P. 1
Matrices Estrategicas i

Matrices Estrategicas i

|Views: 622|Likes:
Publicado porJulio Mojica Herazo

More info:

Published by: Julio Mojica Herazo on Aug 17, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as XLSX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

05/06/2015

pdf

text

original

MATRIZ INDUSTRIAL - Industria Cervecera, Cervezas Pun Factores clave de éxito (1) 1. Canales de Comercialización 2. Portafolio de productos 3.

Posicionamiento de marca 4. Canales de distribución 5. Merchandising 6. 7. 8. 9. 10. TOTAL Peso (2) 0.15 0.20 0.30 0.15 0.20 Calificación de la empresa A (3) 5.0 3.0 5.0 5.0 4.0

1.00

Instrucciones: En el campo 1. Escriba de 8 a 10 factores clave de éxito en la industria En el campo 2. (Peso). Asigne un valor de 0 (No importante) a 1 (Muy importante). Los valores asignados sumados no deben sobrepasar el En el campo 3 (Calificacion empresa A). Asigne una calificación de 1 Malo a 5 Sobresaliente de una Empresa específica de la industria que p En el campo 5. (Calificación empresa B). Asigne una calificación de 1 Malo a 5 Sobresaliente de su organización Escalas para calificación de la empresa e interpretación de resultados Rango Calificación 1a2 Malo 2a3 Por debajo del promedio 3 Promedio industria 3a4 Por arriba del promedio 4a5 Sobresaliente

Este es un ejemplo hipotétic Pun es el nombre de una cer Calificación ponderada de la empresa A (4) 0.75 0.60 1.50 0.75 0.80 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 _________ Calificación de la Calificación ponderada de la empresa empresa B (5) B (6) 2.0 0.30 4.0 0.80 1.5 0.45 2.0 0.30 3.0 0.60 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 ________

La Empresa A o referente es La Empresa B es Pun

5

gnados sumados no deben sobrepasar el valor de 1.0 a Empresa específica de la industria que pueda ser un referente. organización

te es un ejemplo hipotético elaborado por Gerardo De La Hoz n es el nombre de una cerveza artesanal que comienza con distribución en minoristas en Colombia - se cambia el nombre para evitar problemas legales

Empresa A o referente es Bavaria ahora SAB Miller Empresa B es Pun

5.0 4.0 3.0 2.0 1.0 0.0

1

2 Series1 Series2

4

3

el nombre para evitar problemas legales .

0 En el campo 3 (Calificacion empresa A).10 0.30 0. (Calificación empresa B).20 0.60 Calificación de la empresa B (5)Big Cola 2 3 2 2 3 2 2 2 Calificación ponderada de la empresa B (6) 0. Canales de Distribución 2.60 0.40 0.75 0.45 0. 10. Asigne una calificación de 1 Malo a 5 Sobresaliente de su organización Escalas para calificación de la empresa e interpretación de resultados Rango Calificación 1a2 Malo 2a3 Por debajo del promedio 3 Promedio industria 3a4 Por arriba del promedio 4a5 Sobresaliente .15 0.INDUSTRIA DE BEDIBAS Calificación de la empresa A (3) Coca Cola 5 5 5 4 4 4 4 5 Calificación ponderada de la empresa A (4) 0.75 0.40 0.Innovacion 7.20 0 0 2. Asigne una calificación de 1 Malo a 5 Sobresaliente de una Empresa específica de la industria que pueda ser un referente.10 0.5 0 0 4.10 0.administracion del abastecimiento 8. TOTAL Peso (2) 0.40 0.know how 9.10 1 Instrucciones: En el campo 1. Responsabilidad Social 5.20 0. Los valores asignados sumados no deben sobrepasar el valor de 1.55 Calificación de la empresa B (5)Postobon 4 3 4 4 4 3 4 3 Calificación ponderada de la empresa B (6) 0.15 0. (Peso).nuevas tecnologias 6.45 0.30 0 0 3. Diversificación 4. Escriba de 8 a 10 factores clave de éxito en la industria En el campo 2.45 0.60 0.40 0.40 0.30 0.15 0.30 0.75 0.40 0.30 0. En el campo 5.15 0. Marketing y Publicidad 3.60 0. Asigne un valor de 0 (No importante) a 1 (Muy importante).25 Factores clave de éxito (1) 1.

