Se estudia el enfoque de COSTO COMO ESTRUCTU RA SISTMICA la cual nos dice lo importante es increment ar la efectividad con la que se realizan

las tareas para eliminar los costos. 1950

Se introduce el concepto de EQUILIBRI O COSTOSERVICIO con lo que las empresas podan posicionars e mejor y lograr una ventaja competitiv a

Se caracteriz por el outsourcing de las organizacione s no especializadas en logstica para contratar a una que si lo este, debido a que su SUBCONTRAT ACIN representaba un costo menor a hacerlo por ellas. mismas

Se introduce el concepto de JUST IN TIME en los pedidos, esto quiere decir que se entregara la cantidad exacta, en el momento exacto, en el tiempo exacto que fuera necesario.

Se introduce el concepto de QUICK RESPONSE, se utiliz esencialmente para eliminar los costos de mantener anaqueles de venta y aumentar la diversificacin que se le ofrece al consumidor final

Evoluciona de ser solo un esfuerzo de la empresa para mejorar su logstica a mejorar las relaciones con los clientes, distinguiendo entre estos a los clientes estratgicos y de igual forma mejorar las relaciones con los proveedores y establecer alianzas con ellos. LA PLANEACIN ESTRATEGICA Y CADENA DE SUMINISTROS

La planeacin estratgica de las organizaciones ya no solo abarca a nuestros clientes estratgicos y nuestros proveedores, si no que se arma una cadena de proveedores, productores y distribuidores que abarca desde la recoleccin de la materia prima hasta el consumidor final. GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTROS 2008

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