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(Ongs)Hogar de Cristo Chile

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ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO HOGAR DE CRISTO CHILE

FINALIDAD DE LA OGANIZACION El Hogar de Cristo busca acoger dignamente y con amor a los más pobres entre los pobres. VISIÓN La Visión del Hogar de Cristo surge del último anhelo del Padre Hurtado. Poco antes de morir dirige un mensaje a los amigos del Hogar de Cristo (1952) en que expresa lo que podría considerarse su testamento espiritual. “Al partir, volviendo a mi Padre Dios, me permito confiarles un último anhelo: el que se trabaje por crear un clima de verdadero amor y respeto al pobre, porque el pobre es Cristo. `Lo que hiciereis al más pequeñito, a mí me lo hacéis` ” (Mt. 25,40). De este modo, el horizonte al que aspira llegar el Hogar de Cristo se expresa en la visión de “UN PAÍS CON JUSTICIA, RESPETO Y SOLIDARIDAD”. MISIÓN La Misión traza la ruta institucional para hacer realidad el cambio de las condiciones sociales en el país. “El Hogar de Cristo acoge con amor y dignidad a los más pobres entre los pobres, para ampliar sus oportunidades a una vida mejor. Convoca con entusiasmo y vincula a la comunidad en su responsabilidad con los excluidos de la sociedad. Es una organización transparente, eficiente y eficaz, que animada por la espiritualidad de san Alberto Hurtado promueve una cultura de respeto, justicia y solidaridad”. Valores Los Valores constituyen el modo característico de hacer las actividades. La acción social no se hace de cualquier forma. Los valores expresan lo esencial de la cultura organizacional, es decir, el modo de actuar y de relacionarnos entre quienes conformamos la familia Hogar de Cristo. Los valores institucionales definidos, son: Solidaridad, Compromiso, Espíritu Emprendedor, Respeto, Justicia, Transparencia y Trabajo en Equipo. POBLACIÓN OBJETIVO Personas que residen en hogares familiares o unipersonales con ingresos muy bajos (que pertenecen al primer decil de la distribución de ingresos).

Individuos con ingresos bajos (primer y segundo decil). Carecer o contar con redes de apoyo social e institucional insuficientes o inadecuadas. . y que además cumplen. con al menos uno de los siguientes criterios: Presentar alguna expresión de deterioro bio-psicosocial. ORGANIGRAMA Dirección Ejecutiva Hogar De Cristo Corporativo El Hogar de Cristo busca acoger dignamente y con amor a los más pobres entre los pobres.

Secretaria Consejeros: Pablo Bosh Ostalé José Zabala de la Fuente Director Ejecutivo: Rodrigo Vidal Sánchez Director Social Nacional: Verónica Monroy Herrera Fernando Dávila Izquierdo José Valdés Fernández Arsenio Alcalde Cruchaga Fernando Dávila Izquierdo José Valdés Fernández . El Directorio sesiona en forma ordinaria una vez al mes.TIPOS DE PERSONAS QUE CONFORMAN ESTA ORG Directorio General La administración de la Fundación Hogar de Cristo está presidida por un Directorio que es formado por nueve personas. de acuerdo con la declaración de principios del fundador. es decir. Corresponde a este Directorio cumplir y hacer cumplir.. una de las cuales es el Capellán General. Todos los miembros del Directorio son voluntarios de la Institución. Capellán General José Musalem Sarquis. colaboran en forma desinteresada sin recibir salario u honorario alguno. la misión y objetivos de la Fundación.j. En la actualidad el Directorio está compuesto por los siguientes miembros: Directores: Padre Pablo Walker s. Presidente Mercedes Ducci Budge.