SÍNTESIS DE FACTORES EXTERNOS DE ANÁLISIS (EXTERNAL FACTORS ANALYSIS SUMMARY) Factores externos (1) Oportunidades Explotar nuevos mercados y consolidar su imagen en los ya existentes Desarrallo de nuevos empaques y nuevas formas de embalaje conexión con el consumidor Tecnica de desarrallo personal e innovacion Beneficios por sustetabilidad ambiental Incentivos por inversion extranjera desarrollo de nuevos productos saludbales creciento economico de los mercados emergentes Peso (2) Calificación (3) 0.MATRIZ EFAS .10 0.5 4.10 Calificación (3) 3.00 Peso (2) 0.0 4.15 5.15 0.05 0.0 Suma parcial oportunidades Factores externos (1) Amenazas Crisis financiera y dercrecimiento de la economia Competencia con bajos precios Comentarios negativos encontra de la marca y sus productos Masificacion en el consumo de productos sustitutos Crecientes medidas de salud publica encontra de bebidas carbonatadas 1.20 5.5 4.0 3.0 0.15 0.10 5.5 4.05 0.0 .20 0.0 0.0 4.0 0.0 4.0 0.10 5.15 4.15 0.

Los valores asignados sumados no deben s En el campo 3 (Calificacion).0 Suma parcial amenazas Calificaciones totales 1. Escriba de 8 a 10 oportunidades y amenazas más importantes que enfrenta la empre En el campo 2. Escriba elementos importantes sobre el significado de la calificación dada a cada oportunidad o Escalas para calificación de la empresa y evaluación del resultado Rango Calificación 1a2 Malo 2a3 Por debajo del promedio 3 Promedio industria 3a4 Por arriba del promedio 4a5 Sobresaliente .00 2. Asigne un valor de 0 (No importante) a 1 (Muy importante).0 0.10 4.0 0.Exigenciass de productos no contaminantes con el medioambiente desigualdad en el poder adquisitivo de los consuminores a nivel general Llegada de competidores con productos innovadores 0. (Comentarios). (Peso). Asigne una calificación de 1 Malo a 5 Sobresaliente considerando la respuesta o situación de la E En el campo 5.15 3.10 3.00 Instrucciones: En el campo 1.

50 0.ACTORS ANALYSIS SUMMARY) Calificación ponderada (4) Comentarios (5) 0.90 0.40 Comentarios (5) 1.18 0.40 4.4 Calificación ponderada (4) 0.75 0.40 0.60 0.68 0.15 0.60 .00 0.75 0.

00 0.00 4.0 te considerando la respuesta o situación de la Empresa ante la oportunidad o ameneza enunciada cado de la calificación dada a cada oportunidad o amenaza .45 más importantes que enfrenta la empresa nte).40 0.05 8.0. Los valores asignados sumados no deben sobrepasar el valor de 1.30 0.45 0.

15 0. 8. Aumento de las regulaciones gubernamentales 2.00 Peso (2) 0. 7.50 1. Datos demográficos a favor de los electrodomésticos de calidad 3. Tendencia hacia las supertiendas 6.0 3. 9 10 Suma parcial amenazas Calificaciones totales 0.20 0.1 5. (Peso).2 1. (Comentarios).MATRIZ EFAS .6 Instrucciones: En el campo 1.05 0.0 2.10 0. Escriba elementos importantes sobre el significado de la calificación dada a cada oportunidad o Escalas para calificación de la empresa y evaluación del resultado Rango Calificación 1a2 Malo . Empresas Japonesas de electrodomésticos 6. Apertura de Europa Oriental 5.SÍNTESIS DE FACTORES EXTERNOS DE ANÁLISIS (EXTERNAL FACTORS ANALYSIS SUMMARY) PARA MAYTAG Factores externos (1) Oportunidades 1. Fuerte competencia de los Estados Unidos 3.50 Peso (2) 0. Asigne una calificación de 1 Malo a 5 Sobresaliente considerando la respuesta o situación de la E En el campo 5. Nuevos productos avanzados 5. 9 10 Suma parcial oportunidades Factores externos (1) Amenazas 1.05 0. 8. Whirlpool y Electrolux son fuertes globalmente 4.10 Calificación (3) 4. Integración de la Unión Europea 2.10 0.3 4.8 0. Escriba de 8 a 10 oportunidades y amenazas más importantes que enfrenta la empresa En el campo 2. Asigne un valor de 0 (No importante) a 1 (Muy importante).10 0.05 0.0 1. 7.0 1. Desarrollo Económico de Asia 4.0 1. Los valores asignados sumados no deben s En el campo 3 (Calificacion).10 Calificación (3) 4.

