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4. GESTIN DE LA 4.1 Des a rrol l o del 4.2 Des a rrol l o del Pl a n Project Cha rter de Di recci n del P INTEGRACIN
5.1 Planear la Gestin del Alcance; 5.2 Col ecta r requi s i tos ; 5.3 Defi ni r el a l ca nce; 5.4 Crea r l a WBS 6.1 Planear la Gestin del Tiempo; 6.2 Defi ni r l a s a cti vi da des ; 6.3 Secuenci a de a cti vi da des ; 6.4 Es ti ma r recurs os pa ra l a s a cti vi da des ; 6.5 Es ti ma r l a dura ci n de a cti vi da des ; 6.6 Des a rrol l a r el cronogra ma 7.1 Planear la Gestin del Costo; 7.2 Es ti ma ci n de cos tos ;7.3 Determi na r el pres upues to 8.1 Pl a nea r l a Ges ti n de l a ca l i da d
4.4 Vi gi l a r y control a r el tra ba jo del P; 4.6 Ci erre del P o 4.5 Ejecuta r el Ctrl de l a Fa s e Integra do de Ca mbi os
8.2 Ejecuta r el 8.3 Control a r l a a s egura mi ento de ca l i da d l a ca l i da d 9.2 Adqui ri r el equi po del proyecto; 9.3 Des a rrol l a r el equi po; 9.4 Ges ti ona r a l equi po 10.2 Ges ti ona r l a s comuni ca ci ones 10.3 Control a r l a s comuni ca ci ones
9. GESTIN DE RH
11.1 Pl a n de l a ges ti n de ri egos ; 11.2 Identi fi ca ci n de ri es gos ; 11.3 An l i s i s cua l i ta ti vo; 11.4 An l i s i s cua nti ta ti vo; 11.5 Pl a n de res pues ta a l os ri es gos .
12.1 Pl a n de procura ci n
13.3 Ges ti ona r el 13.4 Controlar el 13.2 Planear la Gestin de i nvol ucra mi ento involucramiento de los los Interesados de l os i nteres a dos interesados
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