Desarrollo Sustentable

5.1. Priorizacin de estrategias

Unidad 3. Metodologa para construir casos de desarrollo sustentable

Plan estratgico para impulsar el Proyecto de Pastoreo Holstico.

1. Identificacin.- Antecedentes del servicio y/o proyecto, historia del servicio y de la relacin del prestador de servicios profesionales con el grupo. - Desde enero de 2007, los integrantes del grupo han realizado un acercamiento estrecho y una relacin permanente con la mxima casa de estudios del municipio, el Instituto Tecnolgico El Llano Aguascalientes (ITEL), para solicitar asesora y apoyo en la solucin de un problema: el sobrepastoreo de ganado bovino y equino (unas 600 cabezas UA en la tierra de uso comn de 327-08-81.065 ha, con un coeficiente de agostadero CA de 21.9-48.0 ha/UA), terreno donde adems se ha reforestado varias veces con nopal y mezquite, pero el ganado daa de manera recurrente los materiales plantados. - Se analizaron varias alternativas de uso racional (ecoturismo, fomento de fauna de la cadena trfica del guila real dado que el terreno est frente a un rea Natural Protegida, explotacin cinegtica, explotacin apcola y pastoreo holstico) y los ejidatarios se decidieron por el pastoreo holstico. - Aunque han participado en el proyecto, de manera eventual, algunos Profesores del ITEL que realizan vinculacin, ha sido el actual Director del ITEL, Alejandro Nava Cedillo, el nico que ha participado de manera permanente, y a quien el grupo concede la mxima autoridad moral y profesional como su Asesor principal. 2. Diagnstico Interno (grupo) 2.1. Recursos Humanos.- Hacer una descripcin de sus miembros y sus actividades, forma de organizarse para el trabajo y su relacin con su entorno, historia del grupo como tal. - El grupo se conform el 25 de octubre de 2006, para constituirse legalmente (es una de las estrategias del proyecto) como Sociedad de Produccin Rural de Responsabilidad Ilimitada, segn arts. 111, 112 de la Ley Agraria (ltima Reforma DOF 17 de abril de 2008). - Son ejidatarios (productores rurales), con derecho sobre un terreno de uso comn, en su mayora hombres, pero con una buena cantidad de mujeres, todo integrantes del Grupo Mezquite Alto. - Conforman un grupo unido y organizado (42 de un total de 73), cuyas edades estn muy dispersas, distribuidas de la siguiente manera: 04 personas de 31-40 aos, 06 de 41-50, 05 de 51-60, 06 de 61-70 y 16 de 71-80 y 05 de 81 en adelante. - Se caracterizan por ser gente pacfica, trabajadora, honesta y bien intencionada, que hasta hoy ha transitado por los primeros cuatro escalones de la participacin: 1) pasividad, 2) suministro de informacin, 3) participacin por consulta y 4) participacin por incentivos, y que han decidido por ellos mismos, subirse a los siguientes tres escalones: 5) participacin funcional, 6) participacin interactiva y 7) desarrollo personal. - Un dato importante, por el nivel de representatividad que dicho dato aporta al presente proyecto, es que todas las Autoridades Ejidales, tanto el Comisariado Ejidal (Presidente, Secretario y Tesorero), como el Consejo de Vigilancia (Presidente, 1er. Vocal y 2. Vocal), con sus respectivos suplentes, forman parte del Grupo Mezquite Alto. - La edad promedio del grupo es de 65 aos; por gnero, el 79 % son Hombres (33/42) y el 21 % Mujeres (9/42); su nivel de escolaridad se distribuye asi: 67 % Primaria (28/42), 19 % Secundaria (8/42), 5 % Bachillerato (2/42), 5 % Tcnico (2/42), 5 % Licenciatura (2/42); su actividad ms comn es la agricultura, pero la ms importante es la produccin de leche. El grupo participante ha establecido en este proyecto, un cimiento de fe y esperanza, de que a travs de la explotacin racional (manejo holstico) de los recursos naturales del ejido, se pueda lograr la unidad e integracin armnica de la comunidad, a travs de la convivencia pacfica y el trabajo en equipo.