Consolidar el rol institucional de CIPCA como actor estratégico regional. garantizando la participación y el involucramiento de los trabajadores y directivos. con el protagonismo de la población rural organizada. técnica y económico-financiera. mejorar la visibilización de resultados e impacto de la acción institucional La referencia para este marco organizativo y de gestión institucional lo constituyen los objetivos y sus principios. organizados a mercados y procesos de gestión del desarrollo local. En CIPCA. para mejorar las condiciones de vida de sus familias y el desarrollo de sus comunidades. en alianza estratégica con otros actores -locales. orientamos nuestro accionar. promotor y facilitador de procesos de desarrollo regional sostenible e inclusivo. a los siguientes objetivos estratégicos: Fortalecer la institucionalidad y la gobernabilidad democrática en el nivel local y regional. regionales y nacionales-. En el actual proyecto nos interesa enfatizar la complementariedad de los equipos de trabajo. Promover el desarrollo económico rural sostenible. articulando a los pequeños productores agrarios y no agrarios. incorporando los cambios en el entorno y respondiendo a las limitaciones identificadas en las evaluaciones. sostenible. inclusivo y equitativo. de las agencias de cooperación y de nuestros interlocutores en la consecución de sus objetivos. y asegurar su sostenibilidad social. con prioridad e impactos sostenibles en 14 distritos de 04 provincias de la Región Piura En esta perspectiva.CIPCA (Centro De Investigación Y Promoción Del Campesinado) FINALIDAD DE LA ORGANIZACIÓN OBJETIVO INSTITUCIONAL CIPCA ha contribuido a un proceso de desarrollo regional articulado por una visión de lucha contra la pobreza estructural y de un desarrollo humano. nos exigimos revisar y redefinir el marco organizativo en función a los objetivos propuestos en el nuevo periodo institucional. principalmente de la pequeña agricultura. con proyección macro regional y nacional. definidos en el Proyecto CIPCA 20122015 . tomando en cuenta los aprendizajes.

y en una de ellas con los trabajadores de la institución. privilegiando aquellos que favorecen a la población rural. encabezado por su Presidente. capacidad de convocatoria. la gobernabilidad y el desarrollo rural sostenible e inclusivo. así como a la implementación de los acuerdos asumidos en la Asamblea de Asociados. pequeños productores.. aprobados e inscritos formalmente en las instancias correspondientes.Asamblea de Asociados. Órgano supremo de la asociación y sus decisiones son obligatorias para todos los asociados. 1. promovida por la Compañía de Jesús. priorizando el desarrollo humano.. Es la máxima autoridad ejecutiva. Se reúne ordinariamente cada tres meses y el Director Ejecutivo participa obligadamente. con solvencia profesional y vocación democrática. que tienen como referencia el Manual de Organización y Funciones y sus Estatutos. En alianza con otros actores. autoridades y funcionarios de gobiernos. Propone e impulsa políticas públicas regionales y nacionales.MISION Somos una organización promotora de desarrollo asentada en la Región Piura. aprueba el Proyecto Institucional.Dirección Ejecutiva. generadora de opinión pública. es responsable de la direccionalidad operativa. que es elegido por la Asamblea de Asociados. Nombra al Director Ejecutivo. de nivel local y regional. 2. Actualmente son 04 miembros. contribuimos al desarrollo de la Región. Cuenta con un Consejo Directivo. jóvenes y mujeres. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Se ha definido una estructura organizativa cuyas instancias se complementan adecuadamente y con funciones claramente definidas. ofreciendo servicios de formación. sostenible e inclusivo de la población rural. información-comunicación. Actualmente la conforman 09 personas. que contribuyen al fortalecimiento de la descentralización. e integrada por un equipo multidisciplinario de alto compromiso social. que empoderen a representantes de organizaciones de base. Balance y Estados Financieros. Es facilitador de procesos de desarrollo regional. investigación. lo que le permite hacer seguimiento sistemático al quehacer y el desenvolvimiento institucional. además de representante legal. VISION CIPCA es un actor estratégico regional con proyección nacional. y de . Se reúne ordinariamente dos veces al año. los que responden a la Ley de Asociaciones Civiles.

