P. 1
El Presupuesto de Mano de Obra Directa

El Presupuesto de Mano de Obra Directa

|Views: 14|Likes:
Publicado porthe-danie-20

More info:

Published by: the-danie-20 on Aug 22, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

05/06/2015

pdf

text

original

EL PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTA La mano de obra se divide en dos tipos: mano de obra directa y mano de obra indirecta

. La primera depende directamente del volumen de actividad productiva de la empresa, por lo que será objeto un presupuesto para determinar el coste que representa. La mano de obra indirecta es independiente del nivel de actividad de la empresa. Con la elaboración del presupuesto de mano de obra directa se persiguen los siguientes objetivos: Determinar la mano de obra productiva necesaria para desarrollar la producción prevista en el programa de producción. Al mismo tiempo sirve para verificar si el potencial de mano de obra disponible en la empresa es suficiente para cubrir dichas necesidades, o bien será necesario contratar nuevo personal. En caso de precisarse mano de obra, este programa permite comprobar si las necesidades serán continuadas, con lo que podrá contratarse nuevo personal, o bien si las necesidades serán puntuales, acudiéndose por tanto a soluciones menos definitivas tales como cubrir las vacantes con horas extraordinarias o contratar personal interino. En la formulación de la cuenta de resultados previsional, el presupuesto de mano de obra directa sirve para determinar el gasto de mano de obra indirecta en el ejercicio presupuestado. En la elaboración del presupuesto de mano de obra directa se siguen los siguientes pasos: Se parte del programa de producción que nos indica la cantidad de producto terminado que se va a producir en el ejercicio. Se determina la cantidad de horas de mano de obra directa necesarias para la fabricación de una unidad de producto terminado, distinguiéndose dichas necesidades según el tipo de trabajo y el momento en que se requerirá. Se aplica lo anterior al programa de producción para determinar el total de horas de mano de obra directa necesarias para llevar a cabo dicha producción. Obtención de las necesidades de contratación de horas suplementarias que desarrolla el personal actualmente existente, y cómo se van a cubrir dichas necesidades. Obtención del presupuesto de mano de obra directa mediante la valoración de las necesidades horarias de mano de obra. Dicha valoración dependerá del tipo de personal de que se trate: interino en horas normales, interino en horas extraordinarias, contratación de nuevo personal o utilización de personal interino por horas. La relación entre la mano de obra prevista y la empleada puede presentar desviaciones debidas a:

  

Las cantidades de tiempo utilizadas Las variaciones de las tasas unitarias Las cantidades de artículos fabricados

El taller o la sección pueden presentar dos tipos de desviaciones: Desviaciones en el tiempo. Las causas son muy numerosas:

   

Averías en las máquinas; Duplicidad de procesos; Esperas de utillaje; Tiempos muertos, falta de aprovisionamiento, etc.

de Corte: 0. de Total Coser Bolsa de Mano: Depto.800 X $15. PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTA Cartera: Depto.40 hora por unidad = 116..Desviaciones en las tasas.000 unidades X 0.15 hora por unidad = 43.000 unidades X 0..00 de Depto.702. de Coser: 0. reconversión.000 116. Por la acción de los talleres o secciones: horas extras.10 hora por unidad = 52. de corte: 292.000 horas Depto.800 95. sigue el desarrollo del empleo de la mano de obra de forma que pueda adaptar sus programas a corto plazo:   Sea por su acción propia: contratación.25 hora por unidad Accesorios Vista.00 130. de Corte: 0. Empleo de obreros de diferente calificación que la prevista.600 de Obra Directa * Horas necesitadas para la produccion: Depto. S. de coser: 520.15 hora por unidad Depto.A.. de coser: 292.600 $3. 2008 Depto.149.800 246..800 horas . despido.25 hora por unidad = 130.800 horas Depto. Las causas pueden ser muy variables:    Aumento de salarios decidido o aceptado por la dirección. Estas desviaciones en los tiempos y en las tasas pueden deberse a causas internas o a causas externas. El servicio de personal. de corte: 520.800 X $12.000 unidades X 0. envíos de trabajos al exterior. Corte Horas necesitadas para produccion (*) Cartera Bolsa de Mano Total Tasa por hora 52. Horas extraordinarias no previstas.851.000 horas Depto. de Coser: 0.10 hora por unidad Depto.000 $4.40 hora por unidad Costo Total de Mano $1.000 unidades X 0. Presupuesto de Mano de Obra Directa Para el Año a Terminar en Diciembre 31.000 43.

550.750 para el producto Q.00 18.750. totalizando S/ 426.00 Q 2.750como presupuesto anual de M de O D (cuadro 5).00 312.00 114.550 unidades del producto P y Q respectivamente igualmente las H/h necesarias para la producción unitaria es de 16 H/h y 18 H/h en el mismo orden y el costo de la H/h es de S/ 2.800. Producto Producción H/h x Unidad Total H/h Total Moneda P 7.PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA: El presupuesto de Mano de Obra Directa en este caso esta formulado en función a las horas hombre insumida por cada uno de los productos de modo tal que tenemos que multiplicar tanto el programa de producción de P y Q porras respectivas H/h insumidas en la producción de cada uno de estos.000para el producto P y de S/ 114.800 y 2.00 16.00 45. El Programa de Producción es de 7.900.00 124.000.50 de suerte que el presupuesto de M de O Directa del año Anterior es de S/ 312.750.00 426.00 .700.00 TOTAL 170.800.

You're Reading a Free Preview

Descarga
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->