrio, a fim de evitar o mau tempo. Nuvens pesadas cobriam os cus. Absalo foi direto ao telex, mas Clo s chegava s 10 horas... Absalo correu ao CPD: - Que h aqui? No comeou o expediente? Quem Voc? - Sou uma perfuradora, senhor. H dias que no vem ningum. Dizem que, pelo Plano de Classificao de Cargos e Salrios e pela poltica de promoes, no fica ningum... Absalo voltou ao escritrio. No caminho, encontrou-se com o Gau, que lhe disse preocupado, haver um zum-zum acerca de um tal Plvio, que poderia ser um terrorista, mas que a sua equipe... Absalo ficou branco e correu ao telex. - Clo, rpido: De: Absalo Para: O Senhor DIFICULDADES COM O PROJETISTA ATRASARAM EMPREENDIMENTO. SOLICITO PRORROGAO PRAZO. A resposta foi imediata. Do: Senhor Para: Absalo PRORROGAO NEGADA. E comeou a chover Absalo correu para fora, seguido de Jacob. A chuva era forte, mas Jacob gritou: - Chefe, h um barco descendo o rio. Veja, na proa est escrito: A R C A D E N O !

Tarefa:

Tarefa:
Os esforos de Absalo e No para criar e conduzir um empreendimento eliciaram vrios comportamentos organizacionais. Identifique O Empreendimento de Absalo teve vrios problemas que o levaram ao fracasso. Cite e comente os problemas do e comente os comportamentos relacionados aos seguintes temas:

empreendimento relacionados gesto de pessoas.


1) Caractersticas individuais (traos de personalidade, valores pessoais, crenas, etc...);

Problemas relacionados definio de posies para a realizao da misso do empreendimento (Desenho de

cargos); 2) Motivao;
3) Liderana;

Problemas relacionados ao processo seletivo (Recrutamento e seleo); Problemas relacionados avaliao de desempenho e sistemas de recompensa e valorizao das pessoas; Problemas relacionados aos sistemas de TD&E;

4) Grupos e equipes de trabalho;

Problemas relacionados qualidade de vida dos trabalhadores. 5) Comunicao;


6) Cultura organizacional;

Bom trabalho.
7) Clima organizacional.