ENSAYO

El pensamiento estratgico en la gestin del talento humano.

Desde hace un buen tiempo las personas estn tomando mayor conciencia de la importancia del talento humano, en el xito de los planes y programas y en el logro de las metas organizacionales. Las personas pasamos buena parte de nuestras vidas en el trabajo, y desarrollarse en la vida esta ligado generalmente al desarrollo del trabajo, un desarrollo integral que no solo consiste en aprender cosas nuevas, si no tambin en desarrollar habilidades y destreza de diversa ndole. La gestin del talento humano, actualmente, se convierte en un aspecto ya que el xito de las instituciones y organizaciones depende en gran medida de lo que las personas hacen y como lo hacen, por esto, invertir en las personas puede generar grandes beneficios. El Pensamiento Estratgico determina la perspectiva futura de la empresa, a la vez que establece las bases sobre las cuales se tomaran todas las decisiones de planeacin. Se enfoca en los procesos que dan lugar al desarrollo de la misin de la empresa, su visin, sus principios y valores y sus estrategias. Es un conjunto de las herramientas ms tiles que todo emprendedor o profesional podra cultivar, es una inversin de valor incalculable, principalmente porque el pensamiento estratgico tiene que ver con la consecucin de unos objetivos y la resolucin de sus problemas inherentes, dentro de un marco contextual concreto. Es decir, es un conjunto de herramientas para conseguir lo que queremos, de la mejor forma y venciendo las dificultades. El pensar estratgicamente significa, sentirse incmodos, insatisfechos, inquietos, atentos, viendo lo que pasa a nuestro alrededor, innovando, movindonos permanentemente, pero con la mente tranquila y serena, sabiendo hacia dnde vamos. El pensamiento estratgico es el recurso para conseguir lo qu uno quiere contestando cuatro preguntas: dnde estaba ayer? dnde estoy hoy? dnde quiero estar maana? y cmo har para conseguirlo? El pensamiento estratgico debe ser innovador debido al constante cambio interno y externo del ambiente en el cual funciona la organizacion. Existen varios tipos de innovacin: innovacin tecnolgica que ayuda a mejorar el producto o servicio para la venta; innovacin social que se refiere a un proceso de creacin, imposicin y difusin de nuevas prcticas sociales en reas muy diferentes de la sociedad; e

innovacin organizativa que posibilita un mayor acceso al conocimiento y un mejor aprovechamiento de los recursos materiales y financieros. Gracias a la innovacin la empresa llega a ser ms competitiva y as tiene la posibilidad de incrementar sus ventas y crecer. Cabe recalcar que al momento de innovar no debemos olvidarnos de la lealtad, para as emitir una competencia sana sin que sta afecte de manera irreparable a nuestros competidores, es aqui donde debemos asegurarnos de implementar valores a todos los miembros de la empresa y que stos se desenvuelvan con tica. Es importante tambien hablar de la responsabilidad social ya que es una obligacin que tienen los integrantes de toda empresa para mantener un buen ambiente de trabajo, pues esta debe analizar todas sus posibles alternativas para evitar consecuencias negativas que puedan generar algn mal a la sociedad o al ambiente. La gestin del proceso gerencial implica un buen desempeo permanente que sea ininterrumpido del proceso administrativo: planeacin, organizacin, direccin y control; para que as, una vez realizadas las actividades respectivas de control, se pueda retroalimentar la planeacin inmediatamente. Para implementar el cambio dentro un proceso administrativo, es fundamental que el usuario comprenda que es un proceso radical para enfrentar de una manera ms eficiente la crisis que atraviesa la organizacin por la competencia en el mercado. Se debe establecer que el todo de la organizacin no solamente esta conformado por el personal que desempea cada una de las actividades, sino tambin las decisiones debe ser elaboradas y evaluadas en funcin de lo que los clientes o usuarios necesitan y quieran, ya que estos ltimos sern los que permitan el posicionamiento del producto o servicio final frente a la competencia.

El humanismo establece a la persona como el centro de todo. La persona es lo ms importante, su desarrollo, felicidad y bienestar se constituyen en los motivos de toda accin que realiza. En general ste se utiliza para indicar toda tendencia de pensamiento que afirme la centralidad, el valor, la dignidad del ser humano o que muestre una preocupacin o inters primario por la vida y la posicin del ser humano en el mundo. El humanismo empresarial consiste en que la lite dirigente sea consciente de su responsabilidad con el todo social, tarea que se empieza brindando atencin al trabajador como persona, que tiene necesidades, problemas, vicios y virtudes 2

particulares y no puede ser encasillada en un conjunto impersonal de trato. El primer paso est en darle importancia al trabajo, otorgar condiciones espacio-temporales adecuadas y ofrecer una remuneracin justa. Conseguir aquello, por conviccin propia y no por condicionamientos jurdicos, ser posible cuando seamos capaces de eliminar la asociacin del beneficio econmico, ligada al maltrato, la miseria del alma y la codicia.

