LIDERAZGO EFICAZ, COMO INFLUIR EN LOS

DEMS.
Por Karol Reyes

Escog este libro que mi pap trajo a la casa hace tiempo ya que est enfocado al tema de liderazgo escrito por John C. Maxwell al comenzar a leer se nota como Dios en verdad ha hablado mucho a la vida de este autor desde el momento que le la dedicatoria pude notar que la experiencia que Dios le ha permitido tener ha sido a base de el liderazgo de diferentes congregaciones con gran xito. El libro hace reflexionar al lder de cul es su propsito, cual es su verdadero trabajo, de que manera puede seguir creciendo, cual debe ser mi actitud correcta como lder, como debo conducir mi vida ahora con un liderazgo que es una gran responsabilidad dada por Dios a nuestras vidas. El libro nos da 11 captulos y en cada uno de ellos nos da una referencia de lo que un lder tiene y cuestiona a la persona a identificarse con cada tema.

CAPITULO 1 " Qu me atrae de las personas?

Comprenda las cualidades que disfruta en los dems el captulo puede resumirse de la siguiente manera: * Nuestro xito, nuestros logros y nuestra felicidad depende de nuestra capacidad de relacionarnos eficazmente con las dems personas. *La clave para relacionarse con los dems es ponerse uno en el lugar de los dems, en vez de poner en su sitio a los dems. *La importancia de que tratemos a los dems como nos gustara que nos trataran segn mateo 7:12 nos dice que : -alentemos -apreciemos -perdonemos -escuchemos -comprendamos *Que veamos a las personas como aliados, no como adversarios.

*La palabra nosotros" es la palabra ms importante del idioma espaol ya que habla de la unidad.

CAPITULO 2 "Qu atrae a las personas hacia m?

Tenemos que comprender lo que les gusta a las personas de nosotros y puedo resumirlo en lo siguiente: *Hay una cualidad que los grandes lderes tienen incluso cualquier lder nato o secular es el CARISMA * El lder debe aprender a desarrollar el carisma en su vida ya que en gran parte depende esto de la atraccin de la gente l. *Rasgos de un persona con carisma -Cuidado : lo que muestra -Ayuda y accin : lo que garantiza y ofrece -Resultado : lo que produce -Influencia: lo que hace -Sensibilidad :lo que sigue -Motivacin: lo que entrega -Afirmacin :lo que comparte

CAPITULO 3 "Como sentirse confiado con las dems personas"

Tenemos que como lideres a aprender a sentirnos bien con los dems ,se pueden sacar los siguientes puntos: *La confianza es contagiosa. *Al contentarnos con nosotros mismos nos sentimos confiados de que somos capaces de ponernos a la altura de cualquier circunstancia, en cualquier prueba porque Jesucristo ha puesto su fortaleza en mi. *La confianza en nosotros mismos trae la confianza de otros a nosotros como lderes. *Seis maneras de ganar confianza:

1.-Establezca el valor que Dios le ha dado recuerde jn 3:16 2.-Concentrate en Dios y no en tu propia situacin. 3.-Haga amistad con personas confiadas en si mismas. DIME CON QUIEN TE JUNTAS.... 4.-cuerda las victorias pasadas para tener ms confianza. 5.-Descubre algo en que seas bueno ,desarrllalo hasta que seas un mster y aplcalo ,eso te dar confianza *Cuando cuentas con habilidades y conocimientos, un nivel de estudios tal vez aunque no siempre eso te da mayor confianza. *UN LIDER CON CONFIANZA ES AQUEL QUE PROVOCA CAMBIOS POSITIVIOS EN LA GENTE

CAPITULO 4 "Sea alguien digno de seguir"

Tenemos que desarrollar las cualidades de un lder eficiente ,puede resumirse en los siguientes puntos: *El liderazgo es una gran influencia para bien y para mal todo depende del ejemplo que de el lder. *El que piensa que es lder, y no tiene a nadie que le sigue , el libro hace la comparacin de que solo est dando un paseo , segn los proverbios. *El lder no anda pregonando su llamado, ya que las mismas personas que lo siguen con su actitud y acciones lo declaran. *Un buen lder es aquel busca el desarrollo de las personas a las que dirige y asi poder tener a ms que desarrollen a otros. *Cuando el lder tiene confianza en s mismo , despierta la confianza de los seguidores y esto les motiva a tener grandes cambios. *Un lder tiene que ser persistente en tres reas: -Las personas: eso da seguridad. -Los principios: eso ofrece orientacin. -Los proyectos: eso fortalece la moral.

CAPITULO 5 Motive para beneficio de las personas

Debemos desarrollar el arte de sacar lo mejor de las personas ,puede resumirse en los siguientes puntos: *Un lder debe saber persuadir las personas, esto es emplear la dulzura para que las personas hagan las cosas. *El autor nos dice lo que para el es una meta, un sueo con fecha tope *Nos muestra las cinco C para motivar a las personas: -CONSIDERACIN:Cul es la respuesta que se requiere? - CREDIBILIDAD: Qu tengo que hacer para conseguirla? -CONTENIDO: Qu tengo que decir para conseguirla? -CONVICCIN: Cmo tengo que decirlo? -CONCLUSIN: Qu pasos necesito dar?

