LOS GERENTES Y LA ADMINISTRACIN

Elaborado por:

Lic. Elizabeth de Pealba

QUINES SON LOS GERENTES?

Los Gerentes trabajan en las organizaciones. Individuos de una organizacin que dirigen las actividades de otro. Los Gerente no solo operan grandes corporaciones, sino pequeos negocios, agencias gubernamentales, hospitales, escuelas, y organizaciones no tradicionales (cooperativas).

CARACTERSTICAS DE LA
ORGANIZACIN

Propsito Definido

Estructura Sistemtica

Personas

LOS MIEMBROS DE UNA ORGANIZACIN SE PUEDEN DIVIDIR EN VARIOS NIVELES

Personal Operativo: Personas que trabajan directamente en un puesto o tarea y carece de responsabilidades para supervisar a otras. Gerentes: dirigen, las actividades de otras personas, adems pueden tener responsabilidad operativas.

NIVELES ORGANIZACIONALES
Gerentes de Primera Lnea (Supervisor) Ejemplo: Capataz-entrenadores Gerentes Intermedios: se ubica entre el nivel de supervisin y la alta direccin de la organizacin. Ejemplo: Vice-presidente, Director Gerentes de Alta Direccin: tomar decisiones, normas, estrategias.

DEFINICIN DE GERENCIA
Se refiere al proceso de hacer que las actividades se cumplen con eficiencia y eficacia por medio de otras personas. Eficiencia: Relacin entre insumos y produccin que busca minizar el costo de los recursos. Eficacia: Logro de metas.

FUNCIONES

GERENCIALES

Planificacin: definicin de metas, estrategias y desarrollo de planes para coordinar actividades. Organizacin: determinar que tareas hay que realizar quien ha de llevarla a cabo, como hay que agruparlas, quien es jefe de quien, y donde debe tomar decisiones. Direccin: motivar a los subordinados, dirigir a otras, resolver conflictos. Control: asegurarse que las actividades se cumplan.

PAPELES GERENCIALES
Henry Mintzberg concluyo en sus estudios 3 categoras Interpersonales: tareas de naturaleza ceremonial y simblica, papel de enlace. Informacin: observa, recibe informacin de organizacin. y recolecta

Toma de decisiones: mediador de sistemas, asignador de recursos.

HABILIDADES GERENCIAL
Robert Hatz identific, tres tipos de habilidades: Habilidades Tcnicas: incluyeron conocimiento y experiencias en cierto campo especializado. Habilidades Humanas: la capacidad de trabajar con otras personas tanto en lo individual como en grupo. Habilidades conceptuales: la capacidad de pensar y conceptualizar situaciones abstractas, de ver a la organizacin como en todo y las relaciones entre sus diversas subunidades, y visualizar como la organizacin se ajusta en su entorno mas amplio.