DEFINICION DE ADMINISTRACION Y EL PROCESO ADMINISTRATIVO DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL Permite la bsqueda permanente de la mejora del desempeo de los equipos

de produccin, independientemente de su nivel de rendimiento, promoviendo la Conservacin Industrial (preservacin y mantenimiento) como soporte para la Administracin de la Calidad Total , con enfoque al servicio que proporcionan las mquinas y los equipos en razn de la importancia de la fiabilidad para la entrega del servicio al cliente, adems de lograr la eficiencia en el mantenimiento preventivo a travs de un sistema participativo total de los empleados. El proceso administrativo segn Fayol, bsicamente es un proceso compuesto por funciones bsicas que estn a continuacin: planificacin, organizacin, direccin, coordinacin, control. Comenzando con la planificacin y este es un procedimiento para establecer objetivos y un curso de accin adecuado para lograr algn objetivo que nos proponemos. Para especificar ms de lo que es la planeacin podemos decir que se refiere a las acciones llevadas a cabo para realizar planes y proyectos de diferente clase. Los principios de la administracin son de verdad indispensables y nos sirven como guas de conducta de conducta que se observan en la accin La planificacin cuenta con varios factores y comenzamos con Factibilidad: esta nos quiere decir lo que se planea ha de ser realizable. Objetividad y cuantificacin: adopta la necesidad de aprovechar datos objetivos tales como estadstica, estudios de mercado, clculos probabilsticos, modelos matemticos y datos numricos, al elaborar planes para reducir de forma mnima los riesgos. Flexibilidad: es conveniente establecer mrgenes de holgura que nos permitan afrontar situaciones imprevistas. Unidad: todos los planes especficos de la empresa deben integrarse a un plan general y dirigirse al logro de los propsitos y objetivos generales. Intercambio de estrategias: cuando un plan se extiende en relacin al tiempo, ser necesario rehacerlo completamente. Los planes, en cuanto al periodo establecido para su realizacin se pueden clasificar en: Corto Plazo: menor o igual a un ao. Estos a su vez pueden ser: Inmediatos: hasta seis meses. Mediatos: mayor de seis o menor de doce meses. Mediano Plazo: de uno a tres aos. Largo Plazo: mayor a tres aos.

ANTIGUO NUEVO
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El principal objetivo del mantenimiento es optimizar la disponibilidad de los equipos al mnimo costo

El mantenimiento afecta todos los aspectos del negocio y no solo disponibilidad y costos, afecta tambin a la seguridad, la integridad ambiental, la eficiencia energtica y calidad de productos
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El mantenimiento tiene que ver con preservar los activos fsicos El mantenimiento tiene que ver con preservar las funciones de los activos fsicos
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La mayora de los equipos tiende a fallar ms en la medida que se ponen viejos La mayora de las fallas no ocurren con mayor frecuencia, en la medida que los equipos son ms viejos
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El mantenimiento proactivo tiene que ver con prevenir fallas El mantenimiento proactivo tiene que ver con evitar, eliminar o minimizar las consecuencias
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Para la mayora de los activos fsicos se pueden desarrollar programas de mantenimiento genricos Los programas de mantenimiento genricos son solamente aplicables en equipos con igual contexto operativo, funciones y estndares de rendimientos
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Se debe tener disponibilidad de informacin de fallas antes de desarrollar estrategias de mantenimiento exitosas Casi siempre es necesario tomar decisiones en el entorno de mantenimiento, con informacin de tasas de fallas inadecuadas
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Se puede eliminar la posibilidad de fallas proporcionando proteccin adecuada

Como las protecciones tambin pueden fallar, el riesgo asociado a los Sistemas de proteccin, tambin debe ser administrado
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Hay tres tipos de mantenimiento: productivo, preventivo y correctivo Existen cuatro tipos de mantenimiento: predictivo, preventivo, detectivo (proactivo) y correctivo
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La frecuencia de actividades de mantenimiento predictivo deben programarse de acuerdo a la frecuencia de falla y/o a la criticidad del componente Las frecuencias de las actividades de mantenimiento predictivo deben basarse en los perodos de desarrollo de las fallas (intervalos de falla o intervalos P-F)
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Las polticas de mantenimiento deben ser definidas por gerentes y los programas de mantenimiento estructurados por especialistas calificados Las polticas de mantenimiento deben ser formuladas por las personas con la mayor cercana a los activos a mantener. La administracin debe proveer las herramientas para ayudar a estos a tomar las decisiones correctas y asegurar que las decisiones sean razonables y defendibles
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El departamento de mantenimiento puede desarrollar por s solo un programa de mantenimiento exitoso Solamente los mantenedores, en forma conjunta con los operadores de los activos, pueden desarrollar un plan de mantenimiento exitoso y duradero See more at: http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/admtnmt o.htm#sthash.hiqkLBdc.dpuf