CAPITULO 6 Cmo ganar el respeto de los dems

Debemos comprender el valor de nuestro carcter ,se puede resumir en los siguientes puntos este captulo: *Los lideres debemos de vivir a un nivel superior al de nuestros seguidores. *El ser lder no es algo que hayamos recibido ,sino es algo que hayamos ganado por nuestra fidelidad. *Al ser ntegros se tienen ideales por lo que se juzgan todo en la vida. * La autoridad menos responsabilidad es igual a una situacin muy peligrosa. *El concepto del llanero solitario trae consecuencias. *Cuando un lder tropieza, tambin caen los dems.

CAPITULO 7 Sea alguien que aliente a los dems

Debemos de utilizar nuestras habilidades para inspirar a los dems a alcanzar los niveles de excelencia , puede resumirse de la siguiente forma: *Lder debe dar aliento a los dems , para que estos puedan tener xito, ya que este depende de nuestra sensibilidad como de nuestra habilidad.

*Para animar a otros debemos conocer lo que les da valor, lo que los incita a la accin. *Recompensar a las personas por mantener un comportamiento adecuado y tendr con eso buenos resultados. *Las personas no hacen su mayor esfuerzo cuando ven poca o ninguna relacin entre lo que hacen y la forma en que son recompensadas.

CAPITULO 8 Cmo amar a las personas de carcter difcil

Debemos comprender y ayudar a quienes tienen personalidades complejas, se puede resumir en lo siguiente: *Si t te ves a ti mismo de forma negativa , vers a otro de forma negativa. *No es posible tratar el dolor de otra persona sin antes haber descubierto la cura y aceptando el tratamiento de nosotros mismos. *Cuando nos percatamos de que las personas nos tratan segn se ven ellas mismas en lugar de cmo somos en verdad resulta menos probable que aceptemos el comportamiento de ellas hacia nosotros. *Lo que necesitamos para establecer relaciones exitosas es la responsabilidad, somos responsables de la forma en que tratamos a los dems, no somos responsables de cmo nos tratan, pero somos responsables por nuestras reacciones hacia los que son de carcter difcil de tratar. *No puedo elegir como me trataran, pero si puedo escoger como reaccionare.

CAPITULO 9 Cmo ser una persona que acepta criticas

Debemos aprender a emplear la confrontacin como una oportunidad para el desarrollo, puede resumirse en: *Si estamos dispuestos a ir contra la corriente, nos colocamos en una posicin vulnerable, habr crtica. * Cuando estamos dispuestos a arriesgarnos y a sacar la cabeza, alguien querr

cortrnosla. No lo debemos permitir, el autor dice elvense por encima de eso. *No debemos preguntarnos enfrentare criticas? Cmo puedo enfrentar las criticas y aprender de las confrontaciones? * Si aprendemos a rernos de nosotros mismos, nos sentiremos ms relajados cuando reciba o haga crticas. *Si tenemos una actitud negativa hacia las crticas puede ser ms perjudicial de la propia crtica. *Para que desarrollemos actitudes fuertes necesitamos saber aceptar crticas con elegancia, tambin hay momentos en los que tendremos que ser crticos.

CAPITULO 10 Sea una persona de confianza

Tenemos que desarrollar la integridad de nuestras relaciones, puede resumirse en los siguientes puntos: *Recibiremos un alto grado de confianza porque hemos desarrollado y hemos ganado el derecho a que se confi en nosotros. *La confianza depende muy poco del nombre de la persona, del supuesto en la vida, de cunto dinero tiene en el banco, de su posicin. La clave para una confianza segura tiene que ver con el carcter de la persona que dirige. *El libro da las claves para convertirse en la persona de confianza: -De muestre lo que quiere infundir. -Sea una persona que d nimos. -Confi en los mejores ideales de lo dems. -Ayude a los dems a conseguir el xito. -Prepare a las personas para el futuro desarrollo.

CAPITULO 11 Desarrolle un equipo ganador

Debemos aprender ayudar a los dems a tener xito, este captulo se resume en los siguientes puntos: *Debemos entender que la uniformidad no es la clave para el xito de un equipo,lo que lo mantiene unido es la unidad de propsito. *El autor nos da caractersticas de los equipos ganadores:

-Juegan para ganar. -Se arriesgan. -Continan mejorando. - Se preocupan por los otros. -Para anotarse un triunfo, uno tiene que arriesgarse al fracaso. *La recompensa ms grande al progreso de un lder no es lo que obtiene al cambio, si no en lo que se convierte como resultado de ello. *Cuando nos damos cuenta de que otras personas pueden ayudarnos a realizar un mejor trabajo del que pudiramos hacer solos, eso constituye un avance en nuestro desarrollo. *Liderazgo + Actitud x Talento + Expectativas =Produccin. * La esencia del liderazgo radica en la capacidad de inspirar a los dems a trabajar en equipo a esforzarse por alcanzar una meta comn.

Y para terminar John C. Maxwell ha llegado a donde est ahora no tan solo por poner estos prcticos consejos en prctica , sino por permanecer bajo la gran cobertura de Dios , as debe de ser en nuestras vidas para tener un Liderazgo de xito.