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2.2. Recursos Fsicos y Materiales.- Describir su infraestructura y equipo con el que cuenta, as como los recursos naturales con que cuenta y su estado (tierra, agua y especies). - La comunidad (Ejido) de Los Conos se ubica a 30 km de la ciudad de Aguascalientes, a bordo de la carretera a la cabecera municipal Palo Alto, a escasos 3 km de dicha localidad (el terreno donde se establecer la empresa se encuentra junto a Palo Alto. - El Grupo Mezquite Alto est conformado por 42 ejidatarios (de un total de 73) con derecho sobre una tierra de uso comn de 327-08-81.065 ha, que ha sido reforestado varias veces con nopal y mezquite. - Desde siempre, el terreno ha sido objeto de sobrepastoreo por ganado bovino y equino (unas 600 UA) en una tierra que apenas soporta unas 10 UA (CA = 21.9-48.0 ha/UA) para una explotacin racional, segn el tipo de vegetacin que presenta (matorral micrfilo-crasicaule). - El terreno est frente a una NP de guila real y cuenta con 2 cuerpos de agua, uno de ellos embalsa agua de lluvia durante todo el ao y el otro slo durante 6 meses. 2.3. Recursos Financieros.- Describir si cuenta con fuentes financieras, problemas crediticios y/o acceso a instituciones de apoyo gubernamental estatal o federal que la hayan apoyado con subsidios. - La nica fuente de financiamiento, en el caso de los integrantes del Grupo Mezquite Alto, lo fue ANRURAL, pero desde que dej de existir, no acceden a crditos. Sin embargo, es importantsimo recalcar que no son deudores del banco, por lo que fcilmente pueden ser sujetos de crdito. - La organizacin de su actividad econmica es a travs de los 6 grupos existentes: Sociedad Reforma I, Sociedad Reforma II (PEMEX), Sociedad Productiva Olivares Santana, Sociedad Productiva Jess Parga, Sociedad Productiva Luis Echeverra, Sociedad UAIM (Mujeres). 2.4. Problemtica productiva.- Describir como realiza su proceso productivo y su problemtica productiva, sin llegar a recomendaciones. - De unos 15 aos a la fecha, la principal actividad realmente productiva es la producin de leche (ganado lechero). Unas 10 personas del Grupo Mezquite Alto tienen de 15-20 vacas, y la mayora del Grupo tienen unas 2-3 para autoconsumo. Adems, se producen de manera regular, los siguientes cultivos: Maz, Alfalfa y Frijol, en ese orden de importancia. - Cada quien se provee de insumos por su cuenta. - Los clientes o compradores de sus productos son Gilsa, Nestl, Coyotes. - Los ingresos son principalmente por la venta de productos (principalmente leche). 2.5. Identificacin de fortalezas y debilidades Diagnstico Interno Fortalezas F1 Unidos para el trabajo y la convivencia pacfica. F2 Organizados y sin adeudos. F3 Perseverantes (con actitud positiva). F4 Buena comunicacin entre ellos. F5 Con deseos de mejorar. F6 Cultura y experiencia para lo que se pretende. Debilidades D1 Indecisos. D2 Dependientes de la informacin. D3 Demasiado tolerantes.

