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Nombre: Montes González José Luis. Grado y Grupo: 9°A T/V. Materia: Dirección de Equipos de Alto Rendimiento.

Trabajo: Tipos de liderazgo y Conceptos

Líder autocrático: Un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. La decisión y la gula se centralizan en el líder. Puede considerar que solamente él es competente y capaz de tomar decisiones importantes, puede sentir que sus subalternos son incapaces de guiarse a sí mismos o puede tener otras razones para asumir una sólida posición de fuerza y control. La respuesta pedida a los subalternos es La obediencia y adhesión a sus decisiones. El autócrata observa los niveles de desempeño de sus subalternos con la esperanza de evitar desviaciones que puedan presentarse con respecto a sus directrices. Líder participativo o democrático: Cuando un líder adopta el estilo participativo, utiliza la consulta, para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben. Si desea ser un líder participativo eficaz, escucha y analiza seriamente las ideas de sus subalternos y acepta sus contribuciones siempre que sea posible y práctico. El líder participativo cultiva la toma de decisiones de sus subalternos para que sus ideas sean cada vez más útiles y maduras. Impulsa también a sus subalternos a incrementar su capacidad de auto control y los insta a asumir más responsabilidad para guiar sus propios esfuerzos. Es un líder que apoya a sus subalternos y no asume una postura de dictador. Sin embargo, la autoridad final en asuntos de importancia sigue en sus manos. Líder liberal o de rienda suelta: Mediante este estilo de liderazgo, el líder delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones Puede decir a sus seguidores "aquí hay un trabajo que hacer. No me importa cómo lo hagan con tal de que se haga bien". Este líder espera que los subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivación, guía y control. Excepto por la estipulación de un número mínimo de reglas, este estilo de liderazgo, proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores. Evidentemente, el subalterno tiene que ser altamente calificado y capaz para que este enfoque tenga un resultado final satisfactorio. (D`SOUZA, 1996)

capacitar y permitir. la organización le otorga a sus trabajadores la tecnología e información necesaria para la ley. no más que eso. desde recursos y capital. Diferencia entre Autoridad y Poder Autoridad. hasta ventas y mercadotecnia. Es el poder que se desprende de la posesión de determinado cargo u oposición. pero sólo lo que la ley señala. y en la obligación de cumplimiento de sus propósitos u objetivos. entre otras. Empowerment: Su significado en español deriva de las palabras potenciar. Abarca todas las áreas de la empresa. tenga en claro que es un deber propio satisfacer las demandas establecidas por quien en ese momento ejerce la influencia.Nombre: Montes González José Luis. llamada también inteligencia interpersonal en la teoría de las inteligencias múltiples de Howard Gardner. es la capacidad cognitiva de percibir en un contexto común lo que otro individuo puede sentir. La autoridad es la delegada por la gerencia de un nivel superior. y ésta sólo lo otorga . poder. la ciencia política así los identifica. teniendo muy en cuenta que cuando la persona acepte la influencia. pero jurídicamente quien detenta el poder legítimo debe tener la autoridad para ello. . Autoridad y poder parecen ser sinónimos. Trabajo: Tipos de liderazgo y Conceptos Conceptos: Empatía: La empatía (del griego ἐμπαθής "emocionado"). El poder es diferente a autoridad. En la autoridad se hace presente en el momento en que se acepta o legitima el poder ejercido sin la utilización necesaria de las represarías presentes en el poder como tal. El poder se diferencia de la autoridad porque utiliza como medio de aceptación las represalías. Materia: Dirección de Equipos de Alto Rendimiento. La autoridad es la facultad que tiene quien detenta el poder público para hacer precisamente lo que la ley indica. representadas en la fuerza. También es un sentimiento de participación afectiva de una persona en la realidad que afecta a otra. Grado y Grupo: 9°A T/V. A través de esta herramienta de "empoderamiento".

Entre sus técnicas puede incluir charlas motivacionales. Grado y Grupo: 9°A T/V. instruir y entrenar a una persona o a un grupo de ellas. talleres y prácticas supervisadas. seminarios. Trabajo: Tipos de liderazgo y Conceptos que hagan uso de ella de forma óptima y responsable. al ambiente generado por las emociones de los miembros de un grupo u organización. como modelo con el cual describía cualquier nivel presente de rendimiento. Coaching: (Anglicismo que procede del verbo inglés to coach. Materia: Dirección de Equipos de Alto Rendimiento. alcanzando de esta manera los objetivos propuestos. Fue el sociólogo Kurt Lewin quien desarrolló un análisis del campo de fuerzas. El concepto se asimila al de dinámica de grupo al analizar las fuerzas internas que inciden en el ambiente laboral como resistencia al cambio.[cita requerida] Hay muchos métodos y tipos de coaching. con el objetivo de conseguir alguna meta o de desarrollar habilidades específicas.Nombre: Montes González José Luis. Se refiere tanto a la parte física como emocional. . Clima laboral u organizacional: Clima organizacional es el nombre dado por diversos autores. el cual está relacionado con la motivación de los empleados. En el entorno empresarial y personal se conoce por coaching al proceso interactivo y transparente mediante el cual el coach o entrenador y la persona o grupo implicados en dicho proceso buscan el camino más eficaz para alcanzar los objetivos fijados usando sus propios recursos y habilidades. «entrenar») Es un método que consiste en dirigir.

