Está en la página 1de 15

Universidad Tecnolgica del Sureste de Veracruz

2012
Plan Maestro de Mantenimiento

Nombre de la maestra: Irn Gutirrez Gonzlez Nombre de la materia: Gestin del mantenimiento Grupo: 301 Especialidad: TSU Mantenimiento rea industrial Unidad: I Fecha de entrega: 05/06/2012

Godofredo Mnguez Coloriano


TSU Mantenimiento rea Industrial

Requerimientos de actividades de mantenimiento Nombre del equipo: Maquina universal de resistencia de materiales Modelo: Fecha de elaboracin: Actividades Revisin de gato hidrulico y zonas de comprensin y tencin Revisin de los aditamentos Checar tablero de control Software controlador y de hardware Mangueras de presin Revisin de aceite o Trimestral Tiempo estimado: 6 horas Frecuencia o semestral o Anual Perfil de mano de obra: Tcnico en mantenimiento industrial Refacciones y materiales Franelas Destornilladores Aceite Software actualizado Aire comprimido Herramientas y equipos Brochas Llave de matracas en Dados Multmetros Equipo de Proteccin Guantes Casco Botas con casquillo Uniforme de proteccin al cuerpo

Informacin tcnica

Nombre del equipo: Modelo:

Requerimientos de actividades de mantenimiento Taladro de banco Fecha de elaboracin: Actividades Revisin de motor Capacitor Broca Engranes Grasa 30 minutos o Semanal o semestral Tcnico en mantenimiento industrial Refacciones y materiales Frecuencia: Franela Aceite Estopa Brocas Herramientas y equipos Multmetro Desarmadores Brochas Equipo de Proteccin

Tiempo estimado: Perfil de mano de obra:

Informacin tcnica

Requerimientos de actividades de mantenimiento Nombre del equipo: Modelo: Fecha de elaboracin: Actividades

Tiempo estimado:

Frecuencia

Perfil de mano de obra:

Tcnico en mantenimiento industrial Refacciones y materiales

Herramientas y equipos

Equipo de Proteccin

Informacin tcnica

Requerimientos de actividades de mantenimiento Nombre del equipo: Modelo: Fecha de elaboracin: Actividades

Tiempo estimado:

Frecuencia

Perfil de mano de obra:

Tcnico en mantenimiento industrial Refacciones y materiales

Herramientas y equipos

Equipo de Proteccin

Informacin tcnica

Requerimientos de actividades de mantenimiento Nombre del equipo: Modelo: Fecha de elaboracin: Actividades

Tiempo estimado:

Frecuencia

Perfil de mano de obra:

Tcnico en mantenimiento industrial Refacciones y materiales

Herramientas y equipos

Equipo de Proteccin

Informacin tcnica

Requerimientos de actividades de mantenimiento Nombre del equipo: Modelo: Fecha de elaboracin: Actividades

Tiempo estimado:

Frecuencia

Perfil de mano de obra:

Tcnico en mantenimiento industrial Refacciones y materiales

Herramientas y equipos

Equipo de Proteccin

Informacin tcnica

Manual de mantenimiento

Polticas Pretende garantizar el mximo nivel de calidad en los productos con el mantenimiento mnimo y asegurar el funcionamiento de los equipos e instalaciones con el mximo rendimiento y el mnimo consumo. POLTICA La Empresa ratifica su poltica de seguridad, siendo su objetivo primordial y fundamental, la preservacin de la salud y seguridad de todo su personal, adecuando permanentemente las condiciones de trabajo, para el logro de este objetivo. Tanto la seguridad como la calidad y la productividad, constituyen una prioridad gerencial. Los accidentes podes y debes prevenirlos. La realizacin de inspecciones y observaciones de seguridad conducen a la deteccin de problemas, con el fin de realizar las acciones correctivas correspondientes. Asegura el orden y la limpieza, condiciones fundamentales para la realizacin de un trabajo seguro. Velar por el cumplimiento de las normas y procedimientos hace a la ejecucin de las tareas en forma segura, siendo esta una responsabilidad compartida por todos los niveles de la empresa. Asum actitudes seguras en el desarrollo de tus tareas, evita exponerte a situaciones delictivas, dudosas o sospechosas. Nunca resistas el accionar de delincuentes armados. Utiliza los elementos de proteccin personal necesarios y provistos por la empresa, esto forma parte del compromiso individual. Todos y cada uno de nosotros, debemos ser partcipes del cumplimiento de esta poltica y del logro de este objetivo, no quedando nadie relevado de la responsabilidad que le corresponde, en cuanto a seguridad se refiere. costo de

Alcance Maximizar la disponibilidad de maquinarias y equipos para la produccin de manera que siempre estn aptos y en condicin de operacin inmediata. Lograr con el mnimo costo posible el mayor tiempo de servicio de las instalaciones y maquinarias.