2a3 3 3a4 4a5 Por debajo del promedio Promedio industria Por arriba del promedio Sobresaliente .

Los valores asignados sumados no deben sobrepasar el valor de 1.50 3.00 0.00 1.65 Calificación ponderada (4) Comentarios (5) 0.00 0.45 Hoover es débil globalmente 0.00 0.05 Escasa presencia de Maytag 0.00 0.00 0.43 Bien posicionada 0.ACTORS ANALYSIS SUMMARY) PARA MAYTAG CORP.00 0.00 0.50 Calidad de Maytag 0.18 Maytag es débil en este canal 0. Calificación ponderada (4) Comentarios (5) 0.00 1.06 Cuestionable 0.16 0.10 Tomará tiempo 0.00 0.15 La única presencia en Asia es en Australia ortantes que enfrenta la empresa nte).82 Adquisición de Hoover 0.40 Bien posicionada 0.0 te considerando la respuesta o situación de la Empresa ante la oportunidad o ameneza enunciada ado de la calificación dada a cada oportunidad o amenaza .

0 3. Produccion Programa y contolada con limitacion para afrontar una demanda expansiva 7.15 0.0 4.0 4.MATRIZ IFAS .Buenas practicas de RSE 0. Mucha participacion de minoristas en su supply chain 2.0 4.10 0.10 0.Sistemas de calidad aplicando a la actividad de la empresa 7.15 5.0 .0 Calificación (3) 3.10 4.10 0.0 5.20 0.10 0.15 0.0 5. 1.15 0. Aumento de exigencias y presiones sindicales 6. Ubicación goegrafica de los proveedores 4.10 0. Precio de venta en el producto representavio 5.0 Peso (2) Calificación (3) 8.0 3.0 9 10 Suma parcial fortalezas Factores internos (1) Debilidades 1. complejdiad del negocio 9.SÍNTESIS DE FACTORES INTERNOS DE ANÁLISIS (INTERNAL FACTORS ANALYSIS SUMMARY) Factores internos (1) Fortalezas 1. Marca reconocida a nivel mundial 2. marketing y uso de nuevas tecnologias 5 Adaptabilidad rapida al cambio 6.10 5.0 4.10 0.00 Peso (2) 0. Personal con alta capcitacion y conocimiento del negocio Excelente sistema de distribucion.10 0. Amplio portafolio de productos para todo tipo de consumidores 3.0 4.10 0.0 4.Altos costos de produccion 3.20 0.Baja rotacion laboral y ascensos 8.Empresa sustentable 0.0 4.

Suma parcial debilidades Calificaciones totales 1. Asigne una calificación de 1 Malo a 5 Sobresaliente considerando la respuesta o situación de la E En el campo 5.00 Instrucciones: En el campo 1. (Comentarios). Los valores asignados sumados no deben s En el campo 3 (Calificacion). (Peso).00 2. Escriba de 8 a 10 debilidades y amenazas más importantes que enfrenta la empresa En el campo 2. Escriba elementos importantes sobre el significado de la calificación dada a cada oportunidad o Escalas para calificación de la empresa y la interpretación de resultados Rango Calificación 1a2 Malo 2a3 Por debajo del promedio 3 Promedio industria 3a4 Por arriba del promedio 4a5 Sobresaliente .10. Asigne un valor de 0 (No importante) a 1 (Muy importante).

75 .00 4.30 al aumentar la variedad de productos y 0. se hace más compleja la distribuciòn 0.Relaciones “win-win” con los accionistas .40 0.40 0.Visión clara de la empresa y su entorno (comunidad) .00 Comentarios (5) .Uso responsable y defensa del Medioambiente .00 0.80 0.40 0.30 el alcance geográfico.Creación y desarrollo de Microempresas (MIPYMES) .Liderazgo empresarial .00 0.Concepto Slow Food Comentarios (5) 0.40 0.40 0.Ética en los negocios como característica principal 0.30 0.60 0.ANALYSIS SUMMARY) Calificación ponderada (4) 1.Equidad e igualdad de trato a los empleados (Concepto “Fair Trade”) .75 0.Creatividad y capacidad de innovación (Concepto “Corporate IQ”) .50 0.00 0.Calidad .Apoyo a las ONG y OSFL .40 Características de una Empresa Sustentable .45 Calificación ponderada (4) 0.