Jobs convenció a su socio Steve Wosniak de vender su calculadora HP y con la venta de su coche Volkswagen. se hiciera posible. Nolan Bushnell. predijeron un fracaso rotundo. para conseguir que su objetivo personal. Algunos expertos comentan que de no ser por esta equivocación. comenta a los reporteros: “Steve habría sido un gran rey de Francia. Gigantesco error que a mediados de 1980 fue corregido.” Se dice que con Steve Jobs era “A mi modo o a la calle”. uno de los primeros colaboradores de Apple. Robert Noyce . Convirtió su cuarto en Área de montaje de tableros. Steve Jobs creó la computadora personal por la pura fuerza de voluntad. Trabajo: Tipos de liderazgo y Conceptos Líder autocrático.Nombre: Montes González José Luis. Steve Jobs: Diseñado para resistir Líder autocrático: Un estilo rígido diseñado para resistir. Su hermana ensamblaba los tableros de circuitos impresos. puede ser un estilo difícil con el cual lidiar. Jeff Raskin. conectaran aparatos gemelos o unidades que violaran la estructura de operación de Apple. Materia: Dirección de Equipos de Alto Rendimiento. Mismo ingrediente que utilizó Steven Paul Jobs. fundador de Intel. y Bill Hewlett . Líder autocrático: Un estilo que para muchos es insoportable El líder autócrata en otro contexto. Apple se hubiera quedado con todo el mercado de computadoras personales. la sala en departamento de embarque-recepción y su cochera en zona de ensamble. El líder autocrático. Además llamaba a los proveedores para suplicarles que le dieran crédito. ”llevar a la computadora personal a un mercado de masas”. creador del Atari. . fundador de Hewlett Packard. Grado y Grupo: 9°A T/V. se define como un estilo para dirigir y relacionarse con una fuerza de voluntad necia y rígida. pero ya era demasiado tarde. obtuvieron la inversión inicial de Apple: $1200 usd. que otras empresas de hardware. Su ego y su liderazgo autocrático prohibió.

puede no ser la mejor manera de ganar amigos y darse a querer. Cuando despidieron a Steve de su empresa.Nombre: Montes González José Luis. Existen diferentes tipos y tan diferentes características de liderazgo y son tan distintos. te quedarás paralizado. que inauguró el “Oscar a la mejor película animada. Quien te diga esto.-Confía en ti. Trabajo: Tipos de liderazgo y Conceptos En 1985. No se sentó a lamentarse. es porque fracasó. Ya vimos que tiene sus ventajas y desventajas. Esta empresa terminó llamándose Pixar. lo logras dos veces Después de que lo corrieron de la empresa que él fundó. es poseer el liderazgo más exitoso. No podemos decir que ser un líder autocrático. líder mundial en películas animadas. por el contrario. el que te ha funcionado a ti para conseguir tus objetivos.-Fija objetivos personales claros y entrégate a ellos hasta lograrlos. En los momentos difíciles. 2.-Y el más importante de todos: Sé tú. su natural actitud emprendedora lo llevó a renacer. de inmediato se embarcó en su siguiente innovación. su estilo de líder autocrático y dictatorial para dirigir a su equipo. Materia: Dirección de Equipos de Alto Rendimiento.” En cuanto a Steve Jobs. será en lo único que podrás confiar para salir adelante. pero ciertamente contribuyó a su gran innovación.-Ten fuerza de voluntad. Si vives imitando a alguien. en los momentos adversos e inesperados. Tendrás a muchos diciéndote que no vale la pena lo que haces. 4. El mejor ejemplo de liderazgo. dedicada a innovar la educación y los negocios. 3. Grado y Grupo: 9°A T/V. . ¿Cómo ser un mejor líder? 1. una estación de trabajo. eres tú. Líder autocrático: Si lo logras una vez. como cantidad de personas en este planeta. 5. fundó Next.-Desarrolla una actitud emprendedora. debido a su liderazgo autocrático lo corrieron de la empresa que él mismo había creado.

html http://es.Nombre: Montes González José Luis. Grado y Grupo: 9°A T/V.google.org/wiki/Clima_organizacional .com/site/direquiposdealtorendimiento/ii-liderazgo-y-manejo-de-grupos/3-0liderazgo/3-3-tipos-de-liderazgo-segun-max-weber http://www.com/lider-autocratico/ https://sites.buenastareas.wikipedia.com/ensayos/Diferencia-En-Poder-y-Autoridad/302428. Materia: Dirección de Equipos de Alto Rendimiento. Trabajo: Tipos de liderazgo y Conceptos Bibliografia: Recuperado el dia 31 de julio del 2013 http://selvv.