1.1.

- INFORMACN GENERAL

Proyecto / Empresa: Empresa: Ao constitucin: Ubicacin del Proyecto: Sector de la Actividad: ctividad: Descripcin (una lnea): lnea):

Circo del Sol 2010 Valencia / Espaa Ocio / Entretenimiento Un nuevo concepto de circo, sin animales con mayor nivel tcnico, espectculo, elegancia y estilo.

Responsable del Proyecto: royecto: Telfono: Telfono: Correo Electrnico: Electrnico:

Guy Lalibert 0033 675 743 132 liberte@legalitefraternite.fr

2- DESCRIPCIN DEL PROYECTO PROYECTO Un nuevo concepto de circo, con un nivel tcnico, artstico y plstico no visto hasta ahora en circos convencionales. Una mezcla de arte, precisin, potencia fsica y armona en un entorno ms cuidado que en los circos actuales y con un carcter itinerante a nivel mundial. No hay payasos, no hay animales, todo lo que hay son especialistas entrenados. La temtica del espectculo vara segn temporadas. La msica, el color y la ausencia de olores unido a un cuidado aforo hacen de este nuevo proyecto un espectculo sin precedentes

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Tecnologa: Tecnologa: Patentes: Patentes: Potencial Innovador: nnovador: Diferenciacin: Diferenciacin:

3.- VENTAJAS COMPETITIVAS Venta, reserva y gestin online de entradas Espectculo distinto, entorno ms acogedor, una solo pista. Nuestro espectculo difiere del concepto tradicional de circo clsico por la ausencia de animales, payasos y estrellas funanbulistas y prestidigitadores, se trata de un equipo altamente cualificado realizando movimientos armnicos imposibles dentro de una temtica predefinida. Hemos establecido colaboraciones con las compaas de danza y teatro de Londres, Mosc, Madrid y New York. Adems colaboramos activamente con las filarmnicas de Viena, Salzburgo y Tel Aviv.

Alianzas Alianzas: nzas:

4.- MERCADO No se encuentra hasta la fecha competencia directa, se trata de un concepto completamente novedoso. Volumen de Negocio del 20.000 millones el sector ocio/entretenimiento a nivel Mercado: mundial de los cuales 8.000 son circo, cine, danza, teatro y Mercado: pera. (Fuente INE) Tasa de Crecimiento: 8% Anual Crecimiento: Tipologa de Clientes: Clientes: Nivel de Competencia: Competencia: Nivel econmico y cultural medio-alto, todo rango de edades, sexos y nacionalidades. Directa la de los propios circos si bien el espectculo es completamente distinto. Los cines, el teatro y la pera son sustitutivos. Circos convencionales, otra tipologa de espectculos artsticomusicales.

Competidores Clave: Clave:

5.- HITOS ALCANZADOS La consecucin de un prstamo participativo NEOTEC en marzo de 2010 por importe de 70.000 Premios Obtenidos: Nos han concedido el premio empresa innovadora 2010 en Pars. Hemos conseguido por primera vez tener un aforo del 95%. Hemos cerrado contratos con Berln, Roma, Buenos Aires, Lima, Nueva York y Tokio para los tres prximos trimestres. Hemos tenido presencia en los 3 ltimos meses en las publicaciones de entretenimiento y prensa local francesa y espaola con muy buena valoracin. Subvenciones Concedidas:

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6.- EQUIPO PROMOTOR Equipo multidisciplinar trabajando juntos desde 2004 con amplia experiencia en el sector de ocio y entretenimiento al aire libre. Nombre: Jacques Cousteau Nombre: Ttulacin: Licenciado en Ciencias del Mar Ttulacin: Experiencia: Capitn de embarcacin y sexador de calamares Experiencia: Diplomado en Bellas Artes y Arte Dramtico 2004-Actualidad: Gerente de la compaa de danza y msica Calypso de Monpellier. 1995-2004 Gerente y Director Artstico de la Cannes Fillarmonic Orchestra Nombre: Paul Czanne Ttulacin: Licenciado por la Sorbonne en Bellas Artes Experiencia: MBA (My Brush Abducts) en Le Sacre Coeur Actualidad: Director Tcnico y Artstico Circo del Sol 2004-2009: Responsable artstico de la compaa de danza y msica de Paris. Ha sintetizado el ideal de la representacin naturalista, la expresin personal y el orden pictrico abstracto

