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Backus y Johnston

Backus y Johnston

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Está organizado corporativamente. envasado. . que siguen los criterios de integración vertical y horizontal.A. Unión de cervecerías peruanas Backus & Johnston S. conformado por veintisiete empresas. lo que le permite auto proveerse de insumos y servicios.A. distribución y toda clase de negociaciones relacionadas con bebidas. la elaboración. venta. tiene como actividad económica principal.

es adquirida por empresarios peruanos liderado por Ricardo Bentín Mujica. 1954: Backus & Johnston Brewery Ltd.     . quienes la convierten en la Cervecería Backus & Johnston S. convirtiéndose en una de las más modernas de América. su principal competidor por más de un siglo. 1993: Inauguración Planta de Ate.A.(CNC). fundan una fábrica de hielo en el tradicional distrito del Rímac. además de ingresar al mercado de aguas y gaseosas del país. de nacionalidad estadounidense. 1876: Jacobo Backus y Howard Johnston. 1879: Se convierte en Backus & Johnston Brewery Ltd. 1994: Se Adquiere el 62% de las acciones comunes de la Compañía Nacional de Cerveza S.A.

A. y Sociedad Cervecera de Trujillo S.A.A. la empresa cervecera más importante del Perú.028 Hectolitros. pasamos a formar parte del segundo grupo cervecero a nivel mundial.A. Compañía Nacional de Cerveza S.     . 2002: El Grupo Empresarial Bavaria ingresa al accionariado de Backus Fortaleciéndonos al convertirla en parte de una importante transnacional americana. 2008: El Grupo Backus anunció que en octubre se obtuvo un nuevo récord en el volumen de ventas anualizadas alcanzando un total de 10.A. Cervecería del Norte S.(Cervesur) pasa a formar parte del Grupo Backus. con presencia en más de 60 países y con un portafolio de más de 170 marcas.. 1996: Los accionistas de Cervecería Backus y Johnston S. 2005: Se da la fusión del Grupo Empresarial Bavaria y SABMiller plc. deciden fusionar las empresas mediante la incorporación de todas ellas en Backus la que modifica su denominación creando a Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S.. 2000: La Compañía Cervecera del Sur del Perú S.A..A.

comunicación y metas funcionales. contamos con facilitadores o herramientas que nos ayudan en la implementación.Backus gestiona el negocio desde la Aspiración de la Empresa traducida en nuestra Visión. Misión y Valores. . hasta la estrategia basada en los 5 Pilares del Negocio y en la planificación. seguimiento y control de la estrategia. Asimismo.

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ESTRATEGIA DEL NEGOCIO: PLANEACION ESTRATEGICA METAS FUNCIONALES COMUNICACION ESTRATEGICA PILARES .

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.ANÁLISIS DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES 1. bajo nivel de exportaciones.  Capacidad de planta menor a la de competidores latinoamericanos. Debilidades:  Rivalidad entre accionistas. Fortalezas:  Único productor nacional de cerveza.  Alianzas estratégicas con empresas alemanas para garantizar la calidad de los productos.  Adecuada gestión gerencial.  Importante conocimiento de la industria y del proceso productivo.  Posicionamiento de marcas en el mercado local y en las colonias peruanas en países extranjeros. 2. constituyendo una importante curva de aprendizaje.  Altas barreras al ingreso de nuevos competidores. de acuerdo a los estándares internacionales.  Elevada dependencia del mercado interno.

 Cambios en las políticas tributarias.ANÁLISIS DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS 1. 2.  Mercado Nacional y Latinoamericano con bajo consumo per cápita.  Apoyo en su accionista.  Posibilidad de penetración en mercados externos. . Alta sensibilidad a cambios en el Impuesto Selectivo al Consumo en el mercado interno  Oligopolios en los mercados latinoamericanos. Oportunidades  Recuperación del poder adquisitivo de la población. el cual puede ser incrementado.  Sustitutos cercanos. reflejado en la proyección del Producto Bruto Interno. Grupo empresarial Bavaria de Colombia y Polar de Venezuela con la finalidad de penetrar mercados latinoamericanos. con posicionamiento de marcas regionales. Amenazas  Mayor penetración de productos importados por canales minoristas.

accionistas y otros aportantes de recursos. la transparencia. Permite desarrollar actividades comerciales dentro de un marco autorregulatorio que garantiza a los clientes. objetividad y competitividad con que se realiza nuestra gestión empresarial. .

Recomendar de manera previa las modificaciones al Reglamento Interno del Directorio y Junta de Accionistas. Evaluar periódicamente el cumplimiento y proponer ajustes y reformas al Código de Buen Gobierno. Recomendar de manera previa las modificaciones a las políticas sobre el funcionamiento de la Gerencia de Valores encargada de la Atención al Accionista e Inversionista. .FUNCIONES:     Definir los sistemas de seguimiento y establecer índices de cumplimiento del Código de Buen Gobierno.

 Reglamento del Directorio. Información Reservada y otras Comunicaciones.Código de Buen Gobierno Corporativo.  .  Reglamento de Junta General de Accionista.  Normas Internas de Conducta sobre hechos de Importancia.

siendo nuestra estrategia de talento la de Atraer.  Es la ventaja más duradera. Administrar satisfactoriamente el potencial y talento de nuestra gente es clave para alcanzar nuestros objetivos de negocio. . desarrollar y conservar el talento. Para ello. utilizamos herramientas y procesos relacionados a la administración del desempeño que aseguren el desarrollo del conocimiento y las habilidades de nuestro equipo humano.

retención y desarrollo de las personas. nos referimos a la forma en la que planificamos el desarrollo de nuestros colaboradores. su jefe y la organización. siendo esta una responsabilidad compartida entre el colaborador.  Son pieza clave para que la empresa logre sus estrategias y sea exitosa.  Cuando hablamos de gestionar el talento.  Tienen habilidades y conocimientos que les permiten “hacer que las cosas sucedan”. Para nosotros la definición de talento es simple: Generan valor a la organización. Es un factor clave para asegurar la atracción. uno de nuestro valores es “Nuestra gente es nuestra ventaja más duradera”.  . por ello.

en los puestos adecuados. Diferenciar el talento en la organización. . Facilitar el desarrollo de necesidades de retención. Identificar sucesores para cargos claves.En la gestión del Talento creemos que es importante:        Ubicar a las personas adecuadas. Facilitar el desarrollo de los trabajadores. Identificar fortalezas y puntos de mejora. Identificar necesidades de talento para cumplir con los objetivos actuales y futuros de la organización. en el momento adecuado.

proveedores y la colectividad. decencia y transparencia en la gestión administrativa y de negocio. Para garantizar la honestidad. Nuestros colaboradores se rigen por un estricto código ético en la relación con los clientes. desarrollamos este programa. que busca dar a conocer la forma cómo todos los miembros de sus diferentes empresas alrededor del mundo deben operar y dirigir el negocio.   . La sostenibilidad del negocio se basa en los valores que la rigen. la cual a través de los lineamientos y principios éticos aprendidos. se hace más consistente y nos convierte en promotores del consumo responsable de nuestros productos. y llevar este comportamiento fuera de la organización.

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