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Administración 2

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  • Brainstorming
  • Clasificación:
  • Coaching
  • Benchmarking
  • Management
  • Management Sistemático
  • Backtesting
  • Entrepeneuring
  • Balanced Scorecard
  • Características:
  • Outsourcing
  • Eneagrama III
  • Mentoring
  • Benchmarking de procesos
  • Diagrama de causa y efecto
  • Diagrama de Pareto
  • Holding
  • Según la relación con la demanda de otros bienes
  • Según la durabilidad
  • Según la disponibilidad
  • Mercado spot
  • Methodo Delphi
  • Principio de Peter
  • Pensamiento Contractual
  • Prueba I
  • Solipsismo
  • Planificación estratégica
  • Misión
  • Visión
  • Estrategia
  • Táctica
  • Meta
  • Objetivo
  • FODA
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  • Desarrollo Organizacional
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  • Filosofía empresarial
  • Liderazgo
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  • Decisión
  • Comunicación
  • Outplacement
  • Empowerment
  • Bussines
  • Clasificaciones:
  • Just in Time

Instituto Tecnológico Superior “Gobierno Autónomo Descentralizado De la Provincia de Pichincha“ Sede de Puerto Quito

“ADMINISTRACIÓN BÁSICA”

“Términos que se utilizan en la administración y planificación estratégica”

Vinueza Pico Nancy Jesenia Vinueza Pico Susana Jenny

Agosto 16 del 2013

Administración Básica

Contenido
Brainstorming.............................................................................................................................. 7 Definición: ............................................................................................................................... 7 Clasificación: ......................................................................................................................... 7 Coaching .................................................................................................................................... 8 Definición: ............................................................................................................................... 8 Clasificación: ......................................................................................................................... 9 Benchmarking.......................................................................................................................... 10 Definición: ............................................................................................................................. 10 Clasificación: ....................................................................................................................... 10 Management........................................................................................................................... 13 Definición .............................................................................................................................. 13 Características .................................................................................................................... 13     Universalidad............................................................................................................ 13 Especificidad ........................................................................................................... 13 Unidad temporal..................................................................................................... 14 Unidad jerárquica................................................................................................... 14

Management Sistemático ................................................................................................... 15 Definición .............................................................................................................................. 15 Características .................................................................................................................... 15 Backtesting ............................................................................................................................... 16 Definición .............................................................................................................................. 16 Clasificación......................................................................................................................... 16 Entrepeneuring ........................................................................................................................ 17 Definición .............................................................................................................................. 17 Características .................................................................................................................... 17 Balanced Scorecard ............................................................................................................. 18 Definición .............................................................................................................................. 18 Características: ................................................................................................................... 19 Outsourcing .............................................................................................................................. 20 Definición .............................................................................................................................. 20 Nancy Jesenia Vinueza Pico - Susana Jenny Vinueza Pico 2

Administración Básica Características .................................................................................................................... 20 Eneagrama III ........................................................................................................................... 21 Definición .............................................................................................................................. 21 Características .................................................................................................................... 22 Mentoring .................................................................................................................................. 22 Definición .............................................................................................................................. 22 Características: ................................................................................................................... 23 Benchmarking de procesos................................................................................................. 24 Definición .............................................................................................................................. 24 Características .................................................................................................................... 24 Diagrama de causa y efecto ............................................................................................. 25 Definición .............................................................................................................................. 25 Características .................................................................................................................... 25 Diagrama de Pareto.......................................................................................................... 26 Definición .............................................................................................................................. 26 Características .................................................................................................................... 27 Holding....................................................................................................................................... 27 Definición .............................................................................................................................. 28 Clasificación......................................................................................................................... 28 Según la relación con la demanda de otros bienes ........................................... 28 Según la durabilidad ..................................................................................................... 28 Según la disponibilidad ................................................................................................. 28 Mercado spot .......................................................................................................................... 29 Definición .............................................................................................................................. 29 Características .................................................................................................................... 29 Methodo Delphi ...................................................................................................................... 30 Definición .............................................................................................................................. 30 Características .................................................................................................................... 30 Principio de Peter.................................................................................................................... 31 Definición .............................................................................................................................. 31 Características .................................................................................................................... 32 Nancy Jesenia Vinueza Pico - Susana Jenny Vinueza Pico 3

....................................................................................................................................................................................................................... 38 Definición ...... 38 Características ............................ 36 Misión..................................................................... 37 Visión ............................................................................................................. 37 Características ......................... 34 Definición .............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. 38 Estrategia ............................................................. 36 Características ................................................................................................ 40 Definición ......................... 40 Definición ........................................................ 35 Definición ......................................................................................................................................................... 39 Definición ..................................................................... 34 Solipsismo ........................................... 41 Definición ............................................................................................................................................................................................................................. 40 Meta ............................................................................................................................................................................................................Susana Jenny Vinueza Pico 4 ....................................................................................................................................................................................... 34 Características ..................................... 41 Características ............................................................................................................................................................................................. 42 Nancy Jesenia Vinueza Pico ........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................ 41 FODA .................. 33 Características ........................ 39 Táctica ...................................................................................... 39 Clasificación............................................................................................................................................................................................. 40 Características .... 37 Definición ............................................................................................................................................................................................................................. 35 Características ............................................................................... 41 Características .....................................................................Administración Básica Pensamiento Contractual ............. 35 Planificación estratégica ............................................................. 41 Objetivo ...................................................................................... 33 Prueba I .......................................................................................................................... 36 Definición ................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 33 Definición ................................................

....... 53 Definición ................................................................................................................................................................................ 48 Definición .............................................................................................................................................................................................................................................................................. 47 Mejoramiento Continuo ........................ 46 Características ................................................................................................... 47 Definición ........................................................................... 51 Clasificación...................................................................................................................................................................... 48 Características .............................................................................................. 45 Grupos .................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. 51 Valores ......................................................................... 52 Filosofía empresarial ................................... 44 Definición .......................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 43 Definición .......................................................................................................................................................... 46 Definición ...................................................................................................... 43 Cultura Corporativa ............................................. 44 Clasificación................................................................................................................................... 49 Principios...................................................... 54 Definición ......... 42 Características ................................................................................................................ 52 Definición ................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................ 42 Trading ............................................................................................................... 53 Características: ....................................................................................................................................................... 48 Desarrollo Organizacional ..................................................................................................................................................................................................................................... 54 Nancy Jesenia Vinueza Pico .................................................. 49 Características ................................................................................................................................................................................................ 53 Liderazgo.......... 47 Características ............................. 51 Definición ..................... 49 Definición ..................................................................................................................................Administración Básica Definición ..................... 46 Equipos de Trabajo ...................... 43 Clasificación.................................................................. 52 Clasificación............................................Susana Jenny Vinueza Pico 5 ..............