25 7.0.00 3.70 que enfrenta la empresa s valores asignados sumados no deben sobrepasar el valor de 1.0 iderando la respuesta o situación de la Empresa ante la fortaleza o debilidad enunciada la calificación dada a cada oportunidad o amenaza .

MATRIZ IFAS . I+D orientada a los procesos 2. Alta dirección experimentada 3. Escriba de 8 a 10 debilidades y amenazas más importantes que enfrenta la empresa En el campo 2.0 2.05 0.MAYTAG CORP.50 1.00 0.2 2.0 2. 10. (Peso). Los valores asignados sumados no deben s En el campo 3 (Calificacion). Relaciones con los empleados 5.10 0.05 0. Factores internos (1) Fortalezas 1.05 0.1 4.SÍNTESIS DE FACTORES INTERNOS DE ANÁLISIS (INTERNAL FACTORS ANALYSIS SUMMARY) . 7.0 4.9 3.8 Peso (2) Calificación (3) 0.15 0. Orientación internacional de Hoover 6.05 0. Posicionamiento global 5. Integración Vertical 4.0 2.50 Peso (2) 0. Cultura de Calidad de Maytag 2.05 Calificación (3) 2. 7. Posición financiera 4. 8. 9 10 Suma parcial fortalezas Factores internos (1) Debilidades 1. Asigne un valor de 0 (No importante) a 1 (Muy importante). Instalaciones de manufactura 6.0 Instrucciones: En el campo 1. Asigne una calificación de 1 Malo a 5 Sobresaliente considerando la respuesta o situación de la E En el campo 5. 8.15 0. Suma parcial debilidades Calificaciones totales 0. (Comentarios).20 0.15 5. Escriba elementos importantes sobre el significado de la calificación dada a cada oportunidad o Escalas para calificación de la empresa y la interpretación de resultados Rango Calificación 1a2 Malo 2a3 Por debajo del promedio 3 Promedio industria 3a4 Por arriba del promedio 4a5 Sobresaliente .2 3. Canales de distribución 3. 9.

pero en proceso de deterioro 0.00 1.75 La calidad es la clave del éxito 0.15 Buenas. Calificación ponderada (4) Comentarios (5) 0.21 Conoce los electrodomésticos 0.0 iderando la respuesta o situación de la Empresa ante la fortaleza o debilidad enunciada la calificación dada a cada oportunidad o amenaza .00 0.13 3.00 0.05 que enfrenta la empresa os valores asignados sumados no deben sobrepasar el valor de 1.00 0.00 0.30 Elevado monto de la deuda 0.10 Comentarios (5) Las supertiendas remplazarán los minoristas Hoover es débil fuera de Reino Unido y Australia 0.42 0.00 0.MAYTAG CORP.92 Calificación ponderada (4) 0.00 0.00 0.ANALYSIS SUMMARY) .00 0.42 Marca Hoover reconocida en aspiradoras 0.11 Lenta en nuevos productos 0.39 Fábricas dedicadas a la producción 0.20 Se realizan inversiones ahora 0.00 1.

Escriba elementos importantes sobre el significado de la calificación dada a cada factor o varia Escalas para calificación de la empresa e interpretación de resultados Rango Calificación 1a2 Malo 2a3 Por debajo del promedio 3 Promedio industria 3a4 Por arriba del promedio 4a5 Sobresaliente . Los valores asignados sumados no deben s En el campo 3 (Calificacion). 12. Asigne una calificación de 1 Malo a 5 Sobresaliente considerando la respuesta o situación de la E En el campo (5) Señale con una (X) el lapso de duración de dicha variable o factor en el tiempo En el campo 6. 16. 4. 7. 3. 8. 10 11. Asigne un valor de 0 (No importante) a 1 (Muy importante). 14. Calificaciones totales 0.SÍNTESIS DE FACTORES ESTRATÉGICOS DE ANÁLISIS (STRATEGIC FACTORS ANALYSIS SUMMARY) Factores estratégicos (1) Peso (2) Calificación (3) 1.00 Instrucciones: En el campo 1. 15. 19. (Comentarios). 13. señalando si es una En el campo 2. 6. 5. (Peso). 9. 20. 18. 17. Escriba los factores más importantes encontrados en las tablas EFAS e IFAS.MATRIZ SFAS . 2.

