Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Objetivo: Conocer los antecedentes de las finanzas y cual es su importancia. 1.1 1.2 1.3 Introduccin a la administracin. Proceso administrativo. Introduccin a la administracin financiera. El papel de las finanzas en la economa. Importancia del administrador financiero.
1.4.1 1.5
1.5.1 1.6
Diferencia entre maximizacin de utilidad y maximizacin del valor de la empresa. La intercompensacin riesgo / rendimiento.
1.6.1 1.7
Polticas financieras.
Estructura formal. Cerebro.- esta representado por los dueos de la empresa, los accionistas, gerentes, administradores. Piensa, manda y ordena. Mano izquierda.- pone reglas, lleva el control.
Torso.- esta constituido por los principales departamentos, como los de ventas, produccin, recursos humanos, y por otras reas como la de contabilidad, auditoria, etc.
La estructura formal, se divide en tres partes, las cuales engloban todo lo visto anteriormente: Recursos humanos Recursos materiales Recursos tcnicos
Proveedores.- Personas o mismas empresas, que venden sus materias primas a otras para poder realizar la produccin.
El administrador financiero, fija objetivos en la empresa, basndose es estas dos etapas, algunos ejemplos son los siguientes: 1. Proporcionar a los clientes mejores productos a precios razonables. 2. Pagar sueldos o salarios mas elevados a sus trabajadores y administradores. 3. otorgar rendimientos mas elevados a los inversionistas que aporten el capital necesario para formar, y posteriormente operar la empresa.
del
administrador
El administrador es una persona muy importante para nuestra empresa, ya que entre sus principales funciones se encuentran: Obtener los recursos Tener una escala de preferencia Ver si nuestros ingresos o los ingresos de la empresa, son suficientes para poder satisfacer la necesidad. Si no tenemos los suficientes recursos econmicos, el administrador financiero analizara la situacin para indicarnos cuanto pediremos prestado. Comprar los satisfactores
Obtener un lucro Evitar gastos innecesarios Canalizar y analizar las necesidades de una empresa
Adems el administrador financiero, desempea diferentes roles, a continuacin se muestran cuales son estos roles y las funciones que realiza en cada uno de ellos: 1. Interpersonal. (representante, lder, enlace) 2. Informativo. (monitoreo, diseminador, portavoz) 3. Decisional. (empresario, manejador de problemas, asignador de recursos, negociador)
a) Exactitud.- Es mostrar la informacin de manera clara, precisa y que esta sea real, verdadera. b) Oportunidad.- Debe de presentarse a tiempo. c) Pertinencia.- Quiere decir que solo se debe de informacin de operaciones exclusivas de la empresa. presentar
d) Integridad.- La informacin que se presente debe de estar completa y no inconclusa o con datos dudosos. e) Frecuencia.- Se periodicidad fija. deben realizar estados financieros con una
f) Horizonte de tiempo.- Quiere decir que en los estados financieros se deben de presentar hechos presentes, en los anlisis hechos pasados y los presupuestos los hechos a futuro. g) Alcance.- Consiste en fijar una meta determinada y hacer todo lo posible por lograr que esa meta sea realizada. h) Origen.- Es de donde se obtiene la informacin. i) Forma de presentacin.- Es como su nombre lo indica, la forma en que se deben de presentar los estados financieros, ya seas en forma de cuenta o de reporte, que analizaremos unos temas mas adelante.
b) Contralor.- Se encarga de elaborar los reportes en donde se registren las operaciones diarias de la empresa y sus reas de responsabilidad son: 1. 2. 3. 4. 5. Registra y prepara los informes financieros. Prepara presupuestos y estados financieros. Elabora nominas. Calcula impuestos. Elabora y autoriza auditorias internas.
Todas esta actividades que realizan, tanto el contralor como el tesorero, dependen en mucha parte de la historia de la empresa y de sus caractersticas. En ocasiones, las empresas llegan a contar con personas que pueden realizar todas estas actividades, esta persona recibe el nombre de Senior, los cuales debido a su gran preparacin, puede desempear diferentes roles en la empresa, como son el de contralor, tesorero, gerente, etc. Es decir, logran administrar una empresa por si solos.
Nos podemos dar cuenta, de que la empresa realmente alcanzo sus metas, o que logro un xito, en sus utilidades, en el mercado, sucursales, etc. La utilidad le da valor a las acciones, para tener una buena utilidad se debe ampliar el mercado, dar mantenimiento a la empresa (activos fijos principalmente), comprar la materia prima para nuestra produccin, etc. Si esto la empresa lo sigue al pie de la letra, podemos asegurar que la empresa tiene futuro, por tanto los accionistas invertirn mas en nuestra empresa por que la ven fuerte econmicamente hablando.
