Universidad Autnoma de Tlaxcala

Facultad de Ciencias Econmico Administrativas Divisin de Estudios de Posgrado

Maestra en Administracin de Organizaciones

PLANEACIN ESTRATGICA

Cuestionario: La creacin de Ocanos Azules

Titular: Mtro. Joaqun Rodrguez Valencia

Presenta: Federico Gonzalo Nava Badillo

Tlaxcala, Tlax., Marzo de 2013.

No temis a la grandeza; algunos nacen grandes, algunos logran grandeza, a algunos la grandeza les es impuesta y a otros la grandeza les queda grande. William Shakespeare (1564-1616)

La estrategia del Ocano Azul

La creacin de los ocanos azules Cuestionario a) El Cirque Du Soleil al no competir con Ringling Bros & Barnum gener un ocano azul, basndose en la creacin de un nuevo espacio de mercado del entretenimiento. Baso su xito en la venta de un espectculo que ya exista, sin embargo le agrego un valor y cambio el enfoque del auditorio al cual estaba enfocado Ringling Bros & Barnum. Cre un producto nuevo que innovo en el rea de los espectculos. Ofreci un espectculo diferente basado en la innovacin. b) Los ocanos rojos representan mercados altamente competitivos y por tanto saturados, en que las empresas se conocen, conocen las reglas del juego y compiten entre s. Se da una lucha indiscriminada por la sobrevivencia. Se compite en un mismo segmento de mercado con la firme intencin de eliminar a los competidores directos. Los ocanos azules, por el contrario son mercados donde existen otras opciones que no han sido exploradas. Se basa en descubrir espacios de mercado que no han sido aprovechados y en donde se busca competir en base a productos diferenciados. c) Los ocanos azules se pueden definir como segmentos de mercados inexplorados y desconocidos en los cuales el objetivo no es competir, sino que su estrategia es dejar de competir. Los ocanos azules son mercados vrgenes que nadie ha tocado. d) Los ocanos azules en su mayora no estn definidos debido a que en su mayora los segmentos de mercado no estn definidos y por tanto no existen competidores. No existen fronteras fsicas definidas. Por tanto no existen reglas. Se basan en la innovacin de valor. e) La innovacin es la piedra angular debido a que los actos de las compaas inciden directamente sobre las estructuras de costos. La innovacin permite eliminar las variables sobre las cuales compite la industria y aumenta para los compradores al buscar productos y servicios que la industria nunca ha ofrecido.