00 0.00 0.00 0.0 erando la respuesta o situación de la Empresa ante la fortaleza o debilidad enunciada calificación dada a cada factor o variable analizada .00 0.00 0. señalando si es una Oportunidad (O).00 0.00 0.00 0.00 0. Debilidad (D) o Fortaleza (F) valores asignados sumados no deben sobrepasar el valor de 1.00 0.00 0.RS ANALYSIS SUMMARY) Calificación ponderada (4) Corto plazo 0.00 0.00 0.00 0.00 Duración (5) Comentarios (6) Mediano plazo Largo plazo s EFAS e IFAS.00 0.00 0.00 0.00 0. Amenaza (A).00 0.00 0.

omentarios (6) .

8 2. Posición Financiera (D) 4. Integración de la Unión Europea (O) 6. Escriba elementos importantes sobre el significado de la calificación dada a cada factor o varia Escalas para calificación de la empresa e interpretación de resultados Rango Calificación 1a2 Malo 2a3 Por debajo del promedio 3 Promedio industria 3a4 Por arriba del promedio 4a5 Sobresaliente .0 1. Los valores asignados sumados no deben s En el campo 3 (Calificacion).0 2.15 0. señalando si es una En el campo 2. Escriba los factores más importantes encontrados en las tablas EFAS e IFAS. 20. 14. 18. Empresas Japonesas de electrodomésticos (A) 10 11.15 0. Posicionamiento global (D) 5. Tendencia hacia las supertiendas (O+A) 8. Orientación Internacional de Hoover (F) 3.0 1.0 2.1 5.10 0.8 3.10 0. 12.6 1. (Peso). 17.10 0. Datos demográficos a favor de los electrodomésticos de calidad (O) 7.10 0.10 0. 13. 16.SÍNTESIS DE FACTORES ESTRATÉGICOS DE ANÁLISIS (STRATEGIC FACTORS ANALYSIS SUMMARY) . Asigne un valor de 0 (No importante) a 1 (Muy importante).MAYTAG Factores estratégicos (1) Peso (2) Calificación (3) 1.10 0. (Comentarios). 19. Calificaciones totales 0. Asigne una calificación de 1 Malo a 5 Sobresaliente considerando la respuesta o situación de la E En el campo (5) Señale con una (X) el lapso de duración de dicha variable o factor en el tiempo En el campo 6.MATRIZ SFAS . Whirlpool y Electrolux son fuertes globalmente (A) 9. 15. Cultura de Calidad Maytag (F) 2.2 4.00 Instrucciones: En el campo 1.10 5.

28 0.50 0.00 0.00 0.33 0.20 0.00 0.00 0. Reino Unido y Australia Adquisición de Hoover Calidad de Maytag Débil en este canal Dominan en la industria Presencia asiática s EFAS e IFAS.00 3.00 0.00 0.00 0.RS ANALYSIS SUMMARY) .00 0.45 0.0 erando la respuesta o situación de la Empresa ante la fortaleza o debilidad enunciada calificación dada a cada factor o variable analizada . Calificación ponderada (4) Corto plazo 0.01 Duración (5) Comentarios (6) Mediano plazo Largo plazo X X X X X X X X X X X X La calidad es clave para el éxito Reconocimiento de marca Deuda alta Sólo en Norteamérica.41 0. señalando si es una Oportunidad (O).50 0.18 0.16 0.MAYTAG CORP. Amenaza (A). Debilidad (D) o Fortaleza (F) alores asignados sumados no deben sobrepasar el valor de 1.00 0.00 0.

omentarios (6) e para el éxito e marca ica. Reino Unido y Australia over l ustria .

