Preguntas de Autorreflexin

1.- Cules son los dos aspectos indispensables para comprender el papel del lder? Que sean personas ticas, dignas de confianza y nobles. Que transmitan la sensacin de que saben qu hay qu hacer y cul es el mejor camino para lograr los objetivos.

2.- Cules podran ser las herramientas de las que se vale un lder para que un grupo de trabajo logre una meta? Ser una persona tica, preocupada por el bienestar de las personas que conforman tu equipo, interesada en hacer un buen trabajo y no slo en ganar dinero o ascender. 3.- Por qu el coaching es un elemento indispensable para ser lder y trabajar con un grupo? Coaching es el proceso de comunicacin permanente, en el cual el lder gua, apoya, corrige, seala y hace seguimiento del desempeo de sus colaboradores para ayudarlos en el desarrollo de sus fortalezas y en la superacin de sus dificultades, para mejorar su desempeo

4.- Cules son las formas que se mencionan en el texto, en las que las personas podran comportarse en un grupo de trabajo? Los individuos que muestran conductas tpicas regulares, por definicin, no crean problemas, situaciones difciles o conflicto. Como individuos y personas, deben tratarse con respeto. No hay ninguna razn para no hacerlo. Como lderes, siempre deben mostrar la calidad y los principios que norman su organizacin o equipo de trabajo. Los individuos que muestran conductas atpicas desbordantes pueden crear una situacin difcil, un conflicto de alguna naturaleza. Ante estas circunstancias, el lder debe contrarrestar o neutralizar los efectos de esa conducta que puede convertirse en un problema. Finalmente, los individuos que muestran conductas atpicas riesgosas pueden crear una situacin no solo difcil, sino tambin de riesgo y potencial peligro, un conflicto mayor. Por estas razones, el lder debe tener la capacidad de controlar el conflicto y el posible riesgo, es decir, identificar, analizar y canalizar, de acuerdo con ciertas estrategias, el tratamiento del conflicto que pueda presentarse.

5.- Cul es la mejor manera de llevar a cabo un proceso de cambio en un grupo?

Establecer un sentido de apremio Formar una coalicin rectora poderosa Crear una visin convincente Comunicar la visin ampliamente Facultar a los empleados para que acten segn la visin. Generar triunfos a corto plazo. Consolidar las ganancias, crear un cambio mayor. Institucionalizar los cambios en la cultura organizacional