................................... 58 Definición ................................................................................................................................................................................................................................................................... 56 Características ..................................................................................................................................... 62 Definición ... 58 Empowerment ................. 59 Bussines ................................... 60 Definición ................................................................................................................... 59 Características ..........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................Susana Jenny Vinueza Pico 6 .......................................................................................................................... 57 Definición ....................... 57 Clasificación............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 57 Outplacement ............................................. 60 Clasificaciones ................................................. 62 Nancy Jesenia Vinueza Pico .................................................................... 54 Motivación............................................. 55 Definición ............................................................................................................ 55 Decisión ....................... 62 Características ............................................ 56 Definición ...................... 55 Características ................................Administración Básica Clasificación......................................................... 56 Comunicación ............................. 59 Definición ............................................................................................................................................................... 60 Just in Time .............................................................................. 58 Características .............................................................................................................................................................

Clasificación:  Ninguna crítica: Crítica de las ideas se retiene durante la sesión de lluvia de ideas que el propósito es en la generación de variadas e inusuales ideas y ampliar o añadir a estas ideas. sino también formas de combinar las ideas con el fin de mejorarlos. mayor es la posibilidad de producir una solución radical y eficaz. Combinar y mejorar las ideas: no sólo hay una gran variedad de ideales querido. y luego deliberadamente dar con el mayor número de soluciones posibles y pulsando las ideas en la medida de lo posible.    Nancy Jesenia Vinueza Pico .Susana Jenny Vinueza Pico 7 . ya que normalmente es más fácil de "domesticar" que el de "amansar" a modo de nuevas formas de pensar y de ver el mundo puede ofrecer mejores soluciones. Cantidad Busco: Cuanto mayor sea el número de ideas generadas. Bienvenido ideas inusuales: Unusual ideas son bienvenidas.Administración Básica Brainstorming Definición: funciona centrado en un problema. Esto permite que los miembros se sientan cómodos con la idea de generar ideas inusuales. La crítica está reservada para la etapa de evaluación del proceso.

el término técnico se puede aplicar a una relación informal entre dos personas donde se tiene mayor experiencia y conocimientos que el otro y ofrece asesoramiento y orientación que el otro pasa por un proceso de aprendizaje. Nancy Jesenia Vinueza Pico .Brainstorming Coaching Definición: es un proceso de enseñanza. El coaching recibir individuo puede ser referido como el cliente o coachee. la formación o el desarrollo a través de la cual un individuo se apoya mientras que el logro de un resultado u objetivo personal o profesional específico.Administración Básica Gráfico 1. En ocasiones.Susana Jenny Vinueza Pico 8 . Esta forma de entrenamiento es similar a la tutoría.

Proporciona apoyo positivo. Entrenamiento financiero: Entrenamiento financiera es una forma emergente de entrenamiento que se centra en ayudar a los clientes a superar su lucha por alcanzar metas financieras específicas y las aspiraciones que se han fijado para sí mismos. Coaching de vida: Coaching de vida se basa en una variedad de herramientas y técnicas de otras disciplinas. pueden requerir o beneficiarse de entrenamiento dirigido a restablecer el equilibrio o la creación de un nuevo alineaciones. la psicología . Los entrenadores deben tener una sólida comprensión de las diferencias individuales en el lugar de trabajo. Coaching ejecutivo: Ejecutivo de entrenamiento está diseñado para ayudar a facilitar el desarrollo profesional y personal hasta el punto de crecimiento individual y un mejor rendimiento. dirigida a la resolución de problemas humanos. así como la capacidad de adaptarse a su estilo o estrategias de coaching. Nancy Jesenia Vinueza Pico . un individuo o grupo de individuos dentro de ese sistema. el desarrollo del adulto positivo y orientación profesional con el objetivo de ayudar a las personas a identificar y lograr objetivos personales. como la sociología.Administración Básica Clasificación: Coaching de negocios: Coaching de negocios es un tipo de personal o desarrollo de recursos humanos . cada uno como un elemento del conjunto. El coaching sistémico reconoce que para que dos o más personas para interactuar eficazmente en un sistema social. información y asesoramiento a una base individual o en grupo para mejorar su eficacia personal en el entorno empresarial. El coaching sistémico: El coaching sistémico es una forma de terapia que emplea constructivista conversación.Susana Jenny Vinueza Pico 9 .

Nancy Jesenia Vinueza Pico .Administración Básica Gráfico2-Coaching Benchmarking Definición: es el proceso de identificar las "mejores prácticas" en relación con los dos productos (incluidos) y los procesos por los cuales esos productos son creados y entregados.Susana Jenny Vinueza Pico 10 . y también en otras industrias Clasificación: Mejor en su clase de benchmarking: consiste en el estudio de la líder de la competencia o de la empresa que mejor se lleva a cabo una función específica. La búsqueda de "mejores prácticas" tomador puede colocar tanto en el interior de una industria en particular.

Proceso de evaluación comparativa: la empresa se centra iniciar su observación e investigación de los procesos de negocio con el objetivo de identificar y observar las mejores prácticas de una o varias empresas de referencia. desde la dotación de personal y la productividad de la oficina de flujo y análisis de procedimientos realizados. Benchmarking desde la perspectiva de los inversores: la ampliación del universo de benchmarking para comparar con empresas similares que se pueden considerar otras oportunidades de inversión desde la perspectiva de un inversor. Comparación de rendimiento: permite a la empresa iniciadora de evaluar su posición competitiva mediante la comparación de los productos y servicios con los de las empresas objetivo. Evaluación comparativa Estratégico: implica observar cómo otros compitan.Susana Jenny Vinueza Pico 11 .Administración Básica Evaluación comparativa Operacional: abarca todo. lo que significa que lo mejor es buscar en otras industrias. Evaluación comparativa del producto: el proceso de diseño de nuevos productos o mejoras a los actuales. Este tipo no suele ser específico de la industria. Este proceso a veces puede implicar la ingeniería inversa que se está llevando además productos de la competencia para encontrar fortalezas y debilidades. Evaluación comparativa financiera: la realización de un análisis económico y la comparación de los resultados con el fin de evaluar su competitividad y productividad. Nancy Jesenia Vinueza Pico .

Nancy Jesenia Vinueza Pico .Susana Jenny Vinueza Pico 12 . Gráfico 3-Benchmarking. la eficiencia y la eficacia de los servicios que prestan. donde las organizaciones estatales invierten esfuerzos y recursos para lograr la calidad.Administración Básica Benchmarking en el sector público: Funciona como una herramienta para la mejora y la innovación en la administración pública.