THREATS) Factores internos (IFAS) Fortalezas 1.(SOWT . En la parte de Oportunidades. 3. En la parte de Amenazas. WEAKNESSES. 2. 2. 2. 3. 1. enumere las amenazas que ha determinado en la matriz EFAS 3. 4. OPPORTUNITIES. tomando en cuenta los siguientes eleme * Estrategias FO (Fortalezas/Oportunidades). 2. Cómo se puede minimizar las debilidades y evitar las amenazas? . 5. 4. enumere las fortalezas que ha determinado en la matriz IFAS 4. 4. En la parte de Debilidades. Cómo la empresa o unidad de negocios podrían utilizar las fortalezas para * Estrategias DO (Debilidades/Oportunidades). Cómo se pueden aprovechar las oportunidades superando las debilidades? * Estrategias FA (Fortalezas/Amenazas). 5. enumere las oportunidades que ha determinado en la matriz EFAS 2. 5. 3.STRENGTHS. En la parte de Fortalezas . 3. Cómo se pueden aprovechar las fortalezas para mitigar o evitar las amenazas? * Estrategias DA (Debilidades/Amenazas). 3. Elabore una serie de estrategias posibles para la empresa o unidad de negocios. Amenazas 1. Estrategias FA (Fortalezas / Amenazas) Instrucciones: 1. enumere las debilidades que ha determinado en la matriz IFAS 5.MATRIZ FODA . Estrategias FO (Fortalezas / Oportunidades) Factores externos (EFAS) Oportunidades 1. 1. 2.

2.Factores internos (IFAS) Debilidades 1. ado en la matriz EFAS matriz IFAS la matriz IFAS matriz EFAS cios. 2. 3. Estrategias DO (Debilidades / Oportunidades) 1. 2. 5. 3. 3. Estrategias DA (Debilidades / Amenazas) 1. tomando en cuenta los siguientes elementos: negocios podrían utilizar las fortalezas para aprovechar las oportunidades? s oportunidades superando las debilidades? ezas para mitigar o evitar las amenazas? dades y evitar las amenazas? . 4.

En la parte de Oportunidades. Integración de la Unión Europea 2. Nuevos productos avanzados 5. En la parte de Fortalezas . tomando en cuenta los siguientes element * Estrategias FO (Fortalezas/Oportunidades).(SOWT . Datos demográficos a favor de los electrodomésticos de calidad 3. enumere las fortalezas que ha determinado en la matriz IFAS 4. Tendencia hacia las supertiendas Amenazas 1. enumere las amenazas que ha determinado en la matriz EFAS 3. En la parte de Amenazas. Aumento de las regulaciones gubernamentales Estrategias FA (Fortalezas / Amenazas) 1. Integración Vertical 4. Apertura de Europa Oriental 5. Whirlpool y Electrolux son fuertes globalmente 4. Elabore una serie de estrategias posibles para la empresa o unidad de negocios.MAYTAG CORP. Empresas Japonesas de electrodomésticos 3. Cómo se pueden aprovechar las fortalezas para mitigar o evitar las amenazas? * Estrategias DA (Debilidades/Amenazas). Cultura de Calidad de Maytag 2. Relaciones con los empleados 5.MATRIZ FODA . THREATS) . Cómo se pueden aprovechar las oportunidades superando las debilidades? * Estrategias FA (Fortalezas/Amenazas). En la parte de Debilidades. Fuerte competencia de los Estados Unidos electrodomésticos 3. enumere las oportunidades que ha determinado en la matriz EFAS 2. Factores internos (IFAS) Fortalezas 1. Adquirir el negocio de aparatos electrodomésticos de Raytheon para aumentar la participación en el mercado estadounidense 2.STRENGTHS. Alta dirección experimentada 3. Orientación internacional de Hoover Estrategias FO (Fortalezas / Oportunidades) 1. Desarrollo Económico de Asia 4. enumere las debilidades que ha determinado en la matriz IFAS 5. WEAKNESSES. OPPORTUNITIES. Encontrar socios para establecer empresas conjuntas en Europa Oriental y Asia Factores externos (EFAS) Oportunidades 1. Fusionarse con uan empresa japones de grandes 2. Usar los canales de distribución mundiales de Hoover para vender los grandes electrodomésticos de Hoover y Maytag 2. Vender todas las marcas que no son de Maytag y defender fuertemente el nicho estadounidense de Maytag Instrucciones: 1. Cómo se puede minimizar las debilidades y evitar las amenazas? . Cómo la empresa o unidad de negocios podrían utilizar las fortalezas para apro * Estrategias DO (Debilidades/Oportunidades).

