Concepto de emprendedor

Andy Freire en su libro Pasión por Emprender, define al emprendedor como “una persona que detecta una oportunidad y crea una organización (o la adquiere o es parte de un grupo que la hace) para encararla”.1

Por lo tanto, un Emprendedor es una persona que, basada en principios y valores, se pone en acción proactivamente ante un problema que la inquieta, dedicándose con entusiasmo contagioso a crear soluciones que impactan positivamente en su comunidad.

Vinculado a esto es importante entonces preguntarnos, ¿hay que tener algo en particular para ser emprendedor?

Siguiendo al autor podemos decir que no hace falta ser rico ni joven ni necesariamente haber pasado por la universidad para emprender, lo que se necesita es tener coraje y convicción en lo que uno quiere emprender. En cuanto a las características que presentan los emprendedores, si bien cada uno tiene perfiles diferentes, existen once elementos comunes a los grandes emprendedores, a saber:

Emancipación

La búsqueda de la libertad y la independencia es su principal motivación para emprender.

Moderación en la ambición de dinero Pasión

Ven al dinero como una consecuencia del emprender con éxito, no como el objetivo más importante. Están dedicados con entusiasmo contagioso en cuerpo, mente y alma al proyecto.

Resultados Espiritualidad

El objetivo principal es alcanzar resultados concretos. Suelen combinar el trabajo profesional con actividades espirituales con ellos mismo.

Novicio Disfrute del camino

Tienen una actitud de aprendiz permanente. Disfrutan permanente tanto de los obstáculos que se presentan como de los pasos que día a día se dan.

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Andy Freire: “Pasión por Emprender”. Editorial Aguilar. Buenos Aires – Abril de 2004.

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el autor tiene una visión intermedia. muestran seguridad y firmeza en sus acciones.Éxitos compartidos Ven a los integrantes del equipo de trabajo como socios y no como empleados y actúan en consecuencia. Responsabilidad incondicional Actúan como protagonistas y asumen la responsabilidad absoluta. plantea que hay tres capas o niveles de análisis a considerar: CLARAMENTE MODIFICABLE HABITOS TECNICOS TAL VEZ MODIFICABLE INMODIFICABLE META HABILIDADES TALENTOS Materia _____________________________ Profesor _____________________________ -2- . Otra pregunta muy común en torno a esta temática es: el emprendedor ¿nace o se hace? Vinculado a esto. Optimismo y sueños Tienen una clara visión y esperanzas a cerca del futuro de su emprendimiento. Determinación Tomadas las decisiones.

la formación y el aprendizaje. algunas más seguras. Concepto de intraemprendedor Los intraemprendedores son individuos con visión empresarial y características que tienen los emprendedores. Lo llevan en la sangre. Clasificación de los emprendedores A grandes rasgos. Emprende porque es la única alternativa que tiene para generar ingresos.1. se puede clasificar a los emprendedores en tres grupos vinculado a las razones de por qué se emprende: LOS LUCHADORES No decide ser emprendedor. Meta – habilidades: características que se pueden desarrollar vinculadas a las 11 características comunes a los emprendedores. Hábitos técnicos fácilmente modificables y adquiribles: tienen que ver con la educación. deciden ser emprendedores como profesión. LOS CAZA OLAS LOS GLADIADORES Materia _____________________________ Profesor _____________________________ -3- . Emprenden en negocios vinculados a las modas o según el boom del momento Teniendo otras alternativas. 2. Talentos: se tienen o no se tienen. 3. pero orientan su comportamiento al desarrollo y surgimiento del espíritu emprendedor dentro de organizaciones creadas por otros.