Plan de Mantenimiento. Formatos Para generar el formato "Plan de mantenimiento" tomaremos como partida los siguientes puntos: 1. Levantamiento de equipos, listado de mquinaria, equipos sistemas involucrados. 2. N de operacin. Se refiere al nmero de hoja y corresponde una hoja por mquina equipo. 3. Actividad. Especifica las revisiones, servicios, limpiezas, etc. 4. Realizo. Indica el encargado de realizar el trabajo. 5. Frecuencia. Con que frecuencia se realizan los trabajos, semanales, mensuales, trimestrales, etc. 6. Periodo. Marca el da inicial y el final del trabajo que regularmente es en periodos mensuales. 7. Observaciones. Espacio destinado para anotaciones de eventualidades o reprogramaciones. 8. Elavor. Nombre del operador. 9. VoBo. Nombre del encargado.

Calendario de actividades

Produccin Semanas Trimestral Semestral Anual Trimestral Semestral Anual Maquina univer. 1 2 3 4 5 Mensual Trimestral Semestral Anual Maquina de soldar Trimestral Semestral Anual Compresor Trimestral Semestral Anual Mesa de mediciones Trimestral Semestral Anual

Frecuencia Septiembre 5 al 10 12 al 17 19 al 24 26 al 31 5 al 31 Octubre 2 al 7 9 al 14 16 al 21 23 al 28 2 al 28 Noviembre 1 al 6 8 al 13 15 al 20 22 al 27 1 al 27

Durmetro

Trimestral Semestral Anual

Taladro de banco

Trimestral Semestral Anual

Nota: primeros tres colores ELCTRICO

Trimestrales: Revisin y limpieza a tableros elctricos Semestrales: Servicio a tableros elctricos, revisin y limpieza a motores elctricos Anuales: Servicio a motores elctricos Colores siguientes. Mecnicos Semanales: Revisin Niveles de aceite Mensuales: Lubricacin a engranes expuestos Trimestrales: Revisin de bandas, cadenas, transmisiones, etc. Semestrales: Verificar estado de grasas y aceites en reductores, chumaceras y depsitos Anuales: Pintura en general Segn el criterio para organizar el mes podr llegar a tener hasta cinco semanas. La forma de como realizar revisiones y servicios se ver en la seccin de procedimientos.

Tipo de mantenimiento Plan de Mantenimiento. Para un mayor control de los equipos a los que se les dar un mantenimiento preventivo, se genera una divisin de la planta productiva en tres grupos:

Produccin: Todos los equipos que intervienen directamente en la produccin ya sean mecnicos, elctricos, neumticos, electrnicos, etc. Servicios: Son equipos que suministran servicios como agua, luz, aire, etc. que no intervienen directamente en la planta productiva pero que son necesarios para la produccin. Edificios: Se refiere a las instalaciones compuestas de instalaciones elctricas, red de drenaje, agua, estructuras como oficinas, bodegas, almacenes, etc. Las cuales requieren de mantenimiento de obra civil principalmente.

El mantenimiento que le aplicaremos a estos grupos de equipos lo desglosaremos en tres campos de accin 1. Plan de Mantenimiento propiamente que contiene los formatos de operacin por equipo o mquina. 2. El calendario de actividades que nos indica la frecuencia en que se realizan los trabajos. 3. La lista de Revisin (Check List), revisiones diarias al iniciar y finalizar operaciones. Normatividad

Perfil de puesto del personal de mantenimiento.


La operacin de actividades se basa en dos puntos generales: Asignacin de labores

Los trabajos a realizar no es cuestin nada ms de ver que persona esta libre para realizarlos por los regular es conveniente dar una buena asignacin tanto para la generacin de los mismos como de su desarrollo. Para tal efecto se pueden ordenar las habilidades de cada integrante del departamento de mantenimiento para dar un balance de grupo, esto es: Los compaeros encargados de dar aplicacin a los trabajos de mantenimiento sern en todo caso los que cumplan con caractersticas adecuadas como son: el manejo de la tcnica, un compendio de habilidades mecnicas, elctricas, neumticas, etc. y que estn comprometidos a realizar las tareas en el tiempo establecido, fijndose como meta el no dejar pendientes. El personal encargado de generar los planes y dar soluciones a modificaciones tendrn como habilidades: el ser creativo, dar solucin a eventualidades o problemas generados por deficiencias del mantenimiento as como su correccin y registro. Estos compaeros de trabajo se guiaran bajo las instrucciones de un lder que deber manejar ciertas habilidades que demuestren a sus compaeros un sentido de lealtad y honestidad, deber manejar las habilidades de dar una visin clara de las metas a alcanzar, promover entre sus compaeros la toma de decisiones, delegar las tareas en un orden correcto demostrando de esta forma ser muy maduro y seguro de si mismo.

Mantenimiento

Gerente

asesores

Recursos financieros

Laboratorio de metrologia

Planificacion y control