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2013

Formacin de equipos de trabajo

ADMON Y MERCADOTECNIA.

Administracin y mercadotecnia. 29/07/2013

Contenido
Introduccin. ...................................................................................................................................................... 2 Desarrollo:.......................................................................................................................................................... 3 CONCLUSIN .......................................................................................................................................... 3 Bibliografa consultada. ............................................................................................................................. 3

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Introduccin.
La formacin de equipos de trabajo dentro de cualquier organizacin es uno de los pilares donde descansa el buen desempeo de la misma, dado que el trabajo bien organizado, donde cada elemento conozca y domine su actividad, para la organizacin es un punto a su favor. La administracin de los recursos con los que cuenta una organizacin los mueve y maneja un equipo de trabajo el cual define en que momento es necesario adquirir suministros, cuando abastecerlos al rea productiva, como van a ser empacado y enviados, y por ultimo quien se los va a entregar al cliente para cumplir sus requisitos. Y es por ello que tener un equipo de trabajo bien conformado y organizado es vital para que la organizacin sea exitosa.

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Desarrollo: Formacin de equipos de trabajo:

El modelo de Tuckman explica que mientras el equipo desarrolla madurez, habilidades y establece relaciones entre sus miembros, el lder va cambiando su estilo de liderazgo. Comenzando con un estilo directivo, movindose hacia el coaching, luego participando y finalizando con delegacin casi independiente. En ste punto el equipo pude producir un lder sucesor y el lder anterior puede moverse de lugar para desarrollar un nuevo equipo. La autoridad y libertad extendidas por el lder hacia el equipo van en aumento conforme el control del lder va en disminucin. Para lograr tal fin se tiene que pasar por una serie de pasos, los cuales son:

FORMACINFASE 1

CONFLICTOFASE 2

NORMALIZACION -FASE 3

DESEMPEOFASE 4

TERMINACINFASE 5

CONCLUSIN
Para la formacin de equipos de trabajo es indispensable la cooperacin de todos, y al igual es importante la diversidad de opiniones, conocimientos y habilidades de cada miembro del equipo, as como hacer a un lado las opiniones personales o tabs acerca de religiones, raza, preferencias sexuales, status social, para poder llevar a buen termino el proyecto en cuestin. En la experiencia particular de formacin de equipos de trabajo con personal de nuevo ingreso es bastante retador el iniciar a trabajar con ellos, dado que al inicio se tienen dudas de todo, y muchas veces muestran las ganas de trabajar que no saben como dirigir esa energa. Y ah es el momento adecuado para establecer las reglas del proyecto, que se espera de ellos, y la importancia de sus actividades en el impacto final del proyecto. Cuando estas designando y evaluando las caractersticas de cada miembro del equipo es de vital importancia tener las herramientas adecuadas para poder filtrar y elegir adecuadamente que responsabilidad le toca a cada elemento, por que en caso contrario lo nico que se va a lograr es desperdiciar el recurso en todo sentido (humano, tecnolgico, financiero, tiempo, etc), para que al final el miembro del equipo desista de ser parte del proyecto.

Bibliografa consultada:

Direccin De Proyectos: Una Introduccin Con Base En El Marco Del PMI Escrito por Fernando Hurtado PMP MSc http://books.google.com/books?id=r1cRV9s_ZkC&pg=PA74&dq=modelo+Tuckman&hl=es&sa=X&ei=UJ32Ud-8M5T4AOXt4Ew&sqi=2&ved=0CEkQ6AEwBQ#v=onepage&q=modelo%20Tuckman&f=false

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