Covey: “Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva”. El determinismo genético: dice que la culpa es de los abuelos. Materia _____________________________ Profesor _____________________________ -4- . Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva.”2 Determinismos Según este plateo existen tres mapas sociales. Editorial Paidós. independientemente o en combinación. pretenden explicar la naturaleza del hombre. Sus abuelos eran irascibles y eso está en su ADN. El determinismo psíquico: dice que la culpa es de los padres. tres teorías deterministas que. “La idea básica es que estamos condicionados para responder de un modo particular a un estímulo concreto. 2 Stephen R. “el reflejo de los actuales paradigmas sociales nos dice que estamos en gran medida determinados por el condicionamiento y por ciertas condiciones. “Su educación. “De su esposa. su situación económica o la política nacional”. Covey en su libro Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva. dice Covey”. Estos mapas se basan en la teoría de estímulo / respuesta que solemos asociar con los experimentos de Pavlov. El determinismo ambiental: dice que la culpa es de alguien o algo de su ambiente. Buenos Aires / Barcelo / México.Proactividad Según el autor Stephen R. El ADN pasa de generación en generación y usted lo ha heredado”. MODELO REACTIVO ESTÍMULO RESPUESTA Fuente: Stephen Covey. sus experiencias infantiles establecieron lo esencial de sus tendencias personales y la estructura de su carácter”. su hijo adolescente. “Ésa es la razón de que usted tenga mal genio.

Editorial Paidós. Nuestra conducta es una función de nuestras decisiones. si nuestras vidas están en función del condicionamiento y las condiciones. Buenos Aires / Barcelo / México. en modo alguno. Tenemos la iniciativa y la responsabilidad de hacer que las cosas sucedan”. que los tenemos absolutamente todas las personas. nos da poder para desplegar nuestro potencial humano. monos. “Podemos subordinar los sentimientos a los valores.3 Nuestros dones humanos nos elevan por encima del mundo animal.Stephen Covey expresa que “el paradigma determinista proviene primariamente del estudio de animales (ratas. la historia de la humanidad y nuestra propia autoconciencia nos dicen que este mapa. por naturaleza. Si esa es nuestra decisión nos volvemos reactivos. Covey: “Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva”. no de nuestras condiciones. Materia _____________________________ Profesor _____________________________ -5- . significa que como seres humanos somos los únicos responsables de nuestras vidas. describe el territorio”. reside en que entre el estímulo y la respuesta está la mayor fuerza del hombre: la libertad interior de elegir. Si bien esto permite satisfacer ciertos criterios de algunos investigadores. ello se debe a que. La medida en que ejercitamos y desarrollamos esos dones humanos. palomas. Todos los seres humanos. por decisión consciente o por omisión. la diferencia en relación a los modelos reactivos. Definición de Proactividad La proactividad no significa sólo tomar la iniciativa. 3 Stephen R. como los de mensurabilidad y predictibilidad. elegimos otorgar a esos condicionamientos el gran poder de controlarnos. en los modelos proactivos. Entrando entonces en el concepto de Proactividad. somos proactivos. afirma Covey. perros) y de personas neuróticas y psicóticas.

la diferencia fundamental entre el modelo reactivo y el proactivo es que. a la conducta de los otros. MODELO PROACTIVO ESTÍMULO LIBERTAD INTERIOR DE ELEGIR RESPUESTA Autoconocimiento Conciencia Moral Imaginación Creativa Voluntad Independiente DONES HUMANOS Materia _____________________________ Profesor _____________________________ -6- .PERSONAS REACTIVAS PERSONAS PROACTIVAS Se ven afectadas por su ambiente físico. Su esencia es la capacidad de subordinar los impulsos a los valores. Llevan consigo su propio clima. Fuente: Stephen Covey. Se ven afectadas por el ambiente social. Cuando se las trata bien. Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva. entre el estímulo y la respuesta está la libertad interior de elegir. caso contrario se muestran defensivas o autoprotectoras. Se mueven por valores meditados. Si el tiempo es bueno se sienten bien. Como vimos anteriormente. El hecho que llueve o esté soleado no supone ninguna diferencia para ellas. Construyen sus vidas emocionales en torno seleccionados e internalizados. se sienten bien. Esa libertad interior de elegir está conformada por los cuatro dones humanos. permitiendo que los defectos de las otras personas las controlen.