orientadas a un desarrollo humano integral y sostenible. Se reúne mensualmente. la descentralización y los espacios de relacionamiento estado – sociedad civil. especialmente de jóvenes y mujeres en espacios de concertación. Desarrollo Económico: Promueve el desarrollo económico rural sostenible. seguimiento y evaluación. y su incidencia en las decisiones y asuntos públicos del desarrollo local. principalmente de la pequeña agricultura. 4. articulando a los pequeños productores organizados (jóvenes. a mercados y procesos de gestión del desarrollo local. además del Director y Subdirector. También desde esta Área se brinda Información e Investigación al conjunto de áreas programáticas de la institución. 3. en su participación propositiva y vigilante para la gestión democrática de sus intereses colectivoseconómicos. . Investigación y Proyección Regional: Promueve la gobernanza democrática.. Hace seguimiento a las relaciones con las agencias de cooperación garantizando el cumplimiento de los compromisos asumidos tanto a nivel programático como en la aplicación de los recursos económicos. la descentralización y la participación ciudadana organizada. para la concertación de propuestas de desarrollo y generación e implementación de políticas públicas regionales. monitoreo.. implementación y evaluación del Plan de formación interna. Desarrollo Económico Rural. del proyecto institucional y del conjunto de proyectos. así como de la formulación. Órgano encargado de llevar a cabo la ejecución y conducción del Proyecto institucional. Es la Unidad responsable del planeamiento.Áreas Programáticas  Área de Gobernabilidad Democrática: Promueve la institucionalidad democrática. para mejorar las condiciones de vida de sus familias y el desarrollo de sus comunidades. e Investigación y Proyección Regional). y de la Unidades (Administración y Finanzas.Unidad de Desarrollo Institucional. en torno a temas y procesos claves del desarrollo rural y regional   5. Fortalece a las organizaciones de la sociedad civil. hombres y mujeres de los valles costeños y de los distritos andinos) agrarios y no agrarios. bajo la responsabilidad última del Director Ejecutivo. balances y estados financieros. los responsables de las Áreas (Gobernabilidad Democrática.. y de Desarrollo Institucional). Lo conforman.Comité Ejecutivo.implementar los acuerdos de la Asamblea de Asociados a quien le da cuenta a través de informes. sociales..

Está conformado por los miembros del Comité Ejecutivo y los responsables de los proyectos. Es la Unidad de soporte administrativo. ORGANIGRAMA CIPCA . 7. logístico y de la gestión financiera.Consejo Ampliado.. evaluación. y de generación y seguimiento a las complementariedades y de las sinergias de las diferentes áreas y proyectos. socialización. El Coordinador es el responsable de la Unidad de Desarrollo institucional.Unidad de Administración y finanzas.6. El responsable es el Administrador y constituye un equipo de trabajo para tal fin.. Es el espacio de planificación..

Órgano encargado de llevar a cabo la ejecución y conducción del Proyecto institucional. que es elegido por la Asamblea de Asociados. y en una de ellas con los trabajadores de la institución. Actualmente son 04 miembros. bajo la responsabilidad última del Director Ejecutivo. 3. y de implementar los acuerdos de la Asamblea de Asociados a quien le da cuenta a través de informes. Es la máxima autoridad ejecutiva. Nombra al Director Ejecutivo. balances y estados financieros. e Investigación y Proyección Regional).TIPOS DE PERSONA QUE CONFORMAS LA ORGANIZACIÓN (ONG S/L) 1. Se reúne ordinariamente dos veces al año. Cuenta con un Consejo Directivo. además del Director y Subdirector.Asamblea de Asociados. y de la Unidades (Administración y Finanzas. los responsables de las Áreas (Gobernabilidad Democrática. Hace seguimiento a las relaciones con las agencias de cooperación garantizando el cumplimiento de los compromisos asumidos tanto a nivel programático como en la aplicación de los recursos económicos. Desarrollo Económico Rural. Se reúne mensualmente.Dirección Ejecutiva. Lo conforman. aprueba el Proyecto Institucional. es responsable de la direccionalidad operativa.Comité Ejecutivo... Actualmente la conforman 09 personas. y de Desarrollo Institucional). Balance y Estados Financieros. . lo que le permite hacer seguimiento sistemático al quehacer y el desenvolvimiento institucional. Órgano supremo de la asociación y sus decisiones son obligatorias para todos los asociados.. encabezado por su Presidente.. además de representante legal. 2. Se reúne ordinariamente cada tres meses y el Director Ejecutivo participa obligadamente. así como a la implementación de los acuerdos asumidos en la Asamblea de Asociados.