MAYTAG CORP. Vender la División Dixie-Narco para reducir la deuda. Posicionamiento global 5. Instalaciones de manufactura Estrategias DO (Debilidades / Oportunidades) 1. Destacar la reducción de costos para disminuir el punto de equilibrio.S) . Posición financiera 4. Canales de distribución 3. Destacar el canal de supertiendas para todas las marcas que no son de Maytag Estrategias DA (Debilidades / Amenazas) 1. 3. Vender todo a Raytheon o a una empresa japonesa do en la matriz EFAS a matriz IFAS os. tomando en cuenta los siguientes elementos: gocios podrían utilizar las fortalezas para aprovechar las oportunidades? s oportunidades superando las debilidades? ezas para mitigar o evitar las amenazas? dades y evitar las amenazas? . I+D orientada a los procesos 2. 2. Factores internos (IFAS) Debilidades 1. Expandir la presencia de Hoover en Europa continental mediante la mejora de la calidad en sus productos y la reducción de costos de manufactura y distribución 2.

en caso contrario coloque NO * Si la organización puede explotar el recurso. Inimitable. en caso contrario coloque NO * Si es inimitable coloque SI. Valore dicho recurso o capacidad así: * Si es valioso para el cliente coloque SI en valioso. Inimitable. la empresa debe buscar cómo co Si obtuvo NO en tres dimensiones o en todas las dimensiones. es decir si lo puede aprovechar en la generación de un bien o servicio coloque Interpretación de Resultados Si obtuvo SI en todas las dimensiones observadas (Valioso.MATRIZ VRIO PARA EVALUACIÓN DE RECURSOS Y COMPETENCIAS DE LA EMPRESA (Basado en Barney) VALIOSO Recurso / Capacidad Es valioso para el cliente? RARO Es difícil de encontrar? Instrucciones 1. la empresa NO cuenta con una ventaja competitiva . la empresa cuenta con una ventaj Si obtuvo NO. Raro. en caso contrario coloque NO * Si es raro o difícil de encontrar coloque SI. Raro. Organización). Organización). en una o dos dimensiones observadas (Valios. Elija recursos y capacidades de la organización que considere pueden ser fuente de ventajas competitivas o diferenciales 2.

la empresa cuenta con una ventaja competitiva ón). en caso contrario coloque NO n). la empresa debe buscar cómo convertir los NO en SI para obtener una ventaja competitiva n una ventaja competitiva .sado en Barney) INIMITABLE Es difícil de imitar? ORGANIZACIÓN Está la empresa organizada para explotar el recurso? ntajas competitivas o diferenciales ración de un bien o servicio coloque SI.

la empresa NO cuenta con una ventaja competitiva. Elija recursos y capacidades de la organización que considere pueden ser fuente de ventajas competitivas o diferenciales. en caso contrario. la empresa cuenta con una ventaj Si obtuvo NO en una o dos dimensiones observadas (Valioso. Raro. Inimitable. escriba SÍ. escriba NO. 2. escriba Interpretación de resultados Si obtuvo SÍ en todas las dimensiones observadas (Valioso. escriba NO. Organización). . * Si es raro o difícil de encontrar. es decir si lo puede aprovechar en la generación de un bien o servicio. Organización). Raro. * Si la organización puede explotar el recurso. en caso contrario. escriba SÍ. escriba SÍ en valioso. escriba NO. * Si es inimitable. en caso contrario. Valore dicho recurso o capacidad así: * Si es valioso para el cliente.M atriz VRIO para evaluación de recursos y competencias de la empresa (basada en Barney) para algunos elementos y emp VALIOSO Recurso / Capacidad ¿Es valioso para el cliente? RARO ¿Es difícil de encontrar? Electricidad Distribución acueducto Transporte público Distribución de gas Sí Sí Sí Sí Sí Sí No Sí Instrucciones 1. Inimitable. la empresa debe buscar cómo c Si obtuvo NO en tres dimensiones o en todas las dimensiones.

n). escriba SÍ. n una ventaja competitiva. en caso contrario. ón). escriba NO. la empresa debe buscar cómo convertir los NO en SÍ para obtener una ventaja competitiva. . ración de un bien o servicio. transporte público y distribución de gas INIMITABLE ¿Es difícil de imitar? ORGANIZACIÓN ¿Está la empresa organizada para explotar el recurso? Sí Sí No Sí Sí Sí Sí Sí ntajas competitivas o diferenciales. la empresa cuenta con una ventaja competitiva.rney) para algunos elementos y empresas como electricidad. acueducto.

ción de gas .

You're Reading a Free Preview

Descarga
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->