Imaginación Creativa: capacidad y libertad de imaginar y/o proyectar un futuro determinado. grupos comunitarios y organizaciones de todo tipo (incluso las familias) pueden ser proactivos. Autoconocimiento: capacidad de conocernos. 2. lo que está bien y lo que está mal. Voluntad independiente: capacidad de actuar en relación a nuestro autoconocimiento. empresa. Pueden combinar la creatividad y los recursos de los individuos proactivos para crear una cultura proactiva dentro de la organización. nuestro lenguaje es un indicador muy fiel del grado en que nos vemos como personas proactivas o reactivas. LENGUAJE REACTIVO LENGUAJE PROACTIVO No puede hacer nada Yo soy así Me vuelvo loco No lo permitirán Tengo que hacer eso Examinemos nuestras alternativas Puedo optar por un enfoque distinto Controlo mis sentimientos Puedo elaborar una exposición efectiva Elegiré una respuesta adecuada Materia _____________________________ Profesor _____________________________ -7- . lo que preferimos y lo que no preferimos.Fuente: Stephen Covey. Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva. Los Dones Humanos 1. conciencia moral e imaginación creativa. Escuchando nuestro lenguaje Según Covey. 4. Conciencia Moral: capacidad de identificar lo que consideramos correcto e incorrecto. las personas. 3. identificar lo que nos gusta y lo que no nos gusta. Así.

Las personas proactivas centran sus esfuerzos en el círculo de influencia. . podemos hacer algo (círculo de influencia). podemos descubrir el grado de nuestra proactividad. vemos que sobre algunas de ellas no tenemos ningún control (círculo de preocupación).. Elijo Prefiero Pase lo que pase Fuente: Stephen Covey.Su energía es positiva: se amplía y aumenta. y con respecto a otras. Cada uno de nosotros tiene preocupaciones. Círculo de preocupación y círculo de influencia Otra manera de tomar conciencia de nuestro grado de proactividad consiste en examinar en qué invertimos nuestro tiempo y nuestra energía. Cuando revisamos las cosas que están en nuestro círculo de preocupación.No puedo Debo Si.Se dedican a las cosas con las cuales pueden hacer algo.. Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva. PERSONAS PROACTIVAS . Círculo de Influencia . Determinando cuál de estos dos círculos es el centro alrededor del cual gira la mayor parte de nuestro tiempo y energía. lo cual conduce a la ampliación del círculo de influencia Materia _____________________________ Profesor _____________________________ -8- .

FOCO PROACTIVO Círculo de Influencia LA ENERGÍA POSITIVA AMPLÍA EL CÍRCULO DE INFLUENCIA Materia _____________________________ Profesor _____________________________ -9- . Editorial Paidós. Buenos Aires / Barcelo / México.La energía negativa generada determina que su círculo de influencia se encoja. . Editorial Paidós. en los problemas del medio y en circunstancias sobre las que no tienen ningún control. Círculo de Preocupación El siguiente esquema está basado en otro perteneciente al autor Stephen R.El siguiente esquema está basado en otro perteneciente al autor Stephen R.Las personas reactivas centran sus esfuerzos en el círculo de preocupación. Buenos Aires / Barcelo / México.Su foco se sitúa en los defectos de otras personas. . Covey en su texto “Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva”. PERSONAS REACTIVAS . Covey en su texto “Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva”.

.”Si ya tuviera mi título..10 - .. Editorial Paidós. Buenos Aires / Barcelo / México.” .”Si tuviera más tiempo para mí... .” . Covey en su texto “Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva”. Editorial Paidós..”Me sentirá contento cuando tenga casa propia”... Buenos Aires / Barcelo / México. Covey en su texto “Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva”... Los tener y los ser Propone el autor que un modo de determinar cuál es nuestro círculo de preocupación consiste en distinguir los “tener” y los “ser”..El siguiente esquema está basado en otro perteneciente al autor Stephen R...” Materia _____________________________ Profesor _____________________________ ...”Si tuviera un jefe que no fuera tan TENER dictador. FOCO REACTIVO Círculo de Preocupación Círculo de Influencia LA ENERGÍA NEGATIVA REDUCE EL CÍRCULO DE INFLUENCIA El siguiente esquema está basado en otro perteneciente al autor Stephen R.. CÍRCULO DE PREOCUPACIÓN – LLENO DE TENER .