como sentimiento de identificación y compromiso que impulsa trabajar de acuerdo con la misión y los valores. de acuerdo con los estándares internacionales de la industria.  Lealtad: Identificación con la empresa. como razón de ser de la Empresa. con responsabilidad socioambiental y contribuyendo como empresa del Estado a maximizar la renta petrolera a favor del desarrollo sostenible del país.  Responsabilidad: Cumplimos los compromisos adquiridos.A. Así. comprometida con el desarrollo sostenible. Valores y Principios Los valores y principios corporativos identifican y orientan a todos los trabajadores de PETROPERU S.. es el marco de referencia de sus actividades. es: Ser la empresa de hidrocarburos y energía del Estado. están dirigidos a: Abastecer al mercado de hidrocarburos y energía con productos de óptima calidad y servicios competitivos. Visión La visión de PETROPERU S. hacia una conducta que constituye la base para el desarrollo de sus actividades. los esfuerzos de todos los trabajadores de PETROPERU S. la seguridad energética y la diversificación de la oferta para el cambio de la matriz energética nacional.A. líder en el mercado nacional y con participación creciente en el mercado internacional. compartida entre todos sus integrantes.2016) de la empresa Petróleos del Perú PETROPERÚ S. Objetivos Descargar Objetivos Anuales y Quinquenales (2012 . . VALORES  Honestidad: Actuamos con transparencia y respeto.A. integrada y competitiva. actuando de manera segura. rentable. que crea valor compartido.EMPRESAS PERUANAS CON FINES DE LUCRO PETROPERU FINALIDAD Misión La misión.A.

sus instituciones y al medio ambiente.  Transparencia: Trabajamos con una sana práctica corporativa.  Respeto: Valoramos a las personas.  Seguridad: Priorizamos el trabajo con acciones y condiciones seguras. ESTRUCTURA . Solidaridad: Interés en el bienestar de nuestra sociedad.  Innovación y Mejora contínua: Buscamos el desarrollo de nuestros productos. PRINCIPIOS  Satisfacción del Cliente Interno y Externo: Entregamos productos y servicios de calidad.  Trabajo en Equipo: Promovemos el esfuerzo conjunto de los trabajadores. sus familias y las poblaciones donde operamos.  Integridad: Hacemos lo que predicamos.  Responsabilidad Social: Contribuimos al desarrollo de nuestros trabajadores.  Protección Ambiental: Respetamos la biodiversidad y el derecho de la población a contar con un ambiente sano. procedimientos y procesos.

ORGANIGRAMA .

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TISUR Organigrama Finalidad Misión Operar el Terminal Portuario de Matarani satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes. Conscientes de nuestra responsabilidad social estamos comprometidos en esforzarnos para evitar cambios adversos significativos en el equilibrio ecológico y controlar los riesgos de seguridad y salud ocupacional dentro del recinto portuario. para la transferencia de carga entre sus diferentes modalidades de transporte. Visión Ser la mejor alternativa de infraestructura y servicios portuarios. brindándoles una extensa gama de servicios portuarios en concordancia con los más altos estándares internacionales además de ofrecerles atención personalizada a fin de obtener su confianza. en el corredor Atlántico – Pacífico. en la costa sur del Pacífico. . ofreciéndoles el mejor servicio al mejor precio y con los mayores estándares de seguridad.

La influencia económica y social de éste Terminal en la Región. . somos el aliado estratégico para proyectos de gran envergadura. Personal calificado y especializado. nos permiten manejar grandes y variados volúmenes de carga. infraestructura.TISUR. y equipos. creada con la convicción de promover el desarrollo económico en la Región Sur a través del desarrollo de la actividad portuaria de la provincia de Islay. La experiencia y profesionalismo de nuestra gente hace que cada una de nuestras operaciones dentro y fuera de la nave estén totalmente controladas y garantizadas. ha sido determinante para el desarrollo comercial y empresarial constituyéndose en una de las principales fuentes de trabajo y actividades conexas. alcanzando altos rendimientos. operamos todo tipo de carga con eficiencia y seguridad. es una empresa moderna y eficiente perteneciente al GRUPO ROMERO.

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