Dnde?: diagnstico estratgico. En que consiste?: anlisis de recursos, factores, habilidades y capacidades de los que dispone la empresa. Qu finalidad?

: detectar fortalezas y debilidades. Para detectar las fortalezas y debilidades debern comparar con los competidores. Punto fuerte: elementos que confieren ventajas competitivas a la empresa, sustentan y mantienen la posicin competitiva en un determinado sector. Punto dbil: elementos siendo importantes para elegir un sector, la empresa presenta una posicin desfavorable. TCNICAS DE ANLISIS.

Anlisis funcional: implica la consideracin de la empresa. Perfil estratgico. Cadena de valor: permite analizar las determinadas interrelaciones en las tareas. Anlisis de apalancamientos: la lnea de buscar informacin sobre empleo de recursos. Permite conocer como se lleva a cabo el empleo de los recursos de los que dispone la empresa. Que posibilidades de actuacin existen para mejorar la asignacin de recursos.

Idea a destacar: la relacin existente entre beneficio y una determinada variable. Apalancamiento:

Financiero: mide el efecto que tiene el endeudamiento sobre la rentabilidad.

Si se endeuda porque se coge menos recursos, el coste es menor a la rentabilidad de la empresa. Si no se endeuda el coste es superior a la rentabilidad en la empresa.

Operativo: la estructura de coste puede afectar a la rentabilidad de la empresa, porque la superestructura de costes va a determinar el umbral de rentabilidad. Mide la relacin existente entre la rentabilidad y el volumen de ventas. Apalancamiento de produccin: reduccin de costes unitarios; incrementos en el volumen de produccin (relacionado con las economas de escala). Esta relacin tiene el efecto experiencia como hecho explicativo de la relacin.

Se mide?: la tasa de crecimiento del beneficio producida por una disminucin de costes unitarios que tienen su origen en un aumento del volumen de produccin. Qu permite conocer este apalancamiento?: como fluctuaciones en la produccin y por tanto variaciones en los costes unitarios, afectarn a los beneficios. Empresas?: productos poco diferenciados y grandes volmenes de produccin.

Apalancamiento de marketing: mide la influencia de determinados instrumentos de marketing presentan sobre la rentabilidad de los activos.

Su anlisis puede contribuir al incremento de beneficios. Aumento del endeudamiento. Aumento del volumen de produccin. Apalancamiento de produccin. Actuando sobre precios y distribucin: apalancamiento de marketing. No analizar ratios de manera aislada: es necesario tener presente las interrelaciones existentes entre ellos y los riesgos que comparten cada actuacin. Endeudamiento: riesgo financiero. Bsqueda del efecto experiencia: excesos de capacidad productiva, influencia negativa sobre el apalancamiento porque decae la demanda.

EL ANLISIS FUNCIONAL. Identificacin de variables clave: reas funcionales. Funcin de marketing: precio, canales de distribucin. Mercado:

Evolucin de la cuota de mercado. Evolucin de la demanda. Anlisis del mercado potencial. Fidelidad de clientes.

Producto:

Caractersticas. Componente tecnolgico de los productos. Servicio postventa. Gama de productos. Calidad del producto.

Funcin de marketing. Precio:

Evolucin de los precios. Posicionamiento de la marca. Situacin de la marca en relacin con los competidores. Identificacin de atributos que determinan productos y marcas.

Distribucin:

Estructura de los canales de distribucin. Mrgenes. Relaciones con el canal.

Promocin y publicidad:

Papel de fuerzas de venta. Eleccin de medios y soportes publicitarios. Esfuerzos publicitarios.

Tanto el anlisis del entorno como el anlisis interno forman parte del diagnstico estratgico junto con la formulacin. Producto:

Caractersticas. Componentes tecnolgicos. Servicio postventa. Gama de productos.

Funcin de produccin:

Grado de integracin del proceso. Tecnologa del proceso. Sistema de produccin implantado. Plazo de fabricacin. Capacidad de produccin.

Anlisis de productividad:

Global y cada uno de los factores. Anlisis del efecto experiencia.

Estado de los equipos:

Adecuacin de estos a los cambios tecnolgicos. Poltica de mantenimiento.

Polticas de aprovisionamiento:

Gestin de inventarios.

Localizacin de las plantas:

Ubicacin fsica.

Funcin de RRHH:

Sistema de reclutamiento. Grado de cualificacin y formacin. Grado de conflictividad. Eficiencia de los RRHH. Sistema de promocin, incentivos y recompensas.

Funcin de I+D:

Patentes y licencias. Anlisis de las inversiones I+D. Capacidad de investigacin y desarrollo.

Funcin de management: Estructura organizativa:

Organizacin formal e informal. Autoridad y grado de centralizacin. Grado de flexibilidad. Clima organizacional.

Direccin:

Estilo y funciones. Liderazgo. Adecuacin con el entorno.

Sistemas de motivacin. Sistemas de informacin. Sistemas de planificacin-control. Cultura empresarial.

http://www.oitcinterfor.org/sites/default/files/edit/docref/elab_anafuncional_cvalora.pdf http://es.scribd.com/doc/65933876/Tecnica-Sistematica-de-Analisis-Funcional-FAST http://www.slideboom.com/presentations/221924/Modulo-2.-C-Identificaci%C3%B3n.-An%C3%A1lisisFuncional