El proceso emprendedor tiene una cantidad enorme de obstáculos. El fracaso es cuando decidimos rendirnos. El siguiente esquema está basado en otro perteneciente al autor Stephen R. Editorial Paidós... Cuando hablamos de éxito. Covey en su texto “Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva”.”Puedo ser un mejor estudiante”. Buenos Aires / Barcelo / México. una oportunidad para aprender.. no esta relacionado solo con lo económico sino que es lograr lo que deseamos en el orden espiritual-intelectual.” SER . económico y de reputación y la planificación busca disminuir ese riesgo. El riesgo es emocional. Covey en su texto “Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva”. justamente. Aceptación del riesgo. decidimos dejar de intentar..”Yo puedo ser más paciente.. en la manera de afrontar con entereza y altura esas dificultades Creatividad e innovación Materia _____________________________ Profesor _____________________________ .11 - .. Buenos Aires / Barcelo / México. Éxito y fracaso El riesgo es una característica de los emprendimientos que los emprendedores aceptan y saben manejar. Editorial Paidós...relacional y/o material. y la diferencia entre los emprendedores exitosos y quienes no lo son está. Éxito y Fracaso son parte de una misma moneda ya que el fracaso nos acerca al éxito: es una lección.El siguiente esquema está basado en otro perteneciente al autor Stephen R. CÍRCULO DE INFLUENCIA – LLENO DE SER .

los mejores climas para nuevas ideas. por lo tanto se puede potenciar. Anímese a pensar en borrador Para que nazcan las mejores “semillas”. PENSAR CREATIVAMENTE 1.12 - . En general los inventores han tenido “creatividad” para encontrar la solución a un problema o encontrar un problema. 3. mientras que innovación apunta al valor o utilidad comercial que tales novedades pueden llegar a tener. Escriba sus ideas antes de que se evaporen El registro de ideas es un paso más en el proceso creativo y no sólo un recurso “para auxiliar a nuestra memoria”. Utilice oportunamente su pensamiento intuitivo El pensamiento intuitivo se emplea en aquellos momentos del proceso creador en que debemos seleccionar algo. 4. es necesario pensar en borrador. de su libro Introducción a la Creatividad. los mejores in puts. ya comenzamos a resolverlo. Dedique tiempo a extender los límites de sus problemas Cuando nos ponemos a pensar en un problema.Hoy. 2. La creatividad designa la capacidad de generar cosas nuevas. entrenar y desarrollar  Existen metodologías. La técnica del mindmapping es una excelente herramienta es esta instancia. la creatividad es una competencia fundamental a desarrollar. Algunas consideraciones:  La creatividad es una potencialidad humana. En virtud de ello. tomaremos algunos conceptos del autor Eduardo Kastika. Materia _____________________________ Profesor _____________________________ . recetas y tips para trabajar A continuación se presentan 20 recomendaciones vinculadas a Pensar Creativamente y Emprender Negocios Creativamente. Kastika es un estudioso de esta temática y sobre todo vinculada al mundo emprendedor. técnicas y recomendaciones.

6.. Esto sirve para explicar y también para producir nuevas ideas. Las dos funciones más importantes de la información en el proceso creativo son estimularnos y orientarnos. Conviértase en una usina generadora de problemas y soluciones 4. Innovar.. 8. Escuela de Innovadores de Buenos Aires. Si no hay fallas es señal que no hay trabajo. 3. emprendimiento y orientación al objetivo. EMPRENDER NEGOCIOS CREATIVAMENTE 1. 6.. Evite la parálisis por análisis La capacidad de asombre se pierde si no se cultiva. Crea en sus propios deseos Los seres humanos nos movemos por deseos. oportunidades y desafíos. Recupere su capacidad de asombro 9. ilusiones. 7.? La formulación del problema tiene que ser original. Buenos Aires – Marzo de 2005. Formule preguntas provocativas ¿De qué manera puedo..13 - .5. Eduardo Kastika: “Introducción a la Creatividad”. 10. ya que esa es la dirección de las futuras acciones. El mantenimiento de la empresa depende de los proyectos que se cierren. Use la copia creativa Lo que hace rentable a una empresa es su capacidad de impactar innovadoramente en el marcado. Mantenga encendida la llama emprendedora La empresa innovadora resuelve problemas que nadie se plantea. 5. Verifique periódicamente el nivel de creatividad de su empresa 2. Cierre proyectos Es necesario medir la creatividad de la empresa. Mire en otros lados: utilice analogías Buscamos en algún universo ideas para explicar otros universos. proyectos. Extienda los límites de sus productos y conceptos Las técnicas que utilice deben adaptarse a sus necesidades y no sus necesidades a las Materia _____________________________ Profesor _____________________________ . Equivóquese Los errores y fallas son las marcas y señales del trabajo en un proceso creador.? ¿Cómo logro que. Quiere decir encontrar un ritmo para la innovación complementando creatividad.