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Diagnstico Externo Oportunidades O1 Amplias posibilidades para realizar una explotacin racional de inters comn (ecolgico, econmico, social). O2 Puerta de entrada para realizar otro tipo de proyectos. Amenazas A1 Se ha convertido en un estorbo, la existencia de una minora escandalosa antagnica. A2 Vandalismo. 3.1. Describir la localizacin del grupo.- Estado municipio, localidad, domicilio. Agregar croquis. - El proyecto y el grupo se localizan en el Ejido Los Conos, municipio de El Llano, Ags. El domicilio es el de Alfonso Ortiz Zacaras (Presidente del Grupo Mezquite Alto), Domicilio conocido, Ejido Los Conos, El Llano, Ags.. El nombre de Los Conos se debe a que los silos de forma cnica, de los que an quedan vestigios, y que caracterizaron a esta regin, en otros tiempos llamada: el granero de Aguascalientes.

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3.2. Descripcin fisiogrfica.- Describir brevemente el clima, suelo, topografa, hidrografa, vegetacin y fauna de la zona donde se localiza el proyecto. - Clima: El clima predominante en la regin es semiseco templado (BS1k), com una temperatura media anual de 18C y una precipitacin media anual de 564 mm. - Suelo: El suelo tpico es somero, con una capa compacta de tepetate a menos de 40 cm de profundidad, pobre en materia orgnica (menos de 1 %), pH alcalino (ms de 8) por abundancia de sales de Ca y Mg, degradado, susceptible a la erosin (prdidas de ms de 200 ton/ha/ao), con problemas de desertificacin, salinidad y modicidad. - Topografa: Plana o casi plana (de 0 a 2 % de pendiente). - Hidrografa: El terreno se ubica en plena zona de El Llano, caracterizada por ser una planicie irregular de baja precipitacin, dentro de la cuenca hidrolgica Ro Lerma - Chapala - Santiago, con clima semiseco BS1k, donde se producen prdidas por evapotranspiracin de hasta el 73 % del volumen de agua superficial captada, ubicada al este y sureste de la entidad, con una superficie de 460 km2 (46 mil ha), donde existe un acufero drenado por el arroyo Calvillito, el cual presenta una alta tasa anual de abatimiento. Es por ello la necesidad de realizar prcticas racionales de manejo de los recursos, como la reforestacin y el Pastoreo Holstico. - Vegetacin: Matorral micrfilo-crasicaule, donde las especies predominantes son: Mezquite (Prosopis spp.), Huizache (Acacia spp.), Nopal (Opuntia spp.) y un Pasto introducido (Eragrostis spp.), sumamente agresivo, pero con poco valor nutricional. - Fauna: Coyote (Canis latrans), guila Real (Aquila chrysaetos) y los elementos que forman parte de sus cadenas trficas como Liebre (Lepus spp.) y Serpientes (familia Viperidae). 3.3. Anlisis de la cadena.- Describir la cadena productiva del producto o servicio de que se trate el proyecto. El principal motor que mueve a la gente, es obtener un beneficio econmico, por lo cual es importante tener claro el sistema-producto que se est abordando. Sin embargo, el Proyecto de Pastoreo Holstico, nace de regreso, es decir, se origina de un problema (sobrepastoreo, erosin, deforestacin) causado por un sistemaproducto (pastoreo tradicional). En este caso, el anlisis de la cadena productiva se subordina al anlisis de los efectos (favorables al ambiente) que se pueden obtener al tomar decisiones sustentables, como el Manejo Holstico.

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DESARROLLO SUSTENTABLE Pobreza

Cambio Climtico

Adicciones

Prdida de Biodiversidad Erosin y Desertificacin Plantas Toma de Decisin

(Pastoreo Holstico)

Violencia y Delito Migracin

Cultura

(matorral, pastizal)

Suelo
(plano, somero, pobre en M.O.)

Animales
(Sobrepastoreo)

Clima
(semiseco templado BS1k)

T em per at ur a m ed i a a n ua l
(18C)

Pr ec ip i tac i n m ed i a a nu a l
(564 mm)

Produccin Holstica

Comercializacin

Consumo

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3.4. Anlisis de las megatendencias.- Describir que pasa con el entorno de nuestro producto en lo econmico, legal, tecnolgico y sociocultural. - Tendencias de Mercado: Las tendencias de consumo indican una preferencia por los alimentos naturales y que promueven la preservacin de la naturaleza. - Tendencias Econmicas: Los sectores econmicos lderes son afines al proyecto. Es factible el financiamiento de cada uno de los componentes del proyecto, ya sea con recursos pblicos, o va fundaciones internacionales. - Tendencias Jurdicas: La legislacin promueve y favorece el desarrollo de proyectos de este tipo. - Tendencias Polticas: La organizacin de la gente rural para realizar proyectos de desarrollo sustentable, permite la madurez de pensamiento y de accin de los habitantes del medio rural, lo que los hace susceptibles de mayor gobernabilidad y aspirar a una mejor calidad de vida. - Tendencias Sociales: Se est produciendo a nivel mundial y local, un cambio de cultura hacia la sustentabilidad de los recursos naturales, debido al advenimiento del cambio climtico como enemigo comn. 3.5. Identificacin de las oportunidades y amenazas. Diagnstico Externo Oportunidades O1 Amplias posibilidades para realizar una explotacin racional de inters comn (ecolgico, econmico, social). O2 Puerta de entrada para realizar otro tipo de proyectos. Amenazas A1 Se ha convertido en un estorbo, la existencia de una minora escandalosa antagnica. A2 Vandalismo. 4. Anlisis FODA (matriz de priorizacin de F, O, D y A). Diagnstico Externo Oportunidades F1 Unidos para el trabajo y la convivencia O1 Amplias posibilidades para realizar una pacfica. explotacin racional de inters comn, F2 Organizados y sin adeudos. como el Manejo Holstico (MH) del F3 Perseverantes (con actitud positiva). O2 pastizal (inters ecolgico, econmico, F4 Buena comunicacin entre ellos. social). F5 Con deseos de mejorar. El MH puede ser puerta de entrada para F6 Cultura y experiencia para lo que se realizar otro tipo de proyectos. pretende. Amenazas D1 Indecisos. A1 Se ha convertido en un estorbo, la D2 Dependientes de la informacin. existencia de una minora escandalosa, D3 Demasiado tolerantes. antagnica al proyecto. A2 Actos de vandalismo y provocacin, por proteger intereses creados.