del
administrador
Las responsabilidades del administrador financiero son dos: 1. Debe planear la adquisicin y el uso de los fondos, de manera que se maximice el valor de la empresa. 2. Tomar decisiones acerca de fuentes y aplicaciones alternativas de fondos. Y entre sus principales actividades se encuentran:
1. Pronsticos y planeacin.- El administrador financiero debe relacionarse con otros ejecutivos para estudiar el futuro y establecimiento de planes. 2. Decisiones mayores de financiamiento e inversin.- Cuando el administrador financiero fija planes a largo plazo, el debe obtener el capital necesario para apoyar su crecimiento. Debe tomar decisiones acerca del uso de fondos internos y externos, del uso de deudas o del capital de propietarios y del uso de financiamiento a largo o corto plazo. 3. Control.- El administrador financiero debe interactuar con los ejecutivos de otras partes de la empresa, para ayudar al negocio a que opere de la forma mas eficiente posible. Es decir que el administrador se debe de interrelacionar con todos. 4. Interaccin con los mercados de capital.- Se relaciona con el manejo de los mercados de dinero y de capitales, en el cual la empresa es afectada por los mercados financieros generales, donde los fondos son obtenidos, los valores de las empresa negociados y sus inversionistas son recompensados o castigados.
riesgo
Rendimiento. Cuando mayor sea el flujo de efectivo producido, mayor ser nuestro rendimiento; esto es, mas tenemos nosotros disponibles para gastar en bienes de consumo, para reinvertir en el negocio, seria torpe, sin embargo, enfocarse solo en los flujos de efectivo que entran, ya que solo representaran una forma de rendimiento bruto. Riesgo. Como su nombre lo indica, es el riesgo o peligro que representa para nuestra empresa el incremento o disminucin del rendimiento. + sacrificio - sacrificio + rendimiento - rendimiento
A continuacin comenzaremos a estudiar un tema muy importante para nosotros como administradores, son las polticas de una empresa, una empresa con buenas polticas es una empresa con una buena organizacin. En los prrafos siguientes, comprenders porque son tan importantes esta polticas y adems aprenders a elaborarlas segn las caractersticas de la empresa. Polticas. Son guas generales de accin, que se refieren al logro de las metas. Las polticas proporcionan una gua de cmo la administracin debera ordenar sus negocios y sus actividades hacia mejores resultados. Las polticas definen el universo del cual se toman decisiones futuras. Alan Filley y Robert House, sealaron 4 caractersticas principales que las describen. 1. Las polticas son guas de accin que dirigen las actividades de la organizacin, hacia metas prescritas. 2. Las polticas limitan a menudo el comportamiento al prescribir mtodos para el logro de metas y por lo tanto pueden ser un instrumento para controlar el comportamiento. 3. Las polticas ayudan a la toma de decisiones, al establecer reglas que juzgan la aceptacin o no aceptacin de recursos alternativos de accin (posibles soluciones alternas a un problema). 4. Las polticas ayudan a asegurar un comportamiento estable, consistente, uniforme y viable que es conveniente para la organizacin.
A continuacin se define cada una de ellas. 1. Poltica contable.- Como consecuencia de los cambios radicales en la economa del pas, se han hecho propuestas para modificar los procedimientos contables ya que estos fenmenos afectan principalmente los inventarios y las plantas productivas de cada empresa. Estas polticas consisten en que las compaas de gran tamao reflejen los efectos de la inflacin y los cambios de precios como informacin suplementaria en sus estados financieros. Ejemplo. Si se vende a crdito, nos deben de pagar con el mismo tipo de cambio que estaba el da en que se realizo la venta del producto. 2. Poltica de crdito.- La inversin de una empresa en cuentas por cobrar, depende de las ventas y polticas de crdito que fija la empresa. Esta poltica involucra 4 aspectos; normas de crdito, longitud del periodo de crdito, descuentos en efectivo y polticas de cobranza. Una poltica de crdito restrictivo reducir las perdidas por cuentas malas, pero las utilidades abandonadas por las ventas perdidas podrn ser mayores que los ahorros. La poltica optima de crdito, es aquella en la que las cuentas marginales de crditos son exactamente compensadas por las utilidades marginales provenientes de las ventas incrementadas. Ejemplo: Si se vende a crdito, se cobrara un 5% por concepto de intereses. (el porcentaje es tan solo un ejemplo) 3. Poltica de liquidez.- Esta varia segn las circunstancias y necesidades individuales. Al seleccionar la cartera de valores negociables de la empresa, el administrador financiero debe considerar el riesgo de incumplimiento, el riesgo de la tasa de inters, la liquidez, la tasa fiscal aplicable y los rendimientos relativos.
Ejemplo: Si la empresa llegara a pedir un prstamo, solo lo har a empresas seguras y que tengan un buen historial. Estos son algunos ejemplos de polticas, espero las hayas comprendido. Es con este tema que finaliza la unidad I, te recomiendo que estudies mas a fondo el tema de las polticas financieras, y que practiques redactando tus propias polticas, as se te facilitara en un
futuro elaborarlas. Ten en cuenta que la principal funcin de un administrador es elaborar polticas.