UNIVERSIDAD FERMN TORO VICE RECTORADO ACADMICO ESCUELA DE ADMINISTRACIN CTEDRA: ANALISIS DEL PROBLEMA Y TOMAS DE DECISIONES

El optimista siempre tiene un proyecto, el pesimista siempre escusa. El que vence es honesto con s mismo, el que fracasa siempre encuentra justificativo.

Participante: Adira Gonzlez

TRAMPA DEL ANCLA

Esta trampa conduce al humano a que la mente de respuesta desproporcionales e inconsciente, como por ejemplo cuando se le pregunta cuanto mide el Santo ngel? Se de una respuesta sin tener ni idea de cuanto mide. La persona la responde por su calculo

LA TRAMPA DE RESISTENCIA AL CAMBIO

El cambio siempre crea estados emocionales en donde las personas cambien de aptitud generando estrs y esto puede ser desproporcionalmente , debido a la trampa de resistencia al cambio.

Es la ms fcil de caer, en donde las creencias a veces nos llevan a tomar decisiones no adecuada, un ejemplo muy conocido son las inversiones, en donde se puede llegar a pedir un prstamo para recupera la inversin

LA TRAMPA DE LOS COSTOS IRRECUPERABLES

Para donde agarro

En este caso las personas justifican algunas situaciones , tomado en cuenta sus puntos de vista sin importar lo dems, al igual que juzgan sin saber si estn haciendo lo correcto, aunque no estemos de acuerdo.

LA TRAMPA DE VER LO QUE NOS DA LA GANA

LA TRAMPA DE LA FORMA DE HACER LAS PREGUNTAS Mucha veces nos formulan pregunta en un formulario en donde influyen en la respuesta que vamos a dar.

LA TRAMPA DEL EXCESO DE AUTOCONFIANZA

Algunas veces se cree que se toma la decisin acertada por el exceso de confianza y en realidad no se miden factores que pueden ser perjudiciales, incrementando el riesgo.

LA TRAMPA DE LOS RAROS EVENTOS CATASTRFICOS

Cuando las personas siempre piensan que le va a pasar algo malo, las personas aumentan la probabilidad de riesgo en donde el cerebro empieza asociar la frecuencia de esos eventos por ejemplo: Si me monto un avin se va caer.

LA TRAMPA DE LOS ESTEREOTIPOS

Nos llevamos por la apariencia, cometemos errores, sin evaluar las distintas alternativas

LA TRAMPA DEL EXCESO DE PRUDENCIA

Se puede a llegar a tener inseguridad en la toma de Decisiones, debido que la informacin se distorsiona y se aleja de la realidad.

LA TRAMPA DE LA BUENA RACHA Y LA TRAMPA DE LOS MUY AFORTUNADOS

Habla sobre falsa creencias, en que se va a tener suerte y la probabilidad de la toma decisin no es la acertada , Adems que son creencias Ilusorias.