Resumen de la 1 Clase de Gestin de Proyectos

Las ideas ms resaltantes que puedo recordar de la clase podran ordenarse de la siguiente manera: La gerencia de proyectos nace a partir de las necesidades aun no satisfechas en un entorno dado, siendo ellas objetivos perfectos para el desarrollo de mtodos, formas o tcnicas que podran mejorar la calidad de vida de las personas. La diferencia clara entre la definicin de un caudillo y un lder, el lder no impone por la fuerza sino por las ideas, diferencia ms notoria. Basado en lo anterior, el Gestor de Proyectos debe tener presente esa cualidad de lder, aparte como buen lder debe demostrar su capacidad no solo en la gestin sino tambin habilidades manuales, tcnicas o de ndole similar. Ejemplo mencionado en clase: El Chef Gastn Acurio. Otras cualidades que el Gestor de Proyectos debe manejar son: capacidad de negociar, visionario o estratega visionario, habilidad al comunicarse adecuadamente, dotes de organizador, facilidad de orientarse en el mercado. En cuanto a la Estrategia tomada por la cpula organizativa, los cuales como misin primordial es el desarrollo pleno del proyecto, se debe tener en cuenta que las metas pueden ser a corto o largo plazo, las cuales se deben propulsar adecuadamente a su desarrollo para tambin lograr una competitividad no solo externa sino en el campo interno de la organizacin. En cuanto a los Conceptos de Direccin Estratgica, puedo anotar lo siguiente: - Las estrategias deben tomarse por las cpulas (gente pensante). - Conocimiento de las personas. - Alcanzar un objetivo mediante la negociacin del mismo. Los tipos de Estrategias indicados en clase fueron: Estrategia no realizada, parte de la estrategia intentada que no se puso en marcha. Estrategia intentada, intencional, pensada con anticipacin. Estrategia deliberada, estrategia que todos quieren realizar. Estrategia emergente, parte de la estrategia realizada que nunca fue intentada. Estrategia realizada, estrategia que todos quieren realizar.