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Modelos de gestión estratégica

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Gestión Estratégica.

Modelos de gestión estratégica. ¿Qué son? Y un Análisis
comparativo.
En los últimos 20 años la gestión estratégica empresarial puede ser catalogada como uno de los campos de mayor innovación. Y esto se debe a que es particularmente importante si tenemos en cuenta que estas innovaciones vienen de empresarios, en su mayoría empíricos, misma razón por la cual la inmensa mayoría de estas innovaciones no se encuentran documentadas o publicadas, razón por la cual es sencillamente parte de la "cultura" de las empresas del mundo que aplican estos aprendizajes en búsqueda de un ideal modelo de gestión que las haga más competitivas, rentables y sostenibles. La gestión estratégica se define como: “EL PROCESO PERMANENTEMENTE ORIENTADO HACIA LA CONSTRUCCIÓN, IMPLEMENTACIÓN Y MONITORIZACIÓN DE UNA ESTRATEGIA PARA GARANTIZAR LA SUPERVIVENCIA Y EL DESARROLLO DE LA EMPRESA A LARGO PLAZO.” Es entonces que podemos decir que está orientada a largo plazo y sustentada en los factores y las condiciones que definen a la empresa y que provienen tanto del exterior, como del interior de dicha empresa. El entorno (macro y micro entorno), como sistema de factores externos, es un sistema de condiciones externos, mientras que el potencial de la empresa constituye un sistema de condiciones internas, cuyo cumplimento es necesario para el éxito del proceso de gestión estratégica en la empresa. Para conocer estas condiciones, se debe llevar a cabo un diagnóstico estratégico (llamado análisis estratégico en la literatura especializada) utilizando herramientas determinadas de la gestión estratégica, adaptadas al carácter específico de la empresa. Ahora, es importante definir lo que es un modelo de gestión estratégica empresarial:
“El conjunto de normas, competencias, esquemas de compensación, procesos, estructuras, herramientas, sistemas, métodos y estrategias creado para un contexto específico de una organización, con el fin de lograr mejoras en Productividad, Competitividad y Generación de Valor." InterConsultant®

Este concepto puede ser comparado con una armazón o andamiaje que soporta la metodología de gestión implementada, un modelo estratégico de gestión entonces habilita a las organizaciones para que implementen y ejecuten estas metodologías, ya que son las personas y su cultura, la estructura y los procesos, las herramientas y la tecnología, los elementos que permiten que una de éstas metodologías funcionen. La característica más importante de un modelo estratégico de gestión, es que es dinámico, es decir que tiene la posibilidad de cambiar y evolucionar de acuerdo al mercado y su situación interna, mientras que la metodología en sí misma es estática; por ejemplo, una organización puede implementar la metodología de BSC y ésta siempre contemplará las perspectivas interna, financiera, aprendizaje y clientes, pero el Modelo Estratégico de Gestión cambiará de acuerdo a las condiciones, es decir; las personas o sus competencias pueden cambiar, así mismo la estructura, las normas, los procesos o los mismos objetivos de la organización.

Luis Alberto Flores Olvera.

Gestión Estratégica.

El modelo de gestión estratégica se divide en cuatro etapas:     etapa I – determinación de la visión, la misión, los valores y los objetivos estratégicos; etapa II – el análisis estratégico; etapa III – la construcción, implementación y monitorización de la estrategia; etapa IV – el control estratégico.

Análisis comparativo.

Luis Alberto Flores Olvera.

Gestión Estratégica.

Luis Alberto Flores Olvera.

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