A la hora de realizar una correcta gestin de los recursos humanos es necesario tener en cuenta que la misma no es producto de una intervencin nica, sino que esta actividad se encuentra dividida en varios niveles. Los tres niveles fundamentales son los que se producen a Nivel Estratgico, Nivel operacional y Nivel de accin. Todos estos niveles lo que buscan en maximizar el talento humano que existe en la organizacin. El recurso humano no pueden ser propiedad de la organizacin, a diferencia de los otros recursos. Los conocimientos, la experiencia, las habilidades, son parte del patrimonio personal. Las actividades de las personas en las organizaciones son voluntarias, pero no por el hecho de existir un contrato de trabajo la organizacin va a contar con el mejor esfuerzo de sus miembros; por el contrario, solamente contar con l si perciben que esa actitud va a ser provechosa en alguna forma. Las experiencias, los conocimientos, las habilidades son intangibles; se manifiestan solamente a travs del comportamiento de las personas en las organizaciones. Los miembros de ellas prestan un servicio a cambio de una remuneracin econmica y afectiva. Los recursos humanos en la actualidad son escasos; no todo el mundo posee las mismas habilidades, conocimientos,etc. Es por todo esto que se relaciona la gestin del talento humano con el humanismo, tomando en cuenta a la persona como el centro de toda actividad, ya que sin ellas no existira la empresa. Dentro de la gestin del talento humano se pueden dar distintos problemas: se podra caer en duda acerca del personal que se requiere; al no realizar un proceso de seleccin correcto, se contrata al personal equivocado para el puesto requerido; se podra llegar a colocar al recurso humano en el puesto errado; puede haber preferencia por los empleados antiguos, esto generara un mal ambiente de trabajo para las personas recin contratadas; el hecho que no haya una buena comunicacin entre el departamento y los integrantes de la empresa, ocasiona que el recurso humano no cumpla con los objetivos tanto individuales como organizacionales. 3

Para la solucin a cualquier problema tanto de la vida cotidiana como en las empresas existen distintos mtodos que contribuyen a la bsqueda de la solucin a dichos problemas, sin embargo, los problemas relacionados con la gestin del talento humano pueden ser solucionados con la aplicacin de cualquier mtodo de solucin. En sntesis, gestionar el talento humano se a convertido en la clave para el xito empresarial, ya que sin el seria prcticamente imposible enfrentar las exigencias actuales y futuras del mercado, gestionarlo es el reto principal que tienen que afrontar, para ello es importante incorporar una visin innovadora en la mentalidad de todos los miembros de la empresa, una vez logrado esto solo resta dirigir el talento hacia el objetivo comn y con ello se obtendrn los resultados deseados.

Conclusiones El pensamiento estratgico es una herramienta sumamente importante para la toma de decisiones, es de l de donde se parte para llegar a lo que se quiere lograr de la mejor manera posible. Se debe relacionar el humanismo con la gestin del talento humano debido a que la base de toda organizacin son las personas que trabajan para ella ya que su bienestar parte de cmo se sientan en el ambiente de trabajo y a la hora de desempear las funciones que su cargo amerita. En la gestin del talento humano se debe implementar valores, que corresponden ser utilizados con tica y se debe tomar mucho en cuenta la responsabilidad social para desempear de manera eficiente la labor de los recursos humanos. La innovacin impulsa a la empresa a ser mas competitiva y de esta forma ofrecer al mercado un bien o servicio de mejor calidad y con estndares mas altos. La gestin de los recursos humanos es sumamente importante para coordinar y dirigir a los integrantes de la organizacin al cumplimiento de todas las metas de la empresa, es aqu donde se debe cuidar de las relaciones humanas y motivar a los trabajadores.

Autoevaluacion: 8.5 Consideramos que nuestro trabajo esta bien realizado, sin embargo este fue elaborados solamente con informacin extrada de internet (fuentes de informacin confiable) debido a que no logramos conseguir el libro recomendado en la bibliografa mencionada en el plan de asignatura

Elaborado por: Gabriela Almazn Maria Nela Campero Mariana Duran Daniela Majluf Beatriz Porcel