La administración se da por lo mismo en el estado. en las instituciones educativas. personas y sistemas para lograr. dirección (liderazgo) y control.  Especificidad. el fenómeno administrativo es específico y distinto a los que acompaña. en el ejército. dirección y control de los recursos (humanos. del conocimiento. Porque en él tiene siempre que existir coordinación sistemática de medios. coordinando cosas. Características:  Universalidad.Administración Básica Management Definición: es la ciencia social y técnica encargada de la planificación. dependiendo de los fines perseguidos por la organización. organización. en la empresa. materiales. etc. tecnológicos. Aunque la administración va siempre acompañada de otros fenómenos de índole distinta. por medio de la comparación y jerarquía un objetivo con eficacia y eficiencia. mediante la planificación.Susana Jenny Vinueza Pico 13 . La administración tiene características específicas que no nos permite confundirla con otra ciencia Nancy Jesenia Vinueza Pico . La toma de decisiones es la principal fuente de una empresa para llevar a cabo unas buenas inversiones y excelentes resultados. es el proceso global de toma de decisiones orientado a conseguir los objetivos organizativos de forma eficaz y eficiente. El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social. este beneficio puede ser económico o social. etc.) de una organización. con el fin de obtener el máximo beneficio posible. aunque lógicamente existan variantes accidentales. Es una ciencia que se basa en técnicas viendo a futuro. Se puede ser un magnífico ingeniero de producción y un pésimo administrador. organización. Y los elementos esenciales en todas esas clases de administración serán los mismos. en una sociedad religiosa. financieros. Se puede decir que La administración es universal porque esta se puede aplicar en todo tipo de organismo social y en todos los sistemas políticos existentes. integración de personal.

en todo momento de la vida de una empresa se están dando. Así. Gráfico 4-Management. fases y elementos del fenómeno administrativo. no por eso se deja de mandar. todos o la mayor parte de los elementos administrativos. participan en distintos grados y modalidades. Aunque se distingan etapas.Susana Jenny Vinueza Pico 14 .Administración Básica o técnica. es decir. al hacer los planes. de controlar. por lo mismo. Que la administración se auxilie de otras ciencias y técnicas. no puede confundirse con otras disciplinas. éste es único y.  Unidad temporal. en una empresa forman un solo cuerpo administrativo. en mayor o menor grado. Así. etc. de la misma administración. hasta el último mayordomo. tiene características propias que le proporcionan su carácter específico. Todos cuantos tienen carácter de jefes en un organismo social.  Unidad jerárquica. desde el gerente general. Nancy Jesenia Vinueza Pico . de organizar.

cuando intervienen varias personas en la decisión de compra. Entrenarse a establecer estrategias que consigan mejores resultados. Características:  Identificar o crear los futuros escenarios. de manera participativa.y con la máxima eficiencia de los recursos.   Estimular Identificar competencias las nuevas sistémico. previsibles.  Identificar las distintas influencias compradoras que existen en la venta compleja.Susana Jenny Vinueza Pico 15 . que faciliten alcanzar una organización sostenible y previsible. Que afrontar la realidad. competencias Brindar Management herramientas faciliten reconocimiento de las rutinas del liderazgo tradicional y estimulen el desarrollo del nuevo liderazgo. Aplicación y desarrollo de las nuevas competencias prototípicas de liderazgo para el Management sistémico Nancy Jesenia Vinueza Pico . de evaluación de y coordinación liderazgo que para en el el organizaciones con dirección por objetivos y con control distribuido. realizar la planificación estratégica por escenario.  Impulsar el aprendizaje en equipo para que permita aprovechar oportunidades y alternativas así como resolver rutinas y conflictos que se producen en todos los equipos y transformarlas en productivas. sostenibles . Desarrollar la capacidad de servicio al cliente con la estrategia del gano-ganas.  Identificar la confusión estratégica que pueda producir los distintos objetivos de venta. especialmente el tiempo. cada vez más compleja y cambiante.Administración Básica Management Sistemático Definición: es el que se realiza con perspectiva sistémica. para alcanzar los resultados. priorizando actividades y clasificando estrategias.

Susana Jenny Vinueza Pico 16 . 2. 4. El máximo derrumbe del capital (drawdown). Nancy Jesenia Vinueza Pico . con suficiente detalle. Esto requiere la simulación de condiciones pasadas. 3. Clasificación: 1. 5. El beneficio medio de un trade. Backtesting Definición: busca estimar el rendimiento de una estrategia si había sido empleado durante un periodo pasado.Administración Básica Gráfico 5-Management sistemático. por lo que una limitación de backtesting la necesidad de datos históricos detallados. Frecuencia de los trades. Una serie potencial de los trades perdedores. Que es un stop-loss ideal.

Nancy Jesenia Vinueza Pico .  Confianza en uno mismo . Entrepeneuring Definición: es una persona que organiza y opera un negocio o empresa.la unidad para seguir adelante y ver las cosas.Administración Básica Gráfico 6-Backtesting.  Auto motivación y determinación .  La capacidad de aprender de los demás .una creencia en sus propias capacidades e ideas.Susana Jenny Vinueza Pico 17 .los empresarios tienden a ser buenos en la creación de redes.ser capaz de generar ideas. Características:  Ser innovador / inventiva . asumiendo el riesgo financiero para hacerlo. ya sea para nuevos productos / servicios o nuevas formas de aplicarlos.

Nancy Jesenia Vinueza Pico . Gráfico 7.Administración Básica  Mostrar iniciativa . sino también los planes detallados para lograr los objetivos (tanto pensar y hacer). que puede ser utilizado por los administradores hacer un seguimiento de la ejecución de las actividades por el personal bajo su control y para vigilar las consecuencias derivadas de estas acciones. Balanced Scorecard Definición: un informe estructurado semi-estándar.es necesario tener no sólo las ideas para el negocio.Susana Jenny Vinueza Pico 18 . con el apoyo de los métodos de diseño y las herramientas de automatización.Entrepeneuring.

Administración Básica Características:  Financiera: fomenta la identificación de algunas medidas financieras de alto nivel pertinentes.Susana Jenny Vinueza Pico 19 .  Cliente: alienta la identificación de medidas que responden a la pregunta "¿Cómo nos ven los clientes?"  Los procesos de negocio internos: alienta la identificación de medidas que responden a la pregunta "¿Qué debemos sobresalir en?" Gráfico 8-Balanced scorecard. Nancy Jesenia Vinueza Pico .

