TEMA Nro.

4
(Continuación)

Dinámica del Proceso

Administrativo

Etapa : Dirección
Dirección

Es la función administrativa que

consiste en guiar y supervisar a los
miembros de la institución para el
logro de los objetivos.
 Dirección

Elemento esencial de la administración

que estudia “la ejecución de las
acciones y estrategias para la
realización de lo planeado”; es la
función directiva que coordina las
actividades inherentes a la consecusión de
los objetivos y metas de la administración
con el fin de obtener los máximos
resultados posibles en el tiempo y la forma
 Dirección

 La administración al ser dinámica se requiere

de una instancia que la ponga en movimiento.
 La administración comprende a grupos
humanos que cooperan entre si y, como estas
personas son diferentes y complejas , deben
ser coordinadas e integradas por alguien que
las dirija.
 Las personas requieren ser guiadas en su
accionar con la finalidad de lograr los objetivos
de la organización.
Características de la dirección

 Impartir ordenes.

 Acciones destinadas a lograr objetivos.

 Se realiza en todos los niveles de la

organización.

 Etapa mas creativa del PA.

Elementos de la dirección.

 Motivación.

 Liderazgo.

 Comunicación.

 Toma de decisiones.
 Motivación.

•Persuadir o inducir, es decir, convencer a otros

para que realicen determinadas acciones que
queremos que las realicen.

•La motivación en esencia consiste en hacer que

cada cual cumpla con su trabajo con entusiasmo,
porque deseen hacerlo.
Automotivación.

La podemos definir como la capacidad propia interior, la cual

esta relacionada con la creatividad de cada cual.

Recomendaciones para la automotivación.

•Establecer una meta y no alejarse de ella.

•Complementar objetivos de largo plazo con objetivos de
corto plazo.
•Constantemente aprender cosas nuevas, las cuales
signifiquen un desafió.
Liderazgo.

Esta asociado a la capacidad de

mando, el cual tiene que ver con el
poder informal, es decir, que no esta
expresamente detallada jurídica como
organizacionalmente, sino con aquella
capacidad propia de ciertas personas
de hacerse obedecer por otros.
Toma de decisiones.

Se puede definir como la selección entre

diversas alternativas de un determinado curso de
acción.
Para una buena toma de decisiones es
fundamental analizar previamente los fenómenos y
diagnósticos sobre una problemática determinada,
antes de decidir, y siempre será mejor el análisis
colectivo que el personal.
Autoridad y Poder

 Poder significa el potencial para

influir. Una persona puede tener
poder para influir en otras personas y
no ejercerlo.
 Autoridad representa el poder
institucionalizado. El término
autoridad se refiere al poder
inherente a una posición dentro de la
organización.
Estilos de dirección.

Es una forma o característica de quien ejerce

la función directiva, la cual esta determinada
fundamentalmente por el carácter del jefe y
también por circunstancias institucionales.

• Autoritario o autocrático.
• Democrático o participativo.
• Liberal o permisivo.
Autoritario.

•El jefe adopta todas las decisiones

•No promueve la accesoria
Características.
•No utiliza la participación
•Ejerce un control permanente
•No emplea la autocrítica
Autoritario.
•Bajo nivel de motivación
•Poca participación en el trabajo
•Poca colaboración
Efectos.
•Los resultados se obtiene con
presión sicológica
•Se genera clima de temor y
inseguridad
 Democrático o participativo.
•Promueve la participación
•Recurre a la asesoria
•Estimula el trabajo en grupo
Características.
•Confía en la capacidad del grupo
•Hay disposición a la revisión, a la
autocrítica
•Se utiliza la política de puertas
abiertas
Democrático o participativo.

•Eleva el nivel de la participación

•Aumenta el grado de satisfacción en
Efectos. el trabajo
•Cuenta con mayor colaboración
apoyo por parte del grupo
•Los resultados de obtienen por
colaboración
Liberal o permisivo.
 PRACTICA NRO.4
1ra. PARTE

 LA COMUNICACIÓN COMO ELEMENTO

DE LA DIRECCIÓN, EN LA EMPRESA.