Debilidades:

Fortalezas: Amenazas: Oportunidades:

7.- ANLISIS DAFO Poca experiencia en mercados asiticos. Empresa joven con pocas referencias. Dependencia de la administracin local para licencias. Componente innovador. Rpida aceptacin. Novedad. La satisfaccin del cliente. Equipo consolidado Modelo fcilmente replicable. Disminucin del tiempo ocio de los clientes. Aparicin de ocio alternativo (consolas, cine 3D) Mercados globalizados. Bsqueda de alternativas de ocio por parte de los clientes.

8.- ESTADO DEL PROYECTO Hemos hecho las primeras actuaciones y hemos cerrado 5 espectculos ms que requieren la necesidad de nuevos elementos estructurales para las carpas y nuevos elementos de transporte. Se realiza as la primera salida de Europa con destino a Asia y Amrica.

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Inversin a Realizar: Business Angels: Porcentaje de Participacin: Valoracin Composicin Accionarial: Accionarial:

9.- DATOS ECONMICOECONMICO-FINANCIEROS 125.000 para comprar nuevos elementos de la carpa desmontable y transportable y para nuevos elementos de transporte. Dos trailers de 3 ejes. 75.000 es el importe demandado a los Business Angles, el resto de las necesidades se cubrirn con prstamos participativos de Enisa Hasta un 35 % El proyecto est valorado en 1.000.000 Jacques Cousteau 51% Paul Czanne 49%

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Resultados Ventas Netas - Coste de Ventas Margen Bruto MB % Gastos de Explotacin: - Gastos de Personal
- Sueldo y Salarios - Seguridad Social

- Otros Gastos de Explotacin - Amortizaciones Beneficio Antes de Intereses e Impuestos - Gastos Financieros - Gastos Extraordinarios - Impuestos Resultado Despus de Impuestos Cash Flow Generado CFG % Balance ACTIVO Activo Fijo - Inmovilizado Material - Inmovilizado Inmaterial - Otro Inmovilizado Activo Circulante - Clientes - Existencias - Tesorera - Otros Activos Circulantes PASIVO Fondos Propios - Capital Suscrito - Reservas - Resultados Pendientes Aplicar Fondos Ajenos / Acreedores - Entidades de Crdito a LP - Entidades de Crdito a CP - Acreedores Comerciales - Otros Acreedores CONTROL BALANCE Fondos Propios % Fondos Ajenos % Otros Datos Rondas de Financiacin Evolucin Plantilla

2011 350.000 100.000 250.000 71,43% 252.000 72.000 60.000 12.000 130.000 50.000 (2.000) 5.000 1.200 (8.200) 41.800 11,94% 2011 78.530 76.300 50.000 24.000 2.300 2.230 2.000 200 30 78.530 3.000 3.000 75.530 60.000 5.250 8.780 1.500

2012 650.000 190.000 460.000 70,77% 426.000 108.000 90.000 18.000 160.000 50.000 34.000 5.500 600 12.000 15.900 65.900 10,14% 2.012 94.790 90.300 60.000 28.000 2.300 4.490 4.000 400 90 94.790 55.100 63.000 300 (8.200) 39.690 31.580 1.290 4.320 2.500

2013 1.250.000 375.000 875.000 70,00% 550.000 145.000 120.000 25.000 210.000 50.000 325.000 7.500 3.000 90.000 224.500 274.500 21,96% 2.013 156.050 95.300 62.000 31.000 2.300 60.750 60.000 600 150 156.050 90.900 63.000 12.000 15.900 65.150 23.670 5.250 28.780 7.450

4% 96% 2011 2

58% 42% 2.012 60.000 4

58% 42% 2.013 7

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10. 10.- OTRA INFORMACIN DE INTERS Hay programadas las dos siguientes temporadas con espectculos ms innovadores e impactantes.

Valencia, septiembre 2011

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