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5. Anlisis Estratgico (matriz de priorizacin de estrategias). 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 F1-O1 F2-O1 F3-O1 F4-O1 F5-O1 F6-O1 F1-O2 F2-O2 F3-O2 F4-O2 F5-O2 F6-O2 F1-A1 F2-A1 F3-A1 F4-A1 F5-A1 F6-A1 F1-A2 F2-A2 F3-A2 F4-A2 F5-A2 F6-A2 ESTRATEGIAS DERIVADAS DE LAS FORTALEZAS Aprovechar la unidad del grupo para desarrollar el proyecto de MH. Utilizar la faena en el MH, como un ejercicio de integracin que fortalece su organizacin. Usar el trabajo del MH como una forma de vida nueva, que resulta agradable. Comunicar acuerdos y conocimientos adquiridos del proyecto de MH. Usar la filosofa holista, para aplicarla en su mejora integral como personas. Aprovechar la cultura conservacionista del grupo, para potenciar el MH. Una vez puesto en marcha el proyecto de MH, realizar actividades relacionadas. Constituirse legalmente como Sociedad y aprovecharla para promover proyectos. Usar el trabajo en equipo como medio para recibir apoyos a proyectos. Comunicar al grupo cualquier oportunidad de apoyo a otros proyectos. Aprovechar cualquier oportunidad de mejora. Usar la diversidad del grupo para descubrir oportunidades en nuevos proyectos. Aprovechar la unidad para seguir adelante, ignorar y ser tolerantes. Llegar a conformar un grupo que provoque admiracin y respeto de los pocos antagnicos. Usar la actitud positiva del grupo para coexistir con ideas contrarias al proyecto. Mediante la comunicacin interna, fortalecer la integracin grupal. Subir a otro nivel de participacin, por encima de quienes no han aprendido a convivir. Aplicar madurez para tolerar ideas antagnicas al proyecto. Aplicar civilidad, investigar y denunciar actos ilcitos. Organizarse ante cualquier enemigo comn, sea persona o acto. Tratar de ser constructivos, aun ante actos vandlicos, hasta lograr su castigo por va legal. Utilizar la comunicacin entre ellos, como un medio de defensa. Mejorar hasta en la percepcin de las cosas, incluyendo actos destructivos. Mantener la cabeza fra, cuando se trata de actuar ante actos vandlicos. ESTRATEGIAS DERIVADAS DE LAS DEBILIDADES Recurrir a asesora del ITEL sobre MH. Aprovechar las capacidades de los hijos y nietos para obtener informacin va TICs. Potenciar su tolerancia mediante el manejo de la filosofa holista. Apoyar las iniciativas de los lderes del grupo para acceder a instancias de financiamiento. Acceder a informacin va TICs y ya con ella consultar en instancias. Al aplicar su tolerancia, son merecedores de apoyos. Unirse como un frente de resistencia. Aclarar cualquier duda con el ITEL. Aplicar su tolerancia para aceptar y respetar otras ideas. Recurrir a las instancias legales. Asesorarse con el Abogado del grupo. Aplicar la tolerancia como un medio para fortalecer las propias virtudes.
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D1-O1 D2-O1 D3-O1 D1-O2 D2-O2 D3-O2 D1-A1 D2-A1 D3-A1 D1-A2 D2-A2 D3-A2

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1 2 3 4 5 6

F2-O2 F1-O1 F2-O1 F3-O1 F4-A1 F3-A1

PRIORIZACIN DE ESTRATEGIAS Constituirse legalmente como Sociedad y aprovecharla para promover proyectos. Aprovechar la unidad del grupo para desarrollar el proyecto de MH. Utilizar la faena en el MH, como un ejercicio para fortalecer su organizacin. Tener fe en el MH como una forma de vida nueva, que resulta agradable. Mediante la comunicacin interna, fortalecer la integracin grupal. Usar su actitud positiva para coexistir con ideas contrarias al proyecto.

5.1. Anlisis de escenarios.- Incluir un cuadro de ventajas y desventajas de las estrategias seleccionadas y definir el escenario donde se desarrollar el proyecto. - Ventajas: La gente se une en el trabajo organizado, en torno a una idea de alta prioridad y sustentabilidad: atenuar los efectos del cambio climtico. - Desventajas: Se est trabajando a contracorriente, debido a la presencia de minoras escandalosas, contra las mayoras silenciosas. 5.2. Identificacin del proyecto.- Con base en el anlisis estratgico y el escenario seleccionado, definir el nombre del proyecto a desarrollar, sin que el nombre rebase un rengln de texto. Pastoreo Holstico (Grupo Mezquite Alto de Los Conos, El Llano, Ags.).

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