grupos u organizaciones. sentir y de hacer. cuando hablamos de liderazgo ético es imprescindible resaltar que dicho liderazgo responde. entre otros 8. 10. 7. sobre todo.C. Grupo Editorial Planeta S. conscientemente sostenido. Construya acontecimientos insignia Situaciones que sirvan para consolidar hacia dónde va a ir la empresa y cómo lo vamos a hacer. Materia _____________________________ Profesor _____________________________ .I. / Gestión 2000. para después modificar lo que estime conveniente.14 - . dado que la práctica del liderazgo ético se basa en el ejemplo personal. También podríamos afirmar que es un arte cuya práctica se rige por unas pocas reglas fijas. de su libro El Liderazgo Ético.A. con uno mismo y con los demás”. podemos decir que el liderazgo es un aprendizaje continuo sobre cómo dirigir y desarrollar personas. Escuela de Innovadores de Buenos Aires. Por ejemplo. Anímese La mejor manera de minimizar riesgos y no ganar es no hacer nada. Innovar. Eduardo Kastika: “Introducción a la Creatividad”.técnicas. a un compromiso moral. Despéguese de sus productos y servicios: cree negocios Requiere capacidades que tienen que ver con saber explorar mercados y conocer la industria en la que competimos.4 Por otro lado. Exprese creativamente su misión y visión Así se tiene claro el por qué y para qué está la empresa 9. pero que requiere de mucha inspiración. Sin embargo. “el concepto de liderazgo admite variadas definiciones. es necesario que el dirigente haga una revisión de su forma de pensar. Buenos Aires – Febrero de 2006. es importante definir el concepto de valores según el autor: 4 Emiliano Gómez: “El Liderazgo Ético”. Buenos Aires – Marzo de 2005. voluntad y pasión del dirigente. Valores y virtudes Según Emiliago Gómez López. En este marco.

indicándonos qué podemos hacer y qué cosas no debemos hacer. Materia _____________________________ Profesor _____________________________ . preferimos un determinado tipo de comportamiento y de relacionamiento a otro que sea opuesto o diferente. 5 Op Cit. sin que necesariamente haya una plena coincidencia con la escala de valores de la sociedad.  Los valores orientan nuestra conducta. cada individuo decide sus opciones morales y elabora su propia escala de valores. desde nuestro punto de vista personal. Algunos ejemplos de valores individuales son:       Honestidad Lealtad Solidaridad Justicia Respeto a la vida y derecho de los demás Generosidad Los valores y el liderazgo Entre el liderazgo y los valores existe un vínculo muy estrecho. Liderazgo y valores son dos caras de una misma moneda.  Los valores individuales son creencias según las cuales.“Los valores son la expresión conceptual de las preferencias u opciones morales de una sociedad en una época dada y con un determinado nivel de desarrollo económico y cultural”.5 Algunas consideraciones importantes:  Aunque las preferencias son compartidas en general por los miembros de la sociedad. Pág. qué medios y qué fines son aceptables y cuáles no lo son. 45.15 - . ya que éstos determinan la calidad moral del líder.