Características: Rendición de cuentas: outsourcing se basa en la comprensión-compartida por las empresas y proveedores por igual-que tales disposiciones requieren un servicio de calidad a cambio de un pago.Susana Jenny Vinueza Pico 20 . ya que la venta de los activos que anteriormente apoyó una función subcontratada puede mejorar el flujo de efectivo de una empresa. Conocimiento: Algunos expertos tratan de vender la externalización de la programación de computadoras y otras funciones de tecnología de la información como una manera de tener acceso a la nueva tecnología y la experiencia externa.Administración Básica Outsourcing Definición: es la contratación de un proceso de negocio a un tercero. Ahorro de costes: Muchas empresas abrazan el outsourcing como una forma de conseguir ahorros de costes o mejor control de costos sobre la función subcontratada. Nancy Jesenia Vinueza Pico . Flexibilidad: Y otros subcontratan para lograr una mayor flexibilidad financiera. Enfoque: Hay empresas que subcontratan con el fin de eliminar las distracciones y se obligan a concentrarse en sus competencias básicas. El término "outsourcing" se hizo popular en los Estados Unidos cerca de la vuelta del siglo 21.

que algunos también encuentran útil como camino de superación personal.Administración Básica Gráfico 9. Nancy Jesenia Vinueza Pico . Eneagrama III Definición: normalmente conocido simplemente como Eneagrama es un sistema de clasificación de la personalidad. outsourcing.Susana Jenny Vinueza Pico 21 .

En su estado más sano. desarrollar sus habilidades. Mentoring Definición: es apoyar y animar a la gente a manejar su propio aprendizaje. Están muy identificados con su trabajo y suelen conseguir lo que se proponen. a fin de que puedan maximizar su potencial. Por su eficiencia y gran actividad pueden poseer una amplia vanidad. Gráfico 10-eneagrama III. mejorar su desempeño y convertirse en la persona que quiere ser. Nancy Jesenia Vinueza Pico . sobresaliendo en ello.Administración Básica Características:  ENEATIPO 3: Son personas pendientes de su imagen y del éxito. son sinceros y muy productivos. muy efectivos y también individualistas. Son muy laboriosos y trabajadores.Susana Jenny Vinueza Pico 22 . y también a veces usando la mentira.

Mentee impulsado: El aprendiz debe tomar la iniciativa acerca y hacer el trabajo de la pierna en la relación. Nos damos cuenta de que todos ellos son gente ocupada y así mantenemos la cantidad de papel que funciona a un mínimo. La responsabilidad final de las medidas adoptadas. especialmente las madres que trabajan. recae en el aprendiz. Gráfico 11-mentoring. Reconocemos que las cuestiones fuera del lugar de trabajo pueden estar obstaculizando el progreso en el trabajo. a menudo tienen que hacer malabarismos con su vida laboral con las responsabilidades en el hogar. como resultado de la tutoría. Hemos partido de mentores y aprendices a su criterio Consideraciones de carrera o aspectos de sus circunstancias personales.Susana Jenny Vinueza Pico 23 .Administración Básica Características: Confidencial: Problemas entre mentor y aprendiz son confidenciales. Nancy Jesenia Vinueza Pico . Trabajamos con las personas y no a las instituciones y para que nuestros mentores y aprendices tienen que llevar a cabo la relación de tutoría en su propio tiempo. Persona enfocada: Nos damos cuenta de que las mujeres. Bajo la burocracia: Tratamos de mantener la cantidad de trabajo de papel hacia abajo.

2.Susana Jenny Vinueza Pico 24 . 3. informes especiales del sector.Administración Básica Benchmarking de procesos Definición: El Benchmarking de proceso es una valiosa herramienta para identificar una potencial optimización de los procesos individuales y llevarla a la práctica. publicaciones sobre el sector. seminarios.  Calibrar el benchmarking: Se busca permanentemente mejores prácticas. Maduración Nancy Jesenia Vinueza Pico . 5. publicaciones funcionales del giro o periódicos funcionales. Análisis  Describir los niveles de desempeño futuro: Una vez definidas las brechas será necesaria la proyección de los niveles de desempeño futuro. Integración  Comunicar y obtener colaboración: Hay que seleccionar el método de comunicación y organizar los hallazgos para su mejor presentación y comprensión. Características: Planificación: compuesto por:  Determinar el método de recopilación de datos: Pueden ser por fuentes internas como base de datos de bibliotecas. Acción  Ejecutar los planes: se debe definir la actividad o tarea que se quiere realizar y hay que considerar el respaldo de la organización para la puesta en práctica. revisiones internas o publicaciones internas. O puede ser por fuentes externas como la asociaciones profesionales. 4.

Gráfico 12.Administración Básica  Prácticas completamente integradas a los procesos. Características: Nancy Jesenia Vinueza Pico . representando el problema a analizar. Benchmarking de procesos. Diagrama de causa y efecto Definición: consiste en una representación gráfica sencilla en la que puede verse de manera relacional una especie de espina central. que se escribe a su derecha. que es una línea en el plano horizontal.Susana Jenny Vinueza Pico 25 .

clara.Susana Jenny Vinueza Pico 26 . de izquierda a derecha y separados por barras. Muestra las interrelaciones entre un efecto y sus posibles causas de forma ordenada. Permite. precisa y de un solo golpe de vista. incluso en situaciones muy complejas. Capacidad de comunicación Muestra las posibles interrelaciones causa-efecto permitiendo una mejor comprensión del fenómeno en estudio. pues.Administración Básica A continuación se citan una serie de características que ayudan a comprender la naturaleza de la herramienta. Impacto visual. asignar un orden de prioridades. Nancy Jesenia Vinueza Pico . Diagrama de Pareto Definición: es una gráfica para organizar datos de forma que estos queden en orden descendente. Gráfico 13-Diagrama de causa y efecto.

