En funcin de lo visto en la unidad podemos concluir que,aunque se vieron diversos estilos de liderazgo, los tres predominantes o bsicos son:

el democrtico, autocrtico y laissez faire (liberal). Una vez que identificamos uno de estos estilos en nuestra conducta, podemos definir cmo trabajar las cualidades y habilidades para poner en prctica las funciones como lder emprendedor, proactivo, ejecutivo, etc. Por lo tanto, el siguiente test, permitir identificar solamente uno de esos tres estilos para de ah partir al desarrollo de las dems competencias para ser un lder exitoso. Cabe mencionar que es sumamente importante que elijas la opcin, no en funcin de lo que consideres la situacin ideal sino basndote en lo que sera tu percepcin y conducta real y actual ante cada situacin. Recordando que no hay opcin incorrecta o correcta, solamente diferencia de percepciones. Instrucciones: considera que ests involucrado directamente en cada una de las siguientes situaciones y responde, con base en la reflexin de los reactivos la manera en que actuaras ante cada situacin.

1.- La organizacin est considerando un cambio importante y te han asignado como responsable de ejecutarlo. Los colaboradores de la organizacin aceptan los cambios como un proceso natural y necesario, por lo tanto t:
Respuesta..........................

2.- El rendimiento en tu rea de trabajo ha incrementado, al parecer todos estn conscientes de los roles y funciones que deben desempear, mientras tanto t:
Respuesta..........................

3.- Te incorporas a trabajar a la cabeza de un rea de trabajo donde las cosas se han manejado de manera eficiente. El lder anterior controlaba al grupo estrictamente. T deseas mantener la situacin y a la vez comenzar a humanizar el ambiente. Tu estrategia a seguir sera: 4.- El rendimiento del grupo y tus relaciones personales con los integrantes del mismo son buenas, sin embargo, te sientes algo inseguro sobre si estars aplicando adecuadamente tu liderazgo entonces:
Respuesta..........................

5.- Te asignan como lder de un grupo cuyo rendimiento ha decado notablemente, la asistencia a las reuniones es escasa y se ha convertido en un espacio social ms que en una reunin laboral, de qu manera lo abordaras?
Respuesta..........................

6.- Te enteras por diversas fuentes de que hay ciertas fricciones personales en el grupo; el rendimiento es bueno y tienen historial de alcanzar los objetivos sin problema. Todos estn calificados para sus funciones y hasta hace poco la relacin era buena, entonces t:
Respuesta..........................

7.- Tus colaboradores, que normalmente cumplen con sus tiempos y tareas, de un

tiempo para ac no estn logrando los objetivos propuestos, por lo tanto:

Respuesta..........................

8.- Has desarrollado una estrategia y actividades para mantener relaciones estrechas y armoniosas con los empleados, definiendo todo un esquema de beneficios que recibirn si aumentan su productividad; sin embargo a ellos parece no interesarles pues la productividad va en descenso, por lo tanto t:
Respuesta..........................

9.- Ests a cargo de una clula de produccin y a cada colaborador que llega, te aseguras de que reciba la capacitacin adecuada para realizar eficientemente el proceso, informndole sobre los requisitos que el producto debe cumplir para ser aceptado por el cliente, sin embargo uno de sus colaboradores se empea en hacer las cosas a su manera an cuando van en contra de los estndares de calidad, entonces t:
Respuesta..........................

10.- Uno de los colaboradores de tu rea se acerca con una propuesta de mejora que podra beneficiar enormemente a la organizacin y muestra disponibilidad para ponerla en marcha adicional a sus actividades normales. Tu reaccin sera:
Respuesta..........................