Liderazgo Según el autor. Pág. Materia _____________________________ Profesor _____________________________ . 47. Para los líderes los seres humanos siempre constituyen el factor más importante en cualquier emprendimiento.  El líder es aquel que es capaz de entusiasmar y movilizar a los demás en pos de objetivos comunes. al definir Liderazgo lo hacemos como:   La brújula y motor de la organización.  El arte de relacionarse constructivamente con otras personas para alcanzar objetivos comunes. 6 Op Cit. una fuente de inspiración y un ejemplo a imitar. un guía.Métodos de dirección Carisma – Capacidad para relacionarse con la gente Buena presencia personal Honestidad Simpatía Capacidad de comunicación Un verdadero líder es un maestro. el líder empleará sus habilidades y su talento para hacer el bien o para causar mucho daño”.16 - .Como expresa Emiliano Gómez López: “La trascendencia del liderazgo no está en el talento o las habilidades del líder sino en los valores que guían su pensamiento y su acción. sentimientos y comunidad de objetivos. Según sean esos valores.6 Líder Algunas características de los líderes:          Lo primero y más importante que una persona debe tener es el deseo de ser líder Capacidad de mando . basada principalmente en valores. Una relación viva y dinámica entre personas.

Es la imagen de un futuro deseado para la organización.17 - . solidez y dirección a la organización. los conceptos rectores de la organización son muy importantes ya que son instrumentos del Liderazgo y le proporcionan. Pautan la ética de los integrantes de la organización. Esa imagen o proyecto será el motivante para que la organización trabaje para alcanzar ese objetivo. Le da sentido a la existencia y actividad de la misma. determinando su conducta o comportamiento en función del propósito y la visión movilizadora. Los conceptos rectores de la organización Vinculado al tema de Liderazgo. entre otras cosas. No es un cargo o posición jerárquica en la estructura organizativa. Ellos son: PROPOSITO La razón de ser de la organización. VISIÓN MOVILIZADORA VALORES BÁSICOS Materia _____________________________ Profesor _____________________________ .

Objetivos y valores 3. C) El programa rector – Visión Movilizadora. VOLUNTARIEDAD Voluntad expresa de cada integrante de forma parte La unidad de una organización puede ser estructurada en torno a tres ejes principalmente: 2.C. Grupo Editorial Planeta S.18 - . el trabajo en equipo es el mejor instrumento que puede tener la organización para alcanzar sus objetivos con la mayor eficiencia en tiempo y recursos. Trabajo en equipo Según el autor Emiliano Gómez López. UNIDAD A) Liderazgo – La unidad depende de la personalidad del líder y de su capacidad de motivar.A. DESARROLLO PERSONAL CONTINUO Esfuerzo y motivación por desarrollo profesional y personal Materia _____________________________ Profesor _____________________________ . Los resultados que se alcanzan con el esfuerzo mancomunado de toda la gente que conforma la organización superan los resultados que se consiguen con esfuerzos individuales. Buenos Aires – Febrero de 2006. / Gestión 2000.I. B) Objetivos – La unidad depende de la obtención de los objetivos. Condiciones básicas para la existencia y desarrollo de un equipo 1.El siguiente esquema está basado en otro perteneciente al autor Emiliano Gómez en su texto “El Liderazgo Ético”.

C.I. Continuando con las temáticas vinculadas a la persona que emprende. Como vimos. finalmente. Grupo Editorial Planeta S. / Gestión 2000. la diferencia entre un modelo reactivo y uno proactivo. Buenos Aires – Febrero de 2006. Y. cómo está conformada esa libertad de elegir que todos tenemos. las personas y lenguajes reactivos y proactivo y la diferencia entre los círculos de preocupación e influencia. Materia _____________________________ Profesor _____________________________ . analizamos los conceptos de valores. es por ello que analizamos los conceptos de emprendedor como la persona que emprende y cuáles son sus características esenciales. Los conceptos rectores de la organización y el trabajo en equipo. También desarrollamos la temática de proactividad y su relación con la vida diaria y emprendedora. a lo largo de este módulo analizamos todas aquellas características o competencias que caracterizan a los emprendedores y que son muy importantes desarrollar. vimos el tema de creatividad e innovación.19 - .A. liderazgo y su relación.El siguiente esquema está basado en otro perteneciente al autor Emiliano Gómez en su texto “El Liderazgo Ético”.