Administración Básica Características: Priorización Identifica los elementos que más peso o importancia tienen dentro de un grupo. Gráfico 13-Diagrama de Pareto.Susana Jenny Vinueza Pico 27 . Holding Nancy Jesenia Vinueza Pico . Unificación de Criterios Enfoca y dirige el esfuerzo de los componentes del grupo de trabajo hacia un objetivo prioritario común.

define la complementariedad o substitutoriedad.Administración Básica Definición: son aquellos que se adquieren en el mercado pero pagando por ellos un precio.  Bienes perecederos: Bienes que pueden dejar de ser útiles en un breve plazo de tiempo ya sea por su propia naturaleza. Según la disponibilidad  Bien libre (que es un bien no económico) frente a bien escaso.Susana Jenny Vinueza Pico 28 . Nancy Jesenia Vinueza Pico . Las variaciones de las cantidades demandadas del bien i en relación al precio de ese bien. Clasificación: Según la relación con la demanda de otros bienes Analizamos cómo varían las demandas conjuntas de un conjunto de bienes según los valores de los precios. Según la durabilidad  Bienes de consumo no durable son los que se agotan con el primer uso como pueden ser los alimentos o el papel. por las condiciones de conservación que precisan o por razones de mercado.

al principio. Mercado spot Definición: es aquel en el que el valor del activo financiero se paga al contado (precio spot) en el momento de la entrega. debido al tiempo que se necesitaría para mover dinero de un banco a otro. Nancy Jesenia Vinueza Pico . Spot Forex: El punto de cambio de mercado impone un plazo de entrega de dos días. Características: Punto energía: El punto de mercado de la energía permite a los productores de excedentes de energía para localizar al instante los compradores disponibles para esta energía.Administración Básica Gráfico 14-Holding.Susana Jenny Vinueza Pico 29 . negociar precios en cuestión de milisegundos y entregar energía real para el cliente tan sólo unos minutos más tarde.

Características: .Administración Básica Gráfico 15-mercado spot. en lo que se refiere a la evolución de los factores del entorno tecnosocio-económico y sus interacciones. Nancy Jesenia Vinueza Pico . Methodo Delphi Definición: se engloba dentro de los métodos de prospectiva. que estudian el futuro.Respuesta del grupo en forma estadística: La información que se presenta a los expertos no es solo el punto de vista de la mayoría sino que se presentan todas las opiniones indicando el grado de acuerdo que se ha obtenido.Susana Jenny Vinueza Pico 30 .

Susana Jenny Vinueza Pico 31 . . Gráfico 16-método Delphi.Iteración y realimentación controlada: La iteración se consigue al presentar varias veces el mismo cuestionario. lo que permite disminuir el espacio intercuartil. ya que se consigue que los expertos vayan conociendo los diferentes puntos y puedan ir modificando su opinión. Nancy Jesenia Vinueza Pico . Principio de Peter Definición: es un principio axiomático que relaciona la capacidad de ascenso con el nivel personal de incompetencia.Anonimato: Durante el Delphi ningún experto conoce la identidad de los otros que componen el grupo de debate.Administración Básica .

Nancy Jesenia Vinueza Pico .Susana Jenny Vinueza Pico 32 .   la evolución natural de los incompetentes es el ascenso y la de los competentes el permanecer en su puesto. Gráfico 17-Principio de Peter.Administración Básica Características:  Los problemas comienzan cuando tiene que dar órdenes a aquellas personas que antes eran sus compañeros y trabajar con toda la presión de la jerarquía por encima y la de los subordinados por debajo. El resultado de una promoción inadecuada supone la pérdida de un buen empleado para ganar probablemente un mal jefe.

Locke no prejuzga la maldad o bondad del ser humano. y éstos tienen como misión garantizar el orden social. libertad y propiedad.  Estado de sociedad. Nancy Jesenia Vinueza Pico . en el cual los individuos eligen a sus gobernantes periódicamente. Para garantizar una vida digna y pacífica.Administración Básica Pensamiento Contractual Definición: es una corriente moderna de filosofía política y del derecho. del pacto y de la sociedad) los seres humanos gozan de ciertos derechos naturales: vida.Susana Jenny Vinueza Pico 33 . fundamentalmente. De todo esto resulta el modelo moderno de democracia liberal. Locke reconoce así el derecho a la rebelión si el soberano no cumple con los límites de lo pactado. Se limita a afirmar que antes de la aparición del Estado (es decir. Características:  Estado de naturaleza. que piensa el origen de la sociedad y del Estado como un contrato original entre humanos. pero teniendo en cuenta que tal cesión no es perpetua ni irrevocable. Pero lo cierto es que la inexistencia de una autoridad imposibilita la protección de esos derechos. los individuos ceden sus derechos a un soberano (o grupo de soberanos).  Pacto.

Los sistemas consignados en la legislación para que los juzgadores aprecie o determinen el valor de las pruebas practicadas (sistema de valoración de la prueba). Nancy Jesenia Vinueza Pico .. Características: 1.El objeto de la prueba: Que son los hechos sobre los que versa la prueba.La carga de la prueba: Es la atribución impuesta por la ley para que cada una de las partes proponga y proporcione los medios de prueba que confirmen sus propias afirmaciones de hecho. que son los instrumentos.. 5. los terceros y el juzgador para lograr el cercioramiento judicial.. Prueba I Definición: es la actividad necesaria que implica demostrar la verdad de un hecho. o sea la secuencia de actos desplegados por las partes. su existencia o contenido según los medios establecidos por la ley. 2.los medios de prueba.con las cuales se trata de lograr dicho cercioramiento.Administración Básica Gráfico 18-Pensamiento Contractual. 3.objetos o cosas y las conductas humanas.Susana Jenny Vinueza Pico 34 . 4...El procedimiento probatorio.

Características:  La distinción entre el universo realista y el universo inconsciente desaparece cuando se hace notar que externo e inconsciente son simplemente dos palabras diferentes utilizadas para describir los mismos eventos que ocurren fuera del control consciente.Susana Jenny Vinueza Pico 35 . Nancy Jesenia Vinueza Pico . Solipsismo Definición: es la creencia metafísica de que lo único de lo que uno puede estar seguro es de la existencia de su propia mente.  puede dividirse en dos partes: la parte controlada por su mente consciente y la parte controlada por su mente inconsciente.  adquirirá nuevas fuerzas como una variante extrema del subjetivismo cartesiano con su hipótesis del genio maligno.Administración Básica Gráfico 19-Prueba I.

Administración Básica Planificación estratégica Definición: es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos.Susana Jenny Vinueza Pico 36 . Características:        clara y alejada de la ambigüedad que dibuje una escena que describa el futuro que sea fácil de recordar y con la que uno pueda comprometerse que incluya aspiraciones que sean realistas que esté alineada con los valores y cultura de la organización que esté orientada a las necesidades del cliente Gráfico 21-Planificación Estratégica. Nancy Jesenia Vinueza Pico .

