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Los Sistemas en Los Negocios

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Published by: Juan Felipe Figueroa Tiburcio on Aug 21, 2013
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Los sistemas en los negocios

Dentro del libro "QUEREMOS QUE SEAS RICO", escrito por Robert T Kiyosaki§ y Donald Trump§, se encuentra el siguiente diagrama, que es un tríangulo que muestra las ocho partes que debe tener un negocio para que sea exitoso. En la base del tríangulo, y como parte fundamental del negocio, se encuentra su misión§. No puede tener éxito sin misión. Encima se encuentra el flujo de efectivo, luego las comunicaciones, los sistemas, la parte legal, y hasta arriba, con el menor peso para el éxito, el producto§ en sí. También influyen el equipo de trabajo y el liderazgo.§

sistemas en los negocios
Es el que proporciona soporte a los procesos y que abarca las actividades clave de la empresa que están respaldados por los sistemas de información. El plan de negocios es un paso esencial que debe tomar cualquier empresario prudente, independientemente de la magnitud del negocio. Un plan de negocio bien desarrollado debe señalar el porque el concepto del negocio que se estudia representa una oportunidad viable, en vista del mercado externo y de las capacidades únicas de la empresa. Concepto de un plan de negocio según Robert Mauret: 1“Es un documento que describe la naturaleza de los productos o servicios, mercados meta, entorno competitivo, estrategias de entrada y de operación del negocio, y consideraciones financieras.”

Proposito de un plan de negocios.
El más común es para buscar financiamiento y convencer a un grupo de posibles socios, bancos, proveedores, empresas,instituciones sobre la viabilidad del proyecto. Desafortunadamente el plan de negocios generalmente solo se efectúa para este caso, negándose el mismo empresario los muchos otros beneficios asociados a la preparación de un plan de negocios bien estructurado. Adicionalmente un plan de negocios puede ser útil para: a)Ayudar al empresario a evaluar la posibilidad de crecer y expandirse local, nacional o internacionalmente con éxito, sus productos o servicios. Para ello necesita inyectar de capital su negocio y por consecuencia tendría que demostrar con documentos la viabilidad de su proyecto (plan de negocios) o al menos fuentes de financiamiento si lo exigirían, como:

Bancos.

b) Servir como una guía operativa del negocio. así pues el plan de negocios ayuda al empresario a convencer a los socios potenciales de que la idea esta bien planeada y de que las oportunidades de mercado son lucrativas. Familiares o amigos del empresario. En el plan de negocios se incluye una relación de posibles proveedores que lo surtirán de materia prima y servicios requeridos. publicidad. Dado que permite que el empresario se mantenga enfocado sobre la ruta estratégica que previamente estableció y sobre todo le permite tener una total cohesión con todas las áreas de la empresa. c) Ayudar al establecimiento de la confianza en la capacidad y seriedad de la empresa. Debe ser conservador. por parte de los clientes y proveedores. Debe ser persuasivo. Los inversionistas de capital de riesgo. promociones. a diferencia de un banco que le da más valor a los bienes y propiedades de la empresa y que pudieran en un momento amparar la deuda que se adquiera. para satisfacer el mercado meta. Los inversionistas llamados socios buscan altos dividendos por su capital expuesto y por tanto toman muy en cuenta la rentabilidad del proyecto. como pueden ser: Deben ser realistas. descuentos y sus estrategias de penetración en el mercado (mercadotecnia). Si estas son atractivas y descritas con claridad tendrá mayores oportunidades para él y para ofrecerles a sus socios y ejecutivos. El problema es que muchas de las veces no tiene nada sólido que ofrecerles. pero sobre todo adquirir líneas de crédito comercial para facilitar situaciones de escasez de efectivo y también una posible cartera de clientes cautivos y potenciales e incluso sus políticas de crédito. Durante el desarrollo de un plan de negocios el empresario busca personas claves para convertirlos en socios del negocio. Prácticamente se convierte en una herramienta mas de trabajo (un ejemplo podria ser para una materia el plan de estudios).Socios corporativos en una alianza estratégica. . Los socios privados. Quizás las únicas fuentes de financiamiento que pueden no requerir un plan de negocios por escrito. ya sea como inversionistas de capital o como ejecutivos de la empresa. Por tanto para convencerlos de participar en el negocio se deben basar en el potencial de su proyecto para capitalizar oportunidades. serian: Financiamientos por fondos propios de la empresa. d) Facilitar el desarrollo de una relación estrecha de trabajo con sus socios. Finalmente hay que tomar en cuenta ciertos factores al momento de elaborar un plan de negocios.

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