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4.2 Metodos de Reemplazo

4.2 Metodos de Reemplazo

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5.

4 MODELOS DE REEMPLAZO DE EQUIPO
ANALISIS DE REEMPLAZO UTILIZANDO UN HORIZONTE 1 de entre varias formas de realizar la tarea deseada. ¿Debe conservarse o reemplazarse el equipo existente? En si la pregunta no se refiere a si se quitara el defensor, si no cuando se reemplazara. El defensor es el equipo que se tiene y el retador es el mejor equipo disponible para el reemplazo. El retador presente se vuelve menos conveniente ante la perspectiva de un retador futuro mejor. La vida económica es igual a la vida para la cual el CAUE es mínimo. Causas que originen un estudio de reemplazo: • Reemplazo por insuficiencia: poca capacidad para prestar los servicios que se esperan de él. • Reemplazo por mantenimiento excesivo. • Reemplazo por eficiencia decreciente: cuando va disminuyendo el rendimiento. • Reemplazo por antigüedad (obsolescencia): por mejoramiento continuo de los activos. • Reemplazo por una combinación de los factores anteriores. Factores a considerar en un estudio de reemplazo: • Horizonte de planeación: es el lapso de tiempo futuro que se considera en el análisis. • La tecnología. (Por ejemplo en las computadoras). • Comportamiento comportamiento. de los ingresos y los gastos. Algún patrón de

• Disponibilidad de capital: fuentes de financiamiento (interno o externo). • Inflación.

Tipos de reemplazo:
1. determinar por adelantado el servicio de vida económica de un activo (determina el periodo óptimo de reemplazo de un activo). 2. analizar si conviene mantener el activo o reemplazarlo por uno nuevo. a) Estableciendo como horizonte de planeación la vida económica del activo nuevo. b) Seleccionando un horizonte de planeación mayor que la vida remanente del

el cual se obtiene mediante una programación dinámica para la serie de activos que se utilizaran durante dicho periodo. .activo viejo.

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