Unidad de mando: Se define como la autoridad compulsiva para requerir accin de los subordinados inmediatos o para impedirles que

realicen determinados actos. Amplitud de control: Se refiere a la cantidad de personas que un jefe puede supervisar y en las cuales puede delegar su autoridad. Homogeneidad de las tareas: El contenido de las tareas asignadas a los miembros de la organizacin debe ser lo ms homogneo posible. Delegacin de autoridad: La delegacin es dar a una persona a otra la jurisdiccin que tiene por su oficio para que haga unas tareas o conferirle su representacin. Asignacin de trabajo: El responsable de la organizacin tiene que definir perfectamente los deberes que sern asignados a sus mandos medios e intermedios, los cuales a su vez los trasladaran a sus subalternos para el cumplimiento de los objetivos propuestos. Empresa: Es una organizacin dedicada a actividades o persecucin de fines econmicos o comerciales para satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los demandantes. Organizacin: Son estructuras sociales diseadas para lograr metas o leyes por medio de los organismos humanos o de la gestin del talento humano y de otro tipo. Centralizacin: Cuando los rganos se agrupan colocndose unos respecto a otros de una situacin de dependencia tal que entre todos ellos existe un vinculo, que partiendo del rgano situado en el ms alto grado de ese orden, los vaya ligando hasta el rgano de nfima categora Descentralizacin: Confiar la realizacin de algunas actividades administrativas a rganos que guardan con la administracin central una relacin que no es la de jerarqua, los funcionarios y empleados gozan de una autonoma orgnica y no estn sujetos a los poderes jerrquicos. Direccin: Aplicacin de los conocimientos en la toma de decisiones, se debe saber cmo es el comportamiento de la gente, como individuo y como grupo para alcanzar los objetivos de una organizacin.