Está en la página 1de 6

Edicin N 6 Junio 2008

El trmino Espritu de Cuerpo es utilizado frecuentemente para sealar la identificacin que los miembros de un grupo sienten con el mismo. A travs de ese sentimiento los miembros son motivados a lograr objetivos comunes del grupo. Esta identificacin se puede reforzar a travs de smbolos propios como logos, colores, banderas, escudos, lemas, frases, mascotas, canciones, etc. En la gestin de empresas se recurre al Espritu de Cuerpo para aunar y reforzar los esfuerzos por lograr los distintos objetivos trazados. Por ejemplo, la empresa Wall Mart (distribuidora comercial ms grande de EE.UU.) rene a sus empleados al comienzo de su turno y juntos deben gritar en coro los lemas de la empresa y acentuarlos con mmicas. En cualquier tipo de grupo es recomendable que todos sus integrantes realicen los esfuerzos correspondientes para alcanzar sus objetivos de manera equitativa. La lealtad entre ellos ser tanto mayor cuanto mayor sea tambin la comprensin de cada uno de los integrantes sobre el esfuerzo que significa estar en dicho grupo. Si uno o ms integrantes del grupo en cuestin realizan menos esfuerzos que los dems, valorarn menos los objetivos que el grupo posee, los mtodos empleados y el esfuerzo en el que se incurre para alcanzarlos.

El espritu de cuerpo, es el espritu comn del que est impregnada una unidad. Es la lealtad, el orgullo y el entusiasmo profundamente arraigado y demostrado por el personal, hacia la empresa o institucin a la que pertenece.

Edicin N 6 Junio 2008

Un ejemplo prctico que visualiza lo que es el espritu de cuerpo es un equipo de ftbol donde se logra una mstica, una unidad, una compenetracin entre el entrenador y los jugadores y entre los jugadores entre s. No son partes o clulas aisladas, sino que todos forman un solo cuerpo y cada una de las partes se integra para formar el equipo. Cada uno aporta lo mejor de s: defensa, medio, delantero, arquero; un pase, dos, una combinacin perfecta y el tiro al arco y gol!!!!!!!! Todo se hace en equipo. Cuando un miembro sufre, todos sufren. Cuando un miembro mete gol, es el equipo, todo el cuerpo quien mete el gol. Todos juntos festejan la victoria. Todos juntos sufren la derrota y se animan mutuamente.
El espritu de cuerpo significa el esfuerzo que tenemos que hacer dentro de la empresa o institucin a la que pertenecemos, para promover lo que une; prevenir, poner al margen y suprimir lo que divide; integrarnos y aportar lo mejor de nuestro talento, de nuestro tiempo, de nuestras cualidades; y ser receptivos con lo que nos ofrecen. El espritu de cuerpo nos permite identificarnos con nuestro entorno laboral y contribuir a su mejoramiento; lo que implica que se deba reconocer los problemas o situaciones inconvenientes que puedan existir para luego atacarlos.

Edicin N 6 Junio 2008

Saber trabajar y dialogar en equipo, luchando contra el

individualismo. Saber aceptar las disposiciones normativas. Comunicacin frecuente, dilogo, intercambio de ideas. Ayudarse y suplirse en actividades. Hacer planes conjuntos, de actividades, etc. Apoyar con entusiasmo todas las iniciativas de la empresa. Estar disponible para trabajar en esas iniciativas, poniendo talento y eficiencia. Defender lo propio, defender las polticas de la empresa. Ayudar a quien est pasando por momentos difciles dentro de un equipo, con discrecin. Llegar a tener un mismo pensar y un mismo sentir en lo referente a la misin y visin de la empresa, evitando el

: El individualismo : Egosmo : Rebelda : La protesta continua : Desinters por la causa comn

Edicin N 6 Junio 2008

l espritu de cuerpo mal entendido y su prctica errnea impide la transparencia de lo que ocurre en el interior del grupo. A su vez esto impide la investigacin de posibles irregularidades al interior de esos grupos. Una muralla de silencio encierra al grupo o peor an el grupo puede encubrir los hechos ocurridos, convirtindose de ese modo en cmplices de los mismos. El Espritu de Cuerpo en caso de investigacin de presuntas infracciones se debe considerar como un acto de justicia, de solidaridad para con una persona indebida o injustamente involucrada en acontecimientos ajenos a su voluntad, pero no para minimizar actos irregulares, puesto que dichas conductas desalientan al trabajador diligente, constituyendo mal ejemplo al resto dado que la sancin no cumple su objetivo y muy por el contrario retroalimenta dichas conductas. Este fenmeno no hace ms que daar y perjudicar a la misma empresa pues evita que se sancione y se aplique las medidas correctivas para reestablecer el orden dentro de la entidad, consintiendo en muchos casos la corrupcin as como situaciones injustas que a todas luces son reprochables y por tanto sancionables, cayendo as en la impunidad. No debe confundirse la lealtad, la solidaridad, la identidad y el compaerismo que debe reinar en toda organizacin, con el encubrimiento de delitos, faltas o irregularidades; ya que por el contrario, estas actitudes proteccionistas no hacen ms que mermar la buena imagen que pueda tener la empresa. Una forma de ser leales es a travs de la realizacin de actos destinados a prevenir, combatir, denunciar y sancionar.

Edicin N 5 Mayo 2008

La solidaridad puede definirse como un sentimiento y un valor por el que las personas que integran una determinada organizacin se reconocen unidas, compartiendo las mismas obligaciones, intereses o ideales; se comprometen entre s y colaboran mutuamente para alcanzar los fines y metas de la empresa o institucin, los cuales deben ser asumidos tambin por ellos mismos; como es evidente tales metas son lcitas y legtimas, por lo que cualquier actitud que las contravenga no debe ser respaldada por ningn integrante, so pretexto de una falsa solidaridad o compaerismo, eso desde el punto de visto lgico. Sin embargo pueden presentarse situaciones en las que no haya claridad sobre si se debe o no apoyar determinada conducta pues parecen ser inofensivas y poco o nada perjudiciales; tal es el caso de un trabajador padre de familia, con hijos en edad escolar, de buen trato y carcter con sus compaeros de trabajo; sin embargo, es bastante ineficiente e irresponsable. Su superior no est seguro si debe o no despedirlo pues por un lado toma en cuenta consideraciones subjetivas tales como su condicin de jefe del hogar y sus cargas y responsabilidades familiares, tambin el que sea un buen hombre; mientras que por otro lado, analiza la poca productividad del trabajador dentro de la empresa, sus constantes e injustificados incumplimientos. Qu debe hacer el superior? Es correcto despedir a un trabajador que tiene cargas y obligaciones familiares y que adems es ineficiente? O por solidaridad y espritu de cuerpo debe mantenrsele en su puesto?

Edicin N 5 Mayo 2008

ESTRUCTURA DE LA CETI

Presidente Tefilo Casas Rivas Representante del Colegio de Ingenieros del Per Miembro German Grajeda Reyes Representante de la Universidad Nacional de Ingeniera Miembro Alberto Martnez Llanos Representante del Colegio de Abogados de Lima Asesora Elizabeth Katherine Cavagneri Otiniano Practicante Patricia Medina Cerrn