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claudioquartaroli@hotmail.com
PMBOK 5 edio
O Guia PMBOK um padro reconhecido para a profisso de gerenciamento de projetos descrevendo normas, mtodos, processos e prticas estabelecidas. Contm o conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos que amplamente reconhecido como boa prtica e aplicvel maioria dos projetos na maioria das vezes. No uma metodologia! Visa tambm fornecer e promover um vocabulrio comum dentro Pg.: 2 da profisso.
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PMBOK 5 edio
O Project Management Institute (PMI) publicou no incio deste ano o PMBOK Guide 5th Edition, a mais nova edio de lanamento do famoso e conhecido Guia de Conhecimento de Gerenciamento de Projetos do mundo. A nova edio pode ser baixada pelos filiados no site do PMI.
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1 nova rea de conhecimento 7 novos processos 2 processos foram removidos 9 processos tiveram seus nomes alterados 11 novos processos definidos
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Mudanas 5 edio
Maior quantidade de pginas. Passou de 459 (4 Edio) para 589 pginas (+28%); Um maior nmero de processos em relao s edies anteriores -agora um total de 47; 12% a mais do que a edio anterior. Houve um aumento considervel em relao 4 edio que contava com 42 processos. Na 2 edio tnhamos 39 e na 3 44;
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Mudanas 5 edio
No houve alteraes em relao aos grupos de processos, apenas o quantitativo de processos em cada grupo foi mudado: Iniciao (02), Planejamento (24), Execuo (08), Monitoramento e Controle (11) e Encerramento (02); Passou de 9 para 10 reas de conhecimento;
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Mudanas 5 edio
A mudana mais impactante foi a criao da 10 rea de conhecimento: o Gerenciamento de Partes Interessadas com 4 (quatro) processos: Identificar as partes interessadas, Planejar o gerenciamento das partes interessadas, Gerenciar o envolvimento das partes interessadas e Controlar o envolvimento das partes interessadas. Dois destes processos so novos e os outros dois foram remanejados da rea de Gerenciamento das comunicaes do projeto; Pg.: 7
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Mudanas 5 edio
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Mudanas 5 edio
11 (onze) processos da 4 edio tiveram seus nomes alterados a fim de ficarem mais alinhados aos conceitos dos grupos de processos a que pertencem e a seus objetivos. Alinhamento com diversos padres; Garantia de terminologia consistente; Melhor estruturao dos processos de planejamento.
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Mudanas 5 edio
2 (dois) processos da 4 edio foram remanejados de rea de conhecimento. Os processos Identificar as Partes Interessadas e Gerenciar Expectativas das Partes Interessadas deixaram de fazer parte rea de Gerenciamento das Comunicaes passaram a nova rea de Gerenciamento das Partes Interessadas; Alinhamento com diversos padres; Garantia de terminologia consistente; Melhor estruturao dos processos de planejamento. Pg.: 10
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Nos ltimos anos diferentes normas internacionais e nacionais para gerenciamento de projetos tm surgido. Alm disso, a falta de um vocabulrio comum e de processos que possam ser referenciados pela comunidade mundial de gerenciamento de projetos resultou em diferentes definies e interpretaes de tpicos em gerenciamento de projetos. Para enderear esses problemas a ISSO criou um padro para facilitar a transferncia de conhecimento e a harmonizao de princpios, vocabulrios e processos existentes nos padres atuais e futuros.
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4.1 4.2
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9.1
5a edio Planejar Gerenciamento de Recursos Humanos do Projeto Desenvolver o plano de recursos humanos 5a edio Mobilizar Equipe do Projeto Contratar ou Mobilizar a equipe do projeto Desenvolver a equipe do projeto 5a edio Gerir a Equipe do Projeto Gerenciar a equipe do projeto
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10.1 5a edio Planejar Comunicao 5a edio Distribuir Informao 10.3 Distribuir informaes Gerenciar as expectativas das partes 10.4 interessadas 10.5 Relatar desempenho
2 processos foram removidos desta rea de conhecimento na mudana da 4 para 5 edio, so eles: - Distribuir a Informao e Reportar o Desempenho.
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