Tendencia de precios que puedan llegar al alcance de todos los consumidores. Estructura de la oferta. Gráfico 22-Misión. Barreras de salida. mediante promociones del producto. Nancy Jesenia Vinueza Pico . Segmentación interna del negocio. Características:       Tasa de crecimiento de la empresa ya sea a nivel regional o nacional.Susana Jenny Vinueza Pico 37 . Barreras de entrada.Administración Básica Misión Definición: Es la razón de ser de la empresa considerando sobre todo la atractividad del negocio.

realicen acciones conforme a lo que indica la visión.Administración Básica Visión Definición: Se refiere a lo que la empresa quiere crear. la imagén futura de la organización. Nancy Jesenia Vinueza Pico . evita que se le hagan modificaciones.  Tener una visión estable. Características:  Incentiva a que desde el director general hasta el último trabajador que se ha incorporado a la empresa.   Fomenta el entusiasmo y el compromiso de todas las partes que integran la organización.Susana Jenny Vinueza Pico 38 . si modificaciones. Una adecuada visión. Gráfico 23-Visión. fomentando la inseguridad general. de lo contrario cualquier cambio esencial dejaría a los componentes de la empresa sin una guía fiable.

Gráfico 24-estrategia.Administración Básica Estrategia Definición: conjunto de acciones planificadas. cuyo objetivo es alinear los recursos y potencialidades de una empresa para el logro de sus metas. con el fin de maximizar la productividad de dichos recursos. sino también de su habilidad específica para crear valor de cara al consumidor. Clasificación: Estrategia corporativa: consiste en la toma de decisiones de largo alcance sobre el ámbito de actuación de la empresa. Estrategia funcional: Se centra en cómo utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada área funcional de cada negocio o unidad estratégica. Estrategia competitiva: los resultados económicos de una empresa no solo dependen de las condiciones estructurales de la industria.Susana Jenny Vinueza Pico 39 . Nancy Jesenia Vinueza Pico .

Una Misión. Gráfico 25-Táctica. Originalmente. Meta Nancy Jesenia Vinueza Pico . en el ámbito milicia se entiende como táctica a una acción o método empleado para lograr enfrentarse al enemigo con éxito en batalla. Características:    Necesitas una Visión.Administración Básica Táctica Definición: Una táctica es un método empleado con el fin de tener un objetivo.Susana Jenny Vinueza Pico 40 . Coordinar unos Objetivos Definir la Estrategia para que cada departamento en el momento oportuno imponga la Táctica más adecuada.

Objetivo Definición: identifica la finalidad hacia la cual deben dirigirse los recursos y esfuerzos para dar cumplimiento a los propósitos. Gráfico 26-Meta. Características: Nancy Jesenia Vinueza Pico .Susana Jenny Vinueza Pico 41 . Las metas conducen a lograr los objetivos. Características:    Son como los procesos que se deben seguir y terminar para poder llegar al objetivo.Administración Básica Definición: son objetivos o acciones a corto plazo que la empresa se propone. el objetivo es la sumatoria de todas las metas.

para que su evaluación sea más sencilla.   Es recomendable dividirlo en submetas. Características:   Análisis Externo Análisis Interno 42 Nancy Jesenia Vinueza Pico . analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada.Susana Jenny Vinueza Pico . FODA Definición: es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto. por lo que la realización de un calendario con las acciones específicas a poner en marcha será de gran ayuda. Gráfico 27-Objetivos. Los objetivos deben ser concretas y cuantificables.Administración Básica  Es necesario delimitar los objetivos en el tiempo. que permitan superarse fácilmente.

Clasificación:  Comercio interior.Susana Jenny Vinueza Pico 43 . en calidad de agente. Nancy Jesenia Vinueza Pico . asegurador . es el que se realiza entre personas que se hallan presentes en el mismo país. Trading Definición: que compra y vende instrumentos financieros tales como acciones . arbitrajista o especulador .Administración Básica   Confección de la matriz DAFO Determinación de la estrategia a emplear Gráfico 28-FODA. materias primas y derivados . sujetos a la misma jurisdicción. bonos .

aéreo y fluvial. que llevan el mismo nombre. para sí mismo. todos hacen referencia al modo de transportar la mercancía y cada una es propia de una rama del derecho mercantil. Una empresa. Gráfico 29-Trading.  Comercio por comisión. marítimo. e incrementar su volumen Nancy Jesenia Vinueza Pico . puede conseguir un buen índice de ventas en el mercado.Administración Básica  Comercio exterior.  Comercio por cuenta propia. es el que se efectúa entre personas de un país y las que viven en otro. es el que se realiza a cuenta de otro.  Comercio terrestre.Susana Jenny Vinueza Pico 44 . Cultura Corporativa Definición: es la imagen que el público tiene de ella. el que se realiza por cuenta propia.

y darse a conocer por todo el mundo. Gráfico 30-Cultura corporativa. b) Distancia de poder. a través de su imagen corporativa. c) Masculinidad-feminidad.Susana Jenny Vinueza Pico 45 .Administración Básica de ingresos. Nancy Jesenia Vinueza Pico . la independencia y la dominación (masculinidad) o el cuidado y el apoyo a otros (feminidad). es el grado en el que la cultura nacional tolera la desviación de normas y valores establecidos. si transmite una buena imagen. es el grado en que una cultura enfatiza la asertividad. es el grado en que la cultura enfatiza la independencia y necesidades individuales frente al colectivismo que enfatiza la satisfacción de necesidades grupales. es el grado en que la cultura y sus integrantes aceptan una mayor o menor distancia y diferenciación entre las personas que tienen el poder y el resto. Clasificación: a) Individualismo-colectivismo. d) Evitación de la incertidumbre.

Con ello se evitan desde problemas administrativos hasta aranceles. Con ello logra un control más especializado. cada una controlada por una empresa con órganos de administración específicos. Nancy Jesenia Vinueza Pico .  Limitación de responsabilidad: Ante la implantación de negocios nuevos con cierto riesgo. Características:  Motivos organizativos: Una empresa decide dividir su negocio en diferentes particiones.Susana Jenny Vinueza Pico 46 . en ocasiones se decide crear una sociedad nueva que los lleve a cabo con un capital específico.  Inversión en el extranjero: Para simplificar las operaciones.Administración Básica Grupos Definición: El conglomerado de empresas que dependen todas de una misma empresa matriz. se procede a una simple adquisición de las acciones. porque ésta tiene una participación económica suficiente en su capital como para tomar las decisiones. tomando el control de sus decisiones. o simple propietaria de acciones. se crean empresas nuevas en el país en el que se va a invertir. para evitar una fusión completa de dos sociedades. y convierte a la matriz en una empresa holding. limitando los riesgos de la operación. La sociedad adquirente pasa a ser matriz de la adquirida.  Fusiones: En ocasiones. con toda su complejidad administrativa.

 Es más gratificante por ser partícipe del trabajo bien hecho. Equipos de Trabajo Definición: es una de las condiciones de trabajo de tipo psicológico que más influye en los trabajadores de forma positiva porque permite que haya compañerismo. Se reducen los tiempos en las investigaciones al aportar y discutir en grupo las soluciones. Características:    Aumenta la calidad del trabajo al tomarse las decisiones por consenso.Susana Jenny Vinueza Pico . Se fortalece el espíritu colectivista y el compromiso con la organización. 47 Nancy Jesenia Vinueza Pico . Se comparte la responsabilidad al buscar soluciones desde diferentes puntos de vista.   Se trabaja con menos tensión al compartir los trabajos más duros y difíciles.Administración Básica Gráfico 31-Grupos.

Administración Básica

Gráfico 32- Equipos de Trabajo.

Mejoramiento Continuo Definición: es una actitud general que debe ser la base para asegurar la estabilización del proceso y la posibilidad de mejora.

Características:

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Administración Básica    Se concentra el esfuerzo en ámbitos organizativos y de procedimientos puntuales. Consiguen mejoras en un corto plazo y resultados visibles Si existe reducción de productos defectuosos, trae como consecuencia una reducción en los costos, como resultado de un consumo menor de materias primas. Incrementa la productividad y dirige a la organización hacia la competitividad, lo cual es de vital importancia para las actuales organizaciones. Contribuye a la adaptación de los procesos a los avances tecnológicos. Permite eliminar procesos repetitivos.

 

Gráfico 33- Mejoramiento continuo.

Desarrollo Organizacional Definición: trata acerca del funcionamiento, desarrollo y efectividad de las organizaciones humanas. Características:

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Administración Básica - Investigación de la acción: Este segundo precedente se refiere a la investigación de la acción y a la retroalimentación por encuesta. -Entrenamiento en el laboratorio: Esta raíz del desarrollo organizacional fue la pionera en utilizar el entrenamiento en el laboratorio. - Enfoques normativos: Los avances intelectuales y prácticos del entrenamiento en el laboratorio y la retroalimentación/ investigación de la acción son antecedentes que se acompañaron con la convicción de que el enfoque de relaciones humanas constituía "una forma óptima" de administrar las empresas.

Gráfico 34-Desarrollo organizacional.

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Susana Jenny Vinueza Pico 51 . Clasificación: Principio como causa: El principio de cualquier efecto es la causa que lo produce. como consecuencia necesaria de algo o con el fin de lograr cierto propósito.Administración Básica Principios Definición: Un principio es una ley o regla que se cumple o debe seguirse con cierto propósito. Principio como ley:    Principio como ley científica Principio como ley Principio como ley jurídica Gráfico 34-Principios. Según el modo como se entienda la causa el principio como causa adquiere matices propios. Nancy Jesenia Vinueza Pico .

Objetivos: los valores son también objetivos porque se dan independientemente del conocimiento que se tenga de ellos. histórico. biológico o individual. no para los demás.Susana Jenny Vinueza Pico 52 . Gráfico 35-Valores.Administración Básica Valores Definición: Los valores institucionales son los pilares más importantes de cualquier organización. Nancy Jesenia Vinueza Pico . Clasificación: Subjetivos: los valores tienen importancia al ser apreciados por la persona. su importancia es sólo para ella. Absolutos: son los que no están condicionados o atados a ningún hecho social.

Susana Jenny Vinueza Pico 53 . Gráfico 36-Filosofía empresarial. Características:    Tiene además una importante dimensión social. Nancy Jesenia Vinueza Pico . pues crea empleo y genera riqueza. La empresa es una realidad económica que constituye uno de los pilares fundamentales del sistema económico en la actualidad. todo ello es tanto como decir que es "la visión compartida de una organización". analiza los principios fundamentales que subyacen en las estructuras de formación y de actividad de las organizaciones empresariales. también se habla que la cultura de la empresa tiene que ver con los principios y valores empresariales.Administración Básica Filosofía empresarial Definición: La filosofía empresarial identifica "la forma de ser" de una empresa.

el líder delega a sus subalternos la autoridad para tomar decisiones. Líder emprendedor: un líder que adopta el estilo participativo utiliza la consulta para practicar el liderazgo. motiva y controla al subalterno. influir en sus emociones para que se dejen dirigir. con mirada positiva. crítico. permanezcan en el mismo. Clasificación:      Líder autócrata: un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones. y ejecuten las acciones o actividades necesarias para el cumplimiento de uno o varios objetivos.Susana Jenny Vinueza Pico 54 . Líder audaz: este tipo de persona es capaz de relacionarse con muchas instituciones y personas. compartan las ideas del grupo. Gráfico 37-Liderazgo. Tiene la capacidad de consultar a las demás personas para luego tomar decisiones. Líder proactivo: este tipo de liderazgo promueve el desarrollo del potencial de las personas. de la forma que un jardinero cuida y potencia su jardín. Líder liberal: mediante este estilo de liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos. persuasivo. Nancy Jesenia Vinueza Pico . dirige. inicia las acciones.Administración Básica Liderazgo Definición: Es la capacidad de comunicarse con un grupo de personas. pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben.

Propósito: la intención de hacer lo que hacemos por servicio a algo más grande que nosotros mismos.Susana Jenny Vinueza Pico 55 .Administración Básica Motivación Definición: a motivación implica estados internos que dirigen el organismo hacia metas o fines determinados. son los impulsos que mueven a la persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminación. Maestría: el deseo de ser mejor en algo que realmente importa. Características:    Autonomía: el impulso que dirige nuestras vidas. libertad para tener control sobre lo que hacemos. Gráfico 38-Motivación. Nancy Jesenia Vinueza Pico .

Susana Jenny Vinueza Pico 56 . Gráfico 40-Decisión.  Muchas decisiones relacionadas pueden ser conectadas en árboles de decisión. Nancy Jesenia Vinueza Pico .  Las indecisiones especialmente importantes son aquellas que tienen carácter de acato normativo o de orden/tarea.Administración Básica Decisión Definición: Es un objeto mental y puede ser tanto una opinión como una regla o una tarea para ser ejecutada y/o aplicada. Características:  La capacidad para tomar decisiones es considerada como un atributo necesario y suficiente de un sujeto que esté dotado de inteligencia. por ejemplo. e intentan fluenciar a diferentes comunidades humanas. las decisiones políticas.

mediante protocolos. reglamentos. Nancy Jesenia Vinueza Pico . Comunicación Informal La comunicación informal fluye dentro de la organización sin canales preestablecidos y surge de la espontaneidad de los empleados. Se le da alto nivel de credibilidad y suele estar relacionada con asuntos personales acerca de individuos o grupos de la organización. Dicho proceso puede ser interno. Clasificación: Comunicación formal Es la forma de comunicación que de manera expresa establece la organización. etc y que generan todo un sistema de comienzo a fin dirigido y utilizado por todas los miembros de la empresa. Este tipo de comunicación es conocida popularmente como “rumores o ruidos” y sirve para que los altos niveles jerárquicos conozcan las condiciones personales de los empleados y del entorno de la empresa. Define el modo en que cada persona debe comportarse y cómo debe recoger y transmitir la información que circula. manuales. es decir.Administración Básica Comunicación Definición: consiste en el proceso de emisión y recepción de mensajes dentro de una organización compleja.Susana Jenny Vinueza Pico 57 . Este tipo de comunicación constituye el cómo debe llegar la información según el nivel jerárquico que ocupe el receptor. o externo. basado en relaciones dentro de la organización.

Outplacement Definición: es el esfuerzo realizado por una reducción de empresa para ayudar a los ex empleados a través de la transición a nuevos puestos de trabajo y los re-orientar la ayuda al mercado de trabajo. Nancy Jesenia Vinueza Pico .Administración Básica Gráfico 41-comunicación. Los individuos se pueden ofrecer otros servicios tales como el uso de una oficina y herramientas en línea. Características:  Empresas "Outplacement" también pueden proporcionar asesoramiento de apoyo para las personas que no han sido ofrecidos los servicios a través de su empleador   se entrega a través de sesiones individuales de uno-a-uno o en un formato grupal.Susana Jenny Vinueza Pico 58 .

instituciones o la sociedad. social. educativo. o la fuerza económica de los individuos y las comunidades.Susana Jenny Vinueza Pico 59 .   aborda los miembros de los grupos que los procesos de discriminación sociales excluidos de la toma de decisiones. la autoridad y la influencia.Administración Básica Gráfico 42. político. género. y emplear esa fuerza al tratar con otras personas. se refiere a las tendencias manifiestas o encubiertas dentro de las sociedades mediante el cual aquellos que son percibidos como carentes de rasgos deseables o desviarse de las normas del grupo Nancy Jesenia Vinueza Pico . Empowerment Definición: se refiere al aumento de la espiritual. Características:  El proceso que permite a las personas / grupos acceder plenamente el poder personal / colectivo. Outplacement.

o ambos a los consumidores.Susana Jenny Vinueza Pico 60 . El propietario puede operar el negocio solo o puede emplear a otros. Gráfico 43-Empowerment. en lugar de proporcionarles el bienestar social. Clasificaciones:  Empresa unipersonal: Una propiedad única es un negocio propiedad de una persona con fines de lucro.Administración Básica tienden a ser excluidos por la sociedad en general y condenado al ostracismo como indeseables. Nancy Jesenia Vinueza Pico .  el enfoque de la capacitación se centra en la movilización de los de autoayuda esfuerzos de los pobres. servicios. Bussines Definición: es una organización involucrada en el comercio de bienes. El dueño del negocio tiene límites de responsabilidad por las deudas contraídas por la empresa.

frente a los accionistas. sociedades limitadas y sociedades de responsabilidad limitada . En la mayoría de las formas de asociación. y las empresas pueden organizar ya sea para fines de lucro o sin fines de lucro . Una cooperativa se diferencia de una corporación con fines de lucro que tiene miembros. Las cooperativas se suele clasificar como cooperativas de consumo o cooperativas de trabajo asociado . que comparten la autoridad de toma de decisiones. Una empresa de propiedad privada con fines de lucro es propiedad de accionistas que eligen una junta directiva para dirigir la empresa y contratar a su personal directivo.Susana Jenny Vinueza Pico 61 . Las cooperativas son fundamentales para la ideología de la democracia económica . Las tres clasificaciones típicas de sociedades con fines de lucro son las sociedades generales . Nancy Jesenia Vinueza Pico . Corporación: Una corporación es una responsabilidad limitada. Una empresa de propiedad privada con fines de lucro puede ser ya sea de propiedad privada o de propiedad pública . Las empresas pueden ser de propiedad pública o privada. una cooperativa es una empresa de responsabilidad limitada que se puede organizar con fines de lucro o sin fines de lucro. cada socio tiene responsabilidad ilimitada por las deudas contraídas por la empresa. empresa que tiene una separada personalidad jurídica de sus miembros.Administración Básica    Colaboración: Un asociación es una empresa propiedad de dos o más personas. Cooperativa: A menudo se refiere como un "co-op".

Susana Jenny Vinueza Pico 62 . Just in Time Definición: es una estrategia de producción que se esfuerza por mejorar un negocio de recuperación de la inversión mediante la reducción en proceso de inventario y asociados los costos de mantenimiento.Administración Básica Gráfico 44-Bussines. Características: Nancy Jesenia Vinueza Pico .

Cortar el tiempo de configuración permite a la empresa reducir o eliminar el inventario de tiempo "cambio". Los empleados con habilidades múltiples se utilizan de manera más eficiente. Necesita más espacio de almacenamiento Minimiza. Gráfico 45-Just in time. Si no hay demanda de un producto en el momento. La herramienta que se utiliza aquí es SMED(cambio de un solo minuto de matrices). Esto hace que las relaciones con proveedores muy importantes. ya sea por no tener que pagar a los trabajadores las horas extraordinarias o por tener que centrarse en otro trabajo o participar en la formación. Programación de la producción y horas de trabajo consistencia sincronizados con la demanda. Nancy Jesenia Vinueza Pico . lo que simplifica el flujo de inventarios y su gestión.Administración Básica         Reducción del tiempo de instalación.Susana Jenny Vinueza Pico 63 . Suministros vienen en intervalos regulares durante todo el día de producción. Pequeñas o individuales pieza tamaños de lote reducir inventarios demora mucho. Tener empleados capacitados para trabajar en diferentes partes del proceso permite que las empresas se mueven los trabajadores donde se les necesita. no se hace. se reduce la necesidad de instalaciones de almacenamiento. Menor probabilidad de inventario de última hora / vencimiento. El flujo de mercancías desde el almacén de estanterías de mejora. Cuando las piezas se mueven directamente desde el camión hasta el punto de montaje. Una empresa sin inventario no quiere un problema en el sistema de alimentación que crea una escasez de papel. Supply está sincronizada con la demanda de producción y la cantidad óptima de inventarios está a su disposición en cualquier momento. Mayor énfasis en las relaciones con proveedores. Esto